Microentorno y Macroentorno Empresarial

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    06-Sep-2015

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micro y macroentorno

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MICROENTORNO Y MACROENTORNO EMPRESARIALPARA HUMAN TEAMLINA MARCELA ZAPATA ORJUELAEDNA ROCIO HERRERA CLAVIJOSENACENTRO DE SERVIVIOS FINANCIEROSASISTENCIA ADMINISTRATIVAFICHA: 259624BOGOT2012MICROENTORNO Y MACROENTORNO EMPRESARIALPARA HUMAN TEAMLINA MARCELA ZAPATA ORJUELAEDNA ROCIO HERRERA CLAVIJOProyecto apoyo administrativoGUIA DE APRENDIZAJE SEMANA 4Luisa Fernanda GutirrezInstructoraSENACENTRO DE SERVIVIOS FINANCIEROSASISTENCIA ADMINISTRATIVAFICHA: 259624BOGOT2012CONTENIDOpg.INTRODUCCION.4.OBJETIVOS.5.MICROENTORNO Y MACROENTORNO.6.CARACTERIZACION DE LA EMPRESA.7.CONCLUSIONES.8.BIBLIOGRAFIA.9.INTRODUCCIONMACROCROENTORNO Y MICRO ENTORNO HUMAN TEAMEl Micro entorno y Macro entorno son aquellos factores que influyen sobre una empresa, en la que esta puede o no actuar sobre ellos.En esta ocasin queremos ver que influencia tienen para la empresa Human Team.OBJETIVOS Conocer el concepto de Micro entorno y Macro entorno. Identificar la importancia de estos factores en la empresa. Identificar los elementos del Micro entorno y Macroentorno en la empresa.MICROENTORNO Y MACROENTORNOENTORNOMICROENTORNOMACROENTORNOFactores no controlables por la empresa que influyen en su relacin de intercambio con el mercado.Influencia directa sobre la empresa. Existen porque hay actividades comerciales, la empresa puede influir.Influencia indirecta sobre la empresa. Existen independientemente de las actividades comerciales. La empresa no puede influir.Varias fuerzas ambientales afectan el sistema de mercados en las organizaciones. Algunas de ellas son externas y, por lo mismo, poco controlables para la organizacin, pueden dividirse en dos grupos: El primero es un conjunto de factores generales Macroentorno; por ejemplo, las leyes, la cultura y las condiciones econmicas. El Micro entorno, incluye a productores, proveedores, intermediarios y clientes.Otras fuerzas internas suelen ser controlables para la organizacin.MICROENTORNOMACROENTORNO La empresa Los proveedores Los competidores Los clientes Los intermediarios de mercadotecnia El pblico en general Factor demogrfico Factor econmico Factor natural Factor tecnolgico Factor poltico Factor culturalMICROENTORNO: Cuando la empresa se ve afectada por la renuncia de uno o varios de sus trabajadores. Cuando alguna empresa en misin en contacto (cliente) decide retirarse del contrato o lo pactado. Cuando los trabajadores no se sienten seguros o satisfechos por la labor prestada por parte de la empresa.MACROENTORNO: Cuando el estado sube el Salario (SMLVS). Cuando las empresas no cumplen con la cuota de pago. Cuando las empresas o empleados en misin deciden hacer huelga o no prestar ms sus servicios.CARACTERIZACION DE LA EMPRESASector Terciario.SubsectorServicios Tamao de la empresaMedianaNmero de trabajadores50 empleados (Solo sucursal Bogot)En qu ciudad est localizadaBogot (principal), Sucursales: Barran/lla, Cali, Villa/cio, Medelln, Buca/manga-Venezuela.Tipo de empresaPrivada.Tipo de sociedad Persona natural Objeto social: Con nimo de lucro, desarrollando servicios de intermediarios o contratistas de empleados u operarios a diferentes empresas.TrayectoriaMs de 10 aosSistema abiertoAbierto porque los empleados tienen acceso a la mayora de la informacin Micro entornoHuman Team es una empresa, de consultara en talento humano, que cuenta con psiclogas capacitadas cada ciudad.Un grupo de personas que se encargan de la parte gerencial, financiera, contabilidad, nomina, Coordinacin y servicio al cliente y los mismos clientes (empresas y trabajadores en misin) Macro entornoGobierno, Empresas, Empleados, CulturaCONCLUSIONESLas empresas estn acompaadas de un entorno que trae consigo factores internos y externos que intervienen en su funcionamiento. Esto permite que la empresa convierta las amenazas en oportunidades y as estar preparada para enfrentar de una mejor manera el micro entorno y el macroentorno.Por su trayectoria en el mercado, Human Team es una empresa fuerte, que se ha consolidado por su experiencia y desempeo en la atencin al cliente, y la capacidad para el desarrollo integral humano; para ubicarlo en las diferentes empresas.Es difcil predecir que cosas pueden suceder en el camino, as las empresas se esfuercen por mejorar y planeen estrategias de calidad, es imposible no encontrarse con percances en el camino.BIBLIOGRAFIAADMINISTRACION CIENCIA TECNICA Y ARTECHIAVENATO Idalberto. INTRODUCCION A LA TEORIA GENERELA DE ADMINISTRACION. 7. Edicin. Editorial Mc Graw Hill 2004CHIAVENATO Idalberto. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. 5 edicin. Editorial Mc Graw Hill 2000NORMAS INCONTEC