Prospectiva personal

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  • Prospectiva PersonalEsquemas de Apoyo

    Por Yuri Serbolov 5 Febrero 2016

    Taller de Prospectiva Facultad de Ciencias Polticas y Sociales

    UNAM

  • Mi agradecimiento a la Dra.Guillermina Baena y al Dr. Sergio Montero y a todo el grupo de expertos del Taller de

    Prospectiva de la Facultad de Ciencias Polticas de la UNAM por la sesin de hoy.

    En esta presentacin sintetizo y desarrollo mi intervencin

  • La prospectiva no es una foto esttica, sino una pelcula dinmica. Es decir, requerimos ver las tres dimensiones del

    tiempo: el pasado, el presente, pero sobre todo el futuro. Para ello nos ayudan las Siete Preguntas Bsicas que aplicamos a

    cualquier proyecto o sistema.

  • Las 7 Preguntas Bsicaspara un Proyecto o una Prospectiva

    Aplicadas a una Prospectiva Personal

    1. Cmo estoy o dnde estoy 2. De dnde vengo 3. Hacia dnde voy

    4. Hacia dnde quiero ir 5. Qu voy a hacer

    6. Cmo lo voy a hacer 7. Cmo lo voy a evaluar

  • Las 7 Preguntas Bsicaspara un Proyecto o una Prospectiva

    Aplicadas a una Prospectiva Personal

    1. Diagnstico situacional 2. Anlisis-Tendencias-Investigacin

    3. Escenarios. Futuro Pasivo 4. Prospectiva. Futuro Activo

    5. Estrategia 6. Operacin

    7. Evaluacin. Indicadores

  • Las 7 Preguntas vistas en un Mapa o Lnea del Tiempo

    Flecha o Lnea del Tiempo

    Pasado Presente Futuro

  • Las 7 Preguntas Prospectivas de un Proyecto

    Flecha o Lnea del Tiempo

    Pasado Presente Futuro

    1. Dnde estoyDIAGNSTICO SITUACIONAL2. De dnde

    vengoANALISIS

    TENDENCIASINVESTIGACIN

    3. Hacia dnde voy

    ESCENARIOFuturo Pasivo

    4. Hacia dnde quiero ir

    PROSPECTIVAFuturo Activo

    5. Qu voy a hacer

    ESTRATEGIA

    6. Cmo lo voy a hacer

    OPERACION

    7. Cmo lo voy a Evaluar

    INDICADORES

  • Pero soy yo y mi circunstancia. Cualquier ser vive en un entorno, ambiente o contexto. Igualmente cualquier proyecto

    se encuentra en una circunstancia determinada. Algunos autores dicen que somos ms vulnerables al entorno

    de lo que nos imaginamos. Eso implica que debemos desdoblar las 7 preguntas por el ser, ente o proyecto y otras 7

    por la circunstancia.

  • Las 7 Preguntas Bsicaspara un Proyecto o una Prospectiva

    Aplicadas a una Prospectiva del Entorno

    1. Cmo est mi circunstancia 2. De dnde viene mi circunstancia 3. Hacia dnde va mi circunstancia

    4. Hacia dnde quiero que vaya mi circunstancia 5. Qu voy a hacer para modificar mi circunstancia

    6. Cmo lo voy a hacer 7. Cmo lo voy a evaluar

  • Yo y mi circunstancia

    Yo Circunstancia

  • YoCircunstancia

    Yo y mi circunstancia

    Diseo de uCube

  • Yo soy yo y mi circunstancia y si no la salvo a ella no me salvo yo

    Jos Ortega y Gasset

  • No es que yo sea una cosa y mi circunstancia otra, es decir que seamos dos entes separados o dos dimensiones

    separadas, como si fuesen dos puos, el izquierdo y el derecho. En realidad mi circunstancia me pertenece, es ma.

    Yo no soy vctima de las circunstancias. Yo he creado o generado mi circunstancia, como me genero a mi mismo, solo

    que en el caso de la circunstancia intervienen ms seres y ms condiciones. Pero yo no slo puedo cambiar o

    transformar mi circunstancia, sino como dice Ortega y Gasset: yo debo salvar a mi circunstancia, sino no me salvo a m.

    Aunque este planteamiento implica cuestiones filosficas que trascienden el alcance de sta presentacin.

  • Yo puedo estar bien o mal, o regular Mi circunstancia puede estar bien o mal, o regular

    Ponindolo en un mapa cartesiano, esto me da cuatro escenarios

    Diagnstico Situacional

  • Cmo estoy? DIAGNOSTICO SITUACIONAL

    Primera Pregunta

    1

  • Hay muchas maneras de hacer un diagnstico situacional. Podemos hacer un FODA enunciado, un FODA matemtico,

    un FODA con lluvia de ideas o un FODA con mtodo Delphi o con una clula representativa de un sistema o proyecto. El FODA evaluara las circunstancias con sus oportunidades y

    amenazas y al ente o proyecto con sus fortalezas y debilidades. Pero tambin podemos hacer un diagnstico con un Mapa Cartesiano o aplicando indicadores. Aqu vamos a utilizar un Mapa Cartesiano bidimensional que nos permita

    evaluar el yo y sus circunstancias.

