#LiderConectado Tendencias de Liderazgo 2014 Por Carlos Romero Evento Lider Conectado

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    30-Jan-2016

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#LiderConectado Tendencias de Liderazgo 2014 Por Carlos Romero Evento Lider Conectado

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<ul><li><p>Tendencias de Liderazgo 2014</p><p>Carlos Romero MBALeadership Coach</p><p>#LiderConectado</p></li><li><p>Que enfrentamos actualmente?</p><p>Consecuencias de Alto Riesgo</p><p>ProblemasInterpersonales</p><p>Alternativas</p><p>?Complejidades</p><p>Toma de decisiones</p></li><li><p>A que nos enfrentamos?</p><p>2014</p><p>Es lo que enfrentamos o nuestra percepcin de ello?</p></li><li><p>Mundo actual de los negocios</p><p>HiperconexinNuevas </p><p>Relidades</p><p>Redes Sociales</p><p>Globalizacin</p><p>Cambios Demogrficos</p></li><li><p>5 generaciones</p><p>0</p><p>10</p><p>20</p><p>30</p><p>40</p><p>50</p><p>60</p><p>70</p><p>80</p><p>90</p><p>100</p><p>!946 1964 1976 1997 1997 - ?</p><p>Trad</p><p>icio</p><p>nal</p><p>ist</p><p>Bab</p><p>y B</p><p>oo</p><p>mer</p><p>s</p><p>Ge</p><p>ne</p><p>rati</p><p>on</p><p> X</p><p>Mill</p><p>enia</p><p>ls</p><p>Gen</p><p>20</p><p>20</p><p>???</p><p>Human Capital Forum 2012 - Argentina</p></li><li><p>Los lderes necesitan descartar los estilos de comando-y-control y de consenso</p></li><li><p>Equipos que compiten entre s</p><p>por qu?</p><p>Falta de confianza entre reas corporativas reas funcionales y entre las mismas reas funcionales</p><p>Falta de claridad en los objetivos</p><p>Bajo manejo de la inteligencia emocional</p><p>Bajo engagement y accountability</p><p>Baja identidad y moral del equipo</p><p>Climas organizacionales con muchas reas de oportunidad</p></li><li><p>LiderConectado</p></li><li><p>El protagonista se concentra en las variables endgenas (las acciones que puede emprender para </p><p>responder a las circunstancias)</p></li><li><p>Los estudios demuestran que los lderes colaborativos que consiguen resultados, hacen </p><p>cuatro cosas bien</p></li><li><p>Forman conexiones globales que les ayuden a encontrar </p><p>oportunidades.</p><p>Concentrarse con conexiones internas</p></li><li><p>Trabajan con talento de diversos lugares para producir resultados</p><p>Confiar solo en equipos homogneos para ideas </p><p>nuevas</p></li><li><p>Colaboran desde arriba para moldear expectativas</p><p>Presentar polticas corporativas y planes </p><p>localistas</p></li><li><p>Se muestran fuertes para agilizar decisiones y procurar </p><p>rapidez</p><p>Dejar que los grupos se atasquen en conflictos o </p><p>querer llegar a consensos</p><p>Are you a Collaborative Leader? July- August 2011 HBR </p></li><li><p>Mi viejo yo</p></li><li><p>Es momento dereflexionar</p></li><li><p>Como respondo a estos retos?</p></li><li><p>Vieja Cultura</p></li><li><p>Chief Problem Solver</p></li><li><p>Nueva Cultura</p><p>Lderes 3D</p></li><li><p>Remembering that Ill be dead soon is the most important tool Ive ever encountered to help me make the big choices in life.</p><p>Steve Jobs</p><p>Chief Possibility Creator</p></li><li><p>Descubre</p><p>DiseaDestina</p><p>Lder3D</p></li><li><p>Qu necesitamos?</p></li></ul>