Administración 9na sem teoría estructuralista

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  • 1. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACINSemana N 9TEORIA ESTRUCTURALISTA Augusto JAVES SANCHEZLicenciado en AdministracinMaestra en Gestin Estratgica de Organizaciones1Doctorado en Administracin

2. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA TEORA DE LA NFASIS BUROCRACIAEN LAESTRUCTURAENFOQUEESTRUCTURALISTANFASIS EN LAESTRUCTURA,TEORA PERSONAS YESTRUCTURALISTA AMBIENTEhttp://www.youtube.com/watch?v=mar1ywFHdIQ&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=Ci1BZ-QJtVs&feature=related 3. INTRODUCCION Surgi en 1950, como una derivacin del losanlisis de los autores de la teora burocrtica,quienes intentaron conciliar las tesis propuestaspor la teora clsica y la de relaciones humanas. El estructuralismo es un mtodo analtico ycomparativo que estudia los fenmenos encomparacin con la totalidad, destacando elvalor de su posicin. El estructuralismo estudia el todo y la relacin delas partes en la constitucin del todo. 4. ORIGENES DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA La oposicin surgida entre las teoras Tradicional y de las Relaciones Humanas. La necesidad de considerar a la organizacin como una Unidad Social y compleja, donde interactan muchos grupos sociales. La influencia del Estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio de las organizaciones. Nuevo concepto de Estructura 5. TEORA ESTRUCTURALISTATEORA ESTRUCTURALISTA VICTOR A.AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARDROBERTTHOMPSON ETZIONI PARSONS BLAUBENDIXPRESTHUS (1961)(1962 - 1964)(1937)(1955)(1962) (1953) (1969)(1968 - 1969) (1951 - 1952)(1962) (1962) 6. CONCEPTO DE ESTRUCTURA Disposicin y ordenamiento de piezas, de rganos o de tejidosopartculas constitutivos, en una sustanciaocuerpo; construccin. En sentidofigurado: interrelacin de las partes tal como aparecen dominadas por el carcter general del todo. (K. Ettinger). 7. CONCEPTO DE ESTRUCTURAESEL CONJUNTOFORMAL DE DOS O MSELEMENTOS, QUEPERMANECEINALTERADO, YA SEA ENEL CAMBIO, YA SEA EN LADIVERSIDAD DECONTENIDOS 8. ESTRUCTURALISMOES UNMTODO ELCONCEPTODEANLITICO Y ESTRUCTURA IMPLICACOMPARATIVO,QUE EL ANLISIS INTERNOESTUDIA LOS DE LOS ELEMENTOSELEMENTOS O CONSTITUTIVOS DE UNFENMENOSEN SISTEMA,SURELACIN CON UNADISPOSICIN, SUSTOTALIDAD,INTERRELACIONES,DESTACANDO EL VALOR PERMITIENDODE SU POSICINCOMPARARLOS. 9. ETAPAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONESDE LA NATURALEZA; Etapa inicial,cuando los factores naturalesconstituan la base nica desubsistencia de la humanidad.DEL TRABAJO; los elementosde la naturaleza son transformadospor el trabajo, que conquista elprimer lugar entre los elementosde la vida de la humanidad. 10. ETAPAS DE DESARROLLO DE LASORGANIZACIONESDEL CAPITAL; que pasa a prevalecersobre la naturaleza y el trabajo,convirtiendose en uno de loselementos bsicos de la vida social.DE LA ORGANIZACIN; a la quese someten los elementos de lanaturaleza, del trabajo y delcapital. 11. LAS ORGANIZACIONES Constituyen la forma de institucindominante en nuestra sociedad. Invaden todos los aspectos de la vidamoderna y comprometen la atencin, eltiempo y la energa de las personas. Se encuentran restringidas por susrecursos. 