MECI MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL FILANDIA.

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    18-Apr-2015

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Diapositiva 1 MECI MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL FILANDIA Diapositiva 2 QU ES EL MECI? Es el modelo estndar de control interno que permite el diseo, desarrollo y operacin del Sistema de Control interno en las entidades del estado. La Alcalda Municipal adopta el MECI 1000:2005, mediante Resolucin 036 de abril 3 de 2007 Diapositiva 3 PRINCIPIOS DEL MECI AUTORREGULACIN: Capacidad institucional para reglamentar los asuntos que le son propios a su funcin administrativa. AUTOCONTROL: Capacidad de cada Servidor Pblico de considerar el control como inherente e intrnseco a su responsabilidades, acciones, decisiones, tareas y actuaciones. AUTOGESTIN: Capacidad de la administracin municipal para interrelacionar la Autorregulacin y el Autocontrol a fin de establecer la forma ms efectiva de ejecutar su funcin administrativa Diapositiva 4 BASE TCNICA Y APLICATIVA 1. Se fundamenta en la construccin de una tica Institucional. 2. Se orienta a la Prevencin de Riesgos. 3. Se hace efectivo en una Organizacin por Procesos. 4. Encauza la Organizacin Pblica hacia un Control Corporativo permanente. 5. Dispone la Entidad hacia una Medicin de la Gestin en Tiempo Real. Diapositiva 5 BASE TCNICA Y APLICATIVA 6.Enfatiza la Generacin de Informacin suficiente, pertinente, oportuna, de utilidad organizacional y social. 7.Controla la efectividad de los procesos de Comunicacin Pblica y Rendicin de Cuentas. 8. Fortalece la funcin de Evaluacin Independiente a la Gestin. 9. Se orienta hacia la Estandarizacin de Metodologas y Procedimientos de Evaluacin del Control Interno y de Auditora. 10.Otorga alto nivel de importancia a los Planes de Mejoramiento. Diapositiva 6 SISTEMA DE CONTROL INTERNO Esquema de organizacin Planes Principios Normas Mtodos Procedimientos Actuaciones Acciones Adm. Informacin Adm. Recursos Mecanismos de Evaluacin y Verificacin CONTROL ESTRATGICO CONTROL DE GESTIN CONTROL DE EVALUACIN Diapositiva 7 ESTRUCTURA DEL MECI PARA ENTIDADES DEL ESTADO SISTEMA DE CONTROL INTERNO SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO AMBIENTE DE CONTROL ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS TICOS DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. ESTILO DE DIRECCIN. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO PLANES Y PROGRAMAS MODELO DE OPERACIN POR PROCESOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ADMINISTRACIN DE RIESGOS CONTEXTO ESTRATGICO IDENTIFICACIN DE RIESGOS ANLISIS DE RIESGOS VALORACIN DE RIESGOS POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN ACTIVIDADES DE CONTROL POLTICAS DE OPERACIN PROCEDIMIENTOS CONTROLES INDICADORES MANUAL DE ROCEDIMIENTOS INFORMACIN INFORMACIN PRIMARIA INFORMACIN SECUNDARIA SISTEMAS DE INFORMACIN COMUNICACI N PBLICA COMUNICACIN ORGANIZATIVA COMUNICACIN INFORMATIVA MEDIOS DE COMUNICACIN SUBSISTEMA DE EVALUACIN DE CONTROL AUTOEVALUACIN AUTOEVALUACIN DEL CONTROL AUTOEVALUACIN DE GESTIN. EVALUACIN INDEPENDIENTE EVALUACIN INDEPENDIENTE AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO AUDITORIA INTERNA. PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL POR PROCESOS INDIVIDUAL Diapositiva 8 COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIN El 1 de febrero de 2007 se suscribi el Acta de Compromiso del Seor Alcalde para la implementacin del MECI DESIGNACIN DEL REPRESENTANTE DE LA DIRECCIN El Alcalde Municipal design al Secretario de Gobierno segn consta en los formatos anexos del Acta 001 del 27 de marzo de 2007 Diapositiva 9 COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIN El 6 de septiembre de 2005 mediante el decreto 020 se crea el Comit Coordinador de Control Interno. El 19 de junio de 2008 mediante resolucin 117 se conforma el Equipo MECI.

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