PREGUNTAS DE DISCUSION-.... CAPITULO 1

  • Published on
    03-Oct-2015

  • View
    74

  • Download
    9

DESCRIPTION

CADENAS DE SUMINISTRO

Transcript

INSTITUTO TECNOLOGUICO SUPERIOR DE HUAUCHINANGO

INSTITUTO TECNOLOGUICO SUPERIOR DE HUAUCHINANGO

UNIDAD 1 INTRODUCCION A LA LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

EFRAIN VAZQUEZ GONZALEZBRENDA MARTINEZ VARGASMANUEL PAREDES VELAZQUEZ

CARRERA:INGENIERIA INDUSTRIALSEMESTRE:SEPTIMONOMBRE DEL CATEDRATICO:VICTOR VILLA BARRERA

FECHA DE ENTREGA: 29 DE SEPTIEMBRE DEL 2014

CAPTULO I.ENTENDER QUE ES LA CADENA DE SUMINISTROGATEWAY: FABRICANTE DE VENTAS DIRECTAS.1. Por qu Gateway tena varias instalaciones de produccin en Estados Unidos?

Gateway tena varias instalaciones de produccin en Estados Unidos, debido a la demanda de sus productos, adems considero la expansin de su mercado por medio de la estrategia de inauguracin de tiendas al detalle, la cual evitaba tener inventarios de producto terminado.

En los ltimos aos Dell tambin ha incrementado el nmero de instalaciones en ese mismo pas a cuatro.

Qu ventajas o desventajas ofrece incrementar el nmero de fbricas?

Ventajas Mayor disponibilidad del producto. Cercana de las fbricas a los puntos de venta. Disminucin de daos al producto. Menor tiempo de respuesta

Desventajas Costos de inventario Costos de transporte Ventas directas a detallistas y no a minoristas.

Cmo decide Gateway que fabrica producir y enviara el pedido del cliente?

Gateway escoge la fbrica que producir y enviara el pedido al cliente basndose en el lugar de ubicacin del cliente esto con el fin de minimizar costos de transporte.

2. Qu factores considero Gateway cuando decidi que plantas cerrar?

Los factores que considero Gateway para cerrar sus plantas, fueron los centros que generaban menor produccin adems de tomar en cuenta la cada de las acciones, debido al fracaso de la estrategia de inauguracin de tiendas al detalle la cual evitaba tener inventarios de productos terminados.

3. Por qu Gateway decidi no tener inventarios de productos terminados en sus tiendas minoristas?

Gateway decidi no tener inventarios de productos terminados en sus tiendas minoristas porque sus fbricas las ensamblaba, por lo que poda ofrecer productos de acuerdo al gusto o necesidad de cada cliente y entregarlo directamente desde el punto de su instalacin.

4. Debe una compaa que ha invertido en tiendas minoristas tener inventarios de bienes terminados?

Si, debido a la inversin de la compaa en tiendas minoristas, es necesario que el cliente perciba de manera visible el producto o la idea de lo que necesitan de manera directa y no por pedido, debido a la duracin que este tardara en llegar. Cabe mencionar que una compaa debe definir si tiene inventarios debido a la estrategia de ventas que utilizara y el tipo de mercado que manejara.

Cules son las caractersticas de los productos que son ms adecuados para formar parte del inventario de bienes terminados?

Las caractersticas de los productos que son adecuados para formar parte del inventario son aquellos que tienen mayor demanda.

Qu caracteriza a los productos que es mejor fabricarlos sobre pedido o por encargo?

La caracterizacin de los productos fabricados sobre pedido es que al iniciar la fabricacin del producto este ya se encuentra vendido, adems que son productos de diseo nico o son encargados por una cantidad o volumen grande.

5. El modelo de Dell de vender de manera directa sin tiendas minoristas es siempre menos costoso que una cadena de suministro con tiendas minoristas?

El modelo de Dell si es menos costoso ya que se dedica directamente a vender a sus clientes logrando un estrecho contacto y entendimiento de las necesidades de estos, lo cual le permite formular mejores pronsticos. Los pedidos son generados en tiempo real orientados va internet o por telfono.

6. Cules son las implicaciones para la cadena de suministro de la decisin de Gateway de ofrecer pocas configuraciones?

Gateway al ofrecer a sus clientes la configuracin de su PC por pedido, limitaba su produccin a ensamblar una por una cada computadora conforme a las necesidades del cliente, la generacin de costo y tiempo fueron una de las implicaciones para la cadena de suministro de esta empresa.

ZARA: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA.a) Cul es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?

La ventaja de Zara frente a la capacidad de respuesta en la cadena de suministro es la capacidad de produccin, y entrega del producto final a sus distintos puntos de venta.

b) Por qu Inditex decidi tener tanto fabricacin interna como subcontratada?

