Programa Organizacion Industrial 2015_2016

  • Published on
    05-Dec-2015

  • View
    224

  • Download
    8

DESCRIPTION

Programa de la asignatura Organizacin Industrial y Competencia Estratgica

Transcript

<ul><li><p>172505. ORGANIZACIN INDUSTRIAL Y COMPETENCIA ESTRATGICA </p><p>PROGRAMA </p><p>Curso Acadmico 2015-2016 </p><p>3 GRADO EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS </p></li><li><p>Gua Docente 2015-2016 Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>1 </p><p>NDICE </p><p> 1. Datos identificativos de la asignatura ............................................................... 2 </p><p>2. Descripcin general de la asignatura. ................................................................ 2 </p><p>3. Competencias que desarrolla la asignatura. ..................................................... 3 </p><p>4. Conocimientos previos recomendados ............................................................. 4 </p><p>5. Temario de la asignatura .................................................................................... 4 </p><p>6. Metodologa de enseanza-aprendizaje ........................................................... 6 </p><p>7. Evaluacin ........................................................................................................... 7 </p><p>8. Atribucin de la carga ECTS ................................................................................ 8 </p><p>9. Recursos y bibliografa ....................................................................................... 9 </p></li><li><p>Gua Docente 2015-2016 Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>2 </p><p>1. Datos identificativos de la asignatura </p><p>Asignatura Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>Cdigo 172505 </p><p>Carcter Obligatoria </p><p>Curso Tercero. Primer Semestre </p><p>N Crditos 6 ECTS </p><p>Titulacin Grado en Administracin y Direccin de Empresas </p><p>Departamento Gestin de Empresas </p><p>Profesor </p><p>Responsable </p><p>Pablo Arocena Garro pablo@unavarra.es </p><p>Idioma Castellano/Euskera </p><p>2. Descripcin general de la asignatura </p><p>La organizacin industrial o economa industrial puede definirse como la parte de la economa que estudia la estructura y el funcionamiento de los mercados, y el comportamiento estratgico de las empresas que interactan en ellos, as como el modo en el que las polticas pblicas influyen sobre dicha estructura y comportamiento. </p><p>Se suele afirmar que la Organizacin Industrial es el estudio de la competencia imperfecta. Los economistas industriales estn interesados en mercados que se encuentran en el mundo real, los cuales son de naturaleza y caractersticas diversas. Por ejemplo, algunos estn formados por unas cuantas grandes empresas, otros tienen una gran empresa y muchas otras ms pequeas. En algunos, los productos estn muy diferenciados, en otros son casi idnticos. Algunas compaas compiten principalmente tratando de mantener los precios tan bajos como sea posible. En otros mercados dominan la publicidad y otras formas de competencia en las que no intervienen los precios. </p><p>En este curso se abordan todas estas cuestiones desde una perspectiva terico-prctica, con el fin de dotar al estudiante de los fundamentos de los modelos tericos as como de los elementos de juicio prcticos relacionados con la conducta real de los negocios y la poltica pblica. </p></li><li><p>Gua Docente 2015-2016 Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>3 </p><p>3. Competencias que desarrolla la asignatura Las competencias genricas que desarrollaran la asignatura son las siguientes: </p><p> CG01 Capacidad de anlisis y sntesis CG06 Habilidad para analizar y buscar informacin proveniente de fuentes diversas CG07 Capacidad para la resolucin de problemas CG17 Capacidad de aprendizaje autnomo </p><p> Siendo las competencias especficas: </p><p>CE01 Entender las instituciones econmicas como resultado y aplicacin de representaciones tericas o formales acerca de cmo funciona la economa CE02 Identificar las fuentes de informacin econmica relevantes para la empresa y su contenido CE04 Aplicar al anlisis de los problemas de gestin empresarial criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos tcnicos CE08 Gestionar y administrar una empresa u organizacin, entendiendo su ubicacin competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y debilidades </p><p>Desde el punto de vista del aprendizaje de conocimientos, esta asignatura proporciona conceptos e instrumentos de anlisis dirigidos a la consecucin de los siguientes objetivos formativos