Prev de Riesgos

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introduccion

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  • INTRODUCCION

  • ACCIDENTE

    Acontecimiento no deseado

    que resulta en dao fsico a las personas,

    dao a la propiedad y/o

    prdida en los procesos

    Resulta del CONTACTO con una

    sustancia o fuente de energa por sobre

    la resistencia del cuerpo o estructura.

  • QUE ES UN INCIDENTE?

    Es un acontecimiento no deseado que resulta, o

    puede resultar, en deterioro de la eficiencia y

    eficacia de gestin de la empresa, amagando el

    logro de sus objetivos.

  • QUE ES UN CUASI - ACCIDENTE?

    Acontecimiento cuya ocurrencia no

    arroja prdidas visibles o mediales; no

    obstante, si se repite bajo circunstancias

    un poco diferentes, puede terminar en

    accidente o en falla operacional. Es decir

    en lesiones a las personas o daos a la

    propiedad o procesos

  • QUE ES UNA FALLA OPERACIONAL?

    Acontecimiento que sin haber causado dao fsico

    a personas o a la propiedad, deteriora los resultados

    operacionales al afectar la cantidad, la calidad o los costos

    de produccin. Ejemplos:

    Falla elctrica.

    Error en la compra de repuesto.

  • QUE ES UN INCIDENTE?

    CUASI-ACCIDENTE

    ACCIDENTE

    FALLA OPERACIONAL

    INCIDENTE

  • CONTROL DE PERDIDAS

    CUALQUIER ACCION INTENCIONAL

    DE LA ADMINISTRACION PARA

    EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS

    QUE PUEDAN RESULTAR DE LOS

    RIESGOS PUROS

    DEL NEGOCIO

  • CONCEPTOS FUNDAMENTALES ASOCIADOS

  • CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

    Implican las alternativas de

    PERDIDAS O NO PERDIDAS

    Implican las alternativas de

    PERDIDAS O GANANCIASESPECULATIVOS

    PUROS

  • DEFINICIONES

    Riesgo: Es la Probabilidad de que en una actividad o condicin se produzca una prdida

    Peligro: Accin o Condicin de la que con certeza se puede esperar que cause una prdida

  • G.E.M.A.

    GENTE EQUIPOSG

    E

    M

    AMATERIALES AMBIENTE

  • PERDIDA

    TODO DESPERDICIO

    EVITABLE DE RECURSOS

    DAOS

    DERRROCHES

  • ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE

    INCIDENTES F. Bird 1969

    ACCIDENTES

    CUASI

    ACCIDENTES 600

    30

    10

    1LESION SERIA

    LESIONES LEVES

    DAOS A LA

    PROPIEDAD

    CUASI

    ACCIDENTES

  • QUE ES UN ACCIDENTE DEL TRABAJO?

    Es toda lesin que sufre una persona, a causa o con

    ocasin del trabajo y que le produzca incapacidad o

    muerte.

  • CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA

    Prdida de materiales y equipos.

    Disminucin de la calidad.

    Demoras o retrasos en la produccin.

    Ausentismos.

    Capacitacin de personal nuevo.

  • CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

    Daos a las personas Daos a la propiedad Interrupciones y paralizaciones Demandas judiciales Efectos sobre la moral Aumento de primas Costo de reparacin y reposicin Multas y sanciones Deterioro de imagen Contaminacin Ausentismo Daos a terceros Prdida de informacin y conocimientos,

    etc.

  • LOS COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES

    PUEDEN SER MEDIDOS Y CONTROLADOS

    MEDICOS COMPENSACIONES

    DAOS A EDIFICIOS DAOS A LOS MATERIALES Y AL PRODUCTO DAOS A EQUIPOS Y

    HERRAMIENTAS

    INTERRUPCIONES Y DEMORAS EN LA PRODUCCION

    GASTOS LEGALES

    CONTRATACION Y ENTRENAMIENTO PERSONAL

    REEMPLAZOS INVESTIGACIONES

    $1

    $5 a $50

    $1 a $3

  • CAUSAS DE LOS

    ACCIDENTES

  • CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

    Los accidentes obedecen a la Ley de Causalidad, es decir,

    PARA QUE OCURRA UN ACCIDENTE TIENEN QUE

    EXISTIR CAUSAS.