Inditex decidi tener fabricantes internos y subcontratados debido a la flexibilidad de sus proveedores, adems que al fabricar internamente reduce costos de produccin y al subcontratar se asegura que el producto que Zara no puede producir se elaboren por especialistas generando as una ventaja competitiva.

Por qu Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura en Asia es ms barata?

Inditex ha mantenido su manufactura en Europa debido a que solo cuenta con un centro de distribucin nico y satlites en Latinoamrica.

c) Por qu Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiticos?

Zara se provee de productos locales siendo su demanda incierta porque es ms fcil reemplazar o buscar otros fabricantes locales debido a que son fuentes flexibles. Los productos que son asiticos cuya demanda es predecible, hay reglas ms estrictas en cuanto el cumplimiento de su labor.

CAPITULO 2DESEMPEO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL ALCANCE ESTRATEGICOS.1.- Cmo podra caracterizar la estrategia competitiva en una cadena de tiendas departamentales de lujo como Nordstrom? Cules son las necesidades clave del cliente que Nordstrom busca llenar?Nordstrom es una cadena de tiendas departamentales as como la realizacin de compras va internet; dichas tiendas se encargan de la venta de artculos de moda como ropa, accesorios, zapatos, todo con una alta calidad la cual satisface las necesidades del cliente sin importar del precio, lo cual ofrece diversidad de productos de calidad y disponibilidad, a precios altos.

2.- Donde colocara la demanda que enfrenta Nordstrom en el espectro de la incertidumbre de la demanda implcita? Por qu?En sus tiendas departamentales, los clientes tienden a ser los mismos de vez en cuando, pero en lnea los clientes tienden a ser distintos, por lo que la incertidumbre de la demanda implcita de Nordstrom es alta. Nordstrom satisface a sus clientes durante temporadas invernales con distintos abrigos o bufandas de marcas famosas a un precio tanto normal como elevado, pero cuando la temporada invernal termina, dichos productos que no se lograron vender son puestos en venta con descuentos.3.- Cul es el nivel de capacidad de respuesta que seria mas apropiado para la cadena de suministro de Nordstrom? Qu debera hacer particularmente bien?La capacidad de respuesta de la cadena de suministro de Nordstrom debera ser baja debido a que dichas tiendas se encargan de satisfacer al cliente con diversos productos de marca, pero bajo un alto precio de venta, por lo que no muchas personas podrn adquirirlos.Nordstrom es particularmente bueno en satisfacer al cliente con una variedad de productos tanto prendas, accesorios, como joyera y perfumes, etc., los cuales siempre estarn cuando el cliente lo desea.

4.- Cmo puede Nordstrom expandir el alcance estratgico a lo largo de la cadena de suministro?Puede expandir el alcance estratgico integrando un alcance estratgico de inter compaas, ya que mantiene buena comunicacin y relacin con sus proveedores los cuales fabrican productos para Nordstrom y solo el los vende en sus tiendas departamentales y va internet, con lo cual los proveedores obtienen un mayor margen de utilidad.

5.- Reconsidere las preguntas anteriores para otras compaas como Amazon, una cadena de supermercados, un fabricante de autos y una tienda de descuento como WalmartAmazon es una de las ms famosas pginas de compras en lnea en Estados Unidos y en otras partes del mundo, ofreciendo una gran diversidad de productos, mayormente enfocados a libros, ropa, msica, a precios relativamente bajos. Una de las estrategias competitivas de Amazon es el ofrecimiento de producto a precios bajos y con transportacin incluida hasta el lugar donde se realizo la orden de compra. Dichas acciones conllevan a un tiempo de espera no tan bajo el cual es una necesidad del cliente con la cual prefiere comprar ah. La incertidumbre de la demanda implcita tiende a ser alta debido a la gran cantidad de personas en todo el mundo que realizan compras en dicha pgina. En cuestin de su capacidad de respuesta, debera de ser alta debido a que manejan una gran cantidad de productos, todos a precios bajos y con un tiempo de entrega bajo. El xito de Amzon se debe ms que nada a la buena relacin que tiene con sus proveedores los cuales le suministran sus productos de forma rpida.Una cadena de supermercados se enfoca en bajos costos y calidad en sus productos con una gran variedad desde productos bsicos, comida orgnica y otras ms. La incertidumbre de la demanda implcita tiende a ser baja debido a que los compradores mayormente son los mismos con una cierta cantidad de demanda. Su capacidad de respuesta debe de ser alto debido a que en el momento en el que un producto empieza a escasear, deben de reponerlo de forma rpida y precisa, y para expandir su alcance estratgico podra improvisar en la velocidad para llevar a conservar los productos orgnicos para mantener su frescura y por lo tanto, mejorar en su calidad.Los fabricantes de autos dependen de una compleja cadena de suministro en la cual manejan diversos proveedores para obtener las materias primas y fabricar los autos en una cierta cantidad de tiempo dependiendo a las especificaciones de los clientes. La incertidumbre de la demanda implcita tiende a ser variable debido al mercado al cual este dirigido dicho auto, durante un tiempo la demanda puede ser alta y durante otro tiempo puede ser baja o incluso puede ser que sean autos con especificaciones especiales. Su capacidad de respuesta tiende a ser bajo debido a que son productos muy complejos, deben de cumplir con mltiples estndares de calidad para satisfacer al cliente, por lo cual tiende a ser mas eficiente. Walmart en una de las cadenas de supermercado ms grandes y famosas en Amrica. Esta enfocado totalmente en ofrecer gran variedad de productos de calidad a precios muy bajos. La incertidumbre de la demanda implcita tiende a ser siempre baja debido a que los compradores en su mayora son los mismos. Tiene una capacidad de respuesta alta debido a que debe de reabastecerse en el momento en que el producto empieza a escasear. Walmart tiene una cadena de suministros tan eficaz que es muy difcil observar reas donde el alcance estratgico no halla logrado llegar.

