Proyecto Final Contabilidad Financiera

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    21-Nov-2015

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Contabilidad Financiera proyecto final

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<p>Planteamiento Proyecto Reduccin de Costos MM CARGA</p> <p>Nombre: Mario Israel Tenorio ReyesMatricula: AL02737668Prof. Alicia GalindoCurso: Contabilidad y administracin financieraActividad: Proyecto FinalFecha: 07/07/2014Ttulo: Proyecto Reduccin de Costos MM CARGA</p> <p>Introduccin</p> <p>El marco de la empresa actualmente es de un crecimiento de dos dgitos de manera anual, en estos momentos solo hay una persona responsable por rea ya que no haba problema alguno con la operacin y la administracin de la empresa meses atrs, al ser una empresa joven y que crece a pasos agigantados las condiciones estn cambiando, la estrategia de crecimiento utilizada hasta ahora est teniendo repercusiones no solo positivas, ya que est aumentando en gran cantidad el trabajo administrativo(gastos administrativos) y logstico de la empresa(costos de operacin) los recursos son los mismos esto est afectando de gran manera los costos de variables y fijos, los costos de operacin han aumentado a raz de este descontrol y es necesario determinar en base a herramientas contables para una toma de decisin lo cual se busca es reducir costos de manera inmediata.</p> <p>Planteamiento</p> <p>OBJETIVO DE PROYECTO. Planear una estrategia de reduccin de costos operativos dirigida a una reduccin de costos variables y fijos en base a un control en el rea de abastecimientos y almacn.Nombre de la empresa: MM CARGA SA DE CV.A que se dedica: Transporte de contenedores martimos y cargas especializadasProblemtica. Actualmente hay un problema de inflacin en los costos operativos de la empresa adems de los gastos operativos, en tres meses aumento al 100% la cantidad de artculos en el inventario del almacn, se hace un inventario fsico y hay un faltante de ms de $400,000 pesos, no hay evidencia en el sistema ERP de donde se gastaron esos insumos de almacn el algn centro de costos (Tracto, remolque, Dolly). El empleado por su parte se justifica y comenta que es mucho trabajo y no siempre anota todas las salidas del almacn, argumenta que no puede hacer todo el mismo y tenerlo todo al 100%.Despus de un anlisis del rea se determin que no se cuenta con el personal debidamente capacitado y que tambin hace falta por lo menos dos recursos humanos ms ya que son tres tareas importantes que son las compras, las entradas y salidas del almacn y las ordenes de trabajo solicitadas por mantenimiento, el panorama actual es que un empleado es encargado de compras, almacn y hacer ordenes de trabajo , lo cual hace que en el sistema ERP no se hayan dado las salidas correspondientes en su momento, se detect que tambin hay compras excesivas y material que no se utiliz en reparaciones por equivocaciones humanas, hay perdidas en material de herramientas y no esta segmentado el almacn en diferentes rubros como debera de ser un almacn de herramientas otro de llantas etc.</p> <p>Plan de Accin</p> <p>Se tomara el plan de accin que a continuacin se representa de maneraSe tomara como tipo de Costeo el Estndar y la estrategia para la toma de decisin de con que fue la SMARTMedios Electrnicos Lectura de LlantasCdigos de BarrasProcesos de Control</p> <p>SSISISI</p> <p>MSINOSI</p> <p>ASISISI</p> <p>RNOSISI</p> <p>TSISISI</p> <p>Se llega a la toma de decisin en cuanto a la los costos beneficios serian de la siguiente maneraCosto de Operativo actual Mensual: 450,000Gastos en sueldos: 30,000Total Costos: 480,000Reduccin esperada: 200,000Esto por medio de procesos y controles</p> <p>Perspectiva de los procesos internosSe tomara en cuenta el costo de los recursos tecnolgicos y de tiempos de capacitacin al nuevo personal pero con esto se evitaran fugas de miles de pesos mensuales.</p> <p>Propuesta Solucin</p> <p>Propuesta de solucin al problemaSe propone una estrategia de reduccin de costos en la cual se detenga el mal desempeo de las reas pertinentes, en cual se agreguen recursos humanos al rea y capacitacin as como procesos y lineamientos a seguir para conseguir un control en los gastos de las compras y seguimiento con auditoras a las reas para determinar la mejora en los gastos de insumos y si eficiencia en las reparaciones de los tracto camiones, remolques y dollies para reducir los costos de maneja que no tenga fugas o robos el almacn, as como mantener los costos directos e indirecto de manera normal tambin se podr utilizar el mtodo de costeo estndar para medir el desempeo en las compras del rea de abastecimientosBeneficios a corto y mediano plazo Reduccin de costos en la compras Mejoramiento en tiempos de mantenimientos preventivos y correctivos Reducciones de costos en llantas Agilidad en procesos administrativos como pago a proveedores Reus de Materiales Reciclaje de desperdicios Mejorar espacio cubico del almacn Identificacin de errores debido a capital humano ms gilConclusin</p> <p>En mi conclusin son muy importantes la toma de decisiones y tambin los costos en una empresa de autotransporte, este solo fue un caso de un departamento de abastecimientos con prdida de control y por ende elevacin de costos operativos pero en caso de haber sido mi empresa una comercializadora o industrial pudiera haber adaptado mejor las herramientas contables.</p> <p>FUENTES.Cant Garca, Alfonso (1995). ALMACENES: PLANEACIN, ORGANIZACIN YCONTROL. Mxico.Ricardo Uribe Marn (2011).Costos para la toma de decisiones(1 ed.). Colombia: McGraw-Hill Interamericana</p> <p>Captulo 1 Importancia de los costos en la tomade las decisiones gerenciales pg. 18Captulo 7 Anlisis costos estndar y costos reales pg. 184</p> <p>Pacheco, C. &amp; Perez,A. (2009).Estrategias de asignacin de costos para una correcta toma de decisionesRecuperado de http://www.imcp.org.mx/spip.php?article563 </p> <p>Ricardo Uribe Marn (2011). Costos para la toma de decisiones (1 ed.). Colombia: McGraw-Hill InteramericanaCapitulo 1Conceptos bsicos de costos y gastosGarrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11 ed.). Mxico: McGraw-Hill.Captulo 3. Diseo de sistemas: costeo por rdenes Captulo 4. Diseo de sistemas: costeo por procesosCaptulo 5. Comportamiento de los costos: anlisis y uso</p> <p>1</p>