especficos: </p><p> (i) Profundizar en la comprensin de la estructura y funcionamiento de los </p><p>mercados, fundamentalmente cuando stos se comportan de manera imperfecta, </p><p>(ii) Comprender la relacin entre la estructura del mercado, las estrategias empresariales y los resultados de las empresas, as como el poder de mercado en la fijacin de precios, </p><p>(iii) Aprender el instrumental necesario para analizar las conductas de los agentes econmicos y de los mercados, tanto cualitativamente como cuantitativamente, </p><p>(iv) Adquirir los fundamentos de la interdependencia entre empresas y de los aspectos estratgicos de la competencia, en especial en cuanto a su influencia en el diseo de la estrategia competitiva, </p><p>(v) Integrar el papel del estado, tanto desde la perspectiva de la regulacin de los mercados como de la implementacin de polticas industriales y de defensa de la competencia que condicionan el entorno y los mercados en los que operan las empresas, as como sus estrategias empresariales. </p><p>(vi) Ayuda a comprender qu determina los lmites verticales y horizontales de la empresa (escala, alcance), que estn en la base de multitud de decisiones estratgicas (integracin vertical, diversificacin, fusiones y adquisiciones). </p></li><li><p>Gua Docente 2015-2016 Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>4 </p><p>4. Conocimientos previos recomendados </p><p>Conocimientos de Microeconoma </p><p>5. Temario </p><p>TEMA 1. INTRODUCCIN A LA ORGANIZACIN INDUSTRIAL: MERCADOS, EMPRESAS Y COMPETENCIA </p><p>Qu es la Organizacin Industrial? Cuestiones fundamentales. El paradigma Estructura-Conducta-Resultados. El anlisis de la industria y los fundamentos de la competencia. Beneficios empresariales y competencia. Competencia Estratgica. Repaso de elementos bsicos de microeconoma: teora de la produccin y costes, modelos de mercado, competencia perfecta, monopolio. </p><p>Bibliografa: Pepall et al (2006) Captulo 1 Cabral (1997) Captulo 1 </p><p> TEMA 2. ESTRUCTURA DE MERCADO, COMPETENCIA Y PODER DE MERCADO </p><p> Definicin del mercado relevante. Concentracin de mercado y medidas de concentracin. Poder de mercado y su medida. </p><p> Bibliografa: Cabral (1997) Captulo 2 Pepall et al (2006) Captulo 3 Callejn et al (2001) Captulo 1 </p><p>TEMA 3. FIJACIN DE PRECIOS EN EMPRESAS CON PODER DE MERCADO </p><p>La fijacin de precios como un margen sobre los costes. Discriminacin de precios. Precios en dos partes. Fijacin de precios por bloques. Ventas ligadas. Fijacin de precios para picos de demanda. Precios de transferencia. </p><p> Bibliografa: Baye (2006) Captulo 11 Pepall et al (2006) Captulo 5,6 y 8 </p><p> TEMA 4. LOS LMITES DE LA EMPRESA Los lmites horizontales y los lmites verticales de la empresa. Anlisis tecnolgico de la empresa: economas de escala, alcance y experiencia. Anlisis transaccional de la empresa: costes de transaccin y la organizacin interna </p></li><li><p>Gua Docente 2015-2016 Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>5 </p><p> Bibliografa: Pepall et al (2006) Captulos 1,2 y 4 Callejn et al (2001) Captulo 2 </p><p>TEMA 5. COMPORTAMIENTO ESTRATGICO DE LAS EMPRESAS Y TEORA DE JUEGOS </p><p>La interaccin estratgica. Nociones bsicas de teora de juegos para la estrategia. Juegos simultneos y juegos secuenciales. Modelos de oligopolio: Cournot y Bertrand revisitados. El modelo de Stackelberg. Juegos repetidos: interaccin repetida y colusin. </p><p>Bibliografa: Tarzijn y Paredes (2006) Captulos 11, 12 y 15 Pepall et al (2006) Captulo 9, 10,11, 14 y 15 Cabral (1997) Captulo 3 </p><p>TEMA 6. COMPROMISO ESTRATGICO Y CREDIBILIDAD </p><p>Decisiones estratgicas bajo la forma de compromisos. Compromisos estratgicos e impacto en la competencia. Taxonoma de estrategias de compromiso. Compromiso estratgico y flexibilidad. </p><p> Bibliografa: Tarzijn y Paredes (2006) Captulos 17 y 18 </p><p>TEMA 7. BARRERAS A LA ENTRADA </p><p>Barreras estructurales y estratgicas. Estrategias de disuasin a la entrada. Fijacin de precios lmite. Reputacin y precios predatorios. Exceso de capacidad. Proliferacin de Productos. Entrada en pequea escala (estrategias de judo). </p><p> Bibliografa: Pepall et al (2006) Captulos 12 y 13 Cabral (1997) Captulo 5 </p></li><li><p>Gua Docente 2015-2016 Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>6 </p><p>TEMA 8. DIFERENCIACIN DE PRODUCTO </p><p>Modelo de Chamberlin. Modelos de localizacin. Publicidad Bibliografa: Callejn et al (2001) Captulo 4. Pepall et al (2006) Captulos 20 y 21 Cabral (1997) Captulo 8 </p><p>TEMA 9. INVESTIGACIN Y DESARROLLO </p><p>Una