Trabajo Final de Planificacion y Control de Obras

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    18-Nov-2015

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PLANIFICACION EN OBRA

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<p>EQUIPO</p> <p>Plan de Trabajo</p> <p>PLAN DE TRABAJO</p> <p>Modelo</p> <p>Proyecto SUNAT </p> <p>APROBADO POR:Propuesta</p> <p>Proyecto SUNAT</p> <p>Cliente</p> <p>SUNAT</p> <p>RevisinHecho PorDescripcinFechaRevisadoAprobado</p> <p>AClaudia Carlos CuadroJefe de Proyecto28/11/2014X</p> <p>BErwin Cruz AdrianzenJefe de Calidad en Obra28/11/2014X</p> <p>CLuis Gutierrez Yaya Jefe de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente28/11/2014X</p> <p>DJeanpierre Orrillo CruzSupervisor de Calidad en Obra28/11/2014X</p> <p>PLAN DE TRABAJO</p> <p>1. OBJETIVOEl plan de trabajo es un documento Vivo que describe como ser ejecutado el proyecto y representa la forma como el equipo de proyecto esta pensando que enfrentar el proyecto en ese momento, a travs de estrategias y tcticas que sern usadas en el avance del proyecto y en la mitigacin de riesgos, los objetivos se resumen a continuacin:</p> <p> Proveer de una declaracin clara de los objetivos del proyecto incluyendo los lineamientos y polticas de la Construccin de Nuevo Centro de Servicios al contribuyente y centro de control y fiscalizacin en la zona centro 2 de Lima.</p> <p> Definir las estrategias y tcticas con las que se enfrentar la materializacin del proyecto.</p> <p> Proveer una lnea base de control que permita monitorear el cumplimiento de los objetivos del proyecto. </p> <p>1.1. Estructura El Plan de trabajo incluye los siguientes aspectos: </p> <p> Gestin del alcance del Proyecto.</p> <p>Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente) el trabajo requerido para ser completado exitosamente. Esta gestin incluye: Recopilar los requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose del trabajo (WBS), verificar el alcance y controlar el alcance. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.</p> <p>Describe los procesos involucrados en la planificacin, adquisicin, desarrollo y gestin del equipo del proyecto. Esta gestin incluye: Desarrollar el plan de recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto, gestionar el equipo del proyecto.</p> <p> Gestin de Tiempo del proyecto.</p> <p>Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusin a tiempo del proyecto. La gestin incluye: Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos para las actividades, estimar la duracin de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.</p> <p> Gestin de Costos del Proyecto.</p> <p>Describe los procesos, involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esta gestin incluye: Estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos.</p> <p> Gestin de Las Comunicaciones del Proyecto.</p> <p>Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generacin, recopilacin, distribucin, almacenamiento y disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Esta gestin incluye: Identificar a los Interesados, planificar las comunicaciones, distribuir la informacin, gestionar las expectativas de los interesados e informar el desempeo.</p> <p> Gestin de los Riesgos del Proyecto. </p> <p>Describe los procesos involucrados en la identificacin, anlisis y control de los riesgos para el proyecto. Esta gestin incluye: Planificar la gestin de riesgos, identificar los riesgos, realizar anlisis cualitativo de riesgos, realizar anlisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, dar seguimiento y controlar los riesgos.2. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.2.1 Descripcin:El proyecto SUNAT, cuya finalidad es la implementacin y construccin del Nuevo Centro de Servicios al Contribuyente y Centro de control y fiscalizacin en la zona centro 2 de Lima Metropolitana; que tiene como rea de influencia directa del proyecto a 3 distritos de Lima Metropolitana. El Agustino, La Victoria y San Luis. El Proyecto de Implementacin del Nuevo Centro de Servicios al Contribuyente y Centro de Control y Fiscalizacin Lima Centro 2 en Lima Metropolitana mejorar y ampliar la cobertura de atencin que reciben los contribuyentes del rea de influencia del proyecto, brindando las facilidades de infraestructura, recurso humano y equipamiento de acuerdo con la demanda actual y futura de atenciones que se proyecta para el rea de influencia del proyecto.</p> <p>Este proyecto cuenta con un stano de estacionamiento con capacidad para 17 vehculos y tres niveles, los dos primeros de atencin al pblico y el tercero semi-restringido para el pblico que asiste a eventos de difusin, con dos ingresos uno de ellos se encuentra cerca a la interseccin de la Av. Iquitos y Calle Italia, el cual sera usado por el pblico en general, mientras que el otro se encuentra en la calle Italia, el cual ser usado por personal y vehculos.</p> <p>El stano.- esta los estacionamientos de vehculos se le ha dado una altura libres mnima a fondo de viga al paso de la rampa de 2.10 m. se accede por medio de la escalera principal y elevador y cuenta con 17 plazas de estacionamiento los espacios mecnicos de las cisternas de agua, extraccin de monxido de carbono, cuarto de basura etc.</p> <p>El primer piso, con ingreso de pblico por la esquina, integrando las dos vas que para efectos del funcionamiento son importantes por la precedencia del usuario al que se puede acceder por la escalera o por el elevador de minusvlidos.</p> <p>El segundo Piso, se accede por medio de la escalera y elevador en este ambiente se encuentra las reas de Control de deuda y Fiscalizacin, reas donde llega el pblico generalmente con profesionales que los asesoran, esta atencin se realiza por medio de mdulos tipo plataforma. </p> <p>El tercer piso, en este nivel semi-restringido est la sala de capacitacin de uso interno y como informacin a pblico. Con restriccin total al pblico estn los ambientes de confort de personal, as mismo se han colocado los ambientes de grupo electrgeno tableros equipos de aire acondicionado.</p> <p>La altura de los pisos medida de piso a piso es de 4.55m, considerando que se proyecta un cielo raso para cubrir las instalaciones elctricas, mecnicas de aire acondicionado y extraccin de inyeccin de aire y las instalaciones de voz y data, quedando una altura libre de 3.50m , altura que definir el espacio.</p> <p>PLANO DE UBICACION</p> <p>UBICACIN DEL PROYECTO.-</p> <p>El terreno est ubicado en la interseccin de las Av, Iquitos y Calle Italia en el Distrito de La Victoria, de forma rectangular con las siguientes medidas</p> <p> Por el frente.- 20.00ml. con la Av. Iquitos.</p> <p> Por la izquierda.-33.50 ml. con la calle Italia.</p> <p> Por el fondo.- 20.00ml. con terceros.</p> <p> Por la derecha.-33.50 ml. con terceros </p> <p>Con rea de 670.00 m2.</p> <p>Orientado la Calle Italia con el norte y la Av. Iquitos con el Oeste.</p> <p>2.1.1 Trabajo Incluido:</p> <p>El proyecto desarrolla la obra civil en sus especialidades de:</p> <p>1. Arquitectura.</p> <p>2. Estructuras.</p> <p>3. Instalaciones Sanitarias.</p> <p>4. Instalaciones Elctricas.</p> <p>5. Instalaciones Mecnicas.</p> <p>2.1.2 Trabajo NO Incluido:</p> <p>No se incluir en el presente proyecto el el Estudio de Mecnica de Suelos, ni el amueblamiento de los ambientes. Cualquier modificacin que se quiera realizar o agregar, ser considerada como adicional. Lo cual entrara a supervisin de la oficina tcnica, Ing. residente y Proyectista.</p> <p>No se incluirn trabajos que no figuren en los planos. </p> <p>2.1.3 Restricciones:-El Trfico en la Avenida Iquitos es muy congestionada, por lo que las entradas y salidas de los camiones que abastecern tendrn un horario muy estricto ya que no tendrn donde estacionarse y sern a partir de 4 a 6 de la maana y/o de 2 a 5 de la tarde. </p> <p>-El plazo de entrega est sujeto al tiempo planificado con sus respectivas holguras del proyecto.