Proyecto de Inversion Noche

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    07-Jul-2016

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es un proyecto de inversin

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PROYECTO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE JUGOS DE NARANJA EN LA CIUDAD DE ICAINDICECAPITULO I: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO1. RESUMEN EJECUTIVO2. GENERALIDADES2.1. Nombre del proyecto de inversin.2.2. Responsables del proyecto.2.3. Nivel de Estudio2.4. Clase de Proyecto2.5. Cdigo CIUU2.6. Objetivo del Proyecto2.7. Antecedente y descripcin del Proyecto2.8. Importancia del proyectoCAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO.1. MERCADO FSICO PARA OPERACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN2. PRODUCTOS DEL PROYECTO.3. ESPECIFICACIONES Y USOS DEL SERVICIO EN ESTUDIO.4. ANLISIS DE LA DEMANDA.5. ANLISIS DE LA OFERTA.6. ANLISIS DEL PRECIO DE VENTA7. MECANISMOS DE DISTRIBUCIN.8. DEMANDA INSATISFECHACAPITULO III: ESTUDIO TECNICO1. PROCESO DEL SERVICIO.2. TAMAO DE PLANTA.3. LOCALIZACIN.CAPITULO IV: ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO1. INVERSIN 2. FINANCIAMIENTO CAPTULO I1.- RESUMEN EJECUTIVO:El mercado nacional de jugos de Naranja, y en general de todo el sector alimenticio se encuentran productos nacionales e importados a precios relativamente elevados para los segmentos A, B y C de la poblacin. As tambin, las diversos Supermercados y mercados en el estado peruano fomenta a travs del Ministerio de la Produccin (Produce) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) el consumo interno de los bienes producidos en el Per, siempre que cumplan ciertos estndares de calidad, mediante el programa Cmprale al Per1. Finalmente, existe una creciente preocupacin a nivel mundial por la proteccin del medio ambiente y el uso de productos naturales con alto nivel protenico y vitamnico, cuidando la salud, lo que ha originado el incremento en la demanda mundial por productos de tendencia natural, y sus derivados.Es de esta manera que nace PROBENAT S.A., una empresa dedicada, en un primer momento, a la elaboracin de Productos y bebidas Naturales, con proyeccin a expandirse a otras lneas siempre con la caracterstica de la naturaleza implcita en sus ingredientes. Adems, se busca otorgar un producto nacional que refleje calidad a un precio menor, cuidando sobretodo la calidad de las materias primas y el uso adecuado de las mismas.El presente documento constituye una base que proporciona una decisin de adquirir financiamiento. Por su parte aglutina una serie de anlisis tales como lo que se est vendiendo, el mercado, el negocio en el que se est, pronstico de ventas, plan de mercadeo, equipo administrativo y estudio econmico financiero.El proyecto de inversin es elaborado por la empresa PROBENAT S.A. Dedicada a la produccin y comercializacin de Jugos de Naturales de Naranja, el sistema de distribucin utilizado es Productor- Mayorista Minorista Cliente. El proyecto tiene como visin formar una sociedad colectiva.El proyecto enfrenta problemas de directamente relacionados con la falta de capital para lo cual se espera acceder a un financiamiento que le permita subsanar sus necesidades ms urgentes. Otro punto importante a considerar en el proyecto es aquello relacionado son aspectos inherentes al mercado, donde se pretende comercializar el producto, en tal sentido, se puede decir que el Jugo de Naranja, se compone de jugos de Naranjas naturales, siendo un producto 100 % natural adems contar con registro