Guies per a la transformació de les organitzacions. Maite Darceles

  • Published on
    15-Jul-2015

  • View
    127

  • Download
    1

Transcript

1Guies per a la transformaci de les organitzacionsMaite Darceles Tife | Consultora | HOBEST25 de febrer de 2015Avs legalAquesta obra est subjecta a una llicncia Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la reproducci, la distribuci, la comunicaci del material sempre que se citi lautoria del material i el Centre dEstudis Jurdics i Formaci Especialitzada (Departament de Justcia) i no se'n faci un s comercial ni es transformi per generar obres derivades. La llicncia ReconeixementNo comercialSense obres derivades es pot consultar a http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/deed.ca .IX Jornada de Medi Obert de Justcia Juvenil: Les condicions de treball dels tcnics de medi obert a examenORIGENXorroxin CC BY-SA 2.0 PerroVerd - http://www.flickr.com/photos/perroverd/4702699839/ 2007 Primers 90 1996 1996 2007 Primers 90 Primers 90 2007 1996Equip de2008 20091. L'HERETAT, LIMPERANTEra industrial: nova forma de treball treball maqunic4-Stroke-EngineCC BY-SA 3.0 UtzOnBike- Tasques repetitives- El procs i la tasca es dissenyen des de foraTREBALL MAQUNIC- S'adapta al ritme que la mquina imposa Mquina Factor competitiu clau Treball Factor massiu de producci: abundant i baratCONTEXT COMPETITIUL'HERETAT, LIMPERANTNova forma de treball + nou model d'organitzaci i nous conceptes de gesti MODEL IMPERANTMODEL IMPERANT Separa el disseny i l'organitzaci, de l'execuci: En el temps Divisi de funcions Supressi de tota improvisaci Control i supervisiBurocrciaJerarquiaMODEL IMPERANTMaite Darceles. Guas para la transformacin, 2009 Gran xit econmic i productiu d'aquest model fins als anys 1970 S'estn a tot tipus d'organitzacions i activitats Desenvolupament del management sobre aquests fonamentsDESENVOLUPAMENT I EXTENSITREBALLMAQUNICORGANITZACIJERRQUICA-BUROCRTICARESPON A CLAUS COMPETITIVESSegueix igual el context competitiuque va originar tot aix? O ha canviat alguna cosa? El que s repetitiu s'automatitza (mquina) El mercat es torna complex Cicles cada vegada ms curts Economia d'escala deixa de ser font principal d'avantatge competitiu2. HA CANVIAT QUE...Planificar? Predir? Anticipar?TREBALLMAQUNICORGANITZACIJERRQUICA-BUROCRTICARESPON A CLAUS COMPETITIVESTREBALLNO MAQUNIC??NOVES CLAUS COMPETITIVESNOVES CLAUS COMPETITIVES- Innovaci- Adaptaci al mercat- Detecci d'oportunitatsNOVES CLAUS COMPETITIVESOrganitzacions pensades per treballar amb el predictible, no amb lincertExtremament rgidesORGANITZACIJERRQUICA-BUROCRTICA?Quina s la font de plasticitat o de dinamisme de les organitzacions?TREBALLDEL CONEIXEMENTNOVES CLAUS COMPETITIVES- Persona: nica font possible de dinamisme, canvi, innovaci...- Superar el treball maqunic- Alliberar nova forma de treball que desplega el coneixementTREBALLMAQUNICTREBALL DEL CONEIXEMENTDesplega el que sap en la seva activitatAprnde la sevaactivitatDefineix la seva activitatdes del seu coneixementTreball dotatde significatEL CONEIXEMENTTrabajo dotadode significadoEs desenvolupa, s'activa, es desplega...En llibertatConnectatamb el desigEncooperaciTREBALLDEL CONEIXEMENTTRANS-FORMACINOVES CLAUS COMPETITIVES3. ORGANITZACIONS CAPACESDACTIVAR EL CONEIXEMENT - Creuen en les persones + volen/estimen les persones COHERNCIA- Relaxen sistemes de control- Afavoreixen l'autogesti- Es basen en el treball en equipINNOVACICOMPETITIVITATCOMPROMSDESENVOLUPAMENT DE LES PERSONES4. TENDNCIES PREOCUPANTS Seguir ancorats en el model imperant: inconscincia Pseudosolucions parcials i superficials Organitzaci esquizofrnica Excessiu mfasi en persones vs. poca atenci a estructura/organitzaci Aix ja estGUI- 0. Origen- 1. L'heretat, limperant- 2. Canvi de claus competitives- 3. Organitzacions capaces dactivar el coneixement- 4. Tendncies preocupantsInvito a soar en una sociedad donde el trabajo enriquezca el alma y la vida de las personas.Invito a soar en una sociedad donde la democracia y la participacin estn presentes en todo tipo de actividades y de organizaciones.Para que invito a soar en una utopa? Para qu nos sirve la utopa?Cada vez que damos diez pasos, la utopa se aleja diez pasos, es como el horizonte. Para que sirve? Sirve para caminar (tomado prestado de Eduardo Galeano y Fernando Birri)INVITO A SOAR... Y A CAMINARMaite Darceles Tifemdarceles@hobest.es www.hobest.es1) Hi ha alguna cosa del que sha explicat que es podria aplicar al desenvolupament del coneixement (= aprendre i compartir) en els teus/vostres entorns de treball (EMO, etc.)? 2) Alguna idea que thagi / us hagi resultat inspiradora per incorporar a la nostra feina...?3) Se tacut / us acut que haurem de canviar alguna de les nostres maneres de treballar (formes de comunicaci, organitzaci, relaci, gesti...)?Dinmica en grups de 4:Nmero de diapositiva 1Nmero de diapositiva 2Nmero de diapositiva 3Nmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7Nmero de diapositiva 8Nmero de diapositiva 9Nmero de diapositiva 10Nmero de diapositiva 11Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13Nmero de diapositiva 14Nmero de diapositiva 15Nmero de diapositiva 16Nmero de diapositiva 17Nmero de diapositiva 18Nmero de diapositiva 19Nmero de diapositiva 20Nmero de diapositiva 21Nmero de diapositiva 22Nmero de diapositiva 23Nmero de diapositiva 24Nmero de diapositiva 25Nmero de diapositiva 26Nmero de diapositiva 27Nmero de diapositiva 28Nmero de diapositiva 29Nmero de diapositiva 30

Recommended

View more >