Presentación prospectiva lopez

  • Published on
    02-Aug-2015

  • View
    74

  • Download
    1

Embed Size (px)

Transcript

<p> 1. PROSPECTIVA 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 1 2. DEFINICIONES DE PROSPECTIVA 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 2 Conjunto de tcnicas que permiten identificar escenarios futuros, posibles, deseables o convenientes y realizables y adems disear una estrategia para alcanzarlos 3. ESCENARIOS PROSPECTIVOS Qu tipo de escenarios? Escenarios cientficos y tecnolgicos, sociales, polticos, de desarrollo territorial, de desarrollo sectorial, de delincuencia, de narcotrfico, ambientales 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 3 Germn Velsquez, PuroMarqueting 4. Cuantos escenarios? Los que seamos capaces de prever, con las tcnicas actuales y la informacin disponible. Despus se elegir uno de los escenarios que sea deseable y realizable para su desarrollo Que es un escenario posible? La visin global de un futuro a largo plazo, que podamos imaginar Que es un escenario realizable? Aquellos escenarios que tengan alguna posibilidad de alcanzarlos, manejando: Los factores clave de xito Las variables adecuadas y sus relaciones los actores disponibles, compatibilizando sus relaciones y sus intereses Aplicando una estrategia de accin compartida Que es un escenario deseable? Alguno de los escenarios posibles aunque no necesariamente realizable 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 4 ESCENARIOS PROSPECTIVOS 5. ESTRATEGIA PROSPECTIVA Cmo se disea una estrategia? 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 5 Florncia Docente, Cead, Fernando Silva Sab, Ecacen 6. FACTORES CLAVE PARA ELABORAR ESCENARIOS PROSPECTIVOS Factores claves para elaborar los escenarios futuros, posibles, deseables y realizables T = Tendencias e inercia histrica E = Eventos inesperados P = Propsitos u objetivos individuales y/o colectivos de los actores sociales EFPR = Escenario futuro posible deseable y realizable EFPR = T + E + P 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 6 Javier Medina Vsquez Edgar Ortegn, CEPAL 7. VARIABLES DE ESTRATEGIA PROSPECTIVA Variables adecuadas y sus relaciones 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 7 Jacques Arcade, Sirius ;Michel Godet, Francis Meunier Fabrice Roubelat,Cnam 8. JUEGO DE ACTORES Actores y sus relaciones para elaborar escenarios futuros, posibles deseables y realizables 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 8 Universidad de Deusto 9. JUEGO DE ACTORES Actores y sus relaciones para elaborar escenarios futuros, posibles deseables y realizables 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 9 Universidad de Deusto 10. CAMPOS DE LA PROSPECTIVA Algunos campos para los mtodos prospectivos Prospectiva organizacional Prospectiva empresarial Prospectiva sectorial (energa, turismo, agroindustrias) Prospectiva cientfica y tecnolgica Prospectiva para la paz, la seguridad, los conflictos Prospectiva para las polticas pblicas Prospectiva para la delincuencia, el narcotrfico Prospectiva territorial y desarrollo Prospectiva de riesgos para el medio ambiente, de riesgo poltico, de vulnerabilidad 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 10 11. PORQUE NECESITAMOS PROSPECTIVA 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 11 Carina Nalerio, La ciudad al futuro. Montevideo, prospectiva y desafos estratgicos 12. POSTULADOS DE LA PROSPECTIVA Jouvenel afirma que la Prospectiva se apoya en tres postulados: 1 Postulado de la libertad, de configurar libremente un futuro deseado de entre un conjunto de futuros posibles, ya que el futuro no est determinado, sino que al contrario permanece abierto a una pluralidad de futuros posibles. 2 Postulado, de poder, intervenir en la marcha de la historia y administrar su progreso. 3 Postulado de la decisin, estratgica de seleccionar la opcin de futuro que ms convenga, con libertad y poder de hacerlo factible. 4 Postulado de la institucionalizacin, de conocimientos nuevos e importantes, porque si las estructuras institucionales no los incentivan y no se aplican, en la realidad es como no tener tales conocimientos (A. Lpez) 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 12 13. TCNICAS PROSPECTIVAS 23/05/2014 Alberto Lpez Moreno 13 14. PREVISIN vs PROSPECTIVA 23/05/2014 Alberto Lpez Moreno 14 Elizabeth Rodrguez Gmez, Revista Universidad EAFIT, Nro. 82 15. HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 15 Prospectiva. ppt, por Jorge Beinstein, 2013 16. EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLSICA Anlisis de tendencias sociales 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 16 Proyecciones: Escenario demogrfico. El ao 2030 el 30% de la poblacin tendr mas de 65 aos Eneko Astirraga, Universidad Deusto 17. EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLSICA Procesos de MARKOV Probabilidades de transicin en base a tasas migratorias intercensales, del censo 2001 respecto al censo 1992 Fuente: Elaboracin propia con base a datos del INE 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 17 DPTO. Chuquisaca