12. LAS ORGANIZACIONES Se caracterizan por ser un conjunto de relacionessociales estables, creadas deliberadamente conla explcita intensin de alcanzar objetivos ypropsitos. Es una unidad social dentro de la cual laspersonas establecen relaciones estables entre s,orientadas a facilitar el logro de un conjunto deobjetivos o metas. 13. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL TEORA CLSICA = Homo Economicus TEORA RR.HH. = Hombre Social TEORA ESTRUCTURALISTA = HombreOrganizacional CARACTERSTICAS: FLEXIBILIDAD; frente a los constantes cambios PACIENCIA FRENTE A LAS FRUSTACIONES CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS PERMANENTE DESEO DE REALIZACIN. 14. ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES La organizacin formal e informal. Las recompensas: salariales, materiales,sociales y simblicas. Los diferentes enfoques de la organizacin:racional y natural Los diversos niveles jerrquicos de laorganizacin: institucional, gerencial y tcnico La diversidad de organizaciones. El anlisis intraorganizacional y elinterorganizacional. 15. TIPOLOGA DE ETZIONITIPOS DETIPO DE CONTROL MEDIO COMPOR-ORGANI-MOTIVACINPODER UTILIZADO UTILIZADO TAMIENTO ZACIN CoaccinPremios yNegativa,Coercitivas CoercitivoImposicinAlienanteCastigos CastigosFuerza, Amenaza ConviccinMoral y Moral yAuto-Normativas Normativo Creencia, Fe EticoMotivacional ExpresinIdeologaBeneficiosRemune- Incentivos Inters,UtilitaristasCalculador y rativo Econmicos Ventaja Percibida Ventajas 16. TIPOLOGA DE BLAU Y SCOTTBENEFICIARIO TIPO DEEJEMPLOS PRINCIPALORGANIZACINAsociaciones ProfesionalesLos miembros de laASOCIACIN DE Sindicatos; ConsorciosOrganizacinBENEFICIARIOSFondos Mutuos. Los PropietariosINTERESESSociedades Annimas yde la OrganizacinCOMERCIALESEmpresas Familiares. Hospitales, Universidades, Los ClientesDE SERVICIOSOrganizaciones Religiosas y socialesOrganizacin Militar, Correos El PblicoOrganizaciones del y Telgrafos, Seguridad en generalESTADOPblica, Salud Bsica 17. TIPOLOGA DE UDYORIENTADAS A LASu principal funcin es la econmica, aunque PRODUCCINpodran desarrollar otros objetivos paraECONMICA mantenerse en equilibrio con el ambiente. ORIENTADAS A Persiguen objetivos de poder, as como la OBJETIVOSgeneracin y consecucin de apoyo social. POLTICOSSe relacionan con la solucin de conflictos y laORGANIZACIONESmotivacin de direccin para cumplir con ciertas INTEGRADORAS expectativas sociales.MANTENIMIENTO Su principal funcin es cultural, educativa DEy expresiva.VALORES 18. TIPOLOGIA TRIDIMENSIONAL Burocracia total: actividad totalmente estructurada,autoridad concentrada y control de trabajo impersonal. Burocracia total naciente: actividad totalmenteestructurada, autoridad concentrada y control de trabajoimpersonal. Burocracia de flujo de trabajo: actividad totalmenteestructurada, autoridad dispersa y control de trabajoimpersonal. Burocracia naciente del flujo de trabajo: actividadmenos estructurada, autoridad dispersa y control detrabajo impersonal. 19. TIPOLOGIA TRIDIMENCIONAL cont.. Burocracia de preflujo de trabajo: actividad noestructurada, autoridad dispersa y control de trabajoimpersonal. Burocracia de personal: actividad no estructurada,autoridad concentrada y control de trabajo a cargo delpersonal de lnea. Organizacinexplcitamenteestructurada:actividad no estructurada, autoridad dispersa ycontrol de trabajo a cargo del personal de lnea. 20. LEY DE PARKINSON LEY DEL TRABAJO; ms conocida como la LEYDE PARKINSON, que dice que: El trabajoaumenta, con el fin de llenar el tiempo disponiblepara su ejecucin. Cuanto