Los principios ágiles (Madrid)

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    06-Sep-2014

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Presentacin utilizada para explicar los principios giles del Manifiesto Agil durante la reunin del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009

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<ul><li> LOS PRINCIPIOS GILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by Jos Manuel Beas jmbeas@agilismo.es </li> <li> 25 minutos </li> <li> EL MANIFIESTO GIL Individuos e interacciones sobre LO S procesos y herramientas O Software que funciona sobre documentacin exhaustiva EM YA Colaboracin con el cliente sobre negociacin de contratos B Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan SA </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by Jos Manuel Beas jmbeas@agilismo.es </li> <li> QU HAY DETRS DEL MANIFIESTO GIL? http://www.flickr.com/photos/leandromartinez/3795248902/ </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES NOSOTROS SEGUIMOS ESTOS PRINCIPIOS... http://www.flickr.com/photos/mamjodh/2641325921/ </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a travs de la entrega temprana y contnua de software con valor. 1 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a travs de la entrega temprana y contnua de software LA SATISFACCIN DEL CLIENTE ES LO con valor. 1 PRIMERO </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a travs de la entrega temprana yAYUDA A PAGAR contnua de software NUESTRA con valor. FACTURA 1 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a travs de la entrega temprana y contnua de software AYUDA A valor. con AFINAR EL 1 PRODUCTO </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer DE QU VA la entrega al cliente a travs de ESTE NEGOCIO temprana y contnua de software SI NO? con valor. 1 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Los procesos giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 2 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Los procesos QUIN CONOCE LOS giles aprovechan el cambio para REQUISITOS DESDE proporcionar ventaja EL PRINCIPIO? competitiva al cliente. 2 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Aceptamos requisitos cambiantes, RECUERDA: LA incluso en etapas avanzadas. Los procesos SATISFACCIN DEL CLIENTE giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 2 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad desde un par de semanas a un par de meses, con preferencia por los periodos ms cortos posibles. 3 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad desde un par de CONFIANZA semanas a un par de meses, con FEEDBACK cortos preferencia por los periodos ms ADAPTACIN posibles. 3 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto. 4 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Los responsables de negocio y los LO S desarrolladores deben trabajar juntos O ALTERNATIVA: diariamente a lo largo del proyecto. EM YA DOCUMENTACIN EXHAUSTIVA B 4 SA </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos A VECES diariamente a lo largo del proyecto. NO ES SUFICIENTE 4 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dndoles el entorno y soporte que necesitan, y confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo. </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dndoles INVERTIR LA el entorno y soporte que necesitan, y PIRMIDE confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo. </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dndoles el entorno y soporte que necesitan, y confiando en ellos para que realicen el PEOPLEWARE 5 trabajo. </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Construimos proyectos con SI NO CONFAS EN .LOS profesionales motivados Dndoles DEMS, CMO ESPERAS el entorno y soporte que necesitan, y QUE CONFEN EN TI? confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo. </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES El mtodo ms eficiente y efectivo de comunicar la informacin a un equipo de desarrollo y entre los miembros del mismo es la conversacin cara a cara. 6 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES El mtodo ms eficiente y efectivo de comunicar la informacin a un equipo TRANSPARENCIA de desarrollo y entre los miembros del RESPONSABILIDAD mismo es la conversacin cara a cara. 6 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES El mtodo ms eficiente y efectivo de REQUISITOS comunicar la informacin a un equipo IMPEDIMENTOS de desarrollo y entre los miembros del mismo es la conversacin cara a cara. 6 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Software que funciona es la principal medida de progreso. 7 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Software que funciona es la CRITERIOS DE principal medida de progreso. ACEPTACIN 7 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Software que funciona es la principal medida de progreso. ITERATIVO E INCREMENTAL 7 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Los procesos giles promueven el desarrollo sostenible. Espnsores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 8 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Los procesos giles promueven el desarrollo sostenible. Espnsores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 8 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Los procesos giles promueven el desarrollo sostenible. Espnsores, desarrolladores y usuarios deben ser MI PADRE ES MI capaces de mantener un ritmo HROE constante de forma indefinida. 8 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES La atencin continua a la excelencia tcnica y los buenos diseos mejoran la agilidad. 9 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES La atencin continua a la excelencia tcnica y los buenos diseos mejoran la AUTOEXIGENCIA agilidad. 9 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 10 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Simplicidad, el arte de maximizar la EVITAR cantidad de trabajo no realizado, es DEFECTOS esencial. = AHORRO DE 10 COSTES </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es FUNCIONALIDADES esencial. INNECESARIAS 10 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Las mejores arquitecturas, requisitos y diseos surgen de equipos que se autoorganizan. 11 </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Las mejores arquitecturas, requisitos y diseos surgen de equipos que se autoorganizan. SEGURIDAD 11 COMODIDAD CONFIANZA </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cmo ser ms efectivo, entonces mejora y ajusta su comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones. </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES A intervalos regulares, el equipo LA efectivo, reflexiona sobre cmo ser ms RETROSPECTIVA entonces mejora y ajusta su FORMA PARTE DEL PROCESO comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones. </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES A intervalos regulares, el equipo HAY QUE reflexiona sobre cmo ser ms efectivo, TOMAR ACCIONES y ajusta su entonces mejora comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones. </li> <li> RESUMEN CAMBIO DE... PROCESOS VALORES </li> <li> RESUMEN CAMBIO DE... MENTALIDAD http://www.vejezyvida.com/wp-content/uploads/2009/08/abuelos1noticia2.jpg </li> <li> Y ahora... DEBATE http://www.flickr.com/photos/srgblog/492830260/ </li> <li> otros 25 minutos </li> <li> CONCLUSIONES? 5 minutos </li> <li> MUCHAS GRACIAS </li> <li> LOS PRINCIPIOS GILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by Jos Manuel Beas jmbeas@agilismo.es </li> </ul>