MEMORIA ANUAL generales/SALFACORP... · de la Sociedad IdentIfIcacIón ... Construcción (ICSA); el

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Text of MEMORIA ANUAL generales/SALFACORP... · de la Sociedad IdentIfIcacIón ... Construcción (ICSA); el

  • MemoriaAnual2014

  • Identificacinde la Sociedad

    IdentIfIcacIn BsIca

    Razn Social SalfaCorp S.A.

    R.U.T. 96.885.880-7

    Nombre Fantasa SalfaCorp

    Nemotcnico para Bolsa de Valores1 SalfaCorp

    Inscripcin en el Registro de Valores N843

    Domicilio Legal Ciudad de Santiago, Chile

    Direccin Avda. Presidente Riesco 5335, Piso 11.Las Condes, Santiago

    Fono (56-2) 2476 0000

    Fax (56-2) 2476 0030

    Cdigo Postal 7561127

    Sitio Web Corporativo www.salfacorp.com

    1 Comprende la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores de Valparaso y Bolsa Electrnica de Chile.

    documentos constItutIvos

    Tipo de Sociedad Sociedad annima abierta constituida por escritura pblica, otorgada con fecha 05 de Enero de 1999 ante el Notario Pblico de Santiago don Fernando Opazo Larran, extracto inscrito a Fojas 1928, Nmero 1526 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago correspondiente al ao 1999 y publicado en el Diario Oficial Nmero 36.277 de fecha 30 de Enero de 1999.

    InformacIn a accIonIstas e InversIonIstas

    InformacIn a accIonIstas

    Departamento de Accionistas Depsito Central de Valores

    Direccin Hurfanos 770, Piso 22.Santiago Centro, Santiago

    Fono (56-2) 2393 9003

    Fax (56-2) 2393 9101

    Correo Electrnico atencionaccionistas@dcv.cl

    Sitio Web www.dcv.cl

    InformacIn a InversIonIstas

    Direccin Avda. Presidente Riesco 5335, Piso 12Las Condes, Santiago

    Fono (56-2) 2476 0370

    Correo Electrnico ir@salfacorp.com

    Auditores Externos PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compaa Ltda.

    Clasificadores de Riesgo Feller-Rate Clasificadores de Riesgo Ltda.Fitch-Ratings Clasificadores de Riesgo Ltda.ICR Chile Clasificadora de Riesgo Ltda.

  • MEMORIA ANUAL 2014

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    MiSin Construir y crecer en forma

    sustentable, incrementando

    valor con excelencia y eficacia.

    Atender a nuestros clientes con

    seriedad y flexibilidad, con especial

    preocupacin por el desarrollo

    integral de las personas y as

    trascender en Amrica Latina.

    ViSin Liderar y ser un referente en la

    industria de la construccin en

    Amrica Latina.

    VALOReS Nuestros valores son la base

    del xito complementados

    con el compromiso de nuestro

    equipo humano, su motivacin,

    competencias y espritu de

    colaboracin.

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    Contenido

    Informacin Corporativa pg. 7

    Unidades de Negocio pg. 35

    Gestin Financiera pg. 81

    Nuestra Gente pg. 101

    SalfaCorp y la Comunidad pg. 119

    Informacin General pg. 125

    Sociedades, Filiales y Coligadas pg. 165

    Estados Financieros pg. 201

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    INFORMACIN CORPORATIVA

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    Carta del Presidente

    Desde el punto de vista del resultado, ste

    fue un buen ao para SalfaCorp, tomando

    en consideracin el complejo panorama

    macroeconmico del pas durante el ao

    2014 y el impacto de la inversin en el sector

    construccin que se gest durante el ejercicio

    -que tendra incidencia en la industria donde

    se desenvuelve SalfaCorp-. En resumen,

    completamos un ao que exhibi ventas

    por $863.179 millones, comparables con los

    $1.059.715 millones del ao 2013; utilidades por

    $22.300 millones, y una reduccin de nuestra

    deuda financiera neta hasta los $361.598

    millones, a nivel agregado.

    Finalizamos el ao 2014 en lnea con el plan de

    negocios que nos habamos trazado, quedando

    en una posicin favorable y robusta de cara a los

    desafos que siguen. En este sentido, los grandes

    hitos del ejercicio fueron la consolidacin de

    la estrategia de nuestra unidad de Ingeniera y

    Construccin (ICSA); el establecimiento de un

    nuevo modelo de organizacin del negocio en

    Aconcagua que se implementar el ao 2015-,

    y el xito de nuestro plan financiero.

