Proyecto de Gerencia Financiera Final Impresion

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  • 7/28/2019 Proyecto de Gerencia Financiera Final Impresion

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    Ya

    Captu lo 15 PMBOK................................................................................................................... 4

    PROYECTO DE GESTIN FINANCIERA ................................................................................ 4

    15.1. Planificacin Financiera............................................................................................ 5

    15.1.1. Planificacin Financiera: Entradas ................................................................. 5

    CURSO :IRRIGACION

    CDIGO Y SECCIN :HH413 G

    DOCENTE DE TEORA : ING. MANSEN VALDERRAMA ALFREDO

    DOCENTE DE PRCTICA : ING. CASTILLO NAVARRO LEONARDO

    UNI, 6 de Noviembre del 2012

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    1) Fuentes de f inanciamiento........................................................................................... 5

    2) Requisitos para la contratacin ................................................................................... 6

    3) Entorno Econmico ...................................................................................................... 7

    4) Estimacin del Costo de la Construccin ................................................................... 7

    5) Duracin del proyecto .................................................................................................. 7

    6) Beneficios Fiscales....................................................................................................... 7

    7) Asesor Financiero......................................................................................................... 7

    8) Factores de Riesgo ...................................................................................................... 7

    9) Realizacin de Polticas de la Organizacin .............................................................. 7

    15.1.2. Planificacin Financiera: Herramientas y Tcnicas..................................... 7

    1) Un estudio de viabilidad............................................................................................... 7

    3) Anlisis de Sensibilidad ............................................................................................... 8

    4) Suministro de Financiamiento Alta.............................................................................. 8

    5) Prueba del Plan Financiero ......................................................................................... 8

    15.1.3. Planificacin Financiera: Salidas .................................................................... 8

    1) Proyecto de Plan Financiero........................................................................................ 8

    2) Entidad Legal ................................................................................................................ 9

    3) Gastos Autoridad .......................................................................................................... 9

    15.2. Realizar el Control Financiero.................................................................................. 9

    15.2.1.

    Realizar Control Financiero: Entradas............................................................ 9

    1) Requisitos para la contratacin ................................................................................... 9

    2) Proyecto de Plan Financiero........................................................................................ 9

    3) Costos e Ingresos lneas de base ............................................................................... 9

    4) Solicitudes de Cambio.................................................................................................. 9

    15.2.2. Realizar Control Financiero: Herramientas y Tcnicas............................... 9

    1) Sistemas de Contabilidad de Proyectos ..................................................................... 9

    2) Auditoras Financieras Interna y Externa ................................................................. 10

    3) Anlisis de Flujo de Efectivo...................................................................................... 10

    4) Anlisis del valor acumulado ..................................................................................... 10

    5) Informes Financieros .................................................................................................. 10

    15.2.3. Realizar Control Financiero: Salidas............................................................. 10

    1) Accin Correctiva........................................................................................................ 10

    15.3. Administracin Financiera y Registros................................................................ 11

    15.3.1. Administracin Financiera y Registros: Entradas ..................................... 11

    1) Informes de Proyectos de Estado Financiero .......................................................... 11

    2) Requisitos para la contratacin ................................................................................. 11

    3) Proyecto de Plan Financiero...................................................................................... 11

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    15.3.2. Administracin Financiera y Registros: Herramientas y Tcnicas......... 11

    1) Sistemas de costos de archivado.............................................................................. 11

    2) Contabilidad / Sistemas Financieros......................................................................... 11

    15.3.3. Administracin Financiera y Registros: Salidas........................................ 11

    1) Trazabilidad de Sistemas Financieros ...................................................................... 11

    2) Lecciones aprendidas ................................................................................................ 11

    EJEMPLO DE GESTIN FINANCIERA ......................................Error! Marcador no definido.

    1. RESUMEN ...............................................................................Error! Marcador no definido.

    2. ESTUDIO ECONMICO - FINANCIERO .............................Error! Marcador no definido.

    2.1. Estudio Econmico.......................................................Error! Marcador no definido.

    a) Precio del Solar................................................................Error! Marcador no definido.

    b) Precio de Construccin ...................................................Error! Marcador no definido.

