Investigación de Temas Unidad 1 Gestion de costos

  • Published on
    20-Feb-2016

  • View
    215

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Investigacin realizada por los alumnos de un Tecnologico sobre la gestion de costos materia fundamental dentro del campo de los ingenieros, en este caso de los ingenieros industriales ya que esta investigacion es del campo de la ingenieria industrial

Transcript

<p>INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE</p> <p>Ingeniera Industrial</p> <p>Gestin de costos</p> <p>Unidad I: Fundamentos de CostosProyecto: Investigacin de temasDocente:Integrantes:Semestre y grupo:</p> <p> Fecha de entrega: 16/07/2015</p> <p>NDICEINTRODUCCIN21.1 CONCEPTOS GENERALES31.2 RELACIN ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA71.3 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS101.4 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS161.5. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES191.6 CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN231.7 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS26CONCLUSIONES29Ana Yadira Snchez Vidales29Angelica Elizabeth Lucio Cruz29Noel Hernndez Martnez30Javier Ignacio Ponce Estrada30Francisco Morales Cruz31Karla Marissa Santiago Hernndez32Alan Elihu Bonilla Mateo33Omar Prez Trejo33Carlos Manuel Hernndez Martnez34Priscilla Snchez Ziga35BIBLIOGRAFA35</p> <p>INTRODUCCINHoy en da, constituye un problema a resolver por los profesionales temas vinculados a lascienciaseconmicas, alcanzar niveles de costos mnimos y competitivos en la fabricacin deproductoso en la prestacin deservicios, con la correspondientecalidadrequerida y lograr un nivel adecuado deconsumoderecursosmaterialesy no financieros con que se cuentan, en correspondencia con eldesarrolloy las tecnologas existentes, tratando siempre que se disminuyan los costos en la bsqueda de una mayoreficienciaeconmica.Las organizaciones y los gerentes casi siempre estn interesados en y preocupados por los costos. El control de los costos del pasado, presente y futuro es parte del trabajo de todos los gerentes de una empresa. En las compaas que tratan de tener utilidades, el control de los costos afecta directamente a las mismas. El conocimiento del costo de los productos es indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la asignacin de precios o a la mezcla de productos y serviciosEl presente trabajo de investigacin se basa en la recopilacin de informacin en distintas fuentes bibliogrficas cuyos propsitos es comprender cada uno de los temas que se denotan a continuacin y tener amplio conocimiento de los mismos, de este modo aprovechar lo terico, as en su determinado momento llevarlo a la prctica en el campo laboral.</p> <p>1.1 CONCEPTOS GENERALESLa contabilidad de costos es un sistema de informacin para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento.Se relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma de decisiones.Es una disciplina social que considralos siguientes aspectos: Contabilidad: genera informacin medible en trminos monetarios, presentndola en forma estructurada y sistemtica para reflejar las operaciones de una empresa (Aqu se ubica la contabilidad de costos). Auditoria: verifica la informacin contable Finanzas: proporciona informacin financiera a partir de la informacin contableDefinicin de Costos "Es el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de produccin, distribucin, administracin y financiamiento."(Ortega Prez de Len, Contabilidad de costos). "Son la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo." (Del Ro Gonzlez, Costos I). "Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a cambio de bienes o servicios que se adquieren." (Garca Coln, Contabilidad de costos)</p> <p>Definicin de Gasto: "Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operacin, de ventas o administrativos, a intereses y a impuestos." (James A. Cashin, Contabilidad de costos).Diferencias entre costos y gastosCostos Costo del producto o costos inventarales El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de produccin; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos. Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del Balance General. Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de los artculos vendidos.Gastos Gastos del periodo o gastos no inventarales Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos elaborados. Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y financiamiento de la empresa. Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de Resultados a travs del rengln de gastos de ventas, gastos de administracin y gastos financieros, en el periodo en el cual se incurren.</p> <p>Administracin de costosSon las actividades de administracin de corto y largo plazo para la planeacin y el control de los costos. Genera informacin para los usuarios internos como gerentes, trabajadores, accionistas. Identifica, colecta, mide, clasifica y reporta informacin que es til para los gerentes para determinar el costo de los productos, clientes y proveedores, y otros aspectos relevantes, as como ayuda a la planeacin, control, mejoras continuas y toma de decisiones. La administracin de costos no solo est enfocada al costo de un producto sino tambin a los factores que generan costos, al tiempo de ciclo, a la calidad y a la productividad del proceso. Elementos de un sistema de administracin de costos:Elementos Motivacionales: Mediciones del desempeo. Estructura de recompensas. Apoyo de la misin organizacional y de la estrategia competitiva.Elementos Informativos: Apoyo del proceso presupuestario. nfasis sobre el ciclo de vida del producto. Diferenciacin de actividades que generan valor agregado y las que no lo generan. Apoyo de las iniciativas de reduccin de costos. Concentracin de la atencin en el control de costos. Evaluacin de las competencias bsicas y anlisis de decisiones de producir o subcontratar.</p> <p>Elementos de la Elaboracin de Reportes: Preparacin de estados financieros. Suministro de detalles para un sistema de contabilidad por reas de responsabilidad.