PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA Por Miguel Herrera y Gabriel Leandro www.auladeeconomia.com.

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    16-Feb-2015

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  • PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA Por Miguel Herrera y Gabriel Leandro www.auladeeconomia.com
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  • PLANEACIN
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  • www.auladeeconomia.com LA FUNCION DE LA PLANEACIN La planeacin es la funcin administrativa bsica que implica: el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
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  • www.auladeeconomia.com LA FUNCION DE LA PLANEACIN La administracin sin planeacin no tiene razn de ser: Sin objetivos especficos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organizacin, la direccin y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido prctico.
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  • www.auladeeconomia.com PLANEACION Es un proceso de decidir de antemano qu se har y de qu manera. Incluye determinar: las misiones globales, identificar los resultados claves y fijar objetivos especficos, as como polticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.
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  • www.auladeeconomia.com PLANEACION Es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, polticas y planes detallados para alcanzarlos. Establece una organizacin para la instrumentacin de las decisiones e incluye una revisin del desempeo y mecanismos de retroalimentacin para el inicio de un nuevo ciclo de planeacin.
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  • www.auladeeconomia.com PLANEACION En conclusin, la planeacin es: el proceso de establecer lo que la organizacin quiere lograr en el futuro, por medio de la misin y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, polticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
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  • www.auladeeconomia.com PLANEACION SE OCUPA DE LOS FINES: QUE DEBE HACERSE? SE OCUPA DE LOS MEDIOS: COMO DEBE HACERSE?
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  • www.auladeeconomia.com PLANEACION ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR DE LA EMPRESA.
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  • www.auladeeconomia.com Importancia de la planeacin Planeacin Da sentido de direccin Facilita el control Reduce la incertidumbre Visualiza los cambios
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  • www.auladeeconomia.com SUPREMACA DE LA PLANEACIN La planeacin y el control son inseparables. Los planes establecen los estndares de control. Cualquier control sin planes carece de sentido.
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  • www.auladeeconomia.com ESTRECHA RELACIN Planeacin y Control Planeacin Instrumentacin de los planes Control Accincorrectiva Desviacin
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  • www.auladeeconomia.com Principales objetivos de la planeacin Facilitar el control: Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la funcin de control se comparar el desempeo real contra los objetivos. Sin la planeacin no puede haber control.
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  • www.auladeeconomia.com Principales objetivos de la planeacin Reducir la incertidumbre: Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.
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  • www.auladeeconomia.com Principales objetivos de la planeacin Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realizacin sea muy largo, confuso o tardado.
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  • www.auladeeconomia.com Principales objetivos de la planeacin Establecer el esfuerzo coordinado: Cuando todos lo que estn involucrados sepan hacia dnde se dirige la organizacin y qu es lo que deben aportar para lograr los objetivos organizacionales, pueden empezar a coordinar sus actividades, cooperar unos con otros y trabajar en equipos.
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  • www.auladeeconomia.com Tipos de planes Planes por su mbito de influencia Planes por su horizonte temporal
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  • www.auladeeconomia.com Planes por su mbito de influencia Planes estratgicos: buscan lograr las metas generales de la organizacin, colocndola en trminos de su ambiente y afecta a todas las reas funcionales. Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organizacin. Se derivan de los planes estratgicos.
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  • www.auladeeconomia.com Planes por su horizonte temporal Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un ao. Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres aos. Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres aos. Los planes estratgicos se establecen a largo plazo y los operacionales a mediano y corto plazo.
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  • www.auladeeconomia.com Planes por especificidad Planes especficos. Son aquellos que estn claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones. Planes direccionales. Son flexibles y se establecen como patrones generales. Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de accin.
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  • www.auladeeconomia.com HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE LA PLANEACIN Propsito y misin estratgicos Visin Premisas Objetivos y metas Estrategias Reglas y Polticas Procedimientos Programas Presupuestos
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  • www.auladeeconomia.com PROPOSITO Y MISION ESTRATGICOS La misin o propsito identifica la funcin o tarea bsica de una empresa. Es una declaracin concisa de en cul negocio est la empresa o se quiere estar durante un perodo establecido.
