Trabajo final gerencia financiera

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    08-Jul-2015

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Diapositiva 1

Universidad Privada Antenor OrregoFacultad de Ciencias EconmicasEscuela de ContabilidadDBA. Henry Hidalgo Lama.Docente:Curso:Gerencia FinancieraIntegrantes:Coronado Burgos, Betsy. (Coordinadora) Asmat Aguirre, Gabriela.Gonzlez Vazallo, Claudia.Seclen Miano, Laura.Grados Becerra, ALmendra

El Presupuesto como herramienta de gestin en la empresa AGROPECUARIA CHIM S.R.L.II.- Desarrollo del Trabajo de Investigacin

Qu es un Presupuesto?Se puede definir al presupuesto como la expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administracin de la empresa en un perodo, con la implementacin de las estrategias necesarias para lograrlos.Qu son Herramientas de Gestin?Son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de clculo, metodologa, etc., que ayudan a la gestin de una empresa.El Presupuesto como herramienta de gestinLos presupuestos se preparan para cumplirse. Para que stos alcancen su finalidad, se aplican principios presupuestales, los que servirn de base para que el presupuesto rena las caractersticas que le permitirn su viabilidad, es decir, la posibilidad de cumplirlos puesto que se tomarn en consideracin todos los factores conocidos que ayuden a la gestin de un empresa.Marco TericoSituacin Problemtica

Actualmente el presupuesto es muy importante en la empresa Agropecuaria Chim S.R.L., ya que representa la forma cuantitativa en que la empresa va a desarrollar sus proyectos y ste debe estar en funcin de garantizar el cumplimiento de las metas operativas y financieras de la empresa, dando una visin integrada del negocio a quienes toman decisiones.

Aunque cabe mencionar que dentro de la empresa Agropecuaria Chim S.R.L. se presentan algunos problemas que impiden que el presupuesto pueda implantarse, y estos son:Decisin de Alta Gerencia.Necesidad de Recursos Comeciales.Desconocimiento de los beneficios al momento de implantarlos.

Enunciado del Problema a InvestigarCules son las razones que no permiten Implementar el Presupuesto como Herramienta de Gestin para la Toma de Decisiones Financieras en la Agropecuaria Chim S.R.L. en el ao 2013?Objetivo GeneralExplicar las razones que no permiten Implementar el Presupuesto como Herramienta de Gestin para la Toma de Decisiones Financieras en la Agropecuaria Chim S.R.L. en el ao 2013.Objetivos EspecficosConocer la realidad presupuestal de la empresa Agropecuaria Chim S.R.L. para la correcta toma de decisiones.

Recomendar procedimientos administrativos que permitan implantar eficientemente el presupuesto financiero dentro de la empresa para la toma de decisiones.La razn principal que no permite la Implementacin del Presupuesto como Herramienta de Gestin es la decisin poltica de la Alta Gerencia de no ejecutarlo en empresa Agropecuaria Chim S.R.L.

HipotesisResultado y AnlisisPudimos averiguar por medio de encuestas y entrevistas personales, que los trabajadores de la empresa en mencin desconocen el seguimiento que se le da al Presupuesto. A la ves, se comprob que stos no se implementan (comunican y evalan) por decisin de la Alta Gerencia.

ConclusionesPor motivos acadmicos y buscando favorecer a la empresa se identifica que las principal razn por la que no se puede implementar el presupuesto es la falta de tomas de des ciciones de la alta gerencia.

La falta de conocimiento de la realidad presupuestal, no permite desarrollar una correcta toma de decisiones por la gerencia impidiendo de esta manera implementarlo en su totalidad.RecomendacionesAnte la primera conclusin la gerencia debe informar a las reas sobre la implementacin del presupuesto que permita ejecutarlo posteriormente.

Capacitar a las diversas reas que tengan relacin con el rea presupuestalGracias