Nueve Medidas Para Que Una Pyme Enfrente Una Crisis Financiera

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    10-Apr-2016

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<p>Nueve medidas para que una pyme enfrente una crisis financiera</p> <p>Todoemprendedordebe estar preparado para poder enfrentar situaciones econmicas difciles en sunegocio. Recortar gastos, ver nuevas oportunidades, entre otras son las opciones a tomar en cuenta.Ninguna empresa est exenta de pasar periodos de crisis y unemprendedordebe estar preparado para enfrentar esta situacin. Presentamos nueve medidas que pueden ayudar a tomar decisiones adecuadas de darse esta circunstancia.1. Evaluar el negocioLos especialistas recomiendan que lo inmediato es revisar qu sectores de la economa se encuentren mayormente afectados por la crisis e identificar si el negocio que se tiene es parte de este riesgo. De tal anlisis, uno puede definir si las medidas a tomarse son moderadas o drsticas o, inclusive, si el negocio podra sacar provecho de la crisis.Para medir qu difcil est la situacin, es importante tener un registro de las ganancias obtenidas en aos pasados y hacer una comparacin con la actualidad para ver si en verdad los ingresos han descendido.2. Crear mecanismos de diferenciacinLa pregunta es la siguiente, cmo lograr que al encontrarnos en una crisis los consumidores escojan tu negocio y no otro? La respuesta: por medio de mecanismos de diferenciacin; es decir, crear ciertas formas de distinguir el producto o servicio de la competencia.Por ejemplo; una pequea panadera que vende solamente panes se puede incorporar otros productos de calidad que no genere muchos gastos, como pasteles o cafs, que deben ser elementos adicionales de calidad y no muy caros, pues no se debe olvidar que la situacin econmica est un poco difcil.3. Valorar reducir el precioLos especialistas aconsejan que las empresas analicen disminuir el precio de sus productos, sin afectar su calidad. Se trata de reestructurar el servicio o producto en sus costos para que sean ms competitivos en el precio. Tomando como ejemplo un pequeo restaurante, se puede ofrecer el mismo men, pero con menos ingredientes si afectar la calidad y sabor. Es una forma de atraer ms clientes.4. Recortar gastos superfluosLos primeros gastos que deben ser reducidos son los que no le aportan nada constructivo a la produccin, es decir, todos los gastos que no generen ingresos ni ventas adicionales al negocio.Por ejemplo, una pequea empresa de confecciones que cuenta con una cartera de clientes fijos o tiene una zona de influencia de donde l genera su produccin, por qu tendra que gastar en publicidad?5. Establecer alianzas con otros negociosOtra de las recomendaciones es la de establecer alianzas con proveedores y con otras empresas similares. Por ejemplo un restaurante puede crear una sinergia con una de repostera que pueda abastecer al restaurante.La idea es pensar en cosas que posibiliten que la pequea y mediana empresa busquen otras reas de mercado va alianzas o clientes corporativos para que aumenten sus ventas.6. Reestructurar la deuda con el bancoSi la empresa tiene muchas deudas y la crisis es tan grave que no se puede pagarlas, el emprendedor podra puede solicitar una restructuracin de la deuda para no afectar el flujo financiero de la empresa y pagarse luego a tiempo.Luego del prstamo del banco para la compra de maquinaria o equipo, si se vislumbra que la economa afectar el negocio, se tiene que hacerse alguna negociacin con el banco.7. Contar con un presupuesto y ahorrarMuchos aseguran que una crisis puede prevenirse por medio del orden y del ahorro. Por ello los especialistas recomiendan tener una idea de los ingresos y egresos del negocio cada mes y llevar un control de este, para evitar que las empresas sigan trabajando informalmente. Por ello, es fundamental tener muy claro los ingresos y costos.8. Aprender e innovar constantementeLos momentos de crisis a veces ofrecen oportunidades para aprender y evolucionar, pero no se necesita estar con el agua hasta el cuello para hacerlo.Se puede aprender e innovar constantemente. Si no se hace, es muy probable que uno decaiga drsticamente, como en el caso de empresas como Sony y Kodak que en algn momento fueron los lderes en sus industrias. Entonces, en momentos de crisis, uno tiene que elegir entre ser reactivos o ser proactivos.9. Convierte el problema en una oportunidadMayormente las personas tienen una interpretacin negativa en un momento de crisis asignndoles adjetivos negativos, tales como esta situacin est muy mal y es injusta. Hay otra opcin vlida de interpretar una crisis que es la de relacionarse con ella y verlo como una oportunidad de sobresalir. Henry Ford deca al respecto: El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo de una forma ms inteligente.Fuente: Diario Gestin.</p>