6.- De argumentos que apoyen la afirmacin de que Walmart ha logrado un muy bien ajuste estratgico entre sus estrategias competitivas y de la cadena de suministroUno de los mejores argumentos que apoyen la afirmacin de que Walmart ha logrado un buen ajuste estratgico es su xito como compaa. Hoy en da, las competencias no son de compaa contra compaa, sino ms bien entre sus cadenas de suministros, la cual determina el xito de la compaa. Entre sus estrategias destacan las de marketing, ofreciendo publicidad de diversidad de productos a precios bajos. Y el movimiento de informacin es famoso por coordinarse y hacer llegar dicha informacin rpidamente a la cadena de suministro.

CAPITULO 3DIRECTRICES Y METRICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1.- Cmo podra una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la compaa? Para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena podemos utilizar la distribucin centralizada, que es l envi de los productos a las tiendas, que se realiza por medio del Centro de Distribucin, maximizando los recursos logsticos y tecnolgicos a lo largo de la cadena de abastecimiento, para la reduccin de gastos de distribucin, administrativos y de tiempo. Determinando tambin el tipo de distribucin que es inventario almacenado son productos esperando demanda de las tiendas y cruce de andn que son pedidos directos a la tienda donde el CD trasiega la mercanca y su promedio de estancia son de menos de 24 hrs. En el CD.

2.- Cmo podra un fabricante de automviles utilizar la transportacin para aumentar la eficiencia de su cadena? Podra utilizarla solo para transportar componentes que la misma fabrica no pueda elaborar, con esto se podra crear rutas ms cortas, se reducira los costos y tiempos de la cadena y aumentara la eficiencia de la cadena.3.- Cmo podra un fabricante de bicicletas emplear sus instalaciones para incrementar la capacidad de respuesta?Puede emplear sus instalaciones dependiendo de la demanda que tenga su producto en cierto lugar, por ejemplo: si en la ciudad Mxico su demanda es incierta solo podra ubicar un distribuidor, pero en Puebla su demanda es fuerte y sus clientes estn dispuestos a pagar el costo que tiene una respuesta rpida hay establecera una matriz de la empresa.4.- Cmo podra un distribuidor de suministros industriales emplear la informacin para emplear su capacidad de respuesta?Aplicando un sistema de programacin de la produccin que emplea la informacin sobre la demanda para crear un programa que permita a la fbrica producir los productos adecuados de la manera ms eficiente.5.- Motorola ha pasado de fabricar internamente todos sus telfonos mviles a subcontratar prcticamente toda su fabricacin. Cules son las ventajas y desventajas en estos dos mtodos? La ventaja que tiene subcontratar son: reducciones de costos. Por ejemplo disminucin en los costos de la administracin de nmina, de contratacin de personal, seleccin y capacitacin, entre otros, ya que corren por cuenta de la empresa subcontratada. Se accede de forma instantnea a la tecnologa y a la informacin que disponga el proveedor, esto nos lleva a una reduccin de costos, puesto que al intentar lograrlo con recursos de la misma empresa, implicara un perodo importante de tiempo de aprendizaje y una distraccin significativa de recursos.

Desventajas: que la propia empresa subcontratada se convierta en competidora. Elegir una mala empresa proveedora de servicios da una mala imagen de la empresa. No se produce a penas innovacin en el sector subcontratado. Quiz el coste reducido no sea el esperado. Hay empresas que se cierran a esta posibilidad.Del mtodo de producir internamenteLas ventajas: los gastos que incurran en la produccin se pueden controlar, puedes manejar los horarios y das para trabajar, no est vulnerable a que te roben innovaciones. Realizas cambios a tu produccin cuando uno quiere.Desventajas: los costos de administracin, nomina, despidos, mantenimiento van por cuenta de la emp...