Nuevos paradigmas, nuevas oportunidades

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    25-Jul-2016

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Este newtek recoge algunos avances que IK4-TEKNIKER viene desarrollando en su apuesta por la industria 4.0 adems de otros temas de actualidad

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<ul><li><p>PROYECTOFlexibilidad en la industria </p><p>CIENCIA, TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO ENERO 2016 URTARRI | N 103</p><p>INDUSTRY 4.0Fabricacin inteligente</p><p>LUBMAT KONGRESUAIK4-TEKNIKERek LUBMAT antolatzen du</p><p>Nuevos paradigmas,nuevas oportunidades</p><p>NEWTEK#103_bilingue_def.indd 1NEWTEK#103_bilingue_def.indd 1 16/02/16 11:4016/02/16 11:40</p></li><li><p>2 | NEWTEK ENERO 2016 URTARRILA</p><p>AURKEZPENA</p><p>La cuarta revolucin industrial ha dado lugar a lo que se conoce como Fbrica Inteligente o Industria 4.0. En este nuevo paradigma para la industria, IK4-TEKNIKER propo-ne un modelo de referencia con tres niveles. El primero relacionado con las tendencias o drivers (la personali-zacin, los ciclos de vida ms cortos, las sostenibilidad o similares). El segundo, con el modelo productivo ( exible, digital, recon gurable e inteligente) y el tercero, con las tecnologas posibilitadoras (los sistemas ciber-fsicos y la robtica colaborativa).</p><p>Este newtek recoge algunos de los avances que IK4-TEKNIKER viene desarrollando en su apuesta por la industria 4.0 ade-ms de otros temas de actualidad.</p><p>PENA</p><p>Laugarren industria-iraultzak Fabrika Adimenduna edo 4.0 Industria izenez ezagutzen dena sortu du. Industria-rako paradigma berri horretan, IK4-TEKNIKERek hiru mailako erreferentzia-eredu bat proposatzen du. Lehe-nengoa, joerekin edo driverekin erlazionatua (pertso-nalizazioa, bizi-ziklo laburragoak, jasangarritasuna edo antzekoak). Bigarrena, ekoizpen-ereduarekin (malgua, digitala, birkon guragarria eta adimenduna), eta hiru-garrena, teknologia gaitzaileekin (sistema ziber sikoak eta elkarlaneko robotika).</p><p>newtek honetan, IK4-TEKNIKER 4.0 Industriaren alde egiten ari den aurrerapen batzuk jasotzen dira, beste gai batzuetaz gain.</p><p>NEWTEK#103_bilingue_def.indd 2NEWTEK#103_bilingue_def.indd 2 16/02/16 11:4016/02/16 11:40</p></li><li><p>ENERO 2016 URTARRILA NEWTEK | 3 </p><p>NDICE</p><p>ELKARRIZKETA / ENTREVISTA</p><p>C06 Industry 4.0: Fabricacin inteligente.</p><p>ESPEZIALISTA / ESPECIALISTA</p><p>C04 Qu es la Industria 4.0?</p><p>PROIEKTUAK / PROYECTOS</p><p>C14 Flexibilidad en la industria </p><p>ALBISTEAK / NOTICIAS</p><p>C08 IK4-TEKNIKERek BIEMH azokaren hurrengo 29. edizioan parte hartuko du </p><p>C10 LUBMAT kongresua, lubri kazio industrialari buruzkoa, antolatuko du IK4-TEKNIKERek</p><p>C12 Dimentsio handiko motorren beruna kentzea</p><p>NEWTEK#103_bilingue_def.indd 3NEWTEK#103_bilingue_def.indd 3 16/02/16 11:4016/02/16 11:40</p></li><li><p>4 | NEWTEK ENERO 2016 URTARRILA4 |4 | NENEWTEWTEKK ENEENERORO 2012016 U6 URTARTARRIRRILALA</p><p>4.0Qu es la Industria 4.0?La visin del especialista: por Aitor Alzaga, Subdirector de Tecnologa y Jon Larreina, Coordinador de Industry 4.0 de IK4-TEKNIKER</p><p>El trmino Industry 4.0 engloba a la denominada cuarta revolu-cin industrial derivada de una evolucin tecnolgica propicia-da por el desarrollo de los sistemas embebidos, su conectividad y la correspondiente convergencia del mundo fsico y virtual. Todo esto proporciona unas capacidades de integracin de obje-tos, informacin y personas que puede propiciar un salto cuali-tativo en la produccin y uso de bienes y servicios.</p><p>Para poner en contexto esta revolucin merece la pena recor-dar las diferentes olas en la introduccin de la electrnica y las tecnologas de la informacin (TEICs) en la produccin indus-trial. La primera ola, en la dcada de los 80 e inicio de los 90, persegua la e ciencia en los procesos. Fue la poca de la intro-duccin del CAD, CAM, los sistemas CIM (Computer Integrated Manufacturing), los FMS (Flexible Manufacturing System) y simi-lares. Como en la actualidad, la integracin y exibilidad de los sistemas de fabricacin eran los objetivos principales, limitados en aquella poca por la tecnologa disponible.