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  • www.auladeeconomia.com PROPOSITO Y MISION ESTRATGICOS El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que sta puede hacer para aprovecharlos.
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  • www.auladeeconomia.com PROPOSITO Y MISION ESTRATGICOS La misin se deriva del propsito estratgico, se enfoca en el exterior e implica la razn de ser de la organizacin en trminos de productos a ofrecer y los mercados a cubrir.
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  • www.auladeeconomia.com VISION La visin es la orientacin que la alta direccin le da a la empresa; es decir, expresa cmo se quiere idealmente que sea la empresa en el futuro.
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  • www.auladeeconomia.com VISION Debe cubrir ciertas caractersticas: ser formuladas por la alta direccin, conocida y compartida por todos los colaboradores, sustentarse en los valores de la organizacin, ser positiva y alentadora y, lo ms importante, orientar a todos los miembros de la organizacin durante la transicin de lo que se es a lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado.
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  • www.auladeeconomia.com Premisas Las premisas de planeacin son las condiciones previstas en que operan los planes. Esto incluye supuestos o pronsticos sobre las condiciones futuras que afectarn la operacin de los planes.
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  • www.auladeeconomia.com Premisas La tcnica ms conocida para elaborar las premisas es el S.W.O.T. o F.O.D.A.: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Esto es parte del anlisis del ambiente interno y externo de la organizacin.
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  • www.auladeeconomia.com OBJETIVOS Y METAS Metas: Son generales y expresan deseos que la alta direccin busca satisfacer. Son fines a los que se quiere llegar. Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo. Surgen de los objetivos. Las metas se fijan basados en el desempeo pasado con adaptacin de acuerdo a las fuerzas futuras de la empresa, las tendencias del mercado, los recursos.
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  • www.auladeeconomia.com OBJETIVOS Y METAS Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. Deben ser claros, precisos y cuantificables (verificables). Los objetivos son el fin determinado. Son los que permiten alcanzar metas. Constituyen el plan bsico de la empresa.
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  • www.auladeeconomia.com ESTRATEGIAS La estrategia es la determinacin del propsito, misin y objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, as como la adopcin de cursos de accin y de los recursos necesarios para cumplirla. Es una gua de accin para la organizacin y todos sus miembros.
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  • www.auladeeconomia.com REGLAS Y POLTICAS Reglas: Emiten acciones u omisiones especificas no sujetas a discrecionalidad. Son normas que dictan la accin o la abstraccin y no permiten la excepcin o la eleccin personal. Ejemplo: No fumar.
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  • www.auladeeconomia.com REGLAS Y POLTICAS Polticas: Enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa. La esencia de las polticas es la existencia de cierto grado de discrecionalidad (libertad) para guiar las decisiones. Pueden ser escritas o verbales. Ejemplo: poltica salarial.
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  • www.auladeeconomia.com PROCEDIMIENTOS Los procedimientos establecen mtodos para el manejo de actividades cotidianas. A diferencia de las polticas que son guas de accin y no de pensamiento. Son los planes que establecen un mtodo o forma para llevar a cabo una actividad o serie de actividades. Pueden definirse como series cronolgicas, pautas a seguir, que indican la forma exacta en que se debe de realizar una actividad.
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  • www.auladeeconomia.com PROGRAMAS Los programas son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronolgicamente ordenadas, que describen las actividades que se tienen que realizar, quines las van a realizar y cundo van a terminarse.
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  • www.auladeeconomia.com PROGRAMAS Tcnicamente los programas se dira que son el conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos que son necesarios para ejecutar un determinado curso de accin, normalmente respaldado por capital y prepuestos de operaciones.
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  • www.auladeeconomia.com PRESUPUESTOS Un presupuesto es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realizacin de una actividad o un proyecto. Son una expresiones en trminos numricos. Obligan a la empresa a prepararse por adelantado a los recursos que se necesitarn. Constituyen medios de control.
