INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y COMPETITIVIDAD

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    21-Jan-2016

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INNOVACIN, TRANSFERENCIA TECNOLGICA Y COMPETITIVIDAD. GESTIN DE LA INNOVACIN Y VINCULACIN TECNOLGICA. PANEL DEBATE Desayuno de Trabajo Crdoba, 29 de junio de 2007. INNOVACIN, TRANSFERENCIA TECNOLGICA Y COMPETITIVIDAD. GESTIN DE LA INNOVACIN Y VINCULACIN TECNOLGICA. - PowerPoint PPT Presentation

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  • INNOVACIN, TRANSFERENCIA TECNOLGICA Y COMPETITIVIDADPANEL DEBATEDesayuno de Trabajo Crdoba, 29 de junio de 2007GESTIN DE LA INNOVACIN Y VINCULACIN TECNOLGICA

  • INNOVACIN, TRANSFERENCIA TECNOLGICA Y COMPETITIVIDADIng. Manuel San PedroGERENTE CORPORATIVO DE INNOVACIN GRUPO ARCORPANEL DEBATEDesayuno de Trabajo Crdoba, 29 de junio de 2007GESTIN DE LA INNOVACIN Y VINCULACIN TECNOLGICAINTEGRANTE COMISIN INNOVACIN UNIN INDUSTRIAL DE CRDOBA

  • LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACINPERSONASPROCESOS PRODUCTIVOSPROVEEDORES Y CLIENTESRECURSOS HUMANOSCOMPETENCIASDESEMPEOCULTURALIDERAZGODESARROLLO ORGANIZACIONALSABER HACERMEJORA CONTINUAPRODUCTIVIDADSISTEMAS DE CALIDADDESARROLLO PRODUCTIVOCADENA DE VALORINTEGRACIN PRODUCTIVATERCERIZACINLOGSTICACANALESCOMPETITIVIDAD SISTMICAORIENTACIN AL CLIENTEPROSPECCINESCENARIOSVIGILANCIA TECNOLGICAVINCULACIN UNIVERSIDADESBENCHMARKINGINTELIGENCIA COMPETITIVAVINCULACIN SCyTCONTEXTO TECNOLGICO Y CIENTFICOGESTIN DEL CONOCIMIENTO

  • CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA Conjunto de datos sobre hechos, y de informacin obtenida a travs de la experiencia o del aprendizaje til y aplicable para la toma de decisiones efectivas en el negocio.QU SE ENTiENDE POR GESTIN DEL CONOCIMIENTO?Proceso sistemtico e intencionado de creacin, comparticin y aplicacin del conocimiento critico para el desarrollo de la estrategia de negocio, las decisiones u operaciones que conlleva.Instancia de gestin mediante la cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos bsicos para apoyar el desarrollo del conocimiento dentro de la organizacin. Las personas estn informadas cuando manejan datos que encuadran en la comprensin de la realidad, son tiles y comunicables; tienen conocimiento o saben algo cuando adems creen que eso es cierto o est probado (Gladstone 2000. Citado por E. Gore en Conocimiento Colectivo)QU SE ENTIENDE POR CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA?

  • ALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACINCul es la estructura organizacional ms adecuada para generar innovaciones? cul la cultura organizacional ms favorable? Los organigramas tradicionales facilitan la innovacin? o son necesarias otras formas organizacionales?Qu desafos plantea la innovacin a la problemtica del aprendizaje organizacional, el desarrollo del talento individual y colectivo, y a la generacin del conocimiento? La innovacin debe buscarse en el interior o en el exterior de la organizacin?Es un fenmeno emergente (botton up) o ms bien descendente (top down)?A NIVEL DE LA ORGANIZACIN

  • Los modelos de management para gestionar el negocio o las operaciones son los mismos que los que se requieren para gestionar innovaciones?Cuando se trata de innovacin, los paradigmas mecanicistas del management deben dar paso a modelos orgnicos o biolgicos?Cmo gestionar bajo incertidumbre, manejar la ambigedad y administrar redes sociales y cognitivas?A NIVEL DEL MANAGEMENTALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACINLas actividades de innovacin estn siempre alineadas a la estrategia competitiva de las firmas? o son esfuerzos innovativos autnomos que terminan generando estrategias emergentes? La estrategia predominante en las innovaciones se da a nivel de las unidades de negocios o bien a nivel de estrategias corporativas? A NIVEL DE LA ESTRATEGIA