ms tiempo se tiene para ejecutar unaactividad, ms tiempo se tomar en realizarla. Tiene dos principios: Ley de multiplicacin de subordinados Ley de multiplicacin del trabajohttp://www.youtube.com/watch?v=d09JVt-mOs4 21. LEY DE PARKINSON LEY DE LA BANALIDAD; El tiempo utilizado en ladiscusin de cada asunto de una agenda, est enrazn inversa de la importancia del asunto endiscusin. PRINCIPIO DE LOS COMITS; Un Comit esorgnico y no mecnico en su naturaleza. Uncomit no es una estructura, sino una planta queecha races, crece, florece, se marchita y muere,esparciendo sus semillas que harn florecer otroscomits. 22. LEY DE PARKINSON PRINCIPIO DEL BLOQUEO DE LA ADMINISTRACIN;La perfeccin de la estructura planeada slo sealcanza cuando la Institucin est a punto decolapsar. HIPTESISDELAPARALISIS DELASORGANIZACIONES; Si el jefe de la organizacin noes uno de los mejores, tratar de rodearse deempleados que sean aun peores que l; a su vez, ellostratarn de tener subordinados que sean peores quetodos....... 23. LEY DE PARKINSON HIPTESIS DE LA DEMORA ESTNDAR; El tiemponormal que transcurre entre que se recibe ladocumentacin y su posterior distribucin yrespuesta. PRINCIPIO DE LA JUBILACIN ACELERADA;distraccin a la que se le somete al jefe, medianteconferencias, viajes e informes, que pasan a ocupartodo su tiempo, desviandole de sus funcionesejecutivas. 24. PRINCIPIO DE PETER TAMBIN CONOCIDO COMO EL PRINCIPIO DEINCOMPETENCIA. EN UNA JERARQUA, TODO EMPLEADO TIENDE AASCENDER HASTA LLEGAR A SU NIVEL DEINCOMPETENCIA. COROLARIO: Todo cargo tiende a ser ocupado por unfuncionario que es incompetente para cumplir susdeberes El trabajo es realizado por funcionarios que aun nohan alcanzado su nivel de incompetencia. http://www.youtube.com/watch?v=ZM3888aT6wc&feature=related 25. PRINCIPIO DE PETER EXCEPCIONES: PROMOCIN POR INCOMPETENCIA. ARABESCO LATERAL. INVERSIN DE PETER. EXFOLIACIN JERRQUICA. NEPOTISMO 26. MAQUIAVELISMO SE INSPIRA EN EL PRINCIPE DE NICOLSMAQUIAVELO (1469 - 1527). CONSTITUYE UN CONJUNTO DE SUGERENCIAS PARAEL DFICIL ARTE DE GOBERNAR. SUS CARACTERSTICAS SON: Independencia reciproca de poltica y moral. El Prncipe slo debe guiarse por su inters. El Prncipe debe ser oportunista. La accin del Prncipe es necesaria, pero no siempre tica. 27. Documental Nicols Maquiavelo: El prncipe. Parte 1/5 http://www.youtube.com/watch?v=Txy9TYo8lzkDocumental Nicols Maquiavelo, El prncipe. Parte 2/5 http://www.youtube.com/watch?v=abmmvQSAb1Y&feature=mfu_in_order&list=ULDocumental Nicols Maquiavelo, El prncipe. Parte 3/5http://www.youtube.com/watch?v=YvO6-Ap7QaI&feature=mfu_in_order&list=ULDocumental Nicols Maquiavelo, El prncipe. Parte 4/5http://www.youtube.com/watch?v=WbR4wmCy3pM&feature=mfu_in_order&list=ULDocumental Nicols Maquiavelo, El prncipe. Parte 5/5http://www.youtube.com/watch?v=3Ssvvty0Mu4&feature=mfu_in_order&list=UL 28. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Son unidades simblicas, ideales que laorganizacin pretende alcanzar y transformar enrealidad. El establecimiento de objetivos en laorganizacines intencionalpero nonecesariamente racional, es un proceso deinteraccin entre la organizacin y el ambiente. Categoras: *Objetivos de la sociedad.- satisfacer necesidadessociales. 29. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES cont.. *Objetivos de produccin.- el pblico entra en contactocon la organizacin.*Objetivos de los sistemas.- funcionamiento de laorgani