    2.2. Planificacin Financiera...............................................Error! Marcador no definido.

    a) Cash Flow Previo.............................................................Error! Marcador no definido.

    b) Recursos Propios y Financiamiento ..............................Error! Marcador no definido.

    c) Cash Flow Definitivo........................................................Error! Marcador no definido.

    3. CONCLUSIONES ...................................................................Error! Marcador no definido.

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    Captu lo 15 PMBOK

    PROYECTO DE GESTIN FINANCIERA

    Intro du cc in a la Gestin Financiera

    La gestin financiera incluye los procesos para adquirir y administrar los recursos financieros

    para el proyecto y, en comparacin a los costos de gestin, est ms preocupado por lasfuentes de ingresos y el monitoreo de los flujos netos de efectivo para el proyecto de

    construccin que con la gestin del da a da de los costos.

    En los proyectos de construccin tradicionales, el propietario normalmente paga por el costo

    del proyecto por medio de pagos peridicos de progreso (generalmente mensual). El

    contratista por lo tanto, slo tiene que financiar los costos iniciales de constitucin y de los

    primeros meses de trabajo. Muchos contratistas son capaces de tales gastos o se puede

    obtener un prstamo a corto plazo para cubrir este perodo inicial.

    Ms recientemente, sin embargo, la industria de la construccin se ha enfrentado a losrequisitos cada vez mayores para financiar todo el proyecto, como resultado de la utilizacin

    de varios tipos diferentes de mtodos de entrega de proyectos. Algunos de estos son de

    diseo-construccin-propiedad-operacin (DB), diseo-construccin-operacin-

    mantenimiento (DBOM), lease-back, grandes proyectos con socios de empresas conjuntas, la

    privatizacin de los proyectos pblicos y proyectos que son sin recurso financiacin (es decir,

    el proyecto ofrece la nica garanta para los inversores). Esta tendencia requiere el contratista,

    que a menudo conduce cualquier consorcio involucrado, a estar al corriente de algo y bien

    informado sobre el tema y las tcnicas de financiacin de proyectos.

    As, la gestin financiera es claramente diferente de la gestin de costos, que se refiere ms ala gestin de los gastos del da a da del proyecto de mano de obra y materiales. En esta

    seccin, la discusin se limita a la financiacin del costo de la construccin del proyecto en s,

    aunque financiacin a largo plazo pueden incluir la construccin y operacin, por ejemplo en el

    caso del diseo-construccin-operacin proyectos.

    Consulte la Figura 15-1 para una descripcin de los procesos y las respectivas entradas,

    herramientas y tcnicas, y las salidas. Los procesos ms importantes son como sigue:

    15.1 Planificacin Financiera. La identificacin de las principales cuestiones financieras que

    deben abordarse y asignar roles de proyecto, responsabilidades, y relaciones de reporte.

    15.2 Control Financiero. Seguimiento de las influencias clave identificados en la Seccin15.1 y tomar medidas correctivas cuando las tendencias negativas se reconocen.

    15.3 Administracin y Registros. Disear y mantener una informacin financiera dealmacenamiento / recuperacin de base de datos para permitir el control financiero de

    proceder de una manera suave.

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    Estos procesos interactan entre s y con los procesos de otras reas de

    conocimiento. Interaccin particular se observa entre el costo, riesgo y tiempo, zonas de

    gestin del conocimiento. Cada proceso puede involucrar el esfuerzo de uno o ms individuoso grupos de individuos, dependiendo de las necesidades del proyecto.

    Aunque los procesos se presentan aqu como elementos discretos con interfaces bien

    definidas, en la prctica pueden solaparse e interactuar de maneras que no se detallan aqu.

    Planificacin Financiera

    Para los proyectos de construccin, la planificacin es la fase inicial de la gestin financiera, al

    igual que con cualquier otro espacio del conocimiento. La planificacin es la fase en la quetodos los requisitos financieros son identificados y previstos en el proyecto. Laplanificacin financiera no es diferente de la planificacin de proyectos estndar en que las

    tareas se identifican y cuantifican los requisitos y se coloca en una escala de tiempo. Los

    recursos son tambin necesarios para garantizar que las tareas financieras se completan a

    tiempo.