taxonoma de las innovaciones. Anlisis no estratgico de la innovacin: Determinacin simultnea de precios y gastos en I+D. Estructura de mercado e incentivos para I+D. La innovacin como variable estratgica. La innovacin como una carrera: patentes. La cooperacin en I+D entre empresas </p><p>Bibliografa: Pepall et al (2006) Captulos 22 y 23 Cabral (1997) Captulo 9 </p><p> TEMA 10. LA INTERVENCIN DEL ESTADO EN LOS MERCADOS: POLTICAS DE </p><p>REGULACIN Y DEFENSA DE LA COMPETENCIA. </p><p>Los fallos de mercado y la intervencin del estado. Poltica de regulacin econmica. Poltica de Defensa de la Competencia </p><p> Bibliografa: Callejn et al (2001) Captulo 6 Cabral (1997) Captulo 10 </p><p>Tarzijn y Paredes (2006) Captulos 21, 22, 23 y 24. </p><p>6. Metodologa de enseanza-aprendizaje. </p><p>6.1. Clases presenciales </p><p>Las clases constituyen el elemento fundamental para asegurar la comprensin de los diferentes aspectos analizados en la asignatura. A lo largo del curso habr sesiones tericas y prcticas </p><p>Las sesiones tericas se realizarn en grupo grande con la totalidad de alumnado matriculado en la asignatura. Comenzarn con una clase expositiva sobre la materia a tratar en donde se plantearn los aspectos ms importantes de cada tema. Asimismo en estas sesiones tericas se realizarn actividades en </p></li><li><p>Gua Docente 2015-2016 Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>7 </p><p>las que el alumnado participar de forma activa. Estas actividades servirn para aprender y afianzar los conceptos bsicos de la asignatura. </p><p>Las sesiones prcticas se realizarn en grupos pequeos con la mitad del alumnado matriculado en cada grupo. En ellas se resuelven problemas y ejercicios directamente relacionados con la teora </p><p>Para facilitar la preparacin del estudiante, para cada tema se proponen una serie de materiales (transparencias, ejercicios, apuntes, etc.) que aparecern recogidos en el apartado de contenidos de la asignatura en la plataforma Mi Aulario. </p><p>6.2. Trabajo autnomo </p><p>Del total de crditos ECTS de la asignatura una parte va dedicada al estudio y trabajo del alumnado, que consistir en: </p><p> Lecturas </p><p> Bsqueda de informacin </p><p> Realizacin de los ejercicios y problemas que se propongan a lo largo del curso. </p><p>6.3. Tutoras </p><p>Las tutoras pretender ser el espacio donde el alumnado podr plantear sus dudas y dificultades en el aprendizaje de la asignatura. </p><p>7. Evaluacin </p><p>La evaluacin de la asignatura tendr en cuenta la realizacin del trabajo continuo por parte del alumno a lo largo del curso ms la realizacin de un examen. El peso en la calificacin final de las diferentes tareas realizadas ser la siguiente. Para superar el curso el alumno tendr que obtener ms de 5 puntos. </p><p> Examen final (recuperable) 60% </p><p>Se requiere obtener una nota mnima de 4 en el examen para superar la asignatura. </p><p>Al examen de recuperacin slo podrn presentase aquellos estudiantes que hayan obtenido como mnimo una nota de 2 en el examen final del curso </p><p> Ejercicios, supuestos prcticos, pruebas de test con eleccin mltiple (no recuperable) 40% </p></li><li><p>Gua Docente 2015-2016 Organizacin Industrial y Competencia Estratgica </p><p>8 </p><p>8. Atribucin de la carga ECTS </p><p>Teniendo en cuenta que la asignatura tiene una carga total de 6 crditos ECTS y que cada crdito ECTS supone 25 horas de trabajo del alumnado, esta asignatura supondr un volumen total de trabajo de 150 horas/curso. De ellas 60 horas son presenciales y 90 horas de trabajo del alumno. Tal volumen de trabajo se reparte aproximadamente de la siguiente forma: </p><p>a) Asistencia a sesiones presenciales tericas y realizacin del examen: 2h/sesin x 23 sesiones: 46 horas/curso. </p><p>b) Asistencia a sesiones presenciales prcticas: 2h/sesin x 7 sesiones: 14 horas/curso. </p><p>c) Estudio, preparacin de clases tericas y prcticas: 90 horas/curso </p><p>9. Recursos y bibliografa </p><p>Adems de los apuntes y lecturas que se proporcionen a lo largo del curso, el temario de la asignatura se puede preparar con la siguiente bibliografa: </p><p> Callejn, M. y otros (2001) Economa Industrial. Madrid: Civitas. </p><p> Cabral, L. (1997) Economa Industrial. Madrid: McGraw Hill. </p><p> Pepall, L., Richards, D. y Norman, G. (2006) Organizacin Industrial: Teora y Prctica contemporneas. 3 edicin. Thomson </p><p> Tarzijn, J. y Paredes, R. (2006) Organizacin industrial para la estrategia empresarial. 2 edicin. Prentice Hall Pearson Education, Mxico. </p><p> Baye, M. (2006) Economa de Empresa. 5 Edicin. MCGraw-Hill. </p></li></ul>