Revision Quiz Final Estrategia Gerencial

  • Published on
    10-Nov-2015

  • View
    93

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

QUIZ FINAL DE ESTRATEGIAS GERENCIALES

Transcript

<p>Saltar a contenido principalInicio Usted se ha identificado como JOSE FERNANDO RINCON GIRALDO (Salir)PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[004] / 20152Ruta a la pgina Pgina Principal / Mis cursos / Master_2015-2_Virtual / Secciones_2015-2_Virtual / PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[004] / 20152 / General / Examen final - semana 8Comenzado ellunes, 4 de mayo de 2015, 20:37</p> <p>EstadoFinalizado</p> <p>Finalizado enlunes, 4 de mayo de 2015, 21:12</p> <p>Tiempo empleado34 minutos 46 segundos</p> <p>Puntos17,0/20,0</p> <p>Calificacin106,3 de 125,0 (85%)</p> <p>Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe acuerdo con Hugo Landolfi, el lder nace o se hace?Seleccione una:a. El lder se hace de forma permanente, l vive proyectndose en el futuro, perfecciona sus competencias y construye sobre su experiencia. b. El lder realmente nace, se necesita un conjunto de habilidades y destrezas que los lderes no logran aprender en la escuela, as deben su xito a caractersticas innatas que pueden aprovechar en la medida que toman consciencia de ellas. c. El verdadero lder es una combinacin de las caractersticas innatas y de una ambiente favorable para su desarrollo. d. Ninguna de las dos alternativas, es producto de un esfuerzo personal en comprender las fortalezas y debilidades propias. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El lder se hace de forma permanente, l vive proyectndose en el futuro, perfecciona sus competencias y construye sobre su experiencia.Pregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl conjunto de normas y principios que regulan la correcta relacin entre los trabajadores y sus superiores, teniendo como base la relacin de interdependencia, el cumplimiento de las rdenes y obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas, hace referencia:Seleccione una:a. El manual de procesos y procedimientos de una empresa. b. El manual de convivencia organizacional. c. El control. d. La disciplina. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La disciplina.Pregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos pasos para la planificacin de la gestin administrativa y los sistemas de control son:Seleccione una:a. Establecimiento de normas, seguimiento de planes y planificar los resultados en la estrategia. b. Establecimiento de normas o estndares de rendimiento, medir y comparar los resultados reales con los previstos y tomar medidas correctivas. c. Planeacin estratgica, asignacin de normas y seguimiento de los planes estratgicos d. Establecer estndares rigurosos para garantizar la calidad de la ejecucin y de las acciones previstas en funcin de los resultados. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Establecimiento de normas o estndares de rendimiento, medir y comparar los resultados reales con los previstos y tomar medidas correctivas.Pregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos lderes deben trabajar en su funcin de ser cada da buenos lderes. Los elementos fundamentales del liderazgo son:Seleccione una:a. El buen lder tiene el poder de convocar a sus subalternos, sino hay seguidores no hay lder. b. Un buen lder debe establecer un margen amplio para poder reaccionar ante lo inesperado. c. A un buen lder lo identifica su visin. d. El primer requisito del lder es ser consciente de que es l el lder y de l depende la buena gestin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: A un buen lder lo identifica su visin.Pregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna ventaja de la confianza es:Seleccione una:a. La confianza permite el hacer un coaching efectivo que permita saber con que personal se cuenta y con cual no y as mejorar la planta de personal b. La confianza es un activo organizacional que todas las empresas deben tener para hacer una planeacin estratgica. c. La confianza es un valor intangible que est marcando la diferencia entre empresas que saben a dnde van y se anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de la confianza. d. La generacin de confianza permite el desarrollo de equipos, la concentracin del personal en reas estratgicas de la empresa que permita la gestin por competencias en esas reas. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La confianza es un valor intangible que est marcando la diferencia entre empresas que saben a dnde van y se anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de la confianza.Pregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa planificacin de la gestin administrativa y sistemas de control sirven para:Seleccione una:a. Mejorar la reputacin de la empresa ya que mejorar la gestin administrativa y tener sistemas de control habla bien de la empresa. b. Aumenta la capacidad contratar el mejor personal ya que las personas desearan trabajar en la empresa. c. Mejorar la productividad mediante la reduccin de costes y el aumento de controles. d. Reduce el tiempo ocioso de los empleados ya que se pueden controlar de mejor manera. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Mejorar la productividad mediante la reduccin de costes y el aumento de controles.Pregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn las habilidades gerenciales uno de los elementos claves es el concepto de competencia, las empresas expresan que dependiendo de la posicin, deben haber competencias genricas u organizacionales, competencias funcionales y finalmente las especficas. La mejor definicin de competencia es:Seleccione una:a. Las competencias de una organizacin se definen a travs del saber, en el dominio de la disciplina y el hacer, en el cual el individuo comprende que es lo que se necesita para ejecutar exitosamente su labor. b. La competencia se define a travs del dominio que posee un empleado en la ejecucin perfecta en referencia a una labor gracias a su experiencia. c. La determinacin de las competencias es un elemento clave para evaluar y definir la brecha de conocimiento y experiencia que un empleado debe poseer para lograr el xito en su gestin. d. Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarias para desempear una posicin adecuadamente. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarias para desempear una posicin adecuadamente.Pregunta 8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCul es la clave para lograr la ventaja competitiva:Seleccione una:a. Qu debo determinar en funcin de mis fortalezas y debilidades, para alcanzar el mayor reconocimiento de marca. b. Lograr la elaboracin y comercializacin al menor costo. c. Qu puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de manera significativa?. d. Atender cada uno de los requerimientos del cliente con el fin de lograr su fidelidad. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Qu puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de manera significativa?.Pregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn el manejo del cambio estratgico, el estratega no debe evitar enfrentarse a su status quo. Para actuar de manera adecuada, el estratega debe:Seleccione una:a. Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva. b. Ser una persona equilibrada, que sea capaz de solucionar problemas integrales y no abocarse a una sola situacin. c. Analizar las fortalezas que tiene una industria con el fin de determinar un diferencial competitivo. d. Comprobar su potencial en el mercado y el grado real de factibilidad. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva.Pregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaExisten tres tipos de destrezas gerenciales que un alto ejecutivo debe dominar. Una de las principales es la conceptual, la cual consiste en:Seleccione una:a. Comprender holsticamente los intereses y relaciones de la organizacin. b. Se refiere a la forma y conocimiento que el gerente debe poseer para garantizar en forma efectiva y asertiva la voluntad de sus subordinados. c. Es la capacidad que todo gerente debe poseer para alcanzar en forma efectiva el logro de las metas y objetivos de la organizacin. d. Involucra el conocimiento y la experiencia, junto con un elemento esencial que es la actitud del individuo frente a la disposicin de sus responsabilidades. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Comprender holsticamente los intereses y relaciones de la organizacin.Pregunta 11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaQu es el liderazgo?Seleccione una:a. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que l les pida. b. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin al logro de una o varias metas. c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y dedicacin. d. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con l y hace parte de las habilidades que poseen los que estn llamados a ser cabezas visibles de una organizacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin al logro de una o varias metas.Pregunta 12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaActualmente somos espectadores a un sinnmero de cambios en la estructura de la industria mundial, que determinarn el xito de las estrategias de negocio en los aos venideros, sin que podamos comprender su real impacto por ahora. Una de ellas es la transicin del dominio de la mano de obra al dominio de la tecnologa. Es decir:Seleccione una:a. No hay un control claro sobre la calidad de los procesos de fabricacin. b. La automatizacin demanda personal ms especializado y costoso. c. La utilizacin de la mano de obra decae como consecuencia de la automatizacin. d. Las industrias no estn lo suficientemente preparadas para absorber el impacto de capital, en los procesos productivos. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La utilizacin de la mano de obra decae como consecuencia de la automatizacin.Pregunta 13IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn qu consiste el desempeo funcional en una estrategia corporativa?Seleccione una:a. Hacer mejor las cosas, basndose en el supuesto de que una reduccin de costos a todo nivel, es buena. b. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia. c. Estudiar si las unidades existentes estn desempeando sus funciones mejor que la competencia. d. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Hacer mejor las cosas, basndose en el supuesto de que una reduccin de costos a todo nivel, es buena.Pregunta 14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl siguiente es el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, habilidades y destrezas para aumentar la eficiencia en la ejecucin de las tareas y as contribuir a su propio bienestar y al de la institucin.Seleccione una:a. Coaching. b. Delegacin. c. Entrenamiento. d. Subordinacin RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Entrenamiento.Pregunta 15IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl xito de una empresa con visin se da por dos determinados ingredientes o factores como:Seleccione una:a. Clara definicin del dominio y el uso de una adecuada estrategia para penetrar el mercado con rentabilidad. b. El crecimiento y la supervivencia del negocio en el tiempo. c. La visin de la empresa y la rentabilidad, que aseguran la permanencia del negocio en el sector. d. El segmento de mercado y el mecanismo por el cual obtienen sus utilidades. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Clara definicin del dominio y el uso de una adecuada estrategia para penetrar el mercado con rentabilidad.Pregunta 16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando se elabora cualquier estrategia de negocios, existen tres protagonistas. Son:Seleccione una:a. La empresa, el cliente y la competencia. b. Las fuerzas del mercado, las amenazas y la competencia. c. La empresa, la oferta a travs del portafolio de productos y servicios, y la demanda. d. El mercado, la tecnologa y los criterios de elegibilidad de mi cliente. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La empresa, el cliente y la competencia.Pregunta 17IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaNo existe una frmula mgica que garantice que una estrategia concluya en el xito. Pero podemos aclarar, que toda estrategia debe adoptar una metodologa, mantener una actitud de disciplina y mantener el arduo trabajo hasta alcanzarla. El estratega entonces debe reconocer entre sus restricciones una de las siguientes:Seleccione una:a. La falta de objetividad, las amenazas de nuevos competidores y las nuevas tendencias tecnolgicas. b. La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos. c. El compromiso de la alta direccin, el trabajo en equipo y los recursos. d. Observar las tendencias del mercado e integrar la estrategia con la realidad de la organizacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.Pregunta 18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa elaboracin de modelos para estrategias financieras se hace para:Seleccione una:a. La mayora de actividades requieren la disponibilidad de recursos financieros. b. Sirven para manejar los balances contables financieros. c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas frente a la de proveedores. d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La mayora de actividades requieren la disponibilidad de recursos financieros.Pregunta 19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCon el fin de mejorar la creatividad en las organizaciones se necesita tres elementos fundamentales:Seleccione una:a. La experiencia, la innovacin y las ganas de lograr algo diferente. b. La visin, la experiencia y la creatividad. c. Un sentido claro sobre los propsitos de la organizacin, claridad sobre la meta y sobre todo la perseverancia en el resultado. d. El conocimiento tcnico, el pensamiento creativo y la motivacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El conocimiento tcnico, el pensamiento creativo y la motivacin.Pregunta 20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas estrategias financieras en general, se agrupan en dos categoras:Seleccione una:a. Estrategias relacionadas con el P&amp;G y el balance financiero b. Estrategias relacionadas con la...</p>