Manual de identidad y Manual de fundamentos

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Cmo implementar entonces los conocimientos sobre identidad visual y cultural en la organizacin? Todos los elementos deben ser traducidos y asentados en estos dos manuales.

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  • 1. Manual de Identidad y1.Manual de FundamentosElementos esenciales para laconstruccin de la imagen organizacional.LCC Serena Lazcano

2. Manual de Identidad Rodrguez Acevedo, J.L. (2006) Apuntes de la clase: Imagen Organizacional.ITESM, Campus Guadalajara. 3. Manual de Identidad El documento que integra toda la identidad visual de laempresa, y cmo utilizarla. Contiene los smbolos simples de identidad y losformatos secundarios de estructura, as como loscriterios de combinacin estrictamente denidos. El manual se organiza en reas que abarcan de maneraprogresiva los elementos y la utilizacin que se hace deellos hasta formas precisas de aplicacin. Cualquier cambio o adicin que se realice, se deberdocumentar en el manual de identidad. 4. Factores a considerarLa imagen de la empresa es detendencia permanente. Por lo tantoest destinada a amplicarse,integrarse a una memoria colectiva ya persistir. Implica anticiparse para imaginar como sern las cosas ms adelante. (Cmo se comportar el mercado).La empresa mismaEl entornoSupervisin Constante 5. Qu debe incluir Signos de identidad y sus usosLa estructura visual de la identidadTipografa corporativa Normas tipogrcas FormatosElementos grcos Aplicaciones de alta direccin Impresosadministrativos comerciales 6. Qu debe incluir Publicaciones InstitucionalesPublicidad carteles Anuncioscine TVEnvases, etiquetas, embalajesMaterial de punto de venta Material de exposiciones SealizacinDecoracin publicitaria de vehculosUniformes 7. Manual de FundamentosGordoa, Victor (2007) El poder de la imagen pblica. Ed Grijalbo, Mxico 8. Cmo se elabora un programa de identidad? 1 2Denicin del auto- Anlisis de la imagenconcepto de la empresa existente. (Filosofa, Objetivos). 3 4Estudio del sistema decomunicaciones actual yImplementacin.de materiales. 9. ManualSegn Victor Gordoa debe contener: de Fundamentos 1 Visin1. 2 Misin 3 Principios 4 Filosofa 5 Lema 6 Normas 10. 1 Visin Fijar la visin es ubicarse en el futuro 1.dnde nos gustara estar El objetivo detener una visin es guiar las acciones en eltranscurso del tiempo y evitar sufrirdesviaciones. Factores de una visin: Corto plazoQu se desea serPropsitoFilosofa Oportunidades Fuerzas 11. Visin1.En el ao 2015, el Tecnolgico de Monterrey ser la institucineducativa ms reconocida de Amrica Latina por el liderazgo desus egresados en los sectores privado, pblico y social; y por lainvestigacin y desarrollo tecnolgico que realiza para impulsar laeconoma basada en el conocimiento, generar modelos de gestine incubacin de empresas, colaborar en el mejoramiento de laadministracin pblica y las polticas pblicas, y crear modelos ysistemas innovadores para el desarrollo sostenible de lacomunidad. 12. 2 Misin Escribir una Misin signica dejar en claro qu es lo 1. que hacemos, cmo lo hacemos y por qu lo hacemos. -Ser especco -Hablar en tiempo presente -Ser inspiracionalDebe ser honesta y precisaEnfocada a las necesidades humanasLa razn de ser de la compaa 13. Misin 1.Ofrecer productos de excelente calidad basados en la investigacin cientcaque contribuya a fomentar un estilo de vida saludable bajo los conceptosestablecidos por el Shirota-ismo que son:Prevencin. En vez de tratar las enfermedades cuando stas ocurren,nosotros debemos tomar medidas preventivas para que la gente no llegue aadquirir esos males.Intestinos saludables. El ser humano absorbe los alimentos mediante losintestinos. Al mantener sus intestinos saludables, aseguran una vida sana yms larga.Precio razonable. Queremos que la mayora de la gente sea capaz de protegersus intestinos y tener una vida saludable a travs del consumo de Lactobaciluscasei shirota. Por eso el precio debe ser accesible. Apoyado en un sistema deventa eciente que asegure la calidad de nuestros productos. 14. 3 PrincipiosValoreshumanos, valores morales que debern 1.guiar nuestra actuacin empresarial.Una vez que se tienen los principios, se tiene la guapara enfrentar y resolver con claridad los problemasde cada da hasta las grandes crisis corporativas. La piedra angular para la construccin del Manual de Fundamentos 15. 1.ValoresIntegridad: Ser autnticos.Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.Responsabilidad: Que suceda, depende de uno mismo.Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.Colaboracin: Potenciar el talento colectivoDiversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.Pasin: Comprometidos con el corazn y con la razn. 16. 4 Filosofa 1.Es el extracto de la misin y los principios combinados.En la losofa se debe dejar claramente qu es lo quenos hace diferente a los dems.Qu hacemos?Cmo lo hacemos diferente? 17. FilosofaEl estilo Toyota1.El sistema de produccin de vehculos de Toyotas Motor Corporation es una manera dehacer las cosas, referido a veces como Lean Manufacturing System (Sistema deManufactura Esbelto) o Just in Time System (JIT) (Sistema justo a tiempo), el cual ha sidobien conocido y estudiado en todo el mundo. Este sistema de control de produccin se ha idoestableciendo basado en muchos aos de mejoras continuas, con el objetivo de Hacervehculos solicitados por los clientes de la manera ms rpida y eciente posible, con elpropsito de entregar estos vehculos lo ms rpidamente posible.El Sistema de Produccin Toyota fue establecido basado en dos conceptos: El primerojidoka (puede ser traducido como automatizacin con un toque humano) el cual se reere aque cuando un problema ocurre, el equipo se detiene inmediatamente, previniendo queproductos defectuosos sean producidos; el segundo es el concepto de just in time (justo atiempo), en el cul, cada proceso produce slo lo que es necesario para el siguiente procesoen un ujo continuo.Basados en la losofa bsica de jidoka y just-in-time, el SPT puede eciente y rpidamenteproducir vehculos, uno a la vez, que satisfagan completamente los requerimientos del cliente. 18. 5 Lema1.Debe ser la conclusin extrada del desarrollo y anlisis de elementos del Manual de Fundamentos.Es el mximo reto de sntesisEl slogan de la compaa 19. 1.Nacidos fuertes, nacidos Ford Soy Totalmente Palacio 20. 6 NormasNormas de conducta y apariencia. 1.Cdigo de conducta y tica en la industria electrnica Cdigo de vestir: casual-formal