sanitario. Por su parte, se identifica en el mercado de productos similares ya posicionados en el mercado, entre los principales se tiene a Cifrut, Tampico, Frugos. Resulta de singular importancia establecer los principales costos en los que se incurre en el proyecto y a la vez los beneficios que se generan con el mismo, debido a que se hace una inversin al hablar de inversin, a la vez se habla de financiamiento, el mismo para el presente caso se realiza en diferentes rubros como son: inversin en terreno que alcanza a $ 116 000, en una maquina automticas lineales, para llenar agua, jugo $ 10 000, el mobiliario con $ 3 500, herramientas con $ 5 000 y un vehculo que alcanza $ 31 000Esta inversin permitir duplicar la capacidad de produccin sin requerir ms personal, mejorar la distribucin y reducir costos de transporte permitiendo de esta forma cubrir con el endeudamiento y adems incrementar el patrimonio de la empresa. 2.- GENERALIDADES:2.1 NOMBRE DEL PROYECTO: PRODUCCION Y EMBASE DE JUGOS DE NARANJA NATURALES EN LA CIUDAD DE ICA2.2 RESPONSABLE DEL PROYECTO: LUIS ALFREDO QUESADA AGUILAR2.3 NIVEL DE ESTUDIO: PRE- FACTIBILIDAD2.4 CLASE DEL PROYECTO: INDUSTRIAL2.5 CODIGO CIIU: C11042.6 OBJETIVO DEL PROYECTO:A) Objetivos Generales.-a) Demostrar la factibilidad econmica, financiera, social y ambiental del proyecto.b) Promover el desarrollo industrial en la ciudad de Ica y alrededores.c) Satisfacer las necesidades alimentarias de la poblacin y de Departamentos cercanos a la ciudad de Icad) Fomentar el sector agroindustrial y comercial de la ciudad de Ica y contribuir al desarrollo econmico departamental, regional y nacional.e) Demostrar la viabilidad comercial, legal del proyectoB) Objetivo especficos.-a) Determinar en el estudio de mercado que la demanda del proyecto es mal alta que la ofertab) Crear un producto aceptable y de calidad para los gustos de toda los consumidores.c) Establecer una estrategia de mercado efectiva y accesibled) Demostrar la rentabilidad futura resultante del proyecto e) Demostrar la contribucin de la empresa con el bienestar social de la poblacin.2.7 ANTECEDENTES Y DESCRIPCION DEL PROYECTO:A) Antecedentes del proyecto.-Lanaranjaes unafrutactricacomestible obtenida del naranjo dulce(Citrus sinensis), del naranjo amargo(Citrus aurantium)y de naranjos de otras especies o hbridos, antiguos hbridosasiticosoriginarios deIndia,Vietnamo el sureste deChina.1Es unhesperidiocarnoso de cscara ms o menos gruesa y endurecida, y su pulpa est formada tpicamente por once gajos u hollejos llenos de jugo, el cual contiene muchavitamina C,flavonoidesyaceites esenciales.La Naranja es una planta de excelentes condiciones para resistir salinidad, y sequa.Adems tiene una escasa exigencia nutricional y por su carcter biodegradable, se presenta como una buena y atractiva alternativa productiva para zonas ridas o semiridas con disponibilidad hdrica.La produccin de este producto la podemos encontrar en el valle de Palpa en donde la produccin de esta fruta es alta y de calidad de exportacin, tal es asi que esta provincia abastece a las empresas embasadoras de jugos de naranja nacional y en el mundo 2.8 IMPORTANCIA DEL PROYECTO:Es importante para el desarrollo Econmico y Social de la Ciudad de Ica ya que no solo posibilitara aumentar el consumo de dicha fruta sino que adems incrementara la mano de obra local entre otras cosas.Por otra parte esta idea, que surge de como necesidad de encontrar un producto que contenga altas concentraciones de vitaminas y que sea natural.La concrecin de esta idea hara tangible las esperanzas de concretar en el futuro la expansin agroindustrial y el aprovechamiento los productos naturales de la Regin.CAPTULO IIESTUDIO DE MERCADO1.