TAREA 1_CAPITULOS 1-3 FUNKY BUSINESS_SOLIS YAÑEZ FRANCISCO 09140617

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    02-Aug-2015

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INSTITUTO TECNOLGICO DE QUERTAROLICENCIATURA EN ADMINISTRACINFORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION ENRIQUE DIAZ HERNANDEZRESUMEN DE CAPITULOS 1 -3 FUNKY BUSINESSALUMNO: 09140617 SOLIS YAEZ FRANCISCO24 DE AGOSTO DEL 2012TABLA DE CONTENIDO: Desarrollo03 Capitulo 1: Tiempos funky..........03 Capitulo 2: Las fuerzas del funk......05 Capitulo 3: La aldea funky...07 Conclusin...10 Fuentes de informacin...10CAPITULO 1: TIEMPOS FUNKY. SER UN HEROE DE LA CLASE OBRERA ES ALGO IMPORTANTE.Los mayores avances en la historia de la raza humana se han concebido gracias al pensamiento revolucionario de algunas mentes excepcionales que se han atrevido a soar con cambiar la manera en la que vivimos nuestro da a da. Como aparece referenciado en el primer captulo, el principal medio de produccin es pequeo, gris y pesa alrededor de 1,300 gramos. Se trata del cerebro humano.- Solo existe un tejido capaz de inventar tanto como se pueda imaginar, y que a su vez posea el poder de auto examinarse para rehacer constantemente la manera en que realiza las cosas que ya ha venido haciendo. Como lo sugiere el autor, cuando muchos miembros de un mismo mundo comienzan a razonar sobre un punto en comn y llegan a la misma conclusin no obstante sus obvias diferencias de credo, raza o ideologa, es porque se est gestando una corriente, como la que est en cuestin respecto a que el verdadero poder radica en el intelecto, que es simple y llanamente el mayor activo del que se pueda disponer. Es quiz debido a la manera en que se ha vivido que las cosas tomaron su rumbo, hasta que se llega a un punto de quiebre donde se despunta una nueva y mejor manera de hacer la cosas, una que dar un enfoque fresco a las situaciones, y que seguramente no ser la ltima, pero que es en definitiva la inminente. Porque as como hubo un tiempo en el que el principal factor de produccin era la tierra, luego lo fue el capital, y hoy toca el turno de que el factor decisivo sea el propio hombre, es decir, su conocimiento, donde para bien o para mal, es el mismo individuo quien es responsable de su mente. Las viejas ideas de ver al mundo lo mantuvieron en penumbra durante siglos, hasta que una revolucin con un medio por la difusin de la informacin dio origen a la primera imprenta cuyo desenlace derivo en poner el conocimiento existente al alcance de un mayor nmero de personas, pese a ese hecho, el hombre tardo medio milenio en dominar y poner a su servicio las ondas para generar un segundo evento de impacto tal que revoluciono al mundo al transmitir audio y video mediante el radio y la televisin, hecho solo superado por la aparicin del internet, que elevo el nmero de opciones disponibles de manera exponencial en un periodo menor a medio siglo.Luego de 3 revoluciones que cambiaron al mundo, es lgico admitir que existe un nuevo entorno y que no se pueden hacer los negocios como antes, el desborde de creatividad e ingenio provenientes del cerebro humano crea nuevas necesidades que son explotadas en campos donde generaciones anteriores jams habran imaginado; as se encuentran hoy da negocios inusuales, diferentes, impredecibles, negocios pues innovadores. Estos negocios se incorporan a la vida de las personas volvindose imprescindibles, lo que los convierte en negocios funky. Los negocios funky se sitan en una aldea global intercomunicada en una poca que implica que toda empresa puede competir con otra de cualquier parte del mundo, creando as un mbito de competencia internacional. Esta dinmica crea de manera envolvente una mayor competencia para todos en todas partes, salvo aquellas organizaciones que deciden no participar y se condenan a la extincin. El continuo intercambio cultural a nivel mundial arrastra consigo una convivencia que exporta gustos y preferencias por cosas diferentes a lo ya conocido por una zona a lo que solo hay una salida, hacer algo que el mundo no haya visto antes, pero ese algo debe ser nico para que permita la competitividad y rentabilidad sostenida de la empresa que lo precede. En nuestra poca, la innovacin empresarial implica la creacin de un contexto que permita un flujo constante de creatividad, en lugar de la vuelta a un producto o servicio estndar, aadindole un extra al producto o servicio, algo funky, lo que significa que el hecho de no haya sido empleado antes no implica que no se pueda hacer no maana, sino hoy. Para el maana que empieza en el hoy, la informacin es poder, y el poder equivale a libertad, esa inteligencia de la que estamos dotados mejora con el uso y se puede llevar a todas partes donde uno vaya porque al final, uno se la lleva cuando se marcha. Lo nico cierto del futuro es que es impredecible y que hay que crearlo dando respuestas a todas las preguntas que se avecinan.CAPITULO 2: LAS FUERZAS DEL FUNK. SOY UN ELEMENTO PERTURBADOR, UN INSTIGADOREl mundo es un escenario, y todo lo que existe en el juega un papel, todo tiene un rol y todo es tomado en