Asignacion 1 - Comportamiento Organizacional

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    13-Jun-2015

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Presentacin del libro de Comportamiento Organizacional.

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<ul><li> 1. Asignacin N1: Anlisis del Libro de Texto: Comportamiento Organizacional.Autores: Don Hellriegel y John W. Slocum. X Edicin Por: Cuero, Yuribeth Gutierrez, Danilo Hernndez, Yarineth 1 de febrero de 2011 TECNOLOGA DE LA INFORMACIN YTRANSFORMACIN ORGANIZACIONAL </li></ul> <p> 2. INTRODUCCIN 3. EMPRESA DEL SECTORFINANCIERO Competencias </p> <ul><li>Manejo de tica </li></ul> <ul><li>Fuerte concepto de la tica laboral y del principio deintegridad laboral y manejo de la informacin.</li></ul> <ul><li>Manejo Transcultural </li></ul> <ul><li>Alto grado de diversidad, operando en diferentes pases. </li></ul> <ul><li>Manejo del Cambio </li></ul> <ul><li>Excelente actitudfrente al cambio (regulaciones legales). </li></ul> <p>reas de Oportunidad </p> <ul><li>Manejo de la Diversidad </li></ul> <ul><li>La gerencia debe escuchar las opiniones y puntos de vista de los empleados para la toma de decisiones. </li></ul> <ul><li>Manejo de la Comunicacin </li></ul> <ul><li>Limitaciones en los canales de comunicacin. </li></ul> <ul><li>Falta de coordinacin, ejecucin de polticas o de estandarizacin de procesos. </li></ul> <ul><li>Manejo Propio </li></ul> <ul><li>No existe cultura de capacitacin constante o de reforzamiento de puntos claves para la ejecucin eficientede las tareas. </li></ul> <p> 4. EMPRESA DEL SECTORGUBERNAMENTAL Competencias </p> <ul><li>Manejo de los Equipos </li></ul> <ul><li>Se trabaja en base a equipos de trabajo. </li></ul> <ul><li>Se facilita y se dirige para alcanzar las metas organizacionales. </li></ul> <ul><li>Manejo de la Diversidad </li></ul> <ul><li>Se aprecian las caractersticas distintivas de los individuos. </li></ul> <ul><li>Inclusin de personal con caractersticas, experiencias y formaciones distintas. </li></ul> <ul><li>Manejo Propio </li></ul> <ul><li>Constantes capacitaciones para el logro de metas. </li></ul> <ul><li>Respeto del horario laboral para cumplir con los compromisos personales. </li></ul> <p>reas de Oportunidad </p> <ul><li>Manejo de las Comunicaciones </li></ul> <ul><li>Los mensajes no llegan de forma clara y oportuna. </li></ul> <ul><li>Dificultad en el dilogo. </li></ul> <ul><li>Manejo de la tica </li></ul> <ul><li>Falta de una poltica de tica que ayude a los colaboradores a distinguir lo bueno de lo malo. </li></ul> <ul><li>Manejo del Cambio </li></ul> <ul><li>Resistencia al cambio en primera fase, dificultando la implementacin de mejoras en el sistema. </li></ul> <p> 5. EMPRESAMULTINACIONAL Competencias</p> <ul><li>Manejo de tica </li></ul> <ul><li>Hacer lo correcto como pilar fundamental de las tareas. </li></ul> <ul><li>En principio los compaeros de trabajo son justos ydicen la verdad. </li></ul> <ul><li>Manejo Transcultural </li></ul> <p>- Mientras ms culturas existan, se enriquece aun ms el ambiente laboral. </p> <ul><li>Manejo de la Diversidad </li></ul> <p>- Por poltica, no debe haber distincin ni de sexo, raza, religin o inclinacin sexual. </p> <ul><li>Manejo de la Comunicacin </li></ul> <p>- Canales de comunicacin diseados con el fin de mejorar la interaccin entre los individuos. reas de Oportunidad </p> <ul><li>Manejo Propio </li></ul> <ul><li>Debe haber reconocimientos de forma mas seguida e informal. </li></ul> <ul><li>Algunos individuos no tienen un buen balance entre la vida personal y laboral. </li></ul> <ul><li>Manejo del Cambio </li></ul> <ul><li>Algunas personas tienen algn grado de recelo frente al cambio.</li></ul> <ul><li>Desbalance en las cargas de trabajo.</li></ul> <p> 6. Competencias del Comportamiento Organizacional en una Multinacional de Consumo MasivoHacer clic para ver video 7. CONCLUSIONES </p> <ul><li>Las competencias estn influenciadas por el tipo</li></ul> <ul><li>de negocio y/o cultura del pas.</li></ul> <ul><li>La cultura empresarial y un clima organizacional</li></ul> <ul><li>adecuado, son determinantes para promover las</li></ul> <ul><li>competencias </li></ul> <ul><li>La tendencia de organizaciones que integren las</li></ul> <ul><li>competencias en su recurso humano esta en aumento. </li></ul> <ul><li>La perfeccin y mejoramiento de las competencias no</li></ul> <ul><li>depende solo de las organizaciones sino de la voluntad</li></ul> <ul><li>de las personas.</li></ul> <ul><li>Es el objetivo ideal de todaempresa el poder cumplir</li></ul> <ul><li>de manera simultnea e incluir dentro de la rutina las 7</li></ul> <ul><li>competencias descritas. </li></ul>

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