    15.1.1. Planificacin Financiera: Entradas

    1) Fuentes de financiamiento

    Las fuentes de financiacin para un proyecto tradicional a menudo se obtienen a partir de un

    sistema de financiacin de la empresa central, que puede ser una combinacin de prstamos

    de las instituciones financieras, las utilidades retenidas, reservas financieras, y como se

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    seala en la introduccin, el pago inicial y pagos parciales por parte del cliente. Los costos de

    financiamiento se cobran normalmente como intereses a cuenta del costo del proyecto para

    proyectos de construccin. Para los proyectos financiados en su totalidad, hay muchas

    fuentes posibles, tales como papel comercial respaldado por una lnea de crdito bancario, los

    prstamos bancarios, ofertas pblicas de deuda, colocaciones privadas en los mercados de

    EE.UU. y Europa, sindicados comerciales prstamos a largo plazo, y crditos oficiales entidad,

    etc. En algunos casos, la financiacin puede ocurrir gradualmente en las diferentes fases delproyecto. Los puntos de financiacin del proyecto deben tenerse en cuenta en el plan

    financiero, as como en el plan general del proyecto, con el fin de mantener el impulso y la

    continuacin del proyecto. La determinacin final de las fuentes de financiacin depende en

    gran medida de la solvencia del proyecto y la sensibilidad del proyecto a los cambios en las

    tasas de inters. En casi todos estos tipos de proyectos, los participantes adquieren una cierta

    equidad en el proyecto.

    2) Requisitos para la contratacin

    Para los proyectos tradicionales, la situacin financiera del cliente debe ser investigado paraasegurarse de que el cliente tiene los medios financieros para cubrir el proyecto. Si hay alguna

    duda, puede ser posible obtener una carta de crdito irrevocable. Es de primordial importancia

    para asegurar que el cliente puede pagar todo pago acordado.

    Para los proyectos que se financian contratista, el contrato puede contener clusulas

    importantes que limitan la capacidad del contratista para obtener condiciones

    favorables. Dado que este tipo de proyectos a menudo se concede despus de un proceso de

    propuesta, puede ser una oportunidad para negociar trminos ms favorables.

    El contrato y el plan del proyecto ayudarn a definir los requisitos para las necesidades definanciacin de proyectos de construccin. Los trminos contractuales de pago por parte del

    cliente se utilizan como insumos en la determinacin de las necesidades financieras de un

    proyecto ya que esto ayudar en la estimacin de los flujos de caja, lo que influir en las

    finanzas del proyecto.

    Todas las partidas financieras impacto en el resultado final del proyecto y debe ser

    programada dentro de los costos totales del proyecto. Los costos que se deben tener en

    cuenta incluyen los siguientes y se debe asignar por lo menos un nivel dentro de la EDT como

    sigue:

    Moneda de cobertura (si son diferentes monedas de pago de la compra de divisas o

    viceversa)

    Costos de avales y otras garantas bancarias tales como el rendimiento / abajo bonos de

    pago / garanta

    Costos de inters sobre los prstamos (si el proyecto llevado a cabo con un flujo de caja

    negativo). Tambin es muy importante en la volatilidad de los mercados a considerar las

    variaciones de precios como las tasas de inters y la escalada de los costos, especialmente

    en proyectos de construccin a largo plazo, donde los precios pueden aumentar

    drsticamente en el tiempo de ejecucin de un proyecto.

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    3) Entorno Econmico

    El entorno econmico es un factor externo que no est en control de un jefe de proyecto, pero

    el director del proyecto debe ser consciente de todos los riesgos en esta rea y

    peridicamente debe asegurarse de que el plan financiero se ha actualizado para tener en

    cuenta estos riesgos. Los factores pueden incluir factores polticos, regulatorios, sociales y

    econmicos como la fluctuacin de la moneda, que pueden aumentar o disminuir el costo del

    proyecto.

    4) Estimacin del Costo de la Construccin

    Las instituciones de...