Direc estrat en pymes

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  • 1. DIRECCIN ESTRATGICA EN PYMES Direccin Estratgica Equipo 9 Instituto Politcnico Nacional Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera, Ciencias Sociales y Administrativas Integrantes: Fernndez Amador Viviana Hernndez Caballero Mitzy Elizabeth Medelln Ordoez Diana Lilian Vergara Avelar Edsel Esa Profesora: Trejo Garca Ma. del Rosario 3IM61
  • 2. PYMES EMPRESARIO FUNCIONES OBJETIVO V. COMPETITIVA CARACTERISTIAS ESTRUCTURA VENTAJAS DESVENTAJAS PYMES EN MEXICO Sistemas de objetivos y el proceso de formulacin de estrategias LA DIRECCION ESTRATEGICA POSICION ESTRATEGICA ESTRATEGIA EN ACCION ELECCIONES ESTRATEGICAS ANALISIS ESTRATEGICO EN LAS PIMES FACTORES CRITICOS DE EXITO Fuerzas de los factores crticos de xito: Debilidades de los factores crticos de xito:
  • 3. ASPECTOS DE LAS PYMES 1.- LA FUNCION DE CONDUCIR 2.- Factores competitivos. 3.- Principales Recursos y Capacidades. 4.- Cooperacin entre Empresas. Aplicacin de la Estrategia PASOS El comportamiento de los dueos-gerentes de las PYMES. TOP 10 MEJORES PYMES EN MEXICO 2012 LIDERAZGO Caractersticas de un lder Los estilos personales de liderazgo CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA
  • 4. EMPRESA Entidad creada con la finalidad de obtener bienes o servicios A partir de la utilizacin de distintos factores de produccin, bienes o servicios Los cuales sern vendidos al mercado. PYMES
  • 5. Empresario Persona o grupo de personas que organiza y coordina actividades En el caso de PYMES Ser el emprendedor- empresario EMPRESARIO
  • 6. Las funciones bsicas de un emprendedor- empresario son: Establecer los objetivos de su empresa. Planificar el trabajo de sus empleados para alcanzar los objetivos fijados. Organizar el trabajo que se ha planificado anteriormente. Motivar a sus empleados para que lleven a cabo la tarea planificada y como se ha organizado. Controlar la ejecucin del trabajo. FUNCIONES
  • 7. Los propietarios de la empresa coinciden con la direccin de la misma. Los intereses de los propietarios se identifican con los de la empresa. No tienen mucha mano de obra fija. No suelen utilizar tcnicas de gestin y no hay un organigrama de la empresa. La nica retribucin de la empresa es la de la propia empresa. Los mercados a los que se dirigen los productos tienen carcter local. La utilizacin de publicidad o promocin de ventas es escasa. El nmero de compradores que componen la demanda que se requiere satisfacer es pequea. No suelen tener una red propia de comercializacin y distribucin. La inversin en activos fijos es escasa. Trabajan con un reducido nmero de proveedores. No suelen utilizar tecnologas desarrolladas. Se localizan junto a grandes empresas o en ncleos de poblaciones importantes. Pequeas empresas CARACTERISTICAS
  • 8. Las funciones dentro de la empresa estn claramente distribuidas. Los propietarios son pocos y suelen depender parcialmente de la retribucin de la empresa. SE necesita el asesoramiento de consultores externos. La plantilla de la empresa suele estar entre los 25 y 500 empleados. La oferta de productos y servicios suele ser amplia y completa. Sus principales armas competitivas suelen ser la calidad, flexibilidad y rapidez de respuesta. Presentan sus propias redes de distribucin y suelen ser especializadas. El mercado al que dirigen sus productos tienen un carcter tanto local como nacional. Incluso internacional. Utilizan tecnologa creada por otras empresas, adaptndola a la suya. Medianas empresas
  • 9. Es el esqueleto en donde se apoyan todas las decisiones y actividades que tienen lugar en la empresa En la pequea empresa , la estructura se suele adaptar a las caractersticas de los individuos que la componen. Las relaciones se establecen en funcin de las responsabilidades asignadas a cada empleado por el emprendedor- empresario. ESTRUCTURA
  • 10. Son un importante motor de desarrollo del pas. Tienen una gran movilidad, permitindoles ampliar o disminuir el tamao de la planta, as como cambiar los procesos tcnicos necesarios. Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande. Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos. Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad. Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores. VENTAJAS
  • 11. No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las tcnicas de produccin. Es difcil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar salarios competitivos. La calidad de la produccin cuenta con algunas deficiencias porque los controles de calidad son mnimos o no existen. Algunos otros problemas derivados de la falta de organizacin como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atencin al pblico, precios altos o calidad mala, mala ubicacin, descontrol de inventarios, etc. DESVENTAJAS
  • 12. Las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de la economa nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido Mxico en los ltimos aos y asimismo por su alto impacto en la generacin de empleos y en la produccin nacional. PYMES EN MEXICO
  • 13. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, en Mxico existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el pas.
  • 14. Cunto pesan las pymes en Mxico? Las micro y pequeas empresas representan ms de 50% del empleo y el PIB mexicanos; la mayora opera con entre 10 a 50 empleados en los sectores de servicios y comercio.
  • 15. En Mxico se cuenta con una importante base de Micro, Pequeas y Medianas empresas, claramente ms slida que muchos otros pases del mundo, se deben de aprovechar para hacer de eso una fortaleza que haga competitivo al pas, que se convierta en una ventaja real para atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de productos mexicanos tanto dentro como fuera del pas.
  • 16. El proceso de direccin estratgica es igual de vital para las pequeas y medianas empresas. Desde su inicio, todas las empresas poseen una estrategia, an si sta slo se desarrolla de las operaciones diarias. El proceso de direccin estratgica, an si sta se realiza de manera informal o es llevada a cabo por un solo empresario o propietario, mejora en forma importante el crecimiento y la prosperidad de las PyMES.
  • 17. Muchos artculos de revista tratan sobre la aplicacin de los conceptos de direccin estratgica en PyMES. Una conclusin importante de estos artculos es que la falta de conocimiento en direccin estratgica es un obstculo serio para muchos propietarios de pequeas y medianas empresas. Otros problema que se presenta con frecuencia en la aplicacin de los conceptos de direccin estratgica es la falta de capital suficiente para aprovechar las oportunidades externas
  • 18. La investigacin indica tambin que la direccin estratgica en PyMES es ms informal que en las grandes empresas, pero las pequeas y medianas empresas que participan en la direccin estratgica superan a las que no lo hacen.
  • 19. Sistemas de objetivos y el proceso de formulacin de estrategias Un modelos de planificacin estratgica para la PYME.
  • 20. Los mercados econmicos habitualmente estn sometidos a un proceso de fuerte competencia, y las empresas tienen que disear y aplicar un programa de actuacin que les permita sobrevivir y obtener los objetivos planteados. La competencia es un impuso que busca un proceso de direccin adecuado.
  • 21. El proceso de estudio, definicin y ejecucin de la va recaen en la direccin estratgica. Las empresas deben estudiar el escenario en el que actan Decidir cuales son sus objetivos Definir la va para lograr cumplirlos Llevar esa va a la prctica Estrategia de la empresa
  • 22. Es incuestionable que las pequeas y medianas empresas (PyMEs) de Mxico y toda Latinoamrica, representan un sector muy importante en su actividad econmica y en su dinmica social. En Mxico el 95.5 por ciento de las organizaciones manufactureras, de comercio y de servicios son microempresas. Se esti