TEORIA DE LA ORGANIZACION.2

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    22-Mar-2016

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TEORIA DE LA ORGANIZACION

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<ul><li><p> Organizacin </p><p>Una revista del Santiago Mario </p><p> Historia de la administracin </p><p> Qu es la administracin? </p><p> Fundamento de estructura </p><p>organizativa </p><p> Qu es una </p><p>organizacin </p></li><li><p>Desde el comienzo de la humanidad las </p><p>personas buscaban una forma de trabajar </p><p>en equipo, administrando labores de </p><p>trabajo, desde que se distribuan los </p><p>trabajos a los individuos de los grupos de </p><p>personas, trabajos como recoleccin, caza, </p><p>y pesca. Y se administraban la comida </p><p>entre el grupo o se hacan trueque. </p><p> El surgimiento de la administracin es un </p><p>acontecimiento de primera importancia en </p><p>la historia social en pocos casos, si los </p><p>hay, una institucin bsicamente nueva, o </p><p>algn nuevo grupo dirigente, han surgido </p><p>tan rpido como la administracin desde </p><p>un principios del siglo. Pocas veces en la </p><p>historia de la humanidad una institucin se </p><p>ha manifestado indispensable con tanta </p><p>rapidez. La administracin que es el </p><p>rgano especfico encargado de hacer que </p><p>los recursos sean productivos, esto es, con </p><p>la responsabilidad de organizar el </p><p>desarrollo econmico, refleja el espritu </p><p>esencial de la era moderna. Es en realidad </p><p>indispensable y esto explica por qu, una </p><p>vez creada, creci con tanta rapidez. </p><p>Historia de la administracin </p><p>Amrica Latina poca Precolombina </p><p>En esta poca fueron tres las culturas las que </p><p>afectaron los cambios administrativos; la </p><p>cultura Maya, Olmeca y la Azteca. En cada una </p><p>tuvo gran importancia la administracin s </p><p>analizamos las tres culturas, encontramos en </p><p>ellas que exista una estructura organizacional </p><p>muy compleja, al igual que sistemas </p><p>econmicos y polticos perfectamente </p><p>definidos. Contaban con ejrcitos, sindicatos, </p><p>sistemas culturales, comercio, etc. </p><p>Periodo agrcola </p><p>La aparicin de la agricultura y establecerse en </p><p>un lugar determinado. Hizo que Prevaleciera la </p><p>divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu </p><p>la organizacin social de tipo patriarcal. La </p><p>caza y la pesca y recoleccin pasaron un lugar </p><p>de importancia secundaria en la economa </p><p>agrcola de subsistencia El crecimiento </p><p>demogrfico obligo a los hombres a coordinar </p><p>mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en </p><p>consecuencia, a mejorar la aplicacin de la </p><p>administracin. </p><p>Con la aparicin del estado, que seala el inicio </p><p>de la civilizacin, surgieron la ciencia, la </p><p>literatura, la religin, la organizacin poltica, </p><p>la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y </p><p>Egipto, estados representativos de esta poca, </p><p>se manifest el surgimiento de clase social. El </p><p>control del trabajo colectivo y el pago de </p><p>tributos en especie eran las bases en que se </p><p>apoyaban estas civilizaciones, que obviamente </p><p>exiga una mayor complejidad en la </p><p>administracin. </p></li><li><p>Diversos sistemas econmicos </p><p>como el feudalismo, mercantilismo </p><p>dieron origen a los primeros </p><p>planteamientos bsicos esenciales </p><p>para el buen manejo de una </p><p>empresa. </p><p>El Feudalismo </p><p>En la Europa occidental cuando </p><p>caa el Imperio romano, el gobierno </p><p>confirm la autoridad al gran </p><p>terrateniente quin reciba poderes </p><p>de exaccin contributiva y de </p><p>polica sobre los inquilinos dentro </p><p>de su dominio. La autoridad que el </p><p>rey investa a su vasallo era a </p><p>voluntad ya que bajo el rgimen </p><p>feudal los vasallos dependan para </p><p>su proteccin de su seor </p><p>inmediato. </p><p>Civilizaciones en Amrica </p><p> En este mismo periodo florecieron </p><p>las civilizaciones en lo que hoy </p><p>llamamos Amrica, como fueron </p><p>entre otras, la civilizacin Olmeca, </p><p>Teothihuacana, Maya, Inca y </p><p>Azteca. Cada una de ellas con </p><p>modelos de organizacin bien </p><p>definidos. </p><p>La funcin ejecutiva recae </p><p>directamente del Papa a los Obispos. </p><p>De la organizacin de la Iglesia se </p><p>desprende un principio </p><p>administrativo muy