cuenta para actuar en consecuencia. En un sitio como este, las viejas reglas ya no existen, todos aportan algo a esta sociedad que mezcla mltiples facetas que nos asombran, entristecen, alegran, desalientan, extraan e invitan a soar al mismo tiempo, solo por mencionar algunas sensaciones que evoca en nosotros esto que conocemos como la aldea del funk. La era moderna se cree que est impulsada por tres fuerzas que nos conducen a lo desconocido, estas son: a) Los cambios tecnolgicos b) Los cambios institucionales c) Los cambios del sistema de valores Por lo que a la primera fuerza se refiere, es la creacin, el uso y la aplicacin de la tecnologa lo que le marca el ritmo de los negocios funky, teniendo gran influencia en la sociedad, una vez que se ha soltado de la mano de los diseos y propsitos originales para los que fue concebida y ha encontrado un nuevo refugio de solapo en manos de la sociedad comn que busca en ella satisfactores a sus necesidades propias o ajenas. Es curioso resaltar el hecho de que en el aspecto tecnolgico no pesa lo fsico, sino lo lgico, el alma de los diseos est situada en la manera como son configurados, que es en parte, el intangible que le da valor agregado al no poder replicar en exacto el pensamiento de otro hombre, no por eso dejando de imitarlo. En este momento, es fcil olvidar cuantos saltos hemos logrado en una brecha de tiempo significativamente pequea, basta con comparar como era la vida en escala de dcadas para ver el grado de cambios logrados. La principal contribucin de la tecnologa para con los negocios funky est en la creacin de sistemas de informacin, el resultado es que la informacin ahora fluye libremente y no es posible detenerla ni restringirla. Todo converge en un entorno devirtualidad y de fcil acceso a lo que ms nos importa, acortando las distancias y haciendo rendir el tiempo y el espacio donde no es posible vivir desconectado del mundo exterior, permitiendo que la gente tenga acceso a los hechos del momento apenas instantes despus de haber ocurrido. Una vez ms quien no se una a la carrera ser el propio causante de su pronta desaparicin. En relacin al acceso a la informacin se tiene que el individuo norma cada vez ms su criterio, se interesa por diferir entre lo que le dicen y lo que en verdad acontece, y si aunque bien las instituciones son la base de nuestro mundo concebidas como estructuras sociales, a medida que pasa el tiempo surgen otras nuevas que obligan a las ya existentes a participar en lo que se puede definir como un proceso de innovaciones institucionales que a su vez van cambiando nuestras vidas. Las instituciones rectoras como lo son la familia, el capitalismo, la nacin o la poltica deben y no el hombre, adaptarse a los cambios que la revolucin del pensamiento sugiere, muchas empresas necesitan reinventarse en s mismas, y esta reinvencin no consiste en cambiar lo que ya hay, sino en crear aquello que no hay, as, cuanto mayores sean los cimientos que tienda la institucin, mas alto y duradero ser el legado que sobre esta se erija. La tercera fuerza, el sistema de valores es el elemento que cumple con la funcin de condicionar nuestros pensamientos y regular nuestros actos, lo que no impide saber que los valores difieren en funcin de la perspectiva que se tiene. En medio de la era donde abunda la informacin y la gama de opciones se amplia para ofertar una alternativa a todos los gustos, se descubre un gran vaco que llena de incertidumbre al hombre, cuyos valores han sufrido poderosas fusiones y han trascendido los limites de las barreras impuestas artificialmente, llegado el momento, por voluntad propia y conviccin cada uno tiene la libertad de escoger que valores profesar y la manera como estos lo guiaran. Dado que el conocimiento es esencial, todos competimos con todos, con la nica ventaja de echar mano del saber que cada uno posee y que atesora como arma para salir avante en la batalla de la vida.CAPITULO 3: LA ALDEA FUNKY CUANTO MAS, MEJORMs, ms y ms, un concepto en el que sin duda la humanidad ha gastado miles de horas a edificar y sustentar. Despus de las epidemias, hambrunas y guerras que dejaban a los individuos un propsito comn bien definido, habra que hacerse una pregunta. Al menguar en gran medida estos paradigmas en la historia de la humanidad Qu objetivo nos queda?, Qu es lo que nos motiva ahora? Ya no se trata simplemente de mantenerse alimentado y saludable, dos de las mximas que definan ampliamente el nivel de bienestar de una sociedad. Actualmente vivimos con la aparente necesidad de satisfacer comodidades que hemos convertido en necesidades imperantes. Entretenimiento, comunicacin y estatus social son solo unos ejemplos de dichas necesidades, que aunado con una desorbitante variedad de opciones para satisfacerlas nos dejan con el efecto efervescente de nuevos fenmenos: un exceso de produccin disparatado, la mercadomana y los avances tecnolgicos que abaratan o encarecen la comunicacin. No es solo como satisfacemos como compradores dichas necesidades, hay que partir de cmo nos venden esas opciones y como se producen las mismas. Y es que en un mundo en el que todo