La Paz Cbba Oruro Potos Tarija Santa Cruz Beni Pando Exterior Chuquisaca 0,97065 0,00197 0,00271 0,00025 0,00122 0,00530 0,01761 0,00018 0,00005 0,00006 La Paz 0,00026 0,99015 0,00313 0,00105 0,00032 0,00045 0,00370 0,00073 0,00014 0,00005 Cochabamba 0,00041 0,00211 0,98454 0,00096 0,00050 0,00044 0,01033 0,00052 0,00007 0,00012 Oruro 0,00100 0,00938 0,01487 0,96317 0,00212 0,00113 0,00772 0,00042 0,00012 0,00008 Potos 0,00450 0,00481 0,01051 0,00266 0,96549 0,00330 0,00823 0,00032 0,00005 0,00013 Tarija 0,00157 0,00218 0,00129 0,00022 0,00085 0,98501 0,00842 0,00019 0,00011 0,00017 Santa Cruz 0,00076 0,00088 0,00149 0,00014 0,00026 0,00083 0,99478 0,00071 0,00013 0,00003 Beni 0,00026 0,00314 0,00240 0,00008 0,00007 0,00024 0,01595 0,97510 0,00270 0,00006 Pando 0,00023 0,00262 0,00123 0,00010 0,00009 0,00015 0,00338 0,02068 0,97140 0,00012 En el exterior 0,00366 0,01738 0,01344 0,00119 0,00622 0,00973 0,04541 0,00295 0,00283 0,89719 18. EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLSICA Procesos de MARKOV Distribucin porcentual de la poblacin por departamentos, a julio del ao 2019 Fuente: Elaboracin propia con base a datos del INE 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 18 Chuquisaca La Paz Cbba Oruro Potos Tarija Santa Cruz Beni Pando Ao 2001 Porciento 6,45% 28,48% 17,54% 4,75% 8,64% 4,66% 24,43% 4,41% 0,63% Ao 2019 Porciento 4,90% 26,65% 17,88% 3,36% 5,21% 5,18% 32,32% 3,82% 0,68% Julio del 2019 12.166.202 596.162 3.242.694 2.175.067 408.751 633.343 630.166 3.932.500 464.317 83.202 19. 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 19 Santa Cruz de la Sierra - Parque automotor particular, 1998 - 2007 (nmero de vehculos) Ao Xt 1998 13228 1999 49400 2000 90668 2001 96422 2002 101496 2003 108988 2004 123068 2005 133948 2006 144199 2007 179686 Fuente: Registro nico para la Administracin Tributaria Municipal Instituto Nacional de Estadstica Regresin y = 20372x0.9666 R = 0.8962 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Paso 5.4 Capacidad predictiva (visual) Parque automotor Power (Parque automotor) EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLSICA 20. EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLSICA Bolivia: Gasto de Consumo Final de la Administracin Pblica, segn trimestre, 1990 - 2009(En miles de bolivianos de 1990) 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 20 Modelo Arima (3,1,0) R2 = 0,932 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 Q11990 Q11991 Q11992 Q11993 Q11994 Q11995 Q11996 Q11997 Q11998 Q11999 Q12000 Q12001 Q12002 Q12003 Q12004 Q12005 Q12006 Q12007 Q12008 Q12009 Q12010 Q12011 21. EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLSICA Bolivia: Gasto de Consumo Final de la Administracin Pblica, segn trimestre, 1990 - 2009(En miles de bolivianos de 1990) 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 21 Modelo Aditivo de Winters R2 = 0,962 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 Q11990 Q41990 Q31991 Q21992 Q11993 Q41993 Q31994 Q21995 Q11996 Q41996 Q31997 Q21998 Q11999 Q41999 Q32000 Q22001 Q12002 Q42002 Q32003 Q22004 Q12005 Q42005 Q32006 Q22007 Q12008 Q42008 Q32009 Q22010 Q12011 Q42011 22. HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLSICA Mtodo DELPHI Se basa en la interrogacin a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos, sobre un problema complejo 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 22 Eneko Astigarraga 23. HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLSICA Mtodo DELPHI Se basa en la interrogacin a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos, sobre un problema complejo 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 23 Rafael Bernal, Universidad Alejandro Humboldt 24. HERRAMIENTAS TCNICAS DE LA PROSPECTIVA Software de la prospectiva (algunos programas) MICMAC.- Permite identificar las cuestiones claves del futuro con el anlisis estructural MACTOR.- Permite analizar el juego de los actores MORPHOL. .- Para explorar el campo de los posibles con el anlisis morfolgico SMICPROB-EXPERT.- Para reconocer los escenarios ms probables y los riesgos de ruptura MULTIPOL.- Permite identificar y evaluar las opciones estratgicas https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Micmac.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Mactor.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Morphol.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Smic-Prob-Expert.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Multipol.msi 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 24 25. OBSERVATORIOS, LABORATORIOS Y REDES DE PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA Son organizaciones creadas con el propsito de investigar tendencias y proponer a las instituciones pblicas y privadas grupos de escenarios prospectivos, para su uso en planificacin, proyectos de desarrollo estratgico y el establecimiento de polticas territoriales, empresariales, etc. Como ejemplo: Laboratorio en investigaciones de prospectiva, estrategia y organizacin LIPSOR http:www.cnam.fr/lipsor/spa/conferencias.php 23/05/2014Alberto Lpez Moreno 25 </p>