Trabajo final gerencia financiera

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    18-Dec-2014

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<ul><li> 1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENORORREGOFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDADEl Presupuesto como herramienta de gestin en la empresaAGROPECUARIA CHIM S.R.L.CURSO : GERENCIA FINANCIERAIntegrantes : CORONADO BURGOS, BETSY (COORDINADORA)ASMAT AGUIRRE, GABRIELAGRADOS BECERRA, ALMENDRAGONZALEZ VAZALLO, CLAUDIASECLEN MIANO, LAURADOCENTE : DBA. HENRY HIDALGO LAMACICLO : VITRUJILLO PERU2013-1 </li> <li> 2. NDICEI. DATOS GENERALES.1.1. Informacin del Sector1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.1.1.1.1 Misin de la empresa1.1.1.2 Visin de la empresa1.1.1.3 Anlisis FODA de la empresa1.1.2. Entorno1.1.2.1. Principales competidores.1.1.2.2. Principales Proveedores.1.1.2.3. Mercado1.1.2.4. Clientes1.1.2.5. Entorno econmico (ndices estadsticos).1.2. Descripcin General de la Empresa.1.2.1. Breve descripcin general de la Empresa.1.2.2. Organizacin de la Empresa (Organigrama).1.3. Proceso Productivo1.3.1. Principales productos o servicios. (ndices de Produccin).1.3.2. Materia prima que utiliza, (ndices de consumo).1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIN- Marco Referencialo Marco Terico.o Antecedentes.o JustificacinEnunciado del problema a investigar.Objetivos: General / Especficos.HiptesisResultados y Anlisis.Conclusiones.RecomendacionesReferencias Bibliogrficas.Anexos: Vdeos, fotografas, evidencias materiales y documentarias de la investigacin.PPT y videos para la sustentacin. </li> <li> 3. El Presupuesto como herramienta de gestin en la empresaAGROPECUARIA CHIM S.R.L.1. Datos Generales1.1Informacin del SectorLa empresa Agropecuaria Chim S.R.L. se encuentra dentro del Sector Agrario, que seentiende, como el organismo que rene las fuerzas necesarias para el ejercicio de lasactividades productivas.Segn el Ministerio de Agricultura en el Per coexisten diversas estructuras empresarialesrelacionadas al agro, tales como cooperativas, comunidades campesinas, pequeos ymedianos productores, que probablemente poseen racionalidades distintas al momentode tomar decisiones. Adems, la actividad agropecuaria se desenvuelve a lo largo de lasdiversas regiones naturales. Esta dispersin de la produccin con agentes que poseenmotivaciones distintas, torna difcil la programacin centralizada del sector.De otro lado, el pas se ve favorecido por sus condiciones climticas debido a que cuentacon una manifiesta y variada biodiversidad o mega diversidad como suelen reclamar losentendidos. En el pas existen 28 climas y 84 zonas de vida sobre un total de 104 queexisten en el planeta. Es decir recorrer el territorio peruano uno puede identificar la mayorparte de climas del mundo. Estas caractersticas son importantes porque dan lugar a unadiversidad biolgica que interactan y son una fuente natural de ventajas comparativas.La actividad agrcola sigue siendo la ms importante de la economa nacional, por lacontribucin al producto interno bruto, como generador de divisas y como principalfuente de trabajoLa Administracin en una empresa agropecuaria busca respuestas a los siguientesproblemas: Qu producir?, Cmo producir? Y Cundo producir?.Para tener unpanorama respecto a esas tres interrogantes los empresarios necesitan de informacincorrecta y oportuna, de cmo se estn moviendo los mercados internos y externos paraproyectarse sobre qu se va a producir y a que costos.El Administrador obtiene estainformacin a travs del sistema de contabilidad agropecuaria la que pone a disposicindel empresario para que se tomen las decisiones ms acertadas y oportunas. </li> <li> 4. Debido a que en la agricultura los cambios en la a produccin y el mercado sonfrecuentes, el productor debe contar con tcnicas de investigacin y proyecciones que lefaciliten hacer con frecuencia, modificaciones en los procesos de produccin.El conocer cules son los propios costos de produccin, la proyeccin y diversificacin denuevos cultivos, le ayuda a tomar mejores decisiones a la hora de determinar que les esms rentable producir.La actividad agrcola cuenta con cuatro factores fundamentales para la produccin Tierra Trabajo Capital Empresario1.1.1.Referencias Generales donde se desenvuelve la Empresa Nombre de la Empresao Agropecuaria Chim S.R.L. RUCo 20133417452 LocalPrincipalo Av. Csar Vallejo #220 Urb. Palermo Gerente Generalo Marina Mercedes, Ruiz Guerra. Sub-Gerente Generalo Luis Alberto, Ruiz Guerra. Gerente Financieroo ngela Mara, Ruiz Guerra. SucursalesZona NorteAscopeChiclayoChepnFerreafeGuadalupePaijnPuebloNuevoZonaCentroPrincipalTrujilloSucursalTrujilloJulcanOuzcoZona SurCasmaChaoChimboteGuadalupitoViruSanta </li> <li> 5. 