Pappers Trabajo Final (7)

  • Published on
    13-Apr-2016

  • View
    2

  • Download
    0

DESCRIPTION

Modelo de gestin de logistica

Transcript

PAPPERS TAREA 1PAPPERS TAREA 1KATHERIN MATOS RIOS APORTE: En esta investigacin, se propone comparar modelos de gestin de la logstica de la cadena de suministro para su aplicacin en PYME del sector textil de fabricacin textil de Puebla- Tlaxcala. Diseando un modelo que har fcil la gestin integral de cuatro de las reas ms importantes para la fabricacin de textiles PYME : Inventarios ( 1 ) , de almacenamiento ( 2 ) , Produccin ( 3 ) y Distribucin ( 4 ) , incluida la aplicacin de herramientas que mejorar el desempeo logstico de la cadena de suministro. La evaluacin de cada factor toma parte de una variable en los procesos internos aumenta la eficiencia en la produccin y la gestin de la cadena mundial de consumo. En futuras investigaciones.PAPPER 3: LOGSTICA MODELO DE GESTIN PARA LA PEQUEA Y EMPRESAS TEXTILES MEDIANASCRITICA: aumenta la eficiencia en la produccin y la gestin de la cadena mundial de consumo porque evala cada factor y toma variables en los procesos internos como talento humano, tecnologa, sistema de inteligencia.APORTE: Formulacin de un modelo de optimizacin de la funcin de un sistema logstico y actividades que reciben de una logstica plataforma. En particular, la funcin objetivo es minimizar el makespan (tiempo entre el inicio y el final de una secuencia de trabajos o tareas) de la zona de recepcin. En el sector agroalimentario donde propone la mejora de productividad para reducir el costo total de la cadena de suministro a travs de la introduccin de tecnologas avanzadas, es un "sistema de logstica inteligente". para mejorar las operaciones de almacn. El modelo es:PAPPER 4: UN MODELO DE MICRO SIMULACION PARA LA EVALUACION DEL DESEMPEO DE UNA PLATAFORMA LOGISTICACRITICA: es que el objetivo en si es minimizar el makespan de la zona de recepcin de almacn pero sabemos que tambin se puede conseguir a travs de la planificacin, organizar y automatizar los procesos, pero esta evolucin futura de la investigacin integrar el modelo propuesto con el fin de llevar a cabo el anlisis de la eficiencia de toda la plataforma.APORTE: un marco de software de soporte de decisiones ADVANCE se basa en el aprendizaje automtico y la modelizacin cognitiva para entregar una solucin prctica que es a la vez especializado para la industria y adoptado en otros escenarios de logstica.CRITICA: se necesita inteligencia computacional para analizar el datos, detectar patrones y construir modelos.PAPPER 5: Una solucin para la gestin de la informacin en las operaciones logsticas de la moderna cadenas de fabricacin APORTE: es un anlisis de relaciones a largo plazo en las cadenas de suministros, los dos flujos clave en tales relaciones son material e informacin . CRITICA: Una adecuada gestin de la cadena de suministros traera numerosos beneficios, garantizando la eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologas en el intercambio de informacin con los proveedores de manera rpida, sencilla y automatizada.PAPPER 8: CADENA DE SUMINISTRO DE INTEGRACIN Y RENDIMIENTO : LOS EFECTOS DE LARGO - RELACIN ESTABLE , TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y DE PARTICIPACIN , Y LOGSTICA DE INTEGRACIN .TAREA 2APORTE: Es un anlisis operacional, financiera e integrado enfocndose a los mtodos de riesgos en cadena de suministro ( SCRM ), este artculo ofrece una revisin de individuo operativa y gestin de riesgos financieros. Prevencin, profilaxis y los enfoques de mitigacin reportados tambin se resumen en forma de tabla para los cuatro dominios de riesgos cubiertos (operaciones internas, grupos de inters externos , mercado y el medio ambiente ) . El objetivo principal de la revisin est en las empresas manufactureras multinacionales, aunque la gestin de riesgos enfoques de firmas no manufactureras, tales como proveedores de servicios, minoristas y distribuidores, tambin se abordan. Suministro de gestin de riesgo de la cadena - II : Una revisin de la operativa , financiera y enfoques integradosCRITICA: La utilizacin combinada de herramientas operativas e instrumentos financieros en la SCRM presenta una importante investigacin y mas confiable para investigaciones futuras.APORTE: la metodologa Fuzzy Inference System (FIS) que significa inferencia difusa de sistema usamos esta metodologa ya que es difcil de medir y modelar matemticamente. Como objetivo la integracin de la gestin de materiales con la gestin de proyectos en el contexto de la fabricacin de productos complejos que requieren una variedad de artculos como por ejemplo inventarios, tiempo, costo invadida y costo de agilizar.Tienen dos medidas de priorizacin de elementos:La critica del material (MC)Actividad valores de critica (AC) podemos capturar fcilmente el conocimiento tcito de gestin y modelar las complejas relaciones entre los factores de entrada en forma de simples lingsticas reglas si-entonces.La integracin de materiales gestin de proyectos gestin de proyectos complejosCRITICA: En este trabajo aprovecha el conocimiento tcito de gestin derivados a travs de aos de experiencia y convertirla en un parmetro cuantitativo fcilmente utilizable para priorizacin de temas de la inclusin de caractersticas de la red de proyectos para alinear los materiales y proyectos administracin.APORTE: La metodologa es el uso de un software comercial proporcionan una base para la discusin y desafos asociados a los estudiantes universitarios de enseanza de la gestin de cadenas de suministro modernas el conocimiento profundo de la logstica comercial y software de gestin de cadena de suministro el uso de software de apoyo a decisiones comerciales. Ensear a la cadena de suministro y gestin de la logstica a travs software comercialCRITICA: mejora su comprensin de la oferta problemas de la cadena y ofrece un diferenciador clave en el mercado. Modelado de las cadenas de suministro en el mundo real utilizando software comercial mejora la educacin de los estudiantes proporcionndoles la exposicin experiencia relevante a los problemas del mundo real y herramientas de soporte de decisiones.