    CAUSA

    BASICA

    CAUSA

    INMEDIATA

    ACCIDENTE

    INCIDENTE

    LESION O

    PERDIDA

  • MODELO DE CAUSALIDAD DE

    PERDIDAS

    CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDA

    BASICAS INMEDIATAS

    PROGRAMAS

    INADECUADOS

    ESTANDARES

    INADECUADOS

    DEL PROGRAMA

    CUMPLIMIENTO

    INADECUADO

    DE LOS

    ESTANDARES

    FACTORES

    PERSONALES

    FACTORES

    DEL TRABAJO

    ACTOS Y

    CONDICIONES

    SUB-ESTANDARES

    CONTACTO

    CON ENERGIA

    O SUBTANCIA

    PERSONAS

    PROPIEDAD

    PROCESO

    FALTA

    DE CONTROL

  • PERDIDA

    PERSONAS

    PROPIEDAD

    PROCESOS

    FALTA

    DE CONTROL

    CAUSAS

    BASICAS

    CAUSAS

    INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

  • INCIDENTE

    CONTACTOS Golpeado contra Golpeado por Cada mismo nivel Cada distinto nivel Atrapado por Atrapado entre Contacto con

    FALTA

    DE CONTROL

    CAUSAS

    BASICAS

    CAUSAS

    INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

  • CAUSAS INMEDIATAS

    FALTA

    DE CONTROL

    CAUSAS

    BASICAS

    CAUSAS

    INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

    ACTOS

    SUBESTANDARES

    Operar sin autorizacin

    Usar equipo defectuoso

    Operar a velocidad inadecuada

    No respetar sealizacin

    CONDICIONES

    SUBESTANDARES

    Equipos en mal estado

    Protecciones inadecuada

    Falta de orden

    Ruido excesivo

    Gases, polvos...

    sobre LMP

  • CAUSAS BASICAS

    FACTORES PERSONALES

    FACTORES DEL TRABAJO

    FALTA

    DE CONTROL

    CAUSAS

    BASICAS

    CAUSAS

    INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

  • CAUSAS BASICAS

    FACTORES PERSONALES

    CAPACIDAD FISICO/FISIOLOGICA INADECUADA

    CAPACIDAD MENTAL/PSICOLOGICA INADECUADA

    STRESS FISICO Y FISIOLOGICO

    FALTA DE CONOCIMIENTO

    FALTA DE HABILIDAD

    MOTIVACION INAPROPIADA

  • FACTORES PERSONALES

    NO SABE

    NO QUIERE

    NO PUEDE

    Instruir.

    Comunicar y motivar.

    Ubicar o reubicar.

  • FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO

    Normas inadecuadas o inexistentes.

    Desgaste normal por el uso.

    Diseo o mantenimiento inadecuado.

    Mtodos o procedimientos incorrectos.

    Uso anormal o incorrecto.

    Puesto de trabajo con sobrecarga fsica o psicolgica.

  • CAUSAS BASICAS

    FACTORES DEL TRABAJO

    PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

    INGENIERIA INADECUADA

    ADQUISICIONES INAPROPIADAS

    MANTENCION DEFICIENTE

    HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS O

    INADECUADOS

    ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES

    USO Y DESGASTE NORMAL

    ABUSO Y MAL USO

  • CAUSAS BASICAS(Origen)

    Son el origen de las acciones y

    condiciones substndares.

    CAUSAS INMEDIATAS(Sntomas)

    Es la explicacin directa del

    accidente.

    FACTORES PERSONALES

    (Explican por qu la gente no acta como debe).