1.1.1.1. MISIN DE LA EMPRESAEl propsito de Agropecuaria Chim S.R.L se manifiesta en satisfacer alproductor agrcola, proveyndoles servicios y soluciones innovadoras deexcelencia que le permitan alcanzar sus metas de negocio; incrementar elrendimiento y la calidad de sus cosechas, mejorando la economa delagricultor y su familia.1.1.1.2. VISIN DE LA EMPRESASer reconocidos como un grupo empresarial, llegar a ser el mejor aliadoestratgico de negocios para nuestros clientes y usuarios; ser la empresalder en el mercado por nuestra innovacin, soluciones, productos yservicios; ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestroscolaboradores y por nuestra contribucin a la agricultura.1.1.1.3. ANLISIS FODAFortalezas Oportunidades Personal con experiencia. Mano de Obra Calificada. Equipamiento en alta Tecnologa. Comunicacin Congruente. Productos de alta calidad. Incremento anual en la cuota deproduccin. Convenios estratgicos con empresascompetitivas. Crdito bancario y con proveedores. Nuevos clientes consumidores denuestros productos. Contratos de abastecimiento a lasgrandes empresas agrcolas delmercado.Debilidades Amenazas Deficiencia en la aplicacin deMarketing. El no abastecimiento al 100% de lamateria prima. No cuenta con la implantacin deestrategias competitivas. Ingreso de la materia prima comocontrabando al pas. Factores climatolgicos. Ingreso de nuevas empresasagropecuarias al mercado Peruano. </li> <li> 6. ESTA DEBILIDAD NO NOS PERMITE APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD?ME PERMITE ESTA FORTALEZA APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD?Debilidades Deficiencia en la aplicacinde Marketing. El no abastecimiento al100% de la materia prima. No cuenta con laimplantacin deestrategias competitivas.Oportunidades Incremento anual en la cuota deproduccin. Convenios estratgicos conempresas competitivas. Crdito bancario y conproveedores. Nuevos clientes consumidores denuestros productos. Contratos de abastecimiento a lasgrandes empresas agrcolas delmercado.Fortalezas Personal con experiencia. Mano de Obra Calificada. Equipamiento en altaTecnologa. Comunicacin Congruente. Productos de alta calidad.Oportunidades Incremento anual en la cuota deproduccin. Convenios estratgicos conempresas competitivas. Crdito bancario y conproveedores. Nuevos clientes consumidores denuestros productos. Contratos de abastecimiento a lasgrandes empresas agrcolas delmercado. </li> <li> 7. ESTA DEBILIDAD NO NOS PERMITE ENFRENTAR DICHA AMENAZA?ESTA FORTALEZA ME PERMITE DESPRENDERME DE ESTA AMENAZA?Debilidades Deficiencia en la aplicacin deMarketing. El no abastecimiento al 100%de la materia prima. No cuenta con laimplantacin de estrategiascompetitivas.Amenazas Ingreso de la materia primacomo contrabando al pas. Factores climatolgicos. Ingreso de nuevas empresasagropecuarias al mercadoPeruano.Fortalezas Personal con experiencia. Mano de Obra Calificada. Equipamiento en altaTecnologa. Comunicacin Congruente. Productos de alta calidad.Amenazas Ingreso de la materia primacomo contrabando al pas. Factores climatolgicos. Ingreso de nuevas empresasagropecuarias al mercadoPeruano. </li> <li> 8. 1.1.2.Entorno1.1.2.1. PRINCIPALES COMPETIDORES1.1.2.2. PRINCIPALESPROVEEDORES1.1.2.3. MERCADOEl propsito de la empresa Agropecuaria Chim S.R.L. es vender losproductos agropecuarios que ofrece, por ellose debe evitar tomar decisionesmediante las intuiciones y conjeturas cuando se negocian los productoso servicios, adems ha quedado demostrado que las ventas resultanimproductivas si no se apoyan en el anlisis de informacin del mercado.El mercado es el objetivo de la produccin y tiene que definirse, clasificarse,evaluarse, interpretarse, y medirse antes de ofertar nuestros productos oservicios, Para ello, debemos realizar un anlisis de mercado al queresponderemos a las siguientes preguntas: QU? : Busca conocer los gustos y preferencias del pblico para adaptarel producto a sus necesidades. Qu voy a vender? CUNTO? : Indaga sobre la capacidad de compra del mercado en elpasado y presente, para poder inferir las posibilidades futuras, que nosvan a servir de base a los planes de produccin adems de tener encuenta la competencia de otras zonas o en nuestro entorno para nosaturar el mercado y poder responder. Cunto puedo vender? DNDE? : se refiere a los estudios geogrficos - comerciales queinvestigan la distribucin actual y las posibilidades de expansin futura,en cuanto a la localizacin del consumo y, por