Modulo presupuesto

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    03-Nov-2014

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<ul><li> 1. Figura 1.1 Entradas y salidas de un sistema deplaneacin y direccin estratgica.</li></ul> <p> 2. Figura 1.2 El presupuesto en el tiempo. 3. Figura 1.3 Interaccin del proceso depresupuesto y de gestin con la informacin decontrol. 4. Figura 1.4 El presupuesto y las funcionesadministrativas. 5. Figura 2.1 Diagnstico empresarial interno y externo. 6. Figura 2.2 Diagrama de las etapas del proceso de planeacin y suincidencia en el presupuesto. 7. Figura 2.3Interrelacin, diagnstico, propsito, objetivos, estrategias y presupuesto. 8. Figura 2.4 reas crticas para elaborar el presupuesto. 9. Ejemplo:COMPAA MANUFACTURERA XY S.A. 10. Figura 2.5 Estructura del presupuestoempresarial. 11. GRAFICACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIOOPERACIONAL. 12. Figura 3.1 Papel del estudio de mercados en el anlisis de proyectosde inversin. 13. Figura 4.1 Decisiones en la gestin productiva y sus influencias en elalcance de los objetivos empresariales. 14. Figura 4.2 Sistema de produccin integrado 15. Figura 4.3 Proceso seguido para presupuestar los costos deproduccin. 16. Figura 4.4 Consideraciones de intereses organizacionales y de costos aevaluar en la administracin de inventarios. 17. Figura 4.5 Poltica financiera de inventarios. 18. Figura 4.6 Transposicin de ecuaciones. 19. Figura 4.7 Presupuesto de ventas, produccin einventarios. 20. Figura 5.1 Nexos de las existencias de seguridad y los presupuestos. 21. Figura 5.2 La gestin gerencial y su expresin presupuestal. 22. Figura 5.3 Enfoque contemporneo de la calidad. 23. Figura 5.4 Alianzas estratgicas. Estrategia competitivadel liderazgo en costos. 24. Figura 5.6 Comportamiento del inventario basado en elsuministro inmediato. 25. Figura 5.7 Comportamiento de los inventarios con base en plazos deentrega. 26. Figura 5.10 Costos correspondientes a la administracinde inventarios. 27. Figura 5.11 Control de calidad en la industria. 28. Figura 5.12 Costos de mantenimiento y de lasinterrupciones. 29. Figura 5.13 Estructura de los gastos operacionales deventa y administrativos. 30. Figura 6.1 Nexos de la poltica de liquidez y la rentabilidad de lainversin. 31. PRESUPUESTOS 32. Figura 6.2 Esquema de la proyeccin del estado de flujode caja. 33. Figura 7.1 Propsitos financieros asociados con la formulacin. 34. Figura 7.2 Problemtica financiera asociada a lasobrestimacin de mercados. 35. VALOR PRESENTE NETO (VPN). 36. Figura 8.1 Presupuesto maestro. 37. Figura 8.2 La planificacin de la organizacin. Aplicacin del planningprogramming budgeting system. 38. Figura 8.3 Presupuesto de un proyecto. 39. Figura 8.4 Estructura para el desarrollo del presupuestode planes, programas y proyectos. 40. Figura 8.5 Presupuesto en un proyecto. 41. Figura 8.6 Toma de decisiones por la altadireccin. 42. Figura 8.7 Naturaleza del presupuesto basado en actividades PBA. 43. Figura 8.8 Conceptos y elementos necesarios paraestructurar un presupuesto. 44. Figura 8.9 Estructura para la construccin de un CMI oBSC. </p>