- MERCADO FISICO PARA OPERACIN DEL PROYECTO:1.1.- UBICACIN GEOGRFICA.-Regin Ica1.2.-LIMITES.-Por el norte Regin LimaPor el este Regiones de Huancavelica y AyacuchoPor el sur Regin ArequipaPor el oeste Ocano Pacfico1.3.- POBLACIN: 836.586 habitantes X Censo de Poblacin y V de Vivienda, 2007-Instituto Nacional de Informtica y Estadstica del Per (INEI-Per, 2007).1.4.- CLIMA.-Clido, desrtico y sin lluvias en la Costa con una temperatura promedio de23 C.Templado - clido en las Yungas.Templado de altitud en las Quechuas.Templado fro en las Sunis y sectores de Puna que pertenecen a suterritorio.2.- PRODUCTOS DEL PROYECTO:2.1 PRODUCTO PRINCIPAL: Jugos de Naranja Natural.2.2 PRODUCTO SECUNDARIO: Fertilizante a base de la cascara de la semilla de Naraja- Residuos de las semillas para alimentacin de ganado.3.- ESPECIFICACIONES Y USO DEL PROYECTO EN ESTUDIO:3.1 DESCRIPCION DEL PRODUCTO.Caractersticas del Jugo de Naranja: Producto: 100% puro jugo se extrae el sumo del fruto que lleva como nombre Naranja. Origen botnico: Citrus sinensis. Descripcin: jugo acdulo.La naranja est compuesta bsicamente por agua y glucosa3.2 BENEFICIOS DEL PRODUCTO.El Jugo de Naranja es 100% Natural. Como cosmtico, es un efectivo elemento de limpieza, acondicionador, humectante y suavizante para la piel y el cabello. Se aplica directamente a la piel para suavizarla, reducir arrugas y estras, para aclarar y reducir cicatrices y para obtener un cuero cabelludo y pelo saludables.El jugo puro y natural de la naranja acta como una bebida multivitamnica excelente para el organismo dado a su alto contenido de vitamina C. Brindando un refuerzo contra la gripes y aportando nutrientes para la piel, refuerza el proceso de defensas del organismo.3.3 USO DEL PRODUCTO. El Jugo de Naranja es un portador natural de vitamina C y antioxidantes naturales. Estudios publicados en diversas Revistas han concluido que el Jugo de Naranja rene todos los requisitos exigidos como un componente clave de los Nutrientes y por su alto contenido de vitamina C. El Jugo de Naranja penetra en nuestro organismo, brindando vitaminas y antioxidantes. Bueno Para la piel: El Jugo de Naranja tiene la capacidad de aumentar nuestras defensas contra los resfriados. Bueno Para La Piel: Asimismo, el extracto de Jugo de Naranja penetra fcil y y es rpidamente absorbido por el organismo. Acta como.4.- ANALISIS DE LA DEMANADA:4.1 MERCADO OBJETIVO.- Nuestro segmento objetivo son hombres y mujeres de toda edad pues es donde se concentra la mayor cantidad de consumidores aproximadamente el 92% de todas las personas consumen bebidas envasadas esto produce que las personas o consumidores busquen una alternativa a los productos ya situados en el mercado a un precio menor que el promedio del mercado y de buena calidad para que pueda ser atractivo para nuestro mercado potencial.Nuestro segmento comprender personas del nivel socioeconmico A, B y C.4.2 TENDENCIA HISTRICA DE LA DEMANDA POR EL PRODUCTO.CUADRO N 01TENDENCIA HISTRICA DE LA DEMANDA DE LA DE JUGOS DE NARANJA EN EL PER.AOSLT.2006472 4382007394 7692008402 8442009503 7932010542 8422011496 427FUENTE: INEIELABORADO: GRUPO DE TRABAJOCOMENTARIOS: En el ao 2006 la demanda de Jugos en el Per fue de 472 438 kg. , en el 2007 la demanda bajo un 19% con 394 769 kg. En el 2008 la demanda ascendi un 2 % con 402 844 kg. Anuales. En el 2009 ascendi 20 % con 503 793. En el ao 2010 ascendi un 7% con 542 842. En el 2001 la demanda de aceite deJugos de Naranja descendi un 9% con 496 427. 