</p> <p>1.2 RELACIN ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVAActualmente la Contabilidad es una ciencia sin embargo en un tiempo atrs este tuvo sus inicios en la prctica. En su origen fue meramente emprica (experimental) y responda a la necesidad del registro. Slo ms tarde, y a medida que la necesidad elemental generadora va siendo satisfecha, se inicia el proceso de investigacin de principios y causas, caracterizador de la ciencia, sometindose a sistematizacin (tratamiento de la informacin) el contenido material posedo.Existen varias definiciones sobre la contabilidad, para Caibano, la contabilidad es una ciencia de naturaleza econmica, cuyo objeto es el conocimiento pasado, presente y futuro de la realidad econmica en trminos cuantitativos a todos sus niveles organizativos, mediante mtodos especficos apoyados en bases suficientemente contrastadas, a fin de elaborar una informacin que cubra las necesidades financieras externas y las de planificacin y control internas.Cabe resaltar que la contabilidad tambin tiene ramas como lo son la Contabilidad Financiera junto con la Contabilidad de Gestin que constituyen las dos ramas ms importantes de la Contabilidad, surgidas ambas de la necesidad de especializacin y cumplimiento de fines claramente definidos.CONTABILIDADLa Contabilidad FinancieraLa Contabilidad de Gestin</p> <p>La Contabilidad Financiera se interesa principalmente en los Estados Financieros para uso externo por parte de los inversionistas, acreedores, analistas financieros, agencias gubernamentales y otros grupos interesados.La Contabilidad de Gestin es una parte de la contabilidad que tiene por objeto la captacin, medicin, registro, valoracin y control de la circulacin interna de valores de la empresa, con el objeto de suministrar informacin para la toma de decisiones sobre la produccin, formacin interna de precio de costo y sobre la poltica de precios de ventas y anlisis de los resultados, mediante el contraste con la informacin que revela el mercado de factores y productos, basndose en las leyes tcnicas de produccin, las leyes sociales de organizacin y las leyes econmicas de mercado. La contabilidad de gestin no solo abarca la toma de decisiones interna de la empresa, sino que tambin es utilizada para el anlisis externo de la empresa acerca de su comportamiento con respecto al entorno competitivo.La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad de gestin que se relaciona fundamentalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de costos para uso interno por parte de los gerentes, en la valuacin de inventarios, la planeacin, el control y la toma de decisiones. Es adems la que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.Contabilidad de GestincContabilidad FinancieracContabilidad de Costosc</p> <p>Interrelacin entre contabilidad financiera, contabilidad de gestin y contabilidad de costo.Los principales objetivos de la contabilidad de costo, son: Evaluar la eficiencia en cuanto al uso de los recursos materiales, financieros y de la fuerza de trabajo, que se emplean en la actividad. Servir de base para la determinacin de los precios de los productos o servicios. Facilitar la valoracin de posibles decisiones a tomar, que permitan la seleccin de aquella variante, que brinde el mayor beneficio con el mnimo de gastos. Clasificar los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen. Analizar los gastos y su comportamiento, con respecto a las normas establecidas para la produccin en cuestin. Analizar la posibilidad de reduccin de gastos. Analizar los costos de cada subdivisin estructural de la empresa, a partir de los presupuestos de gastos que se elaboren para ella.</p> <p>1.3 CLASIFICACIN DE LOS COSTOSLos costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. A continuacin comentaremos los ms utilizados, y ejemplificaremos cada uno de ellos. </p> <p> De acuerdo con la funcin en la que se incurren: Costos de produccin. Los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en:a. Costos de materia prima. El costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etc.b. Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la transformacin del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecnico, del soldador, etc.c. Gastos indirectos de fabricacin. Los costos que intervienen en la transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energticos, depreciacin, etc. Costos de distribucin o venta. Los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el producto, desde la empresa, hasta el ltimo consumidor; por ejemplo: publicidad, comisiones, etc. Costos de administracin. Los que se originan en el rea administrativa, como puede ser sueldos, telfono, oficinas generales, etc. Esta clasificacin tiene como finalidad agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.</p> <p>De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto: Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este concepto se cuentan el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto, etc. Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad determinada. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria, o el sueldo del director de produccin respecto al producto. Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del rea de produccin, pero indirecto para el producto. Como vemos, todo depende de la actividad que se est analizando. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: Costos histricos. Los que se produjeron en determinado periodo; Los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados. Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadstica y se utilizan para elaborar presupuestos.De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: Costos de periodo. Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cundo se venden los productos. Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarn como inventariados.</p> <p>De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo: Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc.Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables a uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente que a medida que nos referimos a un nivel alto de la organizacin, los costos son ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son controlables a niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no controlable para l. Estos costos son el fundamento para disear contabilidad par reas de responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo. Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciacin fue una decisin tomada por la alto gerencia.De acuerdo con su comportamiento: Costos variables: Los que cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a produccin, o ventas: la materia prima cambia de acue...</p>