Trabajo PepsiCo Estrategia Financiera Grupo 7

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    06-Sep-2015

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Estrategia FinancieraTrabajo Grupal # 1 Estrategia FinancieraCaso Pepsico, Inc.: Costo de CapitalGrupo 7:Andrs Cuevas Nicolas HerreraMara Eugenia MagariosJimy PeaililloOscar Plaza de los ReyesEnrique Reymond Cristian UlloaPara analizar el caso Pepsico, decidimos separar los 3 Negocios y as evaluar sus ke por separado:a) Restaurantsb) Snacksc) GaseosasUtilizaremos las siguientes frmulas:Para determinar la Prima del Riesgo accionario, utilizamos frmula de Marshall BlumeDonde T=65 aosN=10 aos%a) Restaurants:Donde Rf: 8,16, segn Tasas de Inters de Gobierno de EEUU @ 10 aos (Anexo 6), considerando la vida til de un restaurant.Del Anexo 8 para Empresa McDonalds Corp.: = 1D = 4.792.400, Deuda totalP = 4.184.261, Patrimonio a partir del Nmero de acciones por Precio de accin Librob) SnacksDonde Rf: 8,3, segn Tasas de Inters de Gobierno de EEUU @ 30 aos (Anexo 6), considerando que es un negocio a largo plazo.Del Anexo 8 para Empresa Golden Enterprises, Inc.:= 0,55D = 306, Deuda totalP = 52.037, Patrimonio a partir del Nmero de acciones por Precio de accin Libroc) GaseosasDonde Rf: 8,3, segn Tasas de Inters de Gobierno de EEUU @ 30 aos (Anexo 6), considerando que es un negocio a largo plazo.Del Anexo 8 para Empresa Coca-Cola Bottling:= 0,75D = 238.786, Deuda totalP = 168.104, Patrimonio a partir del Nmero de acciones por Precio de accin Librod) Pepsico como conglomerado:= 1,1, del Anexo 8.t=38%D=7.526, Anexo 4P=4.904, Anexo 4ConclusionesPodemos concluir que dos divisiones tienen un Costo de Capital Individual de 12%, un punto por sobre lo que maneja McCartt. Por lo tanto, tendr que explicar que la diferencia con el 11% se debe al apalancamiento de la Empresa, que es sobre un 60% (relacin D/(D+P)) y a una alta tasa (38%).De los 3 negocios, al que debemos exigir mayor rentabilidad es al de Restaurants debido a un mayor ku (12,2%) y el que exige una menor rentabilidad es el negocio de las Gaseosas (11,1%).Octubre 2014