4.3 PROYECCION DE LA DEMANDA.- TECNICA CUANTITATIVA: PROMEDIO MOVIL SIMPLE.CUADRO N02PROYECCIN DE LA DEMANDA AOSLT.2011496 4272012519 635 2013508 0312014513 8332015510 9322016512 383FUENTE: PROPIAELABORADO POR: GRUPO DE TRABAJO.5.- ANALISIS DE LA OFERTA:PROYECTO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE JUGOS DE NARANJA EN LA CIUDAD DE ICA20135.1 EMPRESAS COMPETIDORAS. Competencia por la MARCA DEL PRODUCTODISEO DE PROYECTOS EMPRESARIALES FACULTAD DE ADMINISTRACION - UNICA 40 Tampico:RAZON SOCIAL: Gloria del Peru. LOCALIZACIN GEOGRFICA: Av. Repblica de Panam 2461 Santa Catalina, La Victoria CIFRUT.RAZON SOCIAL: AJE PERU S.A.LOCALIZACIN GEOGRFICA: Lima5.2 TENDENCIA HISTRICA DE LA OFERTA.TECNICA CUANTITATIVA: PROMEDIO MOVIL SIMPLECUADRO N 03TENDENCIA HISTRICA DE LA OFERTA DE LA DE JUGO DE NARANJAAOSLT.2006452 0282007354 8962008355 6982009422 0362010455 4892011351 567FUENTE: INEIELABORADO: GRUPO DE TRABAJOCOMENTARIOS:En el ao 2006 la oferta del aceite de Jugo de Naranja el Per fue de 452 02 , en el ao 2007 la oferta descendi un 27% con 354 896, en el ao 2008 ascendi un 0.002% con 355 698, en el ao 2009 ascendi un 16% con 422 036, en el ao 2010 ascendi un 7% con 455 489, en el ao 2011 descendi un 30% con 351 567.5.3 PROYECCION DE LA OFERTA.- TECNICA CUANTITATIVA: PROMEDIO MOVIL SIMPLE.CUADRO N 04PROYECCION DE LA OFERTAAOSLT.2011351 567 2012403 5282013377 5482014390 5382015384 0432016387 291 FUENTE: DATOS DEL CUADRO N 03ELABORADO: GRUPO DE TRABAJO6.- ANALISIS DEL PRECIO DE VENTA:CUADRO N 05TENDENCIA HISTRICA DEL PRECIO DE VENTA DEL JUGO DE NARANJA POR UNIDAD DE 625 MLEN NUEVOS SOLESAOPRECIO DE VENTA20071.0020081.0020091.0020101.0020111.00La poltica de precios actual del Jugo de Naranja ser precios de competencia.7.- MECANISMOS DE DISTRIBUCION:7.1 SISTEMAS DE DISTRIBUCION.- Se emplea para la distribucin del producto el sistema intensivo, con lo cual pretendemos colocar el producto en un mayor nmero posible de puntos de venta.7.2 CANALES DE DISTRIBUCION.- Se utilizar el siguiente canal de distribucin: PRODUCTORMAYORISTA MINORISTACOMPRADOR8.- DEMANDA INSATISFECHA DEL PROYECTO:Se determina en el siguiente cuadro:DI = o - DCUADRO N 06DEMANDA INSATISFECHA DE JUGOS DE NARANJAAOSOFERTADEMANDADEMANDA INSATISFECHA2011351 567 496 427(144 860)2012403 528519 635 (116 107)2013377 548508 031(130 483)2014390 538513 833(123 295)2015384 043510 932(126 889)2016387 291 512 383(125 092)FUENTE: DATOS DEL CUADRO N 04 - 05ELABORADO: GRUPO DE TRABAJOCAPTULO IIIESTUDIO TCNICO1.-PROCESO PRODUCTIVO:1.1 PLANTEAMIENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS ALTERNATIVOS PARA EL PROYECTO.-1.1.1. SEMIARTESANAL: El proceso productivo se llama extraer el sumo en el cual se lleva las naranjas hacia un tambor donde se extrae el sumo de las naranjas.Ventaja: Ahorra costos en energa Contribuye a la no contaminacin del medio ambiente.Desventaja: Mediante este proceso no se extrae el 100% del sumo de naranja Aumentan costos en mano de obra.1.1.2. INDUSTRIAL: El Jugo de Naranja es producido por la aplicacin de presin a la la naranja partida en dos mitades iguales, seguido por un proceso de filtracin. Se utilizan prensas helicoidales que realizan este proceso el cual debe ser supervisado pro una persona permanentemente.Las prensas son verticales, y aplican la presin en forma controlada, lo que permite extraer el sumo de la naranja. Luego se deja descansar el contenido es filtrado y se deja descansar por un perodo antes de ser envasadoVentaja: Extraccin del 100% del sumo de naranja Ahorro en mano de obra Ahorro de tiempo Proceso ms eficiente.Desventaja: Aumenta costos de energa elctrica Se incurre en costos de mantenimiento de equipos1.2 SISTEMA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO.-Se utilizar el sistema de distribucin de trabajo en serie.1.3 REQUERIMIENTO DE INSUMOS.-Se requiere la siguiente cantidad de insumos para un litro sumo de naranja: Por cada kilo de naranja extrae 220 ml. Por lo tanto se requiere 4.5 kilos de Naranja para un litro de sumo de naranja 1.3.1. INSUMO PRINCIPAL: Naranja: 1.3.2. INSUMO SECUNDARIO: ETIQUETAS ENVASES DE 625 ML.1.4 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO SELECCIONADO.-Proceso De Fabricacin De Jugo de NaranjaLa Compra de las naranjas se realiza en los meses de Junio Julio y Agosto en donde se realiza la cosecha. La materia prima se traslada inmediatamente a la fbrica, con la cual se mantienen intactas sus propiedades naturales. Las condiciones en las llegue las naranjas influirn de forma decisiva en la calidad del producto final. El proceso de fabricacin se realiza siguiendo las siguientes fases:1. RECEPCIN DE LA MATERIA PRIMA:Las materias primas son recibidas en la fbrica, en esta etapa se debe controlar el siguiente factor: Aspecto de las narnajas: realizar una observacin visual del color de las narnajas, as como observar posibles naranjas verdes y de mala calidad. Las naranjas deben tener un color homogneo 2. CODIFICACIN Y VERIFICACIN DE MATERIAS PRIMAS:A las materias primas se les asigna un nmero de lote, se registra en la nota de entrada a almacn (NEA) para conocer en cualquier momento el historial de las cosechas de naranjas. Realizar el pesado.3. SALIDA DE LA MATERIA PRIMA HACIA LA PLANTA DE PRODUCCIN: Se registra la materia prima que va a salir del almacn en la PECOSA (pedido de comprobante de salida)4. OBSERVACIN DE MATERIAS EXTRAAS:Las naranjas pasarn por una etapa de observacin visual para detectar la presencia de materias extraas. 5. LA MATERIA PRIMA SE SOMETE A LA MQUINA DE PRESIN HELICOIDAL:Las naranjas son lavadas y sern cortadas para entrar bajo presin para extraer el sumo.6. PROCESO DE FILTRACIN:El aceite ser sometido a un proceso de filtracin en el cual se extraern materias ajena al producto final.7. EXTRACCIN DE LOS DESECHOSSe separan los desechos los cuales sern vendidos como nuestro producto secundario en forma de abono.8. ENVASADO: El jugo de naranja es envasado en recipientes de 625 ML., se marcan con un nmero de lote9. ETIQUETADO:El contenido mnimo del etiquetado es: Denominacin del producto, forma de presentacin, peso neto, ingrediente nico, identificacin de fabricante y fecha de caducidad. Etiquetado el producto este queda listo para el consumo.10. ALMACENAMIENTO:El local de almacenaje deber estar limpio y seco, los embalajes deben ser de un tamao tal que impidan el movimiento de los envases. Los embalajes deben apilarse a altura reducida, para evitar aplastamientos. Toda manipulacin de embalajes deber ser cuidadosa, a fin de evitar golpes, que podran abollar los envases, y desmerecer su aspecto. 1.5 REPRESENTACION GRAFICA DEL PROCESO PRODUCTIVO SELECCIONADO.-FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE JUGO DE NARANJA- PITOC-PITOCPRODUCTO PRINCIPAL : Jugo de NaranjaPRODUCTO SECUNDARIO Fertilizante alimentacin de ganado.Hombres y mujeres de 3 a 64 aos del sector A B CTransformacinINSUMO PRINCIPAL: NaranjasINSUMO SECUNDARIO: Botella de 625 ml. Etiquetas Agua Energa elctrica.PROBENAT.ELECTRODUNASEMAPICA mquina presin helicoidal. mtodo de trabajo en serie obreros transformacin:Recepcin De La Materia Prima:Codificacin Y Verificacin Salida De La Materia Prima Observacin De La MateriaSe Somete A La Mquina De Presin HelicoidalProceso De FiltracinExtraccin De Los DesechosEnvasadoEtiquetadoAlmacenamientoLos insumos que ingresen, deben haber pasado por una prueba de calidad y cantidad. El proceso productivo esta orientado por una retroalimentacinFIGURA N 01DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO DEL ACEITE DE JOJOBAETAPASSIMBOLOGATIEMPO1. RECEPCIN DE LA MATERIA PRIMA5 Horas2. CODIFICACIN Y VERIFICACIN DE MATERIALES (libros, revistas, etc.)2 Horas3. ELABORACIN DEL MATERIAL DIDCTICO.4. LA MATERIA PRIMA SE SOMETE A LA MQUINA DE PRESIN HELICOIDAL5. PROCESO DE FILTRACIN6. EXTRACCION DE DESECHOS7. ENVASADO8. ETIQUETADO9. ALMACENADORESUMENOperacin 7Inspeccin1Transporte1Almacenaje1Demora o espera0TOTAL10FUENTE: DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVOELABORADO: GRUPO DE TRABAJO2.- TAMAO DE PLANTA:2.1 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS.-Para realizar el proyecto de tamao de planta se proponen las siguientes alternativas:A= Planta con capacidad para producir 65 000 litros anualB= Planta con capacidad para producir 90 200 litros anualC = Planta con capacidad para producir 115 500 litros anual2.2 ANALISIS DE LOS FACTORES CONDICIONALES.-a) Relacin Tamao De Planta Con Mercado: Con la alternativa A es decir 65 000 litros anuales cubrimos parte de la demanda insatisfecha que es de 144 860 litros. No se cubre la demanda insatisfecha. Con la alternativa B es decir 90 200 litros anuales cubrimos parte de la demanda insatisfecha que es de 144 860 litros. Por lo tanto es una alternativa viable Con la alternativa C es decir 115 500 litros anuales excedemos la demanda insatisfecha que es de 144 860 litros. Por lo tanto no es una alternativa viableb) Relacin Tamao De Planta Con Financiamiento: Para la alternativa A es decir 65 000 litros anuales se requiere de una inversin mnima de $90 000. Los futuros socios disponen de $ 109 840, por consiguiente el financiamiento es condicionante para el tamao de planta. Para la alternativa B es decir 90 200 litros anuales se requiere de una inversin mnima de $145 000. Los futuros socios disponen de $ 109 840, por consiguiente el financiamiento no es condicionante para el tamao de planta. Para la alternativa C es decir 115 500 litros anuales se requiere de una inversin mnima de $145 000. Los futuros socios disponen de $ 109 840, por consiguiente el financiamiento no es condicionante para el tamao de planta.c) Relacin Tamao De Planta Con La Mano de Obra: Para la alternativa A es decir 65 000 litros anuales se requiere de 9 colaboradores y en el mercado laboral existen 500 personas idneas para trabajar. Por consiguiente la mano de obra es condicionante para el tamao de planta. Para la alternativa B es decir 90 200 litros anuales se requiere de 13 colaboradores y en el mercado laboral existen 500 personas idneas para trabajar. Por consiguiente la mano de obra es condicionante para el tamao de planta. Para la alternativa B es decir 115 500 litros anuales se requiere de 15 colaboradores y en el mercado laboral existen 500 personas idneas para trabajar. Por consiguiente la mano de obra es condicionante para el tamao de planta.2.3 SELECCIN DEL TAMAO DE LA PLANTA MSPTIMA.-Despus de haber realizado el anlisis de cada uno de las alternativas de tamao de planta planteadas en relacin a los factores condicionantes se concluye que la alternativa ms ptima para el proyecto es la Alternativa C. 3.