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  • www.auladeeconomia.com PRESUPUESTOS Existen varios tipos de presupuestos: Presupuesto de operacin: Es el ms importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organizacin, as como las utilidades resultantes de la operacin de la empresa. Presupuesto de gastos: Contempla los recursos necesarios para la operacin de cada una de las reas funcionales de la empresa.
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  • www.auladeeconomia.com PRESUPUESTOS Presupuesto de ingresos: Planea y controla todas las entradas de dinero provenientes de las ventas. Presupuesto de efectivo: Conocido como flujo de efectivo, contempla las entradas y salidas de dinero en efectivo producto de la operacin normal de la empresa. Presupuesto de capital. Es utilizado para el control de grandes proyectos o inversiones actualizndose cada ao.
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  • JERARQUIA DE LAS HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE LA PLANEACIN
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  • www.auladeeconomia.com Presupuestos Programas Procedimientos Reglas y polticas Estrategias Objetivos y metas Premisas Visin Propsito y misin Propsito y misin
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  • ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
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  • www.auladeeconomia.com OBJETIVOS Son los fines importantes hacia los que se dirigen las actividades organizacionales e individuos. Existen objetivos: a largo y corto plazo, generales y especficos. Los objetivos deben ser verificables: se debe determinar si se alcanzan o no en un perodo determinado.
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  • www.auladeeconomia.com JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS Objetivos Individuales: Desempeo y Objetivos de desarrollo personal Objetivos Departamentales y de unidades Objetivos Divisionales Objetivos generales ms especficos reas claves (Costos-inversin - calidad) Objetivos generales de la organizacin (largo plazo-estrat.) Misin Prop. socio- econmico Mtodo descendente Mtodo ascendente
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  • www.auladeeconomia.com ADMINISTRACION POR OBJETIVOS La Administracin por Objetivos (APO) es una tcnica de planeacin y control que implica establecer y comunicar objetivos organizacionales, identificando los objetivos individuales relacionados con ellos y estudiando la actuacin del personal en torno a los mismos.
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  • www.auladeeconomia.com ADMINISTRACION POR OBJETIVOS En la administracin por objetivos: los gerentes y sus subordinados definen en conjunto sus metas comunes, especifican las reas principales de responsabilidad de cada puesto en relacin con los resultados esperados de cada uno, y utilizan esas medidas como guas para mejorar la operacin del rea, verificando a la vez la contribucin de todos y cada uno de sus miembros.
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  • www.auladeeconomia.com ADMINISTRACION POR OBJETIVOS La mayor aportacin de la APO a la TGA es la conceptualizacin del trabajo. El nfasis se coloca entonces ya no slo en el qu, sino tambin en el cmo del desempeo organizacional.
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  • www.auladeeconomia.com ADMINISTRACION POR OBJETIVOS Su gestor Peter Drucker (1954), aunque no profundiz en su desarrollo. La APO represent un gran avance para el desarrollo de la ciencia administrativa que sus modelos y tcnicas eran muy precisos y basados en investigaciones de muchos aos en diversas empresas.
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  • www.auladeeconomia.com ADMINISTRACION POR OBJETIVOS Adems, su implantacin adecuada incide directamente en la motivacin y actitud del personal, ya que los involucra en su trabajo y con sus objetivos personales y laborales al hacerlos claros y alcanzables.
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  • www.auladeeconomia.com ADMINISTRACION POR OBJETIVOS La administracin por objetivos es un conjunto formal de procedimientos que establecen y revisan el progreso hacia las metas comunes por parte de los administradores y sus colaboradores. La APO explica el proceso mediante el cual los objetivos caen en cascada por medio de los diversos niveles de la organizacin.
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  • www.auladeeconomia.com BENEFICIOS DE LA APO Mejora la administracin (planeacin orientada a resultados). Obliga a los gerentes a clarificar la estructura de la organizacin. Estmulo del compromiso personal, tanto con los objetivos propios como los organizacionales.
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