</p><p>La segunda ola, en los aos 90, se genera con la aparicin de In-ternet y las tecnologas asociadas, como los portales de Internet y soluciones facilitadoras de la colaboracin y la integracin de la cadena de valor en su concepto ms extendido (SCM, CRM, etc.).</p><p>Poco despus, con el inicio del nuevo siglo, la conectividad se ex-tiende a las mquinas y se popularizan los conceptos de M2M (Machine to machine), y un poco ms tarde surge con fuerza el concepto de Internet de las cosas, ligado al desarrollo de IPv6. La proliferacin de los dispositivos mviles y su capacidad de conexin experimentan un fuerte desarrollo hacia nales de la primera dcada del nuevo siglo. Todo este movimiento supone una tercera ola en la utilizacin de las TEICs y se puede conside-rar la precursora de lo que se est denominando 4 revolucin.</p><p>El trmino Industry 4.0, acuado por Alemania y cuya puesta de largo se realiza con la presentacin del documento de Re-commendations for implementing the strategic initiative INDUS-TRIE 4.0, publicado por ACATECH en Abril del 2013, responde a la denominada estrategia dual alemana de seguir liderando la oferta de equipos y soluciones para la produccin industrial y de aplicarlos en las plantas productivas alemanas integrando las cadenas de valor y digitalizar todo el proceso productivo.</p><p>A partir de ese momento muchos pases y regiones, entre otras el Pas Vasco trabajan alineando esfuerzos y polticas para apro-vechar las oportunidades que ofrece este nuevo escenario. En paralelo y relacionado con este movimiento no podemos olvidar que en el mbito de la fabricacin, Europa est promoviendo las </p><p>ESPECIALISTA</p><p>AITOR ALZAGA Y JON RREINA</p><p>Industry 4.0 terminoak laugarren industria-iraultza deiturikoa esan nahi du, zeina sistema txertatuen garapeneko aurrerapen teknologikoek, haien konektagarritasunak eta mundu sikoaren eta birtualaren bateratzeak sortu baitu. Horrek guztiak objek-tuak, informazioa eta pertsonak integratzeko gaitasun batzuk sortzen ditu, ondasunen eta zerbitzuen ekoizpenean salto kua-litatibo bat eragiten dutenak.</p><p>Kontzeptu hori Alemanian sortu zen, eta Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0 doku-mentuan aurkeztu zen (2013an argitaratu zen). Alemaniaren estrategia dualari erantzuten dio; estrategia horretan, ekipo in-dustrialen eskaintzaren buru izaten eta soluzio horiek ekoizpen-instalazioetan aplikatzen jarraitu nahi du Alemaniak, balio-kateak integratuz eta prozesuak digitalizatuz.</p><p>Herrialde eta eskualde asko besteak beste, Euskadi ahale-ginak eta politikak bat eginez lan egiten ari dira, egoera berri horrek eskaintzen dituen aukerak aprobetxatzeko. </p><p>Hauek dira Industry 4.0 ekoizpen-ereduaren ezaugarri nagusiak: malgutasuna eta modu pertsonalizatuan ekoizteko gaitasuna; birkon guragarritasuna, hots, aldaketetara bizkor eta merke egokitzeko gaitasuna; prozesuen digitalizazioa, eta ekoizpen-baliabideen smartizazioa eta konektagarritasuna, besteak beste, makinen erabiltzaileen eta hornitzaileen arteko lanki-detza errazteko. Elementu horietako bakoitzak azkenean izango duen garrantzia enpresa bakoitzaren estrategiaren eta merka-turatzeko balio-proposamenaren araberakoa izango da.</p><p>ZER DA 4.0 INDUSTRIA?</p><p>oToostoatta</p><p>aPaada</p><p>ecteritrepeudu</p><p>MMarla</p><p>ssinen</p><p>aLatn industria-iriraulaultza deiturikoa</p><p>POSICIONAMIENTOMODELO DENEGOCIOMERCADO</p><p>SISTEMAS DEPRODUCCIN </p><p>TICS</p><p>PROCESOSSERVICIOS</p><p>HOJA DE RUTA</p><p>TECNOLOGA</p><p>MODELO PRODUCTIVO</p><p>ESTRATEGIA</p><p>SUCCESS 4.0</p><p>NEWTEK#103_bilingue_def.indd 4NEWTEK#103_bilingue_def.indd 4 16/02/16 11:4016/02/16 11:40</p></li><li><p>ENERO 2016 URTARRILA NEWTEK | 5 </p><p>123</p><p>denominadas Fbricas del Futuro a travs de la EFFRA (Euro-pean Factories of the Future Research Association) como colabo-racin pblico-privada para el desarrollo de proyectos innova-dores en este sentido, iniciativa que se puso en marcha en 2008.