- LOCALIZACION:3.1 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS.-a) Macro localizacin: El presente proyecto para su funcionamiento estar ubicado en la Regin Ica, Departamento de Ica, Provincia de Ica, Distrito de Ica.b) Micro localizacin: Se tiene como alternativa de localizacin del proyecto las siguientes:A. = CALLE COMATRANA S/N B.= AV. FCO BOLOGNESI N 344 PARCONAC) Factores Locacionales: TRANSPORTE: Unidad de medida: CostoIndicador: Costo de transporte de materia prima Costo de transporte de productos terminados Condicionantes: Origen, Destino Infraestructura Vial Existente Congestin Vehicular Tarifa SERVICIOS BSICOS:Unidad de medida: PuntajeIndicador: Disponibilidad De Agua Disponibilidad Elctrica TERRENOUnidad de medida: CostoIndicador: Ubicacin zona rural.Condicionantes: diferencia de precios por metro cuadrado y accesibilidadD) TCNICA DE LOCALIZACINLa tcnica de localizacin ms optima para la seleccin de la mejor alternativa, es la de Puntajes Ponderados, porque consideramos que es la que mejor se adecua para el anlisis, ya que combina factores cualitativos con coeficientes cuantitativos expresados en puntajes.3.2 LOCALIZACION Y EVALUACION DE LOS FACTORES DE LOCALIZACION.- Transporte:Transportar la materia prima del proveedor que est en la alternativa A,cuesta: $714.00 y la alternativa B, cuesta $850. Terreno: El terreno ubicado en la alternativa A de 2 000 mil m2 cuesta $166 000 y el terreno de la alternativa B cuesta $180 000. Servicios Bsicos: Los servicios bsicos en la alternativa A tienen un costo de $2 000 y la alternativa B tiene costo de $1 900.3.3 SELECCIN DE LA LOCALIZACION PTIMA.- ALT. LOCFAC.LOCABPJCTMP9610CTPT689SERVICIOS BASICOS567TERRENO656MULTIPLICACION ALT. LOCFAC.LOCABPJCTMP906010CTPT54729SERVICIOS BASICOS35427TERRENO36306TOTAL2152043.4 CONCLUSION. Segn la tcnica de puntajes ponderados llegamos a la conclusin de que la localizacin ptima para el proyecto es la alternativa A, es decir que la PLANTA PROCESADORA DE JUGOS DE NARANJA debe ubicarse en CALLE COMATRANA S/N.CAPTULO IVESTUDIO ECONMICO FINANCIERO1. La inversin: La inversin total estimada para la instalacin del Proyecto y puesta en marcha es de US $ 29 000 distribuido de la siguiente manera: Cuadro N 07Inversin Total del ProyectoMonto en Dlares Rubro de la Inversin Monto1. Total Inversin Fija 2493502. Total capital de trabajo 25250Total Inv. Total274600Fuente: Propia Elaborado: Grupo de Trabajo 1.1. Estructura de la Inversin: La estructura de la inversin del Proyecto se detalla en el siguiente cuadro y se ejecutar en su totalidad en el ao 2013. La inversin necesaria como el de trabajo ser utilizada en 1 mes de operacin normal del Proyecto tiempo que generar los ingresos respectivos:Cuadro N 08Estructura de la Inversin Del ProyectoMonto en Dlares Concepto/RubroInversinInv. TangibleI. Inversin fija 1.I. F. Tangible. 1.1. Terreno, obras civiles1.2. Equipamiento- Maquinarias- Mobiliario- Herramientas-Vehculos 1.3. Instalaciones Complementarios - Agua-Comisiones-ElectricidadTotal Inversin FijaTangible2. Inversin. Fija Intangible. 