PRACTSPREPROF 9NO

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANASPRACTICAS PREPROFESIONALES I

PROFESOR: JORGE HUMBERTOVILLARCASTILLO

PRESENTADO POR: DARIO ANTONIO LOAIZA SUAREZ - 2008168035 DUED Ayacucho ADMINISTRACION CICLO IX

INDICEPARTE I DESARROLLO INDIVIDUAL.......................................................1 ESTRATEGIAS PARA LOGRAR SER COMPETITIVO E INNOVADOR EN UNA EMPRESA COMERCIAL Y/O DE SERVICIOS. .............................................................................................1 METODOLOGA PARA EVALUAR LA GESTIN Y RENTABILIDAD DE UNA EMPRESA. .......................2 MTODO DEL COSTEO A B C Y SU APLICACIN EN UNA EMPRESA....................................3 LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, Y SU APLICACIN EN LA EMPRESA. . 5 PARTE II APLICACIN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y EL COSTEO POR ACTIVIDADES A UN PLAN DE NEGOCIOS.........................................6 PRESENTACINDEL

PLAN

DE

NEGOCIO.................................................................6

EL NEGOCIO Y SU ENTORNO:................................................................7 SISTEMA DE COSTOS..................................................................................17 CUADRO BALANCE SCORE CARD.....................................................................22

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PARTE I DESARROLLO

INDIVIDUAL

Estrategias para lograr ser competitivo e innovador en una empresa comercial y/o de servicios. Enfoque claro en los objetivos que logran ptimos resultados, a travs del compromiso de la direccin y de un liderazgo activo en todos los equipo de trabajo, dentro de un sistema de gestin empresarial bien organizado que fomenta la mejora continua. Puesta en marcha de un sistema de calidad como el principal motor de la organizacin, teniendo como combustible la creatividad y el compromiso del factor humano en el cumplimiento de la filosofa y los objetivos del negocio. Las organizaciones exitosas son aquellas que modifican sus estrategias de negocio y planes de Recursos Humanos, de acuerdo a nuevos entornos econmicos y a nuevas tecnologas. La mejora continua se logra a partir del ejercicio de un estilo eficaz de liderazgo, esquemas de motivacin al personal, as como de un clima organizacional activo y sano. Actualmente se vuelve inminente un cambio cultural de aquellos viejos sistemas de medicin del desempeo del talento humano, en las empresas donde se tomaba en cuenta exclusivamente la puntualidad y la asistencia, remunerando su actuacin con un sistema convencional de compensacin que inclua un sueldo base ms las tpicas prestaciones garantizadas, lejos de favorecer la productividad, se crea un enorme abismo entre el personal y su compromiso, con la visin y las estrategias de negocio de la organizacin para la que trabaja, que hoy en da, demanda asumir una actitud de liderazgo ms abierta y creativa, con resultados en periodos cortos de tiempo En la organizacin de hoy, el desempeo es sinnimo de creatividad, innovacin y efectividad organizacional, ingredientes con los cuales se crea un mix de marketing lo ms cercano posible a los deseos de los consumidores Una empresa competitiva es dinmica y constante en la innovacin, y sabe cmo dirigirla o La Innovacin Tecnolgica: se refiere a los cambios introducidos en las gamas de productos y en las instalaciones productivas de la empresa. Por tanto podemos hablar de innovacin de productos y de procesos. Como ejemplo de Innovacin de Productos citaremos la introduccin en el mercado de la fotografa, las cmaras digitales por parte de CANON, desbancando a las cmaras analgicas. o La Innovacin en Mtodos de Gestin: recoge el conjunto de cambios introducidos en los temas de comercializacin, diseo, organizacin, informacin y control, financiacin, etc.

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o La Innovacin Social: que va dirigida a las personas para que desarrollen sus tareas en ptimas condiciones, tiene como primera finalidad el elevar las tasas de productividad del trabajo.