</p> <p>-La zona es muy conflictiva por la inseguridad que manifiesta en las calles, por lo que se tendr que contratar mayor seguridad.</p> <p>-La municipalidad es muy estricta con respecto al horario laboral, por lo que, no se asumirn horas extras.2.1.4 Suposiciones</p> <p>-Los planos se encuentran adecuadamente elaborados por lo que no se tendrn que hacer modificaciones (Correcta Ingeniera de detalle).</p> <p>-Se cuenta con informacin preliminar del Presupuesto General del Proyecto y se asume que se ha realizado el correcto metrado y anlisis de precios unitarios (APUS).</p> <p>-Se espera no tener problemas debido a trmites legales o inicio de obra.</p> <p>-Se espera cumplir y hacer cumplir todas las normas de seguridad en obra, tanto para la obra en s, como para los recursos humanos (personal y trabajadores).</p> <p>-Se espera que no haya alzas excesivas en los precios de los recursos, y que se mantenga dentro de los parmetros permisibles.</p> <p>-Se considerar que el terreno no tiene problemas legales, lo cual puede atrasar el inicio de la obra.</p> <p>-Se espera que no existirn retrasos o paralizaciones debidas al Sindicato.</p> <p>-Se espera que no existan retrasos con las adquisiciones de equipos y materiales.</p> <p> Se estima no habrn problemas respecto a cambios climticos.</p> <p> Se espera no tener problemas polticos o socio econmicos que dificulten el desarrollo del trabajo como la inflacin o conflictos sociales con los sindicato de construccin civil.</p> <p>2.2 WBS:Se define al WBS con la organizacin o agrupamiento de actividades del proyecto orientado a entregables, permitiendo as definir el alcance total del trabajo a ejecutar. Cada nivel descendiente representa un incremento en el detalle de la definicin del trabajo del proyecto.</p> <p>El WBS del cronograma ha sido estructurado en base a siete principales Etapas: </p> <p>-Estructuras.</p> <p>-Obras de Concreto Simple.</p> <p>-Obras de Concreto Armado.</p> <p>-Arquitectura.</p> <p>-Instalaciones Sanitarias.</p> <p>-Instalaciones Elctricas.</p> <p>-Instalaciones Mecnicas.</p> <p>3.0 GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.</p> <p>La estructura organizacional del proyecto se detalla en el organigrama presentado a continuacin. Cada puesto propuesto en el organigrama tendr una funcin especfica pero todos trabajarn en equipo con una coordinacin muy estrecha, mediante reuniones diarias entre las diferentes reas de la organizacin.</p> <p>Este organigrama refleja los puestos principales necesarios y requeridos para el cumplimiento correcto de las condiciones contractuales, cabe resaltar la importancia que para nuestra empresa tiene la seguridad de personal cuyo directo responsable es el presidente del directorio.Organigrama:</p> <p>3.1 Personal del Proyecto</p> <p>Nuestra Organizacin en el sitio cubre las posiciones siguientes:</p> <p>3.1.1 Gerente de ProyectoLa Gerencia del Proyecto ser desarrollada por un Ingeniero con amplia experiencia en obras civiles, ser la mxima autoridad de en el sitio y ser responsable de la ejecucin del Proyecto. </p> <p>Dentro de sus principales responsabilidades est:</p> <p> Representar a la empresa ante el cliente.</p> <p> Llevar a cabo los trabajos de acuerdo a las polticas de seguridad, calidad y medio ambiente.</p> <p> Poner a disposicin de la obra con la suficiente anticipacin, los recursos y subcontratos y/o servicios ms importantes, necesarios para la obra.</p> <p> Es responsable por el nivel de calidad y cumplimiento de la ejecucin del proyecto.