2.1. Gastos de organizacin2.2. Gastos de puesta en marcha2.3. Gastos de capacitacin2.4. Patentes y licencia 2.5. Costos de estudios previos2.6. Imprevistos 2.7. Otros Total Inversin Fija Intangible.II. Capital de trabajo - Materia prima - M. O- Carga fabrilT. Capital trabajoTotal Inversin Total$ 166 000$ 7 200$ 28 000$ 3 500$ 5 000$ 31 000$ 500$ 700$ 500$ 242 400$ 500$ 350$ 2 000$ 1 500$ 800$ 1 000$ 800$ 6 950$ 15 750$ 7 500$ 2 000$ 25 250$ 274 6001.2. Anlisis de la Inv. FijaLa inversin fija es un total de $ 249 350 que representa el 91% de la inversin total del Proyecto corresponde a los rubros de inversin fija tangible e intangible segn se detalla a continuacin:A) Inv. Fija Tangiblea) Terreno rea requerida $ 2000 m2 Costo por m2$ 83 m2 Costo total del terreno$ 166000b) Obras civiles rea construida $ 1 200 Costo de construccin x MO$ 6 Costo total de obra civil $ 7 200B) Inv. Fija intangible Gastos de organizacin$ 500Gastos de puesta en marcha$ 350Gastos de capacitacin$ 2000Patentes y licencia $ 1500Costos de estudios previos$ 800Imprevistos $ 1000Otros $ 800total $ 69501.3. Anlisis de Capital de TrabajoEl capital de trabajo es un total de $ 25 250 que representa el 9% de la inversin total del Proyecto corresponde a los rubros de inversin fija tangible e intangible. Segn se detalla a continuacin:Materia prima $ 3 500 toneladas por mesCosto por kilo$ 4.5Costo total de M.P.$ 7 500Mano de Obra1 Gerente General$ 9002 Ingenieros Industriales $ 750 c/u $ 15002 Supervisores $ 550 c/u$ 1 10010 operarios $ 400 c/u $ 4 000Total de M.O.$ 7 500Carga FabrilInstalaciones de red de agua potable y alcantarillado $ 900 Instalacin de red de energa elctrica $ 700 Instalacin de servicio de Telefnica$ 400 Total Cargo $ 2 000Total de capital de trabajo es $ 25 2502. Financiamiento 2.1. Fuentes Internasa. Aporte de las inversiones o los inversionistas aportan un total de $ 109 840 dlares americano representado en dinero en efectivo. 2.2. Fuentes externasa. Prstamos a entidades financieras: Obtendremos financiamiento a travs del BIF con un total de $ 164 760.2.3. Usos del financiamiento El dinero requerido utilizado para cubrir los costos de inv. Fija como el capital del trabajo. 2.4. Programa de financiamientoLa consideracin y condicin de la entidad financiera para otorgar el crdito son los siguientes: Monto del prstamo $ 164 760 Tasa de inters efectiva anual 59.88 Periodo de pago 2 aos y 6 meses Forma de pago Montos meses y constantes Periodo de gracia 2 mesesPERIODOSALDO PRESTAMOINTERESAMORTIZACIONCUOTA1 $ 164,760.00 $ 3,926.93 $ - $ 3,926.93 2 $ 164,760.00 $ 3,926.93 $ - $ 3,926.93 3 $ 160,924.66 $ 3,926.93 $ 3,835.34 $ 7,762.27 4 $ 156,997.91 $ 3,835.52 $ 3,926.75 $ 7,762.27 5 $ 152,977.57 $ 3,741.93 $ 4,020.34 $ 7,762.27 6 $ 148,861.41 $ 3,646.11 $ 4,116.16 $ 7,762.27 7 $ 144,647.14 $ 3,548.00 $ 4,214.27 $ 7,762.27 8 $ 140,332.43 $ 3,447.56 $ 4,314.71 $ 7,762.27 9 $ 135,914.88 $ 3,344.72 $ 4,417.55 $ 7,762.27 10 $ 131,392.04 $ 3,239.43 $ 4,522.84 $ 7,762.27 11 $ 126,761.40 $ 3,131.63 $ 4,630.64 $ 7,762.27 12 $ 122,020.40 $ 3,021.27 $ 4,741.01 $ 7,762.27 13 $ 117,166.39 $ 2,908.27 $ 4,854.00 $ 7,762.27 14 $ 112,196.70 $ 2,792.58 $ 4,969.70 $ 7,762.27 15 $ 107,108.55 $ 2,674.13 $ 5,088.14 $ 7,762.27 16 $ 101,899.13 $ 2,552.85 $ 5,209.42 $ 7,762.27 17 $ 96,565.56 $ 2,428.69 $ 5,333.58 $ 7,762.27 18 $ 91,104.85 $ 2,301.57 $ 5,460.70 $ 7,762.27 19 $ 85,514.00 $ 2,171.42 $ 5,590.85 $ 7,762.27 20 $ 79,789.89 $ 2,038.16 $ 5,724.11 $ 7,762.27 21 $ 73,929.35 $ 1,901.73 $ 5,860.54 $ 7,762.27 22 $ 67,929.14 $ 1,762.05 $ 6,000.22 $ 7,762.27 23 $ 61,784.91 $ 1,619.04 $ 6,144.23 $ 7,763.27 24 $ 55,493.23 $ 1,472.60 $ 6,291.67 $ 7,764.27 25 $ 49,050.60 $ 1,322.64 $ 6,442.63 $ 7,765.27 26 $ 42,453.42 $ 1,169.09 $ 6,597.19 $ 7,766.27 27 $ 35,697.99 $ 1,011.85 $ 6,755.43 $ 7,767.27 28 $ 28,780.55 $ 850.84 $ 6,917.44 $ 7,768.27 29 $ 21,697.25 $ 685.96 $ 7,083.31 $ 7,769.27 30 $ 14,444.11 $ 517.14 $ 7,253.13 $ 7,770.27 31 $ 7,017.11 $ 344.26 $ 7,427.01 $ 7,771.27 32-$ 587.92 $ 167.25 $ 7,605.02 $ 0