Como ser Innovador en la era virtual

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    12-Jun-2015

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Un anlisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la informacin para descubrir como ser un innovador en la era virtual.

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<ul><li> 1. Como ser innovador en la era virtual Javier Arana,MBA @xaranar, El Salvador </li></ul><p> 2. Introduccin Nos proponemos descubrir por medio del pensamiento de grandes maestros creativos e innovadores de la era virtual cuales son los factores que debemos de considerar para ser Innovador en la era virtual y aplicar esas ideas a nuestros entornos ya sea empresariales, educativos, organizacionales, y por que no tambin nacionales. Dicho esto, comenzamos.!!! 3. Creatividad COLABORATIVA 4. Creatividad Colaborativa Charles Leadbeater Entreteje un slido argumento acerca de la innovacin y de cmo sta ya no es slo para los profesionales. Amateurs apasionados, armados con nuevas herramientas, estn creando productos y paradigmas que las empresas por s solas no pueden hacer.(TED) http://bit.ly/1ff2Sgp 5. Estamos ante una nueva sociedad del conocimiento que se aproxima a cambiar el paradigma de la individualizacin de las empresas para innovar, para dar la bienvenida a un proceso abierto y permeable al compartir conocimiento con otras personas. El modelo de innovacin tradicional es una idea de querer mantener todo bajo control, quiz una forma de resguardar una propiedad intelectual y un modelo clsico de competitividad, obsoleto, que ya ahora se rige por el aporte y desarrollo que surge de diferentes fuentes como los centros de innovacin, universidades y los propios individuos. En los sistemas de innovacin tradicionales el objetivo es tener a los mejores expertos trabajando en la organizacin, por lo que si queremos innovar en marketing obligatoriamente necesitaremos a los mejores expertos trabajando en el departamento de marketing. Lo mismo ocurrira con la innovacin tecnolgica, la de proceso y la organizacional. Que sucede? 6. La verdad Los procesos de innovacin tradicionales son habitualmente representados mediante un embudo, donde por un extremo se introducen ideas y tecnologas existentes en la organizacin y por el otro extremo sale el producto o servicio final que ser ofrecido al usuario. Se trata por tanto de un sistema lineal donde es necesario seleccionar las mejores ideas, desarrollar los prototipos, validar el prototipo y el resto de actividades internamente para finalmente obtener el resultado deseado. La Figura 1 muestra este tipo de proceso de innovacin tradicional y lineal. 7. Figura 1. Proceso de innovacin tradicional 8. Y como es la Innovacin Abierta? Innovacin abierta significa que las organizaciones pueden hacer uso de recursos externos y de las mejores prcticas para complementar el valor de sus propios activos de innovacin, obteniendo mayor retorno de la inversin. Segn la visin de Henry Chesbrough, director ejecutivo del Centro de Open Innovation de la Universidad de California-Berkeley existe un mercado global de innovacin, donde la innovacin misma es una commodity que puede ser comprada, vendida, licenciada, prestada y reinvertida. La Figura 2 describe esta forma de entender un proceso de innovacin abierto. 9. Fig.2 Proceso de Innovacin Abierta 10. El paso de un modelo de innovacin cerrado a uno abierto requiere: Cambios en el propio proceso de innovacin. Cambios en la la cultura organizacional Cambios en el modelo de negocio, Cambios en las tecnologas, Cambios en la gestin de la propiedad intelectual, etc. Se trata de un profundo cambio de paradigma imperante en la organizacin que permite a la organizacin ser ms rpida que la competencia, ms competitiva y aportar mayor valor agregado. Es imprescindible la estrecha colaboracin con otras organizaciones expandiendo as los mercados existentes y accediendo a nuevos mercados. El paso de un modelo al otro 11. Comparacin Tradicional Desarrolla productos y/o servicios exitosos mediante la generacin de ideas iniciadas en el seno de la organizacin utilizando expertos internos que capturan ideas de visitas a congresos, ferias, otros proyectos. Se limita a esos expertos. FIN Abierto Identifica, accede, e incorpora el conocimiento necesario para desarrollar productos o servicios exitosos investigando lo que ocurre en fuentes primarias: expertos, investigaciones de campo, proveedores,clientes,etc. y secundarias: estudios, estadsticas, prospectos. 12. Leadbeater dice: 1. Nos gusta pensar que la invencin es un momento de creacin: que hay un momento de nacimiento cuando a alguien se le ocurre una idea. La verdad es que la mayora de la creatividad es acumulativa y colaborativa, como la Wikipedia, se desarrolla en un largo perodo de tiempo. 