Prospectiva steelmood

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    17-Nov-2014

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<ul><li> 1. SteelmoodIntroduccin a la Prospectiva como herramientapara grandes corporacionesJunio 2014</li></ul> <p> 2. 2Contenido Qu es la prospectiva? Por qu ahora es tan importante la Prospectiva para las empresas? Prospectiva Institucional Vs Prospectiva Corporativa Nuestra metodologa de trabajo Qu obtiene su empresa? 3. La prospectiva es una disciplina Prospectiva proviene del latn Prospicere significa mirar a lo lejos o mirar desde lejos. Permite la incursin sistemtica en los posibles escenarios futuros, no para predecir laocurrencia de un determinado fenmeno, sino para identificar las fuerzas queimpulsan el cambio y poder decidir actuar sobre ellas. La evolucin de una empresa o una institucin se puede predecir, pero hay que ir mslejos, hay que visualizarlo, prepararse para llegar y ayudar a construirla. La prospectiva tiene un recorrido inverso, va del futuro al presente, no del presente alfuturo, como ocurre en la presupuestacin, en la planificacin o en la direccinestratgica. La prospectiva es una disciplina que dispone de herramientas, conceptos, metodologasy tcnicas, para analizar, prever, explicar y construir, anticipadamente, futurosposibles, probables y deseables, con el objeto de posicionar a nuestra empresa oinstitucin en el rumbo adecuado. Se trata de metodologas robustas, muy contrastadas durante dcadas por usuariosInstitucionales interesados por el largo plazo (25 aos o mas).Herramienta de trabajo muy til con diversidad de aplicaciones:innovacin, planificacin estratgica, caja de descubrimientos, etc3 4. Cada vez mas utilizada por las empresas En la segunda dcada del siglo XXI, sobre todo a partir de 2012, hay una fuertetendencia internacional de las grandes corporaciones a utilizar la prospectiva paravislumbrar y decidir sobre qu camino debe seguir la empresa. Cuando el ritmo del cambio se acelera las metodologas tradicionales de orientacindel empresa en el medio plazo ya no sirven. La Presupuestacin a corto plazo y Planificacin Estratgica a medio plazo han dadomuy buenos resultados, pero sus tcnicas y metodologas ya no estn siendo capacesde predecir a medio plazo los comportamientos de los consumidores y cmo darrespuesta a sus nuevas necesidades desde las empresas. los problemas son cada vez ms ambiguos y complejos, no siempre hay soluciones4nicas.Estamos pasando de la era industrial a la informacional y las empresasdeben adaptarse a ello 5. Hoy hay que mirar lejos ya que viene todo muy deprisaFases del control de la incertidumbreLa prospectiva no es sustitutiva de la planificacin estratgica, sino quecomplementa la planeacin tradicional con una visin ms amplia y a largo plazopara que sea mas exacta y eficaz5 6. Prospectiva Institucional Vs Prospectiva Corporativa Se trata de examinar el presente con un enfoque diferente del futuro. Es necesario contar con equipos pluridisciplinares que de una visn global paraconseguir una mejor toma de decisiones para la construccin del futuro deseable. La disciplina tiene una actitud activa, para ello se debe buscar contestar a las 46Preguntas bsicas:1. Qu puede ocurrir?2. Qu puedo hacer?3. Qu voy a hacer?4. Cmo voy a hacerlo?La prospectiva corporativa busca ver qu actividades del negocio se ven afectadasms rpidamente por los cambios a medio y largo plazo y qu actitud proactiva debetomar su empresa para abordar con mejores resultados los cambios. 7. 3- Prospectiva Institucional Vs Prospectiva Corporativa7 8. Nuestra metodologa: ProsinnovativaPara abordar las prospecciones a medio-largo plazo para grandes corporacioneshemos creado una metodologa propia. Nuestra metodologa se basa en aplicar un proceso evolucionado del sistemaDelphi con un nuevo enfoque basado en tcnicas de decisin grupales. Conseguimos ayudar a definir las claves de la evolucin de una empresa queinteracta en varios sectores de forma globalizada. Se trata de una metodologa que recurre a las tcnicas prospectivas ms efectivasen el medio-largo plazo, con un horizonte temporal que se site en torno a los 10aos, abarcando su radio de accin desde 5 a 25 aos.8 9. Nuestro PLAN DE TRABAJO se basa en cuatro grandes fases:1 Fase: Partimos un anlisis exploratorio previo centrado en las tendencias que yavienen siendo plasmadas en los centros de prospectiva ms importantes a nivelinternacional, as como las que realiza nuestro equipo, que cuenta con ms de 25 aosde experiencia. Con todo ello, diseamos drivers especficos para su empresa.Este proceso tiene una duracin de entre 1 y 3 meses y en l se genera una grancantidad de informacin de gran utilidad para su empresa. Estos recursos sonsistematizados y almacenados en el Repositorio de Gestin del Conocimiento delproyecto que se entrega a su empresa en la ltima fase.94- Nuestra metodologa 10. 