</p> <p>3.1.2 Ingeniero ResidenteLa Construccin estar a cargo de un Ingeniero con amplia experiencia en la construccin de edificios; ser responsable de dirigir y organizar los trabajos en el campo de forma de coordinar las obras bajo la responsabilidad de supervisor con las obras de responsabilidad de terceros. </p> <p>Para la ejecucin de los trabajos el gerente de construccin tendr a su cargo</p> <p>Un Ingeniero Superintendente con especialidad en movimiento de tierras. </p> <p>El Ingeniero residente reportar al Gerente de Proyecto e interactuar con ste durante los das de descanso.</p> <p>3.1.3 Ingeniero Superintendente de Campo</p> <p>Ingeniero con especialidad en movimiento de tierras y Obras Civiles, ser el responsables de la produccin en campo de los trabajos y de que los trabajos se lleven a cabo dentro de los estndares de seguridad y calidad. Deber organizar y planificar las actividades de todo el Proyecto para optimizar el uso de los recursos en las diversas reas de trabajo </p> <p>Este ingeniero ser asistido directamente por:</p> <p>Un ingeniero de movimiento de tierras para el turno noche</p> <p>Dos supervisores de campo encargados de un frente especfico de trabajo cada uno.</p> <p>3.1.4 Jefe de Oficina Tcnica </p> <p>Ser el responsable por el funcionamiento de la Oficina Tcnica de la Obra.</p> <p>Las funciones de la oficina tcnica sern: la programacin y el control diario del avance de los trabajos, el control de los costos del Proyecto, la elaboracin de las valorizaciones, la evaluacin de los costos para los trabajos adicionales.</p> <p>Responde por el control y distribucin de toda la documentacin tcnica utilizada en la obra, elaboracin de las informaciones "como construido" para el Cliente, y detalle de los procedimientos de construccin.</p> <p>Este Ingeniero, para cumplir con sus objetivos, ser asistido por:</p> <p> 01 Ingeniero de Planeamiento</p> <p> 01 Ingeniero de Control de Costos</p> <p> 02 Asistentes de Oficina </p> <p> 03 controladores de equipos</p> <p>3.1.5 Jefe de Control de CalidadEs el responsable de la Gestin de Calidad en la organizacin, encargado de la elaboracin e implementacin del Plan de Calidad, supervisar y preparar las auditorias de calidad a las obras para controlar su cumplimiento.</p> <p>Es responsable de calificar que el producto final atienda a las especificaciones del Proyecto, normas tcnicas y directrices contractuales aplicables.</p> <p>Deber planificar y coordinar todas las actividades de Control de Calidad, incluyendo la programacin de los servicios de inspeccin, anlisis y aprobacin de informes de inspeccin y pruebas, control del desempeo de procesos, medicin y ensayos, como as tambin mantendr al da la informacin referente a la situacin de las inspecciones y pruebas. </p> <p>Reporta operacionalmente al gerente de Proyecto y funcionalmente a la organizacin de gestin de la empresa. 3.2 REGIMEN LABORAL La jornada de trabajo establecida es de 8 horas por da de lunes a sbado, y no se contara con horas extras.</p> <p>4. GESTIN DE TIEMPO DEL PROYECTO.</p> <p>4.1 CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACION </p> <p>a) Ingeniera de Detalle</p> <p>Se considera en las ingenieras de detalles los planos de estructura, arquitectura, instalaciones sanitarias, elctricas y mecnicas.</p> <p>b) Construccin</p> <p>Se considera para la ejecucin de la obra en las especialidades de estructura, arquitectura, instalaciones sanitarias, elctricas y mecnicas; as mismo todas las condiciones de seguridad asociada a los trabajos que han sido analizadas en los rendimientos propios de las actividades.</p> <p>4.2 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CLCULO DEL TIEMPO XE "04.0 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA ELCALCULO DEL TIEMPO(103-08655-740-MSC-K-003)" Para el proceso de un adecuado clculo del tiempo de las actividades se han utilizado dos mtodos: Juicio Experto y Estimaciones paramtricas (mtricas de Produccin).</p> <p>4.3 FUENTES DE ESTIMADOS</p> <p>a) Juicio de Expertos:</p> <p>En el proyecto de la Implementacin y Construccin de Nuevo Centro de Servicios al contribuyente y centro de control y fiscali...</p>