2. Las grandes compaas tienen una tendencia a reforzar el xito del pasado. Estn tan hundidos en l, que es muy difcil para ellos el encontrar nuevos mercados emergentes. Entonces los nuevos mercados emergentes, son el terreno de creacin para usuarios apasionados 3. Ahora son importantes los profesionales amateur "pro-ams" o sea que lo hacen por gusto , con estndares muy altos, y a travs de un amplio rango de campos -- desde software, astronoma, ciencias naturales, amplias reas de la cultura y el entretenimiento como surfeo con cometas, etc, Estos profesionales son muy innovadores y apasionados. 13. Imaginemos un mundo dividido en dos campamentos. Por un lado, el viejo y tradicional modelo corporativo. Personas especiales, en lugares especiales; patentando, empujando por la lnea de ensamble a las expectantes masas de consumidores pasivos. Por otro Wikipedia, Linux, el cdigo abierto. La primer cosa que puedes decir, con seguridad, es que el modelo corporativo van a hacer todo lo que puedan para frenar el xito de estos tipos de organizaciones, porque son amenazados por ellas. Por que abierta? 14. Lo que estamos viendo es una corrupcin total de la idea de las patentes y los derechos de autor. Pensados para incentivar la invencin, pensados para ser una forma de orquestar la diseminacin de conocimiento, estn siendo utilizadas, cada vez ms, por las grandes compaas para crear cercas de patentes para prevenir que se de lugar a la innovacin. Es por eso que la competencia con Microsoft vendr -- y slo vendr -- de un proyecto del tipo de cdigo abierto. Entonces hay un gran argumento de competencia acerca del sostener la capacidad para la innovacin impulsada por cdigo abierto y por consumidores, porque es una de las ms grandes palancas competitivas en contra del monopolio. Habr enormes argumentos profesionales tambin que los veremos accionar en el mismo sentido. En resumen 15. El poder de la colaboracin 16. El nuevo poder de la colaboracin Howard Rheingold Desde hace 20 aos,Rheingold es uno de los referentes intelectuales de la cultura digital. Textos como "Realidad Virtual", y el clsico La Comunidad Virtual", uno de los primeros estudios sobre la Red como nuevo espacio social, le han situado como uno de los ms influyentes estudiosos de los efectos sociales y culturales de la explosin tecnolgica. Rheingold considera que actualmente estamos viviendo una tercera ola de cambio, en la que la convergencia entre Internet y la tecnologa mvil hace posible que miles de individuos cooperen y acten colectivamente y en tiempo real, con efectos imprevisibles. Su libro ms reciente es "Multitudes Inteligentes" (2002) http://bit.ly/1gAQ9He 17. Pensamientos La produccin de cdigo abierto nos ha mostrado que el sofware internacional, como Linux y Mozilla,puede ser creado sin la estructura burocrtica empresarial, sin los incentivos del mercado tal como los conocemos. Google se enriquece enriqueciendo a miles de bloggers a travs de AdSense. Amazon abri su Interfaz de Aplicaciones de Programacin a 60.000 desarrolladores, numerosas tiendas de Amazon. Estn enriqueciendo a otros, no por altruismo, sino para enriquecerse a ellos mismos. 18. Como confiamos En lugar de "ninguno puede confiar en el otro, entonces tenemos que hacer movidas subptimas," se da, "usted me demuestra que es confiable y cooperar." Wikipedia tiene miles de voluntarios para crear una enciclopedia libre con un milln y medio de artculos en 200 idiomas en slo un par de aos. No creo que an sepamos lo suficiente No creo que ni siquiera hayamos empezado a descubrir los principios bsicos del nuevo poder de la colaboracin 19. En todo el mundo, los ciudadanos han auto-organizado protestas polticas y campaas usando dispositivos mviles y SMS. Es posible un estudio interdisciplinario de la cooperacin? Creo que el beneficio sera grande. Creo que necesitamos comenzar a desarrollar mapas de este territorio para poder hablar a travs de las disciplinas Descartes dijo que necesitbamos una nueva forma de pensar. Cuando el mtodo cientfico aport esa nueva forma y la biologa demostr que los microorganismos causan enfermedades, el sufrimiento se alivi. Qu formas de sufrimiento podran aliviarse, qu formas de riqueza podran crearse si supiramos ms sobre la cooperacin? No creo que este discurso interdisciplinario vaya a ocurrir automticamente. Va a requerir esfuerzo. Que bases deberamos tener 20. Las oportunidades de innovar En las comunidades virtuales, las personas utilizan las palabras en la pantalla para intercambiar cumplidos y discutir, entablar discursos intelectuales, dirigir el comercio, intercambiar conocimiento, apoyarse emocionalmente, hacer planes, lluvias de ideas, pelearse, enamorarse, encontrar amigos y perderlos, jugar a juegos, flirtear, crear un poco de arte y muchas palabras vacas., pueden suceder muchas cosas dentro de esos lmites. Para los millones que se han visto atrados, la riqueza y vitalidad de las culturas vinculadas al ordenador es tentadora, incluso adictiva pero llena de innovacin. 