    FACTORES DEL TRABAJO

    (Explican por qu existen o se crean condiciones

    substndares)

    ACCIONES SUBSTANDARES

    (Es la violacin de un procedimiento de trabajo

    seguro)

    CONDICIONES SUBSTANDARES

    (es una condicin o circunstancia fsica peligrosa)

    ESQUEMA CAUSAL

  • FALTA DE CONTROL

    PROGRAMAS INADECUADOS

    O INEXISTENTES

    ESTANDARES INADECUADOS

    O INEXISTENTES

    INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

    FALTA

    DE CONTROL

    CAUSAS

    BASICAS

    CAUSAS

    INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

  • ETAPAS DE CONTROL

  • TECNICAS DE DIAGNOSTICO

    PREVENTIVO

    Observaciones de Seguridad.

    Inspecciones de Seguridad.

    Anlisis de Seguridad del Trabajo.

    Anlisis de Investigacin de Accidentes.

  • SOLUCIONES

    Cultura Preventiva:

    prever

    predecir

    preactuar

    Sistematizacin: Seguridad implcita

    Poltica Gerencial

    Definicin de cobertura de control

    Objetivos para cada rea

    Responsabilidades, Actividades y Estndares

    Control administrativo del desempeo

    Sistema de Control de Resultados

  • SISTEMA PREVENTIVO

    Identificar todas las exposiciones a prdidas

    Evaluar cada uno de los Riesgos

  • SOLUCIONES

    Sistema Preventivo:

    DIAGNOSTICO

    OBJETIVOS

    PROGRAMA

  • SOLUCIONESCriterios par a el Diseo y Aplicacin de Planes de Prevencin

    A

    S

    E

    S

    O

    R

    I

    A

    SISTEMA DE

    GESTION PREVENTIVA

    Criterios

    IMPULSIN

    INTEGRACIN

    FOCALIZACIN

    CONCEPTUALIZACION

    LIDERAZGO

    PERSISTENCIA

    MEJORAMIENTO

    OBJETIVIDAD

    MULTIAPLICACION

    DISEO

    DESARROLLO

    CONTROL

  • ETAPAS PARA EL CONTROL

    DE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES

    FALTA DECONTROL

    PROGRAMASINADECUADOS

    ESTANDARESINADECUADOS

    DEL PROGRAMA

    CUMPLIMIENTOINADECUADO

    DE LOSESTANDARES

    CAUSASBASICAS

    FACTORESPERSONALES

    FACTORESDEL

    TRABAJO

    CAUSASINMEDIATAS

    ACTOS YCONDICIONES

    SUB-ESTANDARES

    INCIDENTE

    CONTACTOCON

    ENERGIA OSUBSTANCIA

    PERDIDA

    PERSONAS

    PROPIEDAD

    PROCESO

    PRECONTACTO POST

    CONTACTOCONTACTO

  • CONTROL EN LA ETAPA DE PRE-

    CONTACTO

    FALTA DECONTROL

    PROGRAMASINADECUADOS

    ESTANDARESINADECUADOS

    DEL PROGRAMA

    CUMPLIMIENTOINADECUADO

    DE LOSESTANDARES

    CAUSASBASICAS

    FACTORESPERSONALES

    FACTORESDEL

    TRABAJO

    CAUSASINMEDIATAS

    ACTOS YCONDICIONES

    SUB-ESTANDARES

    EJEMPLOSLIDERAZGO Y ADMINISTRACION

    ENTRENAMIENTO

    INSPECCIONES PLANEADAS

    ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE

    TAREAS

    EVOLUCION DE PROGRAMAS

    COMUNICACIONES CON GRUPOS

    CONTRATACION Y COLOCACION

  • CONTROL EN LA ETAPA DE

    CONTACTO

    EJEMPLOS

    SUSTITUCION DE EQUIPO Y MATERIALESREDUCCION DE ENERGIA LIBERADAMODIFICACION DE SUPERFICIE