Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación

  • Published on
    24-Jul-2015

  • View
    805

  • Download
    2

Transcript

  • INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA ANTONIO JSE DE SUCRE EXTENSIN GUARENAS RELACIONES INDUSTRIALES SEMESTRE IIMAPA CONCEPTUALLIDERAZGO Y MOTIVACIN BACHILLER:JHON AGUILAR SNCHEZC.I.: 22.560.315Prof.: Lidio Gonzalez AGUARENAS, JUNIO 2014

  • ELLIDERAZGOCapacidad que tiene una persona de comunicarse y dirigir a un grupo de personas.Porque Influye en las emociones del grupo para que se dejen dirigir.Las ideas del grupoA que permanezcan en el grupo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.TiposEl lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin.ComplacientePor ConvenienciaTener la aprobacin de todos o de estar bien con todos.Lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa.IndependienteAutosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.ComprometidoQue necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo.AutoritarioSus fortalezas y las aprovecha al mximo al igual que sus debilidades y busca subsanarlas

    Carisma

    Innovador

    Informado

  • La MotivacinEs el impulso necesario para mover a las personas a la realizacin o logro de un objetivo.

    Por medio de la motivacin obtendremos mejores niveles de desempeo, productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y compromiso de parte de los empleados.Abraham Maslow. Jerarqua de necesidades.

    Teoras La teora ms conocida sobre la motivacin es la JERARQUA DE LAS NECESIDADES propuesta por el psiclogo Abraham Maslow, este concibi las necesidades humanas bajo la forma de una jerarqua, la cual va de abajo hacia arriba, y concluy que una vez satisfecha una serie de necesidades, stas dejan de fungir como motivadores.Las necesidades humanas bsicasNecesidades FisiolgicasEstas son las necesidades para librarse de riesgos fsicos y del temor a perder el trabajo, la propiedad, los alimentos o el abrigo.necesidades bsicas para el sustento de la vida humana, tales como alimento, agua, calor, abrigo y sueo.Necesidades de SeguridadNecesidades de Asociacin o AceptacinLos individuos experimentan la necesidad de pertenencia, de ser aceptados por los dems.Importancia en la empresaNecesidades de EstimacinDe acuerdo con Maslow, una vez que las personas satisfacen sus necesidades de pertenencia, tienden a desear la estimacin tanto propia como de los dems. Necesidad de AutorrealizacinMaslow consider a sta como la necesidad ms alta de su jerarqua. Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser; de optimizar el propio potencial y de realizar algo valioso.