21. Colaboracin: el futuro del liderazgo Lideres tradicionales Creen que el poder proviene de su posicin de autoridad. Mantienen en secreto la informacin. Raras veces escuchan las sugerencias e ideas de su grupo de trabajo. Entregan la solucin aprobada a su grupo de trabajo. Asignan tiempo y recursos slo cuando es sumamente necesario. Se adhieren a roles y responsabilidades especficas Controlan el rendimiento anual del grupo de trabajo segn politcas fijas.. Lideres colaborativos Creen que el poder es mayor en un equipo colectivo. Comparten abiertamente sus ideas y conocimientos. Alientan las sugerencias e ideas de su equipo. Facilitan el brainstorming con su equipo. Permiten a su equipo asignar tiempo y recursos inmediatamente. Permiten roles y responsabilidades para evolucionar. Buscan las causas encubiertas en la raz de los inconvenientes. 22. Versus 23. Instituciones versus Colaboracin Clay Shirky. Profesor adjunto de la Universidad de Nueva York y experto en redes sociales. Con su libro Here Comes Everybody (2008) se revel como uno de los pensadores ms influyentes en el campo de Internet y las redes sociales. Aborda las repercusiones de los nuevos medios digitales en la capacidad de organizarse y colaborar en acciones colectivas sin necesidad de las estructuras tradicionales. En Cognitive Surplus (2010) retoma el concepto de cooperacin. La sociedad actual dispone de gran cantidad de tiempo libre que dedica a contribuir y colaborar en proyectos tan enriquecedores como Wikipedia. http://bit.ly/1mlR9VZ 24. Cual es la idea? Cuando iniciamos una institucin De partida, al crear una institucin, uno se enfrenta a un problema de gerencia. No basta contratar empleados. Se debe contratar otros empleados, para que dirijan a los primeros y los obliguen a cumplir con las metas institucionales, etc. Segundo, Tiene que haber una estructura econmica. Debe haber una estructura legal. Tiene que haber una estructura fsica. Y todo eso crea costos adicionales. Tercero, la creacin de una institucin es intrnsecamente excluyente. No se puede contratar a todo el mundo en una compaa. Y, cuarto: como resultado de tal exclusin terminamos con una clase profesional. una clase profesional de fotgrafos cuya meta es salir a fotografiar por ejemplo el "Desfile de Sirenas", o lo que sea que hayan sido enviados a fotografiar. 25. Cuando iniciamos una colaboracin De hecho, se puede dejar a la gente all donde est, y se puede llevar el problema a los individuos, en vez de trasladar a los individuos al problema. Se ha resuelto la coordinacin en el grupo, y al hacerlo se obtiene el mismo resultado, sin las dificultades institucionales. Se pierde el imperativo institucional. Cuando es un esfuerzo voluntario perdemos el derecho a moldear el trabajo de la gente, pero tambin nos deshacemos del costo institucional, y eso nos da mayor flexibilidad. Reemplazamos Planificacin, con Coordinacin. Este es un aspecto general comn a estos sistemas cooperativos. En vez de decir: Debemos hacer un plan; debemos tener una proyeccin de cinco aos respecto a las metas o lo que sea... se puede decir, simplemente: Coordinemos el esfuerzo grupal. y enfrentemos los retos sobre la marcha,. Por otra parte 26. Por lo tanto, bajo el enfoque colaborativo, la pregunta no es: qu tan buenos empleados son esta gente? sino, ms bien, "cun valiosa es su contribucin? La imprenta precipit un perodo de 200 aos de caos; cambi de un mundo en el que la Iglesia Catlica era, en cierta forma, la fuerza poltica organizadora, hasta el Tratado de Wesfalia, cuando finalmente se reconoce la unidad emergente: El Estado Nacin. Ahora bien, estoy prediciendo 50 aos en los que grupos con algn grado de coordinacin irn adquiriendo paulatinamente mayor influencia; y mientras menos se apeguen estos grupos a los imperativos tradicionales de las instituciones -- tales como decidir de antemano su curso o su razn de lucro -- mayor influencia tendrn. Observaciones 27. Las instituciones van a verse sometidas a crecientes presiones, y mientras ms rgidamente sean administradas, y dependan ms de monopolios de informacin, mayor ser la presin sobre ellas. Y eso va a ir ocurriendo en un mbito a la vez, en una institucin a la vez- De modo que el punto aqu no es: "esto es maravilloso" o "vamos a presenciar una transicin desde slo Instituciones, a slo Contextos Cooperativos." Va a ser mucho ms complicado que eso. Pero el punto es que ser un reajuste en gran escala. Y puesto que podemos anticiparlo, y sabemos que viene en camino, mi argumento es, esencialmente, que ms vale que aprendamos a usarlo bien. 28. Que desea la tecnologa? Kevin Kelly se ha convertido en uno de los iconos globales en los anlisis culturales del impacto de la tecnologa en nuestras vidas. Fue fundador y editor de la prestigiosa revista Wired; abandon sus estudios de Economa en el primer ao para dedicarse a viajar por el mundo y registrarlo con su camara: Etnografa digital. Kelly ha sido definido como "tecnlogo" de manera recurrente, un neologismo al que parece adscribir por la negativa: no es cientfico, ni socilogo, ni analista cultural, pero ha hecho de la mirada humanista sobre los conceptos tcnicos su materia prima. http://bit.ly/1goNTWf 29. Yo no he descubierto lo que significa la tecnologa en mi vida A qu aspira, qu desea la tecnologa? qu persigue? Una vez hecha la pregunta nos remontaremos, en realidad, a la vida en s. Porque obviamente, s...</p>