tanto, de lasventas. Dnde debo vender? A QUIEN? : Se refiere a la determinacin del tipo y cantidad dela poblacin que consume o puede consumir el producto del que hemosestudiado el mercado. A quin le voy a vender? CMO? : Se refiere al problema especfico de los mtodos para realizarlas ventas, distribucin y difusin del conocimiento del producto ante elpblico. Cmo lo voy a vender? CUANDO? : Se refiere a la oportunidad de entrar al mercado y lograr elmejor precio y poder producir cuando otros no pueden hacerlo. Cundodebo vender?La empresa Agropecuaria Chim S.R.L. atrae principalmente a clientes quese dedican a trabajar la tierra y que llevan a cabo el proceso de produccin yasea mediante una reduccin de precios, mejor servicio, mejor presentacin ycalidad del producto. </li> <li> 9. El Presupuesto como herramienta de gestin en la empresa Agropecuaria Chim S.R.L. Pgina 9Agropecuaria Chim S.R.L. busca convertir a los no usuarios en usuarios, esdecir motivar el consumo o la utilizacin del producto mediante la difusin desus bondades, a travs del correo electrnico, el internet o el telfono.1.1.2.4. CLIENTES1.1.2.5. ENTORNO ECONMICO1.2. Descripcin General de la Empresa1.2.1.Breve Descripcin de la EmpresaSomos una empresa 100% peruana lder en el comercio de agroqumicos, semillas yfertilizantes.Se inicio en el ao 1981, enfocada con el objetivo de ofrecer soluciones anuestros clientes y usuarios, con decisin, creatividad, calidad y excelencia en el servicio.1.2.2.Organizacin de la Empresa (Organigrama)GerenciaGeneralSub GerenciaGerenciaAdininistrativaFinancierarea deContabilidad yFinanzasGerenciaComercialrea deCompras yVentasrea deCrditos yCobranzasrea deAlmacnOficina deInfomticaJefe deSistemasDesarrollo deSistemasSoporteTcnicoOficina deRecursosHumanos </li> <li> 10. El Presupuesto como herramienta de gestin en la empresa Agropecuaria Chim S.R.L. Pgina 101.3. Proceso Productivo1.3.1.Principales Productos o Servicios PRODUCTOS: Fertilizantes Agrcolas: son los que permite fertilizar (cuidar, proteger) la tierratales como urea, nitrato, fosfato, etc. Plaguicidas: son aquellos remedios que protegen los sembros y la tierra,cuando es necesario matan las plagas que afectan a la tierra. Herramientas Agrcolas: son aquellos materiales usados en la actividad agrcolacomo por ejemplo: mochilas, alicates, hachas, palas, picos, pulverizadores, etc. Semillas: el aquel futo que permite la produccin de plantas, vegetales, frutostales como: tomate, culantro, maz, repollo, arroz, etc. Higiene Industrial: es aquel material que permite la proteccin fsica de lostrabajadores como: indumentaria, mascaras. Salud Pblica: son aquellos productos de uso domstico que permiten protegerlas plantaciones y cuidados caseros como: raticidas, baygon, campen,fertilizantes para garrapatas, chinches, etc. SEVICIOS: La Empresa Agropecuaria Chim ofrece el servicio de asesoramiento gratuito elcual consiste en que un Ingeniero Agrnomo visite las plantaciones de losclientes con la finalidad de aclarar sus dudas y desde esta manera asesorarlos enla compra de los productos de la empresa necesarios para sus cultivos.1.3.2.Materia Prima que utiliza1.3.3.Diagrama de Flujo Productivo de la Empresa </li> <li> 11. El Presupuesto como herramienta de gestin en la empresa Agropecuaria Chim S.R.L. Pgina 112. Desarrollo del Trabajo de Investigacin2.1. Marco Referencial2.1.1. Marco Terico2.2.1.1. QU ES UN PRESUPUESTO?Desde el punto de vista de Cristbal Del Ro Gonzlez, el presupuesto sedefine como l: Conjunto de estimaciones programadas de las condicionesde operacin y resultados que prevalecern en el futuro dentro de unorganismo social pblico, privado o mixto.Jean Meyer define al presupuesto como l:Conjunto coordinado deprevisiones que permiten conocer con anticipacin algunos resultadosconsiderados bsicos en la empresa,De acuerdo con Welsch Glenn el presupuesto es: Mtodo sistemtico yformalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificacin,coordinacin y control.Se puede definir al presupuesto como la expresin cuantitativa formal de losobjetivos que se propone alcanzar la administracin de la empresa en unperodo, con la implementacin de las estrategias necesarias para lograrlos.Los presupuestos se preparan para cumplirse. Para que stos alcancen sufinalidad, se aplican principios presupuestales, los que servirn de base paraque el presupuesto rena las caractersticas que le permitirn su viabilidad, esdecir, la posibilidad de cumplirlos puesto que se tomarn en consideracintodos los factores conocidos.2.2.1.2. IMPORTANCIAEn la actualidad sabemos que las organizaciones forman parte del...</li></ul>