Liderazgo Transformacional - El lider contemporáneo

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    14-Jan-2017

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Liderazgo TransformacionalEl Lder Transformacional Enfoque contemporneo del LiderazgoLic. Gisela RauberEnfoque actual sobre liderazgoLa figura del lder es de suma importancia dentro de las organizaciones para una gestin eficaz y buen funcionamiento de la misma. Quien ejerce el liderazgo es es la persona encargada de guiar a todo el equipo por un mismo camino hasta alcanzar los objetivos corporativos o metas establecidas.Durante muchos aos, se asuma que el lder era el jefe, o aquella persona que ostentaba un cargo superior, a pesar de que ste no tuviera las cualidades ni habilidades deseadas para dirigir al grupo. Sin embargo, hoy en da las empresas y los tericos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y mtodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces tcnicas y dinmicas.El LderEl verdadero lder es aquel que logra motivar y comprometer a las personas, por ello es fundamental que tengan una profunda visin del hombre y de las motivaciones humanas.No es lder quien consigue que los trabajadores hagan lo que l quiere. Para eso basta una cierta cuota de poder, de fuerza, de amenaza o de incentivos atractivos. El lder autntico es el que logra que sus colaboradores quieran lo que l quiere. Para eso debe ser capaz de trabajar las motivaciones de su equipo y animarlos a moverse por los motivos ms altos. Ah est el corazn del liderazgo.Estilos de LiderazgoEn la actualidad conviven diversos estilos de liderazgo, cada uno de ellos enfocados a un tipo de organizacin diferente, con unas necesidades concretas. As, se pueden encontrar empresas en las que el estilo de liderazgo que predomina es el denominado como autocrtico, mientras que en otras la direccin es ms democrtica o libre.Lo cierto es que, a pesar de las crticas que reciben algunos de estos estilos de liderazgo, todos ellos tienen sus pros y sus contras. Adems, cada uno puede resultar adecuado para determinadas organizaciones, segn el trabajo a desempear y las caractersticas de los trabajadores.Resea HistricaRobert House public en 1977 un estudio sobre el liderazgo tipo carismtico, en el que trataba de determinar los rasgos que diferenciaban a los lderes del resto, as como sus conductas y el comportamiento que presentaban.James MacGregor Burns, en 1977 introduce el concepto de liderazgo transformador en una investigacin descriptiva sobre dirigentes polticos, al establecer dos conceptos, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformador.Posteriormente, ya en 1985, Bernard M. Bass, basndose en los trabajos de House y Burns, plante un mtodo con el que medir el grado en que los lderes ejercan el liderazgo transformacional, en base a la influencia que ejercan sobre sus seguidores.Liderazgo TransaccionalEl modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo. Basado en la creencia que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara lnea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda la autoridad al mando. El propsito ms importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga.El lder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde est claro lo que requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al seguir las rdenes. Los castigos no se mencionan siempre, pero todos los conocen y los sistemas funcionan.El primer paso del liderazgo transaccional consiste en la negociacin del contrato donde al subordinado obtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la empresa la autoridad sobre s mismo.El liderazgo transaccional, que implica la motivacin y direccin de seguidores se basa en apelar a sus propios intereses.Ventajas y desventajasEl liderazgo transaccional, ms que un estilo de liderazgo es un tipo de management ya que el foco est en las tareas a corto plazo.El seguidor del lder transacional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas y cuyo comportamiento es predecible.Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el conocimiento, de todas formas es efectivo para determinadas situacionesEn este modelo los aumentos de salario o beneficios, corresponderan a quienes hayan realizado el mejor trabajo.Los lderes transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto deben tener una postura indiferente.Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga una tica del trabajo slida, a fin de completar las tareas requeridas sin supervisin.dimensiones del liderazgo transaccionalRecompensas contingentes: Los lderes transaccionales vinculan el objetovo a las recompensas, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios, establecen objetivos con consenso, y proveen varios tipos de recompensas por un desempeo exitoso. Establecen objetivos especficos, medibles, realistas y con tiempo determinado.Gestin activa por excepcin: Los lderes transaccionales controlan el trabajo de sus subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas para prevenir errores.Gestin pasiva por excepcin: Los lderes transaccionales intervienen solo cuando la performance no es la esperada.Liberalismo: El lder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas herramientas disponibles para tomar decisiones. El lder no toma decisiones y el grupo carece de direccin.El liderazgo transformacional El liderazgo transformacional se ejerce por personas que realizan cambios profundos dentro de la sociedad. Son lderes que crean cambios en el comportamiento y en la actitud de sus colaboradores, cambiando su visin y obteniendo en ellos el compromiso necesario para alcanzar los objetivos de la organizacin. Se preocupan por sus seguidores y apelan a ideales morales. Implica diferentes valores como: la honestidad, la responsabilidad, el altruismo.El liderazgo transformacional Incrementar la capacidad que tienen los miembros de una organizacin para resolver los problemas de manera individual o colectiva. Representa la cultura del cambioEl lder transformador motivar a las personas a hacer ms de lo que esperan, lo que acaba moviendo y cambiando a grupos, organizaciones y a la propia sociedad. El lder transformacional enfatiza lo que tu puedes hacer por tu pas y el lder transaccional se centra en lo que tu pas puede hacer por ti (Martnez, 1995, p. 116). diferencias entre liderazgo transaccional y transformacionalEl lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadoresEl lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultadosEl liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero.Actitudes y componentes del liderazgo transformacionalConsideracin Individual: atento a las necesidades de desarrollo de cada uno de sus seguidores, siguiendo y escuchando las preocupaciones y necesidades de sus seguidores.El lder proporciona apoyo, mantiene abiertos canales de comunicacin y establece metas a superar, a cada miembro de su equipo.Debido a lo anterior, es preciso reconocer las contribuciones individuales que cada seguidor aporta al equipo, y celebrar estas contribuciones y sus xitos.Actitudes y componentes del liderazgo transformacionalEstimulacin Intelectual: solicita ideas a las personas que forman su equipo, de esta forma promueve el pensamiento creativo.En este tipo de liderazgo, los contratiempos y lo imprevistos son vistos como oportunidades para aprender. Ms all de la preocupacin por el problema, el equipo centra su accin en la bsqueda de una solucin.Para que esto sea realmente efectivo, no se debe reprochar los errores cometidos a los miembros del equipo, ni se deben menospreciar las ideas de nadie.Actitudes y componentes del liderazgo transformacionalMotivacin Inspiradora: El lder debe ser capaz de hacer ver su visin al resto del equipo, hacindola atractiva para el resto.Una vez mostrada esta visin, debe motivar a los miembros de su equipo, proporcionndoles la energa vital necesaria para mantenerse en el camino el tiempo que sea necesario.Paralelamente se ha de fomentar el espritu de grupo en los equipos que dependan de nosotros, y hacer sentir a las personas que los forman, que pertenecen a algo. Algo destinado a hacer cosas grandes por, y para los dems.Actitudes y componentes del liderazgo transformacionalModelo de conducta: El lder se comporta de forma que, es tomado como referente tico y modelo de conducta por sus seguidores, quienes intentan a alinear su forma de comportarte con la del lder.Esta integridad moral y de carcter, les consigue el respetado y la admiracin de las personas que forman su equipo, as como altos niveles de compromiso a la hora de realizar cualquier tarea que se les encomiende.Un lder necesita que su equipo confe en l, especialmente en los momentos difciles o de incertidumbre.Gandhi, un magnifico modelo de liderazgo de las que todos podemos aprender e integrar, un personaje que cambi el mundo gracias a sus mltiples fortalezas psicolgicas, una gran fortaleza de carcter y una extraordinaria sabidura.Mahatma Gandhi es un gran ejemplo de lder transformacional puesto que al involucrarse de tal manera en sus objetivos, logra que tanto l como sus seguidores se eleven mutuamente a niveles ms altos de motivacin y valores ticos. Gandhi satisfizo las necesidades de sus seguidores, pero en vez de convertir esas necesidades en poder personal las enfoc para conseguir un propsito mayor.Muchas gracias!

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