</p><p>Las empresas por su parte se cuestionan cmo les puede afec-tar todo este movimiento a su negocio para reaccionar en con-secuencia (estrategia defensiva) o analizar qu oportunidades ofrece este nuevo escenario (estrategia pro-activa).</p><p>En cualquiera de los casos la re exin se realiza a tres niveles:</p><p>Primero y fundamental, al nivel estratgico. Es necesario ana-lizar cmo queremos mejorar la propuesta de valor. No es lo mis-mo la incorporacin de las nuevas tecnologas para aportar va-lor a mi producto, que incorporarlas a mquinas de produccin para utilizarlas como herramientas en la e ciencia operativa. E incluso cambiar la propuesta de valor y/o el modelo de negocio.</p><p>De nida la estrategia y los retos asociados, hay que pensar en cmo trasladarlos al proceso productivo o producto, actuando en el producto, el medio o sistema productivo que la empresa ofrece. Es decir, de nir el modelo productivo que va a responder a esa es-trategia, y de nir y concretar una hoja de ruta en este sentido.</p><p>En esta hoja de ruta es importante identi car las tecnologas clave sobre las que apoyarse y decidir cmo integrarlas: Me-diante su adquisicin o desarrollo y en su caso con quin. Si la tecnologa base va a ser clave en el negocio, se desarrollarn ca-pacidades internamente y, quizs, en colaboracin con agentes externos que permitan ir ms rpido.</p><p>A la hora de de nir y desplegar una estrategia Industry 4.0 es conveniente utilizar un modelo de referencia como puede ser el representado, de forma simpli cada, en el siguiente esquema (modelo adoptado y presentado por IK4 Research Alliance en el ltimo congreso de Basque Industry 2015):</p><p>En este modelo de referencia hay tres niveles: Uno relacionado con las tendencias o drivers, el segundo relacionado con el mo-delo productivo y, por ltimo, con las tecnologas posibilita-doras. Estos tres niveles estn de alguna manera relacionados con los tres niveles mencionados anteriormente como gua de nuestra re exin: </p><p>El posicionamiento estratgico de la empresa estar relacionado/alineado con aquellos drivers o tendencias que pueden impactar ms signi cativamente en su negocio. Puede ser la personaliza-cin, los ciclos de vida ms cortos, las sostenibilidad o similares.</p><p>Caractersticas principalesEl modelo productivo de fabricacin avanzada Industry 4.0 ten-dr como caractersticas:</p><p> La exibilidad entendida como capacidad de producir, en lti-mo extremo, de forma personalizada. </p><p> La re-con gurabilidad entendida como capacidad de adapta-cin de forma rpida y econmica a los cambios en el producto.</p><p> Digitalizacin de los procesos, conectando e integrando las diferentes fases y medios del proceso productivo.</p><p> Smartizacin de los procesos y medios para responder de forma inteligente; entre otras cosas, esto signi ca aprender de experiencias previas y responder de forma autnoma a situa-ciones imprevistas.</p><p>El peso que cada una de estas caractersticas tendr en el modelo productivo depender de las tendencias a las que queremos dar respuesta. </p><p>Caractersticas transversalesPor otra parte, hay otras dos caractersticas transversales muy relevantes en todo modelo productivo, muy alineados con el dri-ver de sostenibilidad en sus diferentes vertientes; econmica, so-cial y medio-ambiental:</p><p> Centrados en las personas, independientemente del nivel de automatizacin. Las personas sern fundamentales en el buen desempeo del sistema productivo.</p><p> E cientes, eliminando desperdicios para asegurar el mximo valor con la utilizacin de los mnimos recursos necesarios.</p><p>Tecnologas posibilitadorasPor ltimo, tenemos el conjunto de tecnologas posibilitadoras que normalmente se asocian a Fabricacin Avanzada Industry 4.0 y que las agrupamos en dos bloques: </p><p> Sistemas ciber-fsicos, Big Data Analtica predictiva, Cloud Computing: Tecnologas que pueden ser troncales en una ini-ciativa Industry 4.0 por su esencia integradora.