Unidad III Trabajo Grupal

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    02-Dec-2015

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Unidad III Trabajo Grupal

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Repblica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Nacional Experimental Simn RodrguezNcleo Barquisimeto SonotechParticipantes:Benedicta Noguera C.I.17.195.830Seccin: DFacilitador: Blanca TorrealbaCurso: Gestin de TecnologaINTRODUCCINEn nuestra tradicin cultural el conocimiento es informacin interiorizada, o sea, integrada en estructuras cognitivas del sujeto; sin sujeto del conocimiento no puede haber en ningn caso, conocimiento."El conocimiento es informacin ordenada y estructurada; y para que la informacin se transforme en conocimiento se requiere de la presencia de estructuras preexistentes de entendimiento en la memoria, que sean capaces de retener determinada informacin para que llegue a formar parte del conocimiento de una persona". En la era electrnica, que sucede a la era tipogrfica que ha durado durante los ltimos cinco siglos, se van ha producir nuevas formas de pensamiento humano y nuevas formas de interdependencia y de estructuracin del conocimiento, y van a surgir nuevos modos de conocimiento.El conocimiento ha sido una actividad intelectual como producto de una conciencia cognoscente, y se est transformando en la entrante sociedad de la informacin electrnica, para ser el resultado de una informacin productiva.El conocimiento, por tanto, puede articularse en la actualidad, como conocimiento artificial, como informacin electrnica til, o como informacin en potencia desde una perspectiva pragmtica, informacional o del conocimiento: Datos, Informacin, Conocimiento y Saber.La memoria que ha sido siempre natural ahora es tambin artificial-tecnolgica, ambas suponen hoy, un mtodo de conocimiento. Con el trmino saber se ha producido el mismo proceso, ya que respecto al concepto de saber tenemos, que no se sabe cuando se aprende sino cuando se recuerda, por lo que saber se considera como la capacidad de recordar. Es por ello que analizaremos el caso de sonotech para as conocer lo que sucedi all y como se logro solucionar la problemtica que estaba presente. Es una empresa multinacional dedicada al diseo y construccin de equipos de audio a la medida, formada por grupos culturalmente diversos. Crecer en tamao y abrir una delegacin de montaje cerca de sus suministradores en un pas del sudeste asitico cambi su estilo de trabajo que, desde su fundacin, haba sido ms parecido al de un equipo de artesanos que al de una empresa de alta tecnologa en serie.Tras varios meses de puesta apunto del nuevo departamento, surgieron problemas de coordinacin que el sistema de gestin de procesos que utilizaban no poda resolver. Las diferencias no se deban tanto a la coordinacin de procesos (diseo, fabricacin, comercializacin) como a las visiones diferentes sobre qu camino estaba tomando la empresa.Las debilidades que se observaban eran: * Se evidencian fallas en el proceso de externalizacin del conocimiento problemas tcnicos en manuales de usuario e instrucciones de montaje. * Insuficiente empata personal e integracin entre os trabajadores problemas personales.* Resistencia al cambio ante la implementacin de nuevas polticas y estrategias de la compaa.* Diferencias sobre la concepcin de la compaa entre los diferentes grupos.* Perdida de comunicacin por el distanciamiento fsico entre las dependencias. Las fortalezas que se observaban eran: 1. Aprovechamiento de conocimiento de fuentes externas.2. Uso de las TI como herramientas facilitadoras de la generacin de conocimiento.* Creacin de un Blog interno y personal.* Wiki.* Conferencias virtuales.* Sistemas de mensajera instantnea.* Sistemas de etiquetaje de contenido.Las fases de la gestin del conocimiento: El problema se presenta al aumentar de tamao y abrir delegaciones especializadas para cada uno de sus departamentos esto generaba que no existiera la empata entre los empleados de la empresa.ConclusinSe pudo observar que la organizacin logr:* Adaptar sus estrategias a las caractersticas de la poblacin y del contexto* Existe una visin compartida por parte de todo el personal de la organizacin.* El clima organizacional es ptimo para favorecer el desempeo de sus trabajadores.* Existe un sistema para valorar el cumplimiento de los objetivos propuestos.