  • Es decir vamos a hacer un diagnstico muy sencillo: - yo estoy bien, mal o regular

    - mi entorno o circunstancia, est bien, mal o regular

  • Yo

    Circunstancia

  • Yo

    Circunstancia

    BienMal

    Bien

    Mal

  • Esto nos da cuatro escenarios

  • Yo y mi Circunstancia

    Diseos de uCube

  • Yo y mi CircunstanciaYoCircunstancia

    10 11

    00 01

    Diseos de uCube

  • Yo

    Circunstancia

    BienMal

    Bien

    MalYo estoy mal y mi

    circunstancia est mal

    Yo estoy bien y mi circunstancia est bien

    Yo estoy bien y mi circunstancia est mal

    Yo estoy mal y mi circunstancia est bien

    Los Cuatro Escenarios

  • Yo

    Circunstancia

    BienMal

    Bien

    MalYo estoy mal y mi

    circunstancia est mal

    Yo estoy bien y mi circunstancia est bien

    Yo estoy bien y mi circunstancia est mal

    Yo estoy mal y mi circunstancia est bien

    Los Cuatro Escenarios

  • Yo

    Circunstancia

    BienMal

    Bien

    MalYo estoy mal y mi

    circunstancia est mal

    Yo estoy bien y mi circunstancia est bien

    Yo estoy bien y mi circunstancia est mal

    Yo estoy mal y mi circunstancia est bien

    Los Cuatro Escenarios

    0321

  • Yo

    Circunstancia

    BienMal

    Bien

    MalYo estoy mal y mi

    circunstancia est mal

    Yo estoy bien y mi circunstancia est bien

    Yo estoy bien y mi circunstancia est mal

    Yo estoy mal y mi circunstancia est bien

    Coloquialmente

    0321

    El Paraso

    El Infierno El Limbo

    El Purgatorio

  • Observe que el amarillo es el segundo mejor, por encima del anaranjado. Ya que si mi circunstancia est bien, que es algo que no controlo, puedo hacer algo para mejorar mi situacin, que si controlo. En cambio en el anaranjado mi circunstancia est mal, que es algo que yo no controlo y que tericamente

    no puedo hacer nada por mejorar.

    Yo estoy mal y mi circunstancia est mal

    Yo estoy bien y mi circunstancia est bien

    Yo estoy bien y mi circunstancia est mal

    Yo estoy mal y mi circunstancia est bien

    El Paraso

    El Infierno

    El Limbo

    El Purgatorio

    El Ideal

    El Peor

    El segundo mejor

    El segundo peor

    3

    0

    1

    2

    Valor Matemtico Coloquial Descripcin Nombre del escenario

  • Coloquialmente se llama el paraso porque yo estoy bien y mi entorno est bien. Qu ms puedo pedir? Es el escenario

    ideal. Se llama purgatorio porque aunque mi circunstancia est

    bien, no puedo aproyecharla porque yo estoy mal. Se llama limbo porque el yo estar bien me ciega para ver

    que el que mi circunstancia est mal tarde o temprano acabar afectndome. La analoga es convertirme en sopa

    de rana o ser un dios enmedio del infierno. Se llama infierno porque yo estoy mal y mi circunstancia est

    mal. Es el peor escenario.

    Explicacin de la Analoga Coloquial

  • Como dice el Dr. Sergio Montero, cuando llegamos a un escenario donde yo estoy mal y mi entorno mal, nos

    acercamos a un punto de transicin sistmica, a una fase de transformacin, es decir a un punto de evolucin o a un punto de colapso. Es lo que algunos llaman un punto de inflexin que puede ser de evolucin hacia algo mejor o de involucin

    hacia algo peor.

  • Yo

    Circunstancia

    BienMal

    Bien

    MalYo estoy mal y mi

    circunstancia est mal

    Yo estoy bien y mi circunstancia est bien

    Yo estoy bien y mi circunstancia est mal

    Yo estoy mal y mi circunstancia est bien

    Los Cuatro Escenarios

    Fase de

    Transformacin

    Ruptura Colapso

    Evolucin

  • El diagnstico es muy simple, ya que podramos dividir al ser en sus distintas dimensiones. Por ejemplo puedo estar bien

    economicamente, pero mal de salud. Puedo estar bien en los estudios pero mal en el trabajo. Puedo estar bien en el trabajo pero mal con la familia. Puedo estar bien materialmente, pero mal espiritualmente. El modelo de La Rueda de la Vida nos permitira hacer un diagnstico

    ms preciso. No vamos a verlo aqu, pero los que tengan inters lo pueden ver en:

    http://www.slideshare.net/YuriSerbolov/rueda-25286248

    Crtica al Modelo de Diagnstico

    http://www.slideshare.net/YuriSerbolov/rueda-25286248

  • Igualmente el entorno lo puede dividir de acuerdo a los factores STEEPs en factores sociales, tecnolgicos, econmicos, ecolgicos,

    polticos, etc. Para ello requiero utilizar el Mapa y la Matriz de STEPPs, que coloquialmente le llamamos el Mapa Radar. Generalmente se usa el Mtodo Delphi de consulta a expertos y se pueden construir Mapas

    de Exploracin del Futuro. Estas metodologas no las vamos a ver aqu, pero pueden ver algo de ello en la presentacin sobre

    Megatendencias que pueden consultar en:

    http://www.slideshare.net/YuriSerbolov/megatendencias-3259223

    Pueden ver algn ejemplo en:

    http://www.slideshare.net/YuriSerbolov/steeps-2011

    Una evaluacin ms precisa del entorno

    http://www.slideshare.net/YuriSerbolov/megatendencias-3259223http://www.slideshare.net/YuriSerbolov/steeps-2011

  • Aplicamos har unos cinco aos a un grupo de estudiantes este mapa y les preguntamos cmo esta