Dirección y evaluación estratégica

  • View
    180

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Transcript

  • 1. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS PROCESO Y EVALUACIN ESTRATGICA ASIGNATURA: DIRECCIN ESTRATGICA PROFESORA: MARA DEL ROSARIO TREJO SECUENCIA: 3IM61 ALUMNOS: LPEZ MENDIETA EDUARDO CABRERA MOJICA LEONARDO ALEJANDRO
  • 2. ndice Introduccin Relacin de la evaluacin de estrategias con el proceso de direccin o administracin estratgica Etapas de la evaluacin de estrategias Criterios para la evaluacin de estrategias o Coherencia o Consonancia o Factibilidad o ventaja Proceso para la evaluacin de estrategias La razn de la Evaluacin de Estrategias Medir el desempeo organizativo Matriz de Valoracin de la evaluacin de estrategias Conclusin
  • 3. Basados en la conversin interna de las empresas, la convulsin del entorno y la competitividad que dichos factores generen; las estrategias mejor formuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De all que la Alta Gerencia, de manera sistemtica debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecucin de estrategias, analizando y dando la ponderacin que requieren todas y cada una de las actividades de la gerencia, y con ello asegurar que surtan efecto, facilitando para los ajustes oportunos y necesarios de la Organizacin. Introduccin
  • 4. Relacin de la evaluacin de estrategias con el proceso de direccin o administracin estratgica.
  • 5. La naturaleza de la evaluacin de la estrategia El proceso de direccin Decisiones Imponen castigos severos o irreversibles Una mala decisin Evaluacin de las estrategias GENERA UN MAYOR EXITO
  • 6. La evaluacin de la estrategia. Incluyen tres actividades bsicas: 1) El examen de las bases subyacentes de la empresa
  • 7. 2- La comparacin de los resultados esperados con los resultados reales
  • 8. 3 La toma de medidas productivas, garantiza que el rendimiento concuerde con los planes
  • 9. Retroalimentac in Oportuna Evaluaci n Eficaz LOGRAMOS Que la precisin de los altos niveles motiven a niveles inferiores A nadie le gusta que lo evalen demasiado!!!!
  • 10. Evaluacin de las estrategias Para corroborar que nuestros objetivos establecidos sean cumplidos y logremos nuestro cometido. La evaluacin escasa o excesiva causa crea problemas. EN UNA EMPRESA Han aumentado los activos de la empresa? Ha habido un incremento en la rentabilidad? Han aumentado las ventas? VALORACIN DEL RENDIMIENTO
  • 11. Etapas de la Evaluacin Controlar Medir EvaluarDecidir Ajustar Planear
  • 12. ETAPAS DE LA EVALUACIN La Planeacin corresponde a todo lo que hemos revisado en las unidades anteriores. Es trazar el Plan Estratgico de la empresa. Los objetivos y metas definidos en el Plan sern la base para comparar los resultados reales obtenidos por la empresa. Planear Controlar Esencial en todo proceso administrativo. Controlar se relaciona con una supervisin continua que oriente y canalice los esfuerzos de la empresa hacia el logro de metas y objetivos.
  • 13. Para saber si las metas y objetivos definidos en el Plan se estn cumpliendo, y la estrategia se esta llevando a cabo segn lo planeado; debemos recabar informacin relevante. Esa informacin relevante la obtenemos a partir de mediciones, seguimientos y monitoreos. No se trata de llenarse de registros y mediciones sino de seleccionar parmetros efectivos para conocer el desempeo de la empresa. Un buen indicador estratgico es el que mide lo que realmente genera ventaja competitiva, de tal forma que la medicin de ste me sirva para saber si la estrategia escogida se est logrando o no. Muchas empresas tienen muchos indicadores, pero no necesariamente estn alineados con medir lo que les agrega valor (estn mal enfocados). Medir
  • 14. La evaluacin nos permite determinar, de forma sistemtica y objetiva, la eficiencia de la estrategia y de la ejecucin de misma; a partir de los resultados obtenidos. Nos entrega informacin relevante para tomar decisiones respecto a modificaciones en la estrategia, acciones correctivas o replanteamientos generales y especficos. La Evaluacin debe ser PERMANENTE y SISTEMTICA Evaluar La decisin va muy ligada a la evaluacin, ya que en funcin de la informacin y las alternativas de accin y ajustes, debemos optar por aquellas mas convenientes. La decisin va muy ligada a la evaluacin, ya que en funcin de la informacin y las alternativas de accin y ajustes, debemos optar por aquellas mas convenientes. Decidir Ajustar Una vez decididos los ajustes a realizar para resolver las desviaciones, deben ser implementados. Es un proceso similar a la ejecucin de la estrategia, se revisan los siete puntos de la unidad.
  • 15. La estrategia o estrategias, es posible que sean correctas; sin embargo este tipo de razonamientos puede resultar engaoso puesto que la evaluacin de estrategias debe tener un enfoque a corto y largo plazo.
  • 16. Criterios para la evaluacin de estrategias
  • 17. COHERENCIA En caso de que los problemas gerenciales continen, a pesar de efectuar cambios en el personal y en los casos de que ellos tiendan a ser basados en temas y no en la gente Estrategias incoherentes Estrategias inconsistentes En caso de que el xito para un departamento de la empresa signifique o se interprete como un fracaso para otro departamento En caso de que los problemas y asuntos relacionados con la poltica de la firma siguen llegando hasta las altas esferas de la empresa para ser resueltos Estrategias incoherentes
  • 18. se refiere a las necesidades de que las estrategias analicen conjuntos de tendencias, as como tendencias individuales en la evaluacin de estrategias. AJUSTAR una estrategia debe representar una respuesta adoptiva al medio externo y a los cambios crpticos que ocurran en l.
  • 19. una estrategia no debe de exigir demasiado de los recursos disponibles, ni producir problemas adicionales insolubles. FACTIBILIDAD Puede la estrategia llevarse acabo dentro del contexto de los recursos fsicos, humanos y financieros de la firma?
  • 20. Una estrategia debe prever la creacin y/o mantenimiento de una ventaja competitiva en un rea seleccionada de actividad. Las ventajas competitivas son normalmente el resultado de superioridad en una de las tres reas siguientes: VENTAJA recursos Destrezas posicion
  • 21. La evaluacin estratgica es importante debido al entorno (externo e interno) tan cambiante que sucede hoy en da. El xito de Hoy no garantiza el xito del maana. Esta compuesto por 3 pasos: Anlisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas Medicin del desempeo organizativo Realizacin de acciones correctivas Proceso de evaluacin de estrategias
  • 22. El fn de estos tres pasos es segn el momento en que son aplicadas: analizar las conclusiones obtenidas durante la formulacin de estrategias examinar las acciones efectuadas durante la ejecucin de estrategias comparar los resultados logrados con los e