</p><p> Robtica colaborativa, simulacin Realidad aumentada, vi-sin arti cial, fabricacin aditiva: Tecnologas que en funcin de los casos y atributos concretos tendrn ms o menos peso.</p><p>El modelo productivo siempre se visualiza bajo la perspectiva del usuario y del proveedor de equipos, sistemas o soluciones. Con esta visin, hay que destacar la oportunidad que presenta el caso de las mquinas o sistemas inteligentes y conectados, en el sentido de que el proveedor del equipo puede colaborar de forma sencilla con el usuario del mismo, para optimizar su operacin y mantenimiento. </p><p>A pesar de que existen barreras culturales que pueden frenar su implantacin masiva, esta colaboracin comenzar en aque-llos casos en los que la ventaja es evidente. Vendr acompaada por nuevas formas de negocio, por ejemplo el pago por uso para aquellos medios que realizan actividades de soporte, que no es-tn relacionados con las actividades o procesos clave, y que pue-den ser entre otros, los temas de logstica de materiales.</p><p>incluso cambiar la pro</p><p>D id l i</p><p>trategia, y de nir y conc</p><p>h j d</p><p>E d l d f i h i l U l i d</p><p>El delConel c</p><p>EdC</p><p>Personalizacin Time to marketms corto EnvejecimientoSostenibilidadServitizacin</p><p>Flexible Conectado / Digital</p><p>Recon gurable Inteligente / Smart</p><p>TECNOLOGAS POSIBILITADORAS</p><p>Visin arti cial</p><p>Simulacin 3D / Realidad aumentada</p><p>Sistemas ciberfsicos</p><p>Robtica colaborativa</p><p>Fabricacin aditiva</p><p>Cloud computing Virtualizacin</p><p>Big data</p><p>EFICI</p><p>ENTE</p><p>CENT</p><p>RADO</p><p> EN </p><p>LAS P</p><p>ERSO</p><p>NAS</p><p>MODELO PRODUCTIVO | (USUARIO / PROVEEDOR) </p><p>NEWTEK#103_bilingue_def.indd 5NEWTEK#103_bilingue_def.indd 5 16/02/16 11:4016/02/16 11:40</p></li><li><p>El profesor Eberhard Abele es Director del Instituto de Gestin de la Produccin, Tecnologa y Mquina-Herramienta de la Universida d Tcnica de Darmstadt (Alemania) en el que lidera un equipo dedicado a la investigacin de nuevas tecnologas de produccin y es tambin experto conocedor del nuevo paradigma Industry 4.0. En esta entrevista el profesor Abele explica en qu consiste este nuevo paradigma y sus ventajas en la industria. </p><p>Prof. Dr. Ing. Eberhard Abele, Director del Instituto de Gestin de la Produccin, Tecnologa y Mquina-Herramienta de la Universidad Tcnica de Darmstadt (Alemania)</p><p>Industry 4.0:Fabricacin inteligente</p><p>ENTREVISTA</p><p>PROF. DR. ING. EBERHARD ABELE Usted lidera en Darmstadt un equipo de 70 ingenieros dedicados exclusivamente a la investigacin sobre nuevas tecnologas de produccin. Por qu es clave este esfuerzo de apostar por la I+D+i para la industria europea?</p><p>La competitividad industrial est relacionada con la capacidad que tienen las empresas de competir en mercados que cada vez son ms globales. La I+D+i va a ser uno de los elementos clave para los pases industrializados.</p><p>El desarrollo de nuevas tecnologas de produccin que permitan obtener nuevos productos, adems de avances en cuanto a cos-tes y calidad ser uno de los retos clave a superar para poder ser competitivo. A travs del desarrollo de innovaciones tecnolgicas y de sistemas novedosos para el sector industrial nuestro instituto ayudar a fortalecer la competitividad en la economa de nuestra regin, de toda Alemania y de Europa en general. Nuestras activi-dades de investigacin tienen como objetivo fomentar el desarro-llo econmico de nuestra sociedad industrial, pero sin perder de vista cuestiones como el bienestar social y la compatibilidad con el medioambiente.</p><p>En este contexto, uno de los conceptos que emerge con fuerza y del que usted es pionero es el de la Industry 4.0 Qu es exactamente, qu ventaja competitiva puede aportar a la economa europea y cules son sus retos de futuro?</p><p>El trmino Industry 4.0 surgi de un proyecto vinculado a la es-trategia de alta tecnologa diseado por el gobierno alemn cuyo objetivo consiste...</p></li></ul>