importante que </p><p>es el Dominio de Ideas las cuales </p><p>no pueden ser sustituidas por ningn </p><p>principio cientfico. </p><p>Administracin durante el </p><p>Renacimiento </p><p>El Renacimiento tuvo su origen en </p><p>Italia en siglo XV, con esta corriente </p><p>dentro del pensamiento </p><p>administrativo hay dos grandes </p><p>legados: el de Lucas Pacioli que en </p><p>1494 public un tratado describiendo </p><p>el sistema contable de la partida </p><p>doble que usaban los mercaderes de </p><p>Venecia. Este tratado es hasta hoy </p><p>los fundamentos de muchos </p><p>principios de la Contabilidad que </p><p>hasta hoy tienen vigencia: , </p><p>Por ejemplo en el Imperio Inca </p><p>concibieron un tipo Ideal de </p><p>Estado con un sistema para la </p><p>coordinacin de aptitudes y la </p><p>equitativa distribucin de las </p><p>tareas para la alternancia en el </p><p>trabajo, recreacin, higiene </p><p>laboral y el placer de la creacin, </p><p>no era estrictamente burocrtica </p><p>ya que el mayor nmero de los </p><p>administradores no dejaban de ser </p><p>miembros activos del trabajo por </p><p>lo que eran Directores y </p><p>Productores a la vez. </p><p>La Iglesia Catlica </p><p>De acuerdo a los principios </p><p>doctrinales, el Papa recibe su </p><p>autoridad directamente de Dios y </p><p>ocupa la mayor jerarqua en la </p><p>organizacin, la cual no puede ser </p><p>delegada. Los Cardenales de la </p><p>Iglesia asisten al Papa como </p><p>consejeros y colaboradores </p><p>principales es el Senado de la </p><p>Iglesia, </p></li><li><p>Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos. Las </p><p>organizaciones sean productoras de bienes materiales como </p><p>alimentos, vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz, </p><p>telfono o educacin, son sistemas o interrelaciones de trabajo, </p><p>cuya razn de ser es la de satisfacer las necesidades de una </p><p>sociedad. </p><p>Los Componentes de una Organizacin </p><p>Son Independientemente del tamao y </p><p>de quien sea el dueo de la </p><p>organizacin, bien sea el Estado, el </p><p>Sector Privado, una Cooperativa o una </p><p>Microempresa, para que sta pueda </p><p>funcionar debe ser rentable y/o cumplir </p><p>con sus objetivos y metas. </p><p>Por ello visualizaremos una </p><p>organizacin desde sus diferentes </p><p>aspectos e interrelaciones, nexos que la </p><p>hacen funcionar como un sistema.</p></li><li><p>La estructura organizacional es el patrn de diseo o modelo con el que se </p><p>organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo </p><p>deseado. </p><p>Hay tres componentes clave de la estructura: </p><p>1. Establece las relaciones formales de mando (dependencia). Se </p><p>Incluye: </p><p> Nmero de niveles jerrquicos </p><p> mbito (tramo) de control </p><p>2. Departamentalizacin. Agrupacin de individuos y unidades. </p><p>3. Diseo de sistemas para asegurar la comunicacin, coordinacin </p><p>Efectiva entre departamentos. </p><p> Estos elementos pertenecen a los aspectos verticales y </p><p>Horizontales de la organizacin </p><p> Marco de referencia estructural: 1 y 2 </p><p> Interaccin entre empleados: 3</p><p>Organigrama </p></li><li><p> Administracin </p><p>Una de las actividades ms comunes en el cotidiano vivir es la </p><p>planificacin. Establecer objetivos que deben ser alcanzados, </p><p>determinar los procedimientos que permitan su consecucin, y </p><p>definir las herramientas y los insumos que se utilizarn, comprenden </p><p>aspectos que practicamos en actividades como ir de compras o </p><p>pintar una pared </p><p>Si es una actividad tan antigua, por qu hay tanto que decir de la </p><p>administracin en nuestros das? Sencillo, porque es un proceso </p><p>racional que abarca desde lo ms simple de nuestros pensamientos, </p><p>es una actividad tan necesaria como respirar. Y, tambin, una </p><p>superestructura funcional que permea a las superestructuras sociales </p><p>como la religin y la poltica. No hay grupos humanos sin </p><p>superestructuras sociales. Como tampoco hay grupos humanos </p><p>donde no haya administracin. </p><p>La administracin cientfica es un proceso que surgi en el siglo </p><p>XVIII, el siglo de las luces. Pero, que adquiri formalidad a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Se considera a </p><p>Frederick Taylor su fundador. l, fundamentado en los principios de </p><p>la ingeniera mecnica, aport significativos lineamientos a la </p><p>administracin tradicional. </p></li></ul>