    Una parte significativa del esfuerzo del ao

    2014 estuvo orientado al diseo de una nueva

    forma de organizar la Compaa. En esa lnea,

    en el caso de nuestra unidad de Ingeniera y

    Construccin, la estrategia estuvo encaminada

    a la obtencin de mejores mrgenes y a apuntar,

    sobre todo, a diversificar la oferta de servicios

    a lneas especializadas, relacionadas con los

    proyectos de inversin de nuestros clientes

    (Capex) y adicionalmente con sus requerimientos

    de inversiones operacionales (Opex). Lo anterior

    est en etapa de implementacin desde el ao

    2013 y ha operado de acuerdo a sus expectativas.

    Esto le ha permitido a ICSA contar con una

    cartera robusta de cara al ao 2015.

    ICSA ha sido exitosa en anticiparse a la situacin

    actual del pas, caracterizada por una menor

    inversin en nuevos proyectos especialmente

    de las industrias minera y energtica,

    participando en aquellos proyectos en que se

    mantiene la inversin operativa, de mantencin

    y de ampliacin de los mismos, en las compaas

    a las cuales prestamos servicios. De hecho, en

    torno al 32% de los ingresos de ICSA en el ao

    2014 obedece a contratos recurrentes.

    Finalizamos as el ao con un backlog del orden de

    $530.293 millones, que considera una importante

    cartera de proyectos que abordaremos el

    prximo ao; que es selectiva, en trminos de

    concentrarse en aquellas iniciativas en que

    hemos definido como estratgico participar, y

    que son de altos mrgenes.

    seores accIonIstas:

    es una satIsfaccIn para m presentarles esta cuenta anual de salfacorp,

    correspondIente al ao 2014.

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    En el mbito internacional, el ao 2014 tambin

    fue un muy buen ao para la Compaa. En Per,

    donde operamos a travs de Salfa Montajes y

    HV Contratistas, en meses recientes hemos

    adquirido mayor participacin de esta ltima

    sociedad, hasta enterar al cierre del ejercicio el

    100% de la propiedad. Y vemos con confianza

    el futuro de la Empresa en ese pas, donde

    hemos estado realizando un enorme aporte,

    especialmente en el desarrollo de infraestructura

    para el comercio as como en proyectos mineros.

    En tanto, en Colombia, continuamos desarrollando

    obras en los proyectos de generacin

    Hidrosogamoso que despus de seis aos inici

    sus operaciones en diciembre- y Termotasajero

    II, de Colgener. Mientras, en Panam, a travs de

    Intercoastal Marine Inc. continuamos llevando

    adelante importantes obras aledaas al Canal,

    aprovechando las oportunidades que emergern

    a propsito de los planes de extensin del mismo.

    En el caso de nuestra unidad inmobiliaria

    Aconcagua, el ao 2014 fue un periodo en que

    la Compaa se centr en el rediseo de su

    estructura, orientado a reenfocar el modelo

    de negocios.

    Este plan considera tres cambios fundamentales.

    Primero, la separacin de Aconcagua de la

    unidad de Edificacin; luego, la segmentacin

    formal del negocio inmobiliario en dos lneas

    esenciales y complementarias: una desarrolladora

    y comercializadora de viviendas, y una inmobiliaria

    dedicada a la administracin de activos y

    rentas de largo plazo. Este rediseo en la

    segmentacin de los negocios de Aconcagua

    vendr acompaado de una mejora en la

    asignacin y administracin de recursos, y una

    estructura organizacional focalizada en cada

    uno de estos segmentos.

    El ao 2014 fue un buen ejercicio desde el

    punto de vista de la escrituracin de viviendas

    alcanzando las UF 10,8 millones, en lnea con

    las UF 10,9 millones del ao 2013, incluyendo

    proyectos propios y aquellos que se realizan

    a travs de asociaciones. As, se ha validado

    el hecho de que somos capaces de tener una

    slida plataforma de negocios en funcin de

    nuestro banco de terrenos, lo que dio pie para

    la generacin de esta nueva unidad, como es

    la de activos y renta.

    Sobre lo mismo, hemos detectado un interesante

    potencial de negocios de gran magnitud

    para el futuro en esta lnea. Lo anterior, en el

    entendido que con los aos hemos conseguido

    importantes paos de terrenos estratgicos en

    el pas, que nos pueden llevar a impulsar solos

    Nuestras filiales Geovita de construccin de

    tneles en la industria minera y Salfa Montajes

    han sido las principales contribuyentes a la

    construccin del backlog. Al cierre del ejercicio,

    22% del backlog corresponde a Geovita, en tanto

    que el 46% del mismo obedece a contratos de

    montaje industrial y mantenimiento.

    No cabe duda que la fortaleza de ICSA y la

    posicin en que se encuentra ha estado dada

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