Planificación Financiera y Control Presupuestario

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    23-Jul-2015

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PLANIFICACIN FINANCIERA CONTROL PRESUPUESTARIO www.josemanuelarroyo.com EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Anlisis de Desviaciones. Su Gestin se basa en la intuicin, en el da a da y en un carcter reactivo, a medida que los acontecimiento les van ocurriendo. Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME espaola. www.josemanuelarroyo.com Declaracin de lo que se pretende hacer en un futuro, que debe considerar el crecimiento esperado, las interacciones entre financiacin e inversin, las opciones sobre inversin, financiacin y lneas de negocios, la prevencin de contingencias imprevistas; definiendo lo que puede suceder ante diferentes acontecimientos y la factibilidad de los objetivos y las metas. www.josemanuelarroyo.com Implica la elaboracin de proyecciones de ventas, ingresos y activos necesarios, tomando como base estrategias alternativas de produccin y marketing, as como la determinacin de los recursos que se necesitaran para financiar y lograr estas proyecciones. La planificacin financiera a travs de un presupuesto facilita a la empresa una coordinacin global de funcionamiento. www.josemanuelarroyo.com Un proceso de anlisis de las influencias mutuas entre las alternativas de inversin y de financiacin, proyeccin de las consecuencias futuras que tendrn las decisiones presentes, eleccin de las alternativas a adoptar y por ltimo comparacin del comportamiento posterior con los objetivos establecidos en el plan financiero. ES ANALIZAR Y SISTEMATIZAR www.josemanuelarroyo.com Rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer pronsticos y metas (econmicas y financieras) por alcanzar, tomando en cuenta los medios de los que se dispone y los que se requieren para lograrlo. Un procedimiento en 3 fases para decidir qu acciones se deben realizar en el futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que se quiere hacer, ejecutar lo planeado y verificar la eficiencia de cmo se hizo. HEMOS DE SER METDICOS www.josemanuelarroyo.com Su elaboracin ha de implicar a TODOS los Departamentos de la Empresa El mtodo depender de cada empresa, aconsejndose el denominado Base Cero Sus conclusiones han de plasmarse en informes econmico-financieros y estados contables y financieros previsionales y programados en el tiempo PLANIFICACIN FINANCIERA Y PRESUPUESTO www.josemanuelarroyo.com Lo que no se puede Medir no se puede Gestionar www.josemanuelarroyo.com Evaluaremos, en perodos de tiempo lo ms cortos posibles, el grado de cumplimiento de la Planificacin Financiera y del Presupuesto . Cuantificaremos las Desviaciones. Analizaremos sus Causas. Ejecutaremos Medidas Correctoras. PROCESOS DE CONTROL www.josemanuelarroyo.com La Planificacin Financiera y el Presupuesto Anual de Funcionamiento son instrumentos VIVOS que generan documentos VIVOS Y PERMANENTEMENTE REVISABLES www.josemanuelarroyo.com CONTROL Y MEDICIN CONTINUA El proceso de Evaluar Grado de Cumplimiento Cuantificar Desviaciones Analizar sus Causas Ejecutar Medidas Correctoras se ha de repetir cuantas veces sea necesario a lo largo del ejercicio. www.josemanuelarroyo.com EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES www.josemanuelarroyo.com 1984 2014 30 AOS DE PASION PROFESIONAL 1 OPININ GRATUITA