2 Fase: A continuacin aplicamos nuestra metodologa PROSINNOVATIVA.Realizamos un estudio Delphi en tres fases en un entorno colaborativo con los expertosdesignados por su empresa. Con los resultados de cada fase generamos diversosescenarios utilizando tcnicas como el Desarrollo Estructural, Mapas Estratgicos yrboles de Relevancia, especificando Shocks, Wild Cards y Black Swans, complementadolas siguientes etapas del sistema Delphi.Esto nos permite definir los escenarios, que estn conformados por la descripcin deuna situacin futura y un camino de acontecimientos que permiten pasar de unasituacin original a otra futura. Es un medio para representar una realidad futura a la luzde futuros posibles y deseables.Para construirlos se deben identificar las variables clave, normalmente mediante anlisisestructural, determinar los factores clave y despejar los escenarios determinando elentorno mas probable. Los escenarios deben cumplir cinco condiciones: pertinencia,coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.Esta fase, por su procedimiento iterativo, se extiende durante 2 a 4 meses.104- Nuestra metodologa 11. 3 Fase: Una vez obtenidos los escenarios, utilizamos tcnicas para orientar losmismos al enfoque temporal del proyecto, de forma que, gracias a las matricescruzadas, llegamos al escenario propuesto con diversas alternativas.Las alternativas son generadas mediante en Mind Mapping y con nuestra propiametodologa PROSINNOVATIVA, de forma que se configura un escenario completo demedio-largo plazo.Dado que el procedimiento tambin es iterativo, esta fase dura 2 a 4 meses.114- Nuestra metodologa 12. 124- Nuestra metodologa4 Fase: Se redactan los resultados y se presentan, tanto a la alta direccin como alos expertos y a los responsables que designe su empresa.Adems, se realizan tres cursos especficos para explicar los resultados y pararelacionarlos con la poltica estratgica a medio-largo plazo de su empresa. El primercurso de prospectiva ser para la direccin, el segundo, prospectiva de la innovacin,para el departamento de innovacin y un curso global con la compilacin de losresultados para aquellas personas que su empresa determine.En esta fase, que dura un mes, se entregar el informe final, as como el Repositoriode Gestin del Conocimiento del Proyecto. 13. Nuestro equipo de prospectiva Un equipo de expertos en prospectiva con ms de 25 aos de experiencia que hemostrabajado tradicionalmente en estudios de prospectiva europeos, americanos yasiticos, fundamentalmente dedicados a la prospectiva gubernamental, de defensa,tecnolgica, social y empresarial. Este equipo se ha completado con consultores, provenientes del mundo de latecnologa, de la ingeniera y de la direccin de empresas, as como con expertos entemas de evolucin de mercados y cambios en la arquitectura empresarial. Por primera vez en Espaa se crea un grupo de estas caractersticas dedicado a la13PROSPECTIVA CORPORATIVA. Con todo ello y nuestra metodologa propia ofrecemos la realizacin de estudios deprospectiva a las grandes corporaciones, de forma que tengan una ayuda importante ensu toma de decisiones sobre actuaciones futuras. 14. Resultados y lgica del trabajo El resultado del trabajo es conjunto de informacin y conocimiento que ayudar a su empresa a definir los distintosfenmenos que se prev que pueden surgir en una economa globalizada para poder disear estrategias que orientena su empresa haca los cambios previsibles. Permite conocer mejor el medio y largo plazo, lo que proporciona anticipacin, liderazgo y una visin14estratgica compartida. Todo esto se traduce en decisiones y medidas concretas para conseguir la mejor situacin de su empresa,permitiendo prepararnos y buscar un futuro deseado teniendo en cuenta los factores a los que nos hemos deenfrentar. El informe final ofrecer una imagen fiel de todo el proceso seguido en el proyecto y estar complementado con elRepositorio de Gestin del Conocimiento. La documentacin final contiene: Resumen ejecutivo, con los principales resultados del estudio en forma de acontecimientos, una explicacin delenfoque del trabajo y los objetivos propuestos, la determinacin de las hiptesis y estado del arte de laprospectiva de la innovacin en el horizonte temporal realizado. El plan de actuacin y la metodologa a emplear: anlisis de la situacin actual, el diseo de los escenariostendenciales, y la conformacin del futuro tendencial. Definicin de los acontecimientos posibles, tanto los probables como los que no los son y se organizarn enShocks, Wild Cards y Black Swans, hasta poder delimitar lo plausible mediante procedimientos iterativos. Definicin de los futuros alternativos, se analizarn las implicaciones del escenario tendencial, establecindosela posible lista de actuaciones que d lugar al plan general de actuacin, que servir como base para futurosPlanes Estratgicos de su empresa. Y se terminar con las conclusiones del proyecto. En el propio proceso de generacin de lneas de prospectiva se crean sinergias que aportan mucha creatividad y sirvenpara vislumbrar nuevos nichos de actuacin e incluso de mercado.En suma, da un visin global que es de gran utilidad para posicionar su empresa en los prximosaos. 15. 15Conclusiones La Prospectiva es una nueva estrategia para el manejo de laIncertidumbre en los Negocios. Nuevo enfoque para la direccin de la empresa. Los Planes Estratgicos con los cambios tan rpidos en elmundo globalizado ya necesitan metodologas de prospectiva. Steelmood cuenta con el primer equipo de expertos enmetodologa Prospectiva y lo pone a disposicin de suempresa. 16. MadridAv. de la Industria, 3228108 AlcobendasEspaaMxico D.F.Perifrico Sur 3325, piso 4San Jernimo LidiceMagdalena Contreras10200Mxicowww.steelmood.comHuelvaPCTH, Edificio 2.000C/ Caucho, 121110 Aljaraque - HuelvaEspaaSguenos en: </p>