Metodologa para evaluar la gestin y rentabilidad de una empresa.El xito de una Empresa descansa tanto en su capacidad para medir el rendimiento de sus bienes inmateriales (relaciones con los clientes, procesos internos, competencia de los empleados) como en su aptitud para supervisar las variables financieras tradicionales. Sin embargo, la tarea de valorar las ltimas medidas de eficacia y rendimiento, y de alinear con ellas la estrategia de la Empresa plantea serios retos a los directivos, que tienen que ajustar las demandas de la actividad diaria con los objetivos de largo plazo. Como medir el rendimiento de la Empresa Podemos comprobar que la mayora de organizaciones son el resultado de indicadores de gestin y rentabilidad. As que estaremos obligados a identificar y/o definir estos indicadores si realmente nuestra intencin es administrar eficazmente y eficientemente los mismos. La implementacin de un sistema de evaluacin de la gestin y rentabilidad se planteara del modo siguiente: Definicin de la visin y misin de la empresa. Definicin de principios y valores. Evaluacin del entorno: Matriz DOFA / Cinco fuerzas de Porter. Objetivos estratgicos y elaboracin del Cuadro integrado de mando con indicadores de gestin y rentabilidad. Plan de accin, monitoreo y control de gestin. Plan de divulgacin y revisin del plan

Los indicadores de gestin y rentabilidad. Razones matemticas que permiten evaluar el desempeo y cumplimiento de los objetivos. Instrumentos de evaluacin de polticas, objetivos y metas institucionales y se constituyen en instrumentos administrativos de gran utilidad para el mejoramiento de la organizacin. Parmetros numricos, que a partir de datos previamente definidos y organizados, permiten tener una idea del cumplimiento de los planes establecidos, y permiten la toma de decisiones para corregir las desviaciones.

Los motivos de su uso. Para aclarar y actualizar las estrategias. Comunicar la estrategia a toda la Empresa.

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Coordinar la estrategia con los objetivos individuales. Vincular los objetivos estratgicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales. Identificar y coordinar las iniciativas estratgicas. Llevar a cabo revisiones peridicas del rendimiento para aprender y mejorar la estrategia.

SOLO LO QUE MIDO LO PUEDO ADMINISTRAR, SOLO QUE ADMINISTRO LO PUEDO MEJORAR CONCLUSIN: SOLO LO QUE MIDO LO PUEDO MEJORAR

Mtodo del Costeo A B C y su aplicacin en una empresa.El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a las actividades y despus a los productos basndose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una organizacin emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades esta basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos. El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos: 1. Identificar las actividades que consumen recursos y asignarles sus costos. Comnmente la parte ms interesante y retadora del ejercicio es identificar actividades que usen recursos porque hacerlo requiere de entender todas las actividades requeridas para hacer el producto. De hecho, gran parte del valor del costeo basado en actividades viene de este ejercicio aun y sin cambiar la manera en que los costos son calculados. Cuando los gerentes dan paso atrs y analizan los procesos (actividades) que siguen para producir un producto o servicio, regularmente descubren muchos pasos que no generan ningn valor agregado, los cuales pueden eliminar. 2. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. En la siguiente lista se muestran los tipos de conductores de costo que las compaas usan. La mayora estn relacionados ya sea con el volumen de produccin o con la complejidad de la produccin o el proceso de marketing. Horas-maquina usada Horas de mano de obra o costo de mano de obra incurrido Nmero de artculos producidos o vendidos Kilogramos manejados de material Clientes atendidos Tiempos de preparacin (set-ups) de las maquinas

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rdenes de compra completadas Ordenes de retrabajo completadas Inspecciones de calidad realizadas Horas gastadas en pruebas Numero de partes instaladas en un producto

3. Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transaccin de conduccin de costo. En general, las tarifas predeterminadas para la asignacin de costos indirectos a los productos son calculadas de la siguiente manera: Tarifa Predeterminada = Costo indirecto estimado / Base estimado de volumen de asignacin Esta frmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de manufactura o administrativo, de distribucin, de venta, o cualquier otro costo indirecto. Los trabajadores y las maquinas desempean actividades en cada producto cuando va siendo producido. Los costos estn distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de cada actividad por el volumen de actividad usada en la elaboracin de producto. En el sistema de costeo de doble fase, la primera fase consiste de actividades, no departamentos. En lugar de una tarifa de departamento, el costeo basado en actividades calcula una tarifa de conduccin de costo para cada centro de actividad. Esto significa que cada actividad tiene asociado un conjunto de costo. Si el conductor de costo para el manejo de material es el nmero de corridas de produccin, por ejemplo, la compaa debe estar habilitada para estimar los costos del manejo de material antes del periodo e idealmente, monitorear el costo actual del manejo de material cuando vaya siend