tiene un precio, es lgico suponer que todo puede ser posicionado en un mercado, y por tanto es este ltimo el que impone las reglas. Adems con la introduccin de las nuevas tecnologas y la evolucin de las necesidades de los clientes la produccin ya no est sujeta a las condiciones locales de una empresa. Como ejemplo las antiguas empresas locales pueden vender en todo el mundo, las empresas nuevas entran en mercados tradicionales, y se combinan componentes de varias empresas, esto se ve reflejado en el aumento de la oferta de proveedores y la mayor participacin en una industrial globalizada. Incluso la forma en la que decidimos que comprar es totalmente diferente a la de hace unas dcadas, el flujo sin precedentes de datos que facilita internet por ejemplo, y lo barato que resulta se ha convertido en un gran reto para las grandes corporaciones. Como resultado inmediato el control ha pasado a estar en manos de los consumidores, dejando a las empresas en la necesidad de hacer hasta lo imposible para llamar la atencin, es decirel exceso es ahora una necesidad del negocio, ya que si no es capaz de captar la atencin futuros clientes y empleados esta fuera del negocio. Ahora bien, el ms del que hablamos tiene otra faceta vital, el tiempo mismo. Tanto en la capacidad de creacin de una empresa como la rapidez con la que se fija el precio de esas mismas creaciones, todo ellos respondiendo de manera instantnea a los cambios de la oferta y la demanda. Resumiendo, el xito o el fracaso inminente de quien participa en este modelo depende ntegramente de las reglas bien definidas por la eficacia, la implantacin de cambios revolucionarios, la renovacin de la oferta de productos, la mercadotecnia ingeniosa y efectiva y por supuesto, la capacidad de ofrecer artculos novedosos que llenen las necesidades y expectativas del cliente. Todo ello enmarcado en un ambiente globalizado, de competencia total y acceso ilimitado de informacin. El resultado final de todo esto nos lleva a la realidad de un mundo desordenado lleno de seres capaces. No solo es la exigencia de millones que han decidido no conformarse con lo que se les ofrece, y buscan ms, tambin nos encontramos con la evolucin y adaptacin de las mismas empresas. No solo hay una estrecha relacin de competencia entre ellas, ahora mismo la cooperacin y compra-venta a manera de fusiones y estrategias comerciales son situaciones cotidianas. La reestructuracin y la innovacin convergen y se mezclan percibindose como caos y confusin. Entonces habra que preguntarse, qu efecto tiene todo esto? Pues bien, sin duda las divisiones sociales tambin han evolucionado, antes la polarizacin se derivaba de la posesin de la tierra, mas tarde del capital, ahora la educacin y las tecnologas de la informacin se han convertido en una zanja que hace ms evidente esta situacin, por tanto la trivializacin y la individualizacin no sorprenden, igual que las mercancas, el origen de las personas comienza a carecer de importancia, lo que ahora comienza a definir son los conocimientos, actitudes, smbolos, signos y cdigos de vestimenta, integrando en tribus, por un lado, y por otro el trabajador se vuelve leal a s mismo y a su tribu y a no a quien le emplea. Finalmente llegamos a la sociedad compuesta, donde se mezcla lo ya existente para generar interesantes combinaciones, aunque algunos afirman que lo compuesto es la prueba definitiva de nuestra falta de imaginacin, mientras que otros sugieren que, comotodo est inventado, la nica forma de avanzar es precisamente combinar. Apuntando que la conclusin lgica de ambos puntos de vista es que vivimos en una sociedad posmoderna muy aburrida. Por tanto lo resulta de gran importancia no perder de vista que durante el proceso de componer es ms que una multiplicacin que una suma: el valor resultante ha de ser superior a la suma de las partes. Y es aqu cuando concluimos que solo una buena receta para competir es lo que permite la supervivencia de las empresas en un mundo marcado por la paridad tecno econmica, donde todos echan mano de todas las herramientas disponibles para comerse unos a otros.CONCLUSION:Los autores de funky business plantean la alternativa de lo no planteado, una visin sobre l como la inteligencia rebasada y desbordada de los parmetros tradicionales puede bien conducir al xito de las organizaciones, creando nuevas oportunidades donde antes o no las haba o eran menospreciadas por considerarlas imposibles de lograr. Funky business aborda los temas desde un punto de vista que invita a reflexionar de manera prctica, con ideas claramente ligadas a hechos reales pasados que permiten entrever los desenlaces de que pasara si se hace y que pasara de no hacerse. En lo personal aunque el tiempo para leer los 3 primeros captulos fue reducido por compartirlo con mis dems actividades diarias, encontr la lectura altamente digerible y de un agrado personal en la manera de realizar la presentacin de la informacin, un libro recomendable no solo para fines de estudio sino de anlisis de casos y puesta en prctica en la vida real. FUENTES DE INFORMACION:Ridderstrale, Jonas; Nondstrom, Kjell. Funky business.