Resumen 1 Organizacion Industrial

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    17-Jan-2016

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conseptos basicos de la administracios

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<p>Mendoza Garca Alfonso Javier 207200742Organizacin industrial 15 IVICTOR MANUEL ALVEAR LEYVA</p> <p>Administracin</p> <p>Definicin: Es la ciencia que pone orden conjunta y determina responsabilidades mediante tcnicas y herramientas sobre un grupo de individuos.</p> <p>1) Fase Mecnica: Indica que puede hacerse, que se va a hacer y cmo se va a hacer.</p> <p>i) Previsin: determina lo que se va a lograr por medio de un organismo social y comprende 3 etapas:</p> <p>(1) Objetivos(2) Investigaciones(3) Cursos alternativo</p> <p>ii) Planeacin: Determina lo que se debe de hacer y cmo debe hacerse, as como quien lo har mediante 4 formas:</p> <p>(1) Objetivos(2) Programas(3) Polticas o Principios(4) Procedimientos, operaciones y mtodos</p> <p>iii) Organizacin: Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr el objetivo, es el que da la jerarqua, funciones y obligaciones, contando con 3 etapas:</p> <p>(1) Jerarquas, Autoridad y Responsabilidad (2) Funciones(3) Labores </p> <p>2) Fase Dinmica: Indica con que se va a hacer, verifica que se haga, y as mismo revisa como se ha realizado.</p> <p>i) Integracin: En esta fase se emplea la comunicacin para asignar el trabajo a quien corresponda y as vigilar la forma en que se debe de hacer las cosas.</p> <p>ii) Direccin: En esta parte se vigila las operaciones de la empresa que estas se realicen de forma correcta mediante 3 etapas:</p> <p>(1) Mando o Autoridad(2) Comunicacin(3) Supervisin</p> <p>iii) Control: es la medicin y correccin con el fin de asegurar los las metas fijadas mediante 3 etapas:</p> <p>(1) Establecimiento de normas(2) Operacin de los controles(3) Interpretacin de resultados</p> <p>Organizacin</p> <p>Definicin: Agrupacin de actividades necesarias para llevar a cabo los planes, mediante el establecimiento de funciones con los elementos necesarios para su ejecucin, es un mtodo para la distribucin de autoridad y de responsabilidad y sirve para establecer canales prcticos de comunicacin entre grupos.</p> <p>1) Toma en cuenta las actividades humanas.2) Procura que las actividades logren su mejor aprovechamiento. 3) Exige que las actividades humanas se orienten a su mejor realizacin.</p> <p>Funciones bsicas de la organizacin</p> <p> Administracin o Direccin Tcnica (produccin) Comercial (compra-Venta) Tesorera (Financiera) Contralora (Control) Servicios comerciales</p> <p>Cada funcin se debe de fraccionar de la siguiente manera: a) Cada funcin en departamentob) Cada departamento en divisionesc) Cada divisin en seccionesd) Cada seccin en mesas e) Cada mesa en puestos individuales </p> <p>Errores de la organizacin</p> <p>1. Teora y Principios: consta de querer considerar los principios como algo inviolable, su aplicacin insistente o inflexible puede dar como resultado una organizacin rgida que no permita a la empresa el desarrollo de sus operaciones 2. Imitar Organizaciones: Consiste en hacer rplicas exactas de los mtodos de organizacin de otras empresa donde se los resultados se hallan dado nunca se debe copiar tal cual solo se debe implementar parcialmente lo que se acomode al sistema de trabajo3. Organizacin Rgida: La organizacin debe de ser dinmica y sujeta a cambios con cierto grado de flexibilidad4. Resistencia al Cambio: Como en todo proceso, mtodo o cualquier actividad debe renovarse con el paso del tiempo a fin de permanecer vigentes.</p> <p>Beneficios al aplicar la organizacin:</p> <p>1. Cada miembro de la estructura sabe que hacer2. Las relaciones de trabajo quedan claramente establecidas a. Superioresb. Nivelesc. Subordinados3. Relaciones apropiadas y convenientes entre actividades y personas que las desempeana. Esfuerzo colectivob. Coordinacin y equilibrio4. Delegacin de autoridad en concordancia con la responsabilidad que a cada quien se le exige5. Mejor aprovechamiento del personal y elementos materiales disponibles</p>