  • EL CONCEPTO DE INNOVACIN El proceso de innovacin involucra ciertos modos de aprendizaje informal, incremental e interactivo del tipo: learning by doing (aprender haciendo) learning by using (aprender usando) learning by interacting (aprender interactuando) learning by producing (aprender produciendo) Se concibe la capacidad innovativa de las empresas como la potencialidad de idear, planear y realizar innovaciones a partir del uso de los conocimientos tecnolgicos y organizativos formales e informales, aprovechando las competencias desarrolladas a lo largo de la trayectoria de maduracin de las empresas. Innovacin implica desplazarse de una invencin (descubrimiento o diseo de un producto, proceso o sistema nuevo) a su utilizacin prctica comercial.. Segn el modelo lineal secuencial push-pull las innovaciones pueden ocurrir por empuje del descubrimiento (en ciencia o tecnologa) o arrastre de la demanda.

  • INNOVACIN EN PRODUCTOSINTRODUCCIN AL MERCADO DE UN PRODUCTO TECNOLGICAMENTE NUEVO O MEJORADO SIGNIFICATIVAMENTE. INNOVACIN EN PROCESOSADOPCIN DE MTODOS DE PRODUCCIN NUEVOS O SIGNIFICATIVAMENTE MEJORADOS. PUEDEN EMPLEARSE PARA PRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS O MEJORAR LA EFICIENCIA DE PRODUCTOS EXISTENTES. INNOVACIN EN ORGANIZACININTRODUCCIN DE CAMBIOS EN LAS FORMAS DE ORGANIZACIN (INTRODUCIENDO ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS NUEVAS EN PROCESOS PRODUCTIVOS). INNOVACIN EN COMERCIALIZACININTRODUCCIN DE MTODOS PARA LA COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS NUEVOS, DE NUEVOS MTODOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS PREEXISTENTES, O DE CAMBIOS EN EL EMPAQUE O EMBALAJE.TIPOS DE INNOVACIONES INNOVACIN EN MODELOS DE NEGOCIOSADOPCIN DE NUEVAS MANERAS DE PERCIBIR INGRESOS POR PARTE DE LOS CLIENTES A PARTIR DE NUEVAS MODOS DE GENERARLES VALOR. INNOVACIN EN GESTIN. ADOPCIN DE NUEVAS FORMAS DE GESTIN INTEGRAL O PARCIAL IMPLANTANDO PRINCIPIOS, PRCTICAS Y PROCEDIMIENTOS NO TRADICIONALES O SUSTANCIALMENTE MODIFICADOS.

  • COMPRENSIN DE LA INNOVACIN LA INNOVACIN DEBE SER ENTENDIDA DE MODO DIVERSO: COMO PROCESOS O TRAYECTORIAS PERO TAMBIN COMO REDES Y COMO SISTEMAS. INVOLUCRA TANTO LOS ASPECTOS INTERNOS DE LAS ORGANIZACIONES COMO AS TAMBIN SUS ACTORES EXTERNOS O ASPECTOS DEL ENTORNO. LA INNOVACIN ES ESENCIALMENTE UN FENMENO TPICO DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS. LA EMERGENCIA ES LA APARICIN EN NIVELES SUPERIORES, DE PROPIEDADES NO PRESENTES EN LOS NIVEL INFERIORES DE ESTRUCTURACIN DE LA REALIDAD (NOVEDAD CUALITATIVA).

  • La incertidumbre asociada a la innovacin de mediano y largo plazo requiere algunas pautas para definir su estrategia. Formular una estrategia de innovacin implica preguntarse acerca de la posicin que asumir la compaa frente al surgimiento y difusin de tecnologas clave para el negocio. Se requiere un Relevamiento de Conocimientos y Tecnologas de Base, existentes tanto dentro como fuera de la compaa y presentes en personas, procesos, dispositivos y prcticas productivas y cientficas. Cabe definir, entonces:(a) Qu tecnologas no sern foco de atencin o inters?(b) Qu conocimientos y tecnologas deben vigilarse sistemticamente en el entorno?(c) Qu conocimientos y tecnologas disponibles por terceros requieren diferentes acciones de vinculacin?(d) Cules de ellas se deben desarrollar, manejar o controlar por parte de la compaa? A partir de ello un Mapa de Conocimientos esquematiza los espacios donde se desplegar la Estrategia de Innovacin adoptada. LA ESTRATEGIA DE INNOVACIN

  • DE RELLENO Y BAOSUSO DE ADITIVOSMEZCLA Y TPE DE SLIDOSMEZCLA Y TPE ALTA VISCOS.EXTRUSINSEPARACIN Y MEMBRANASDE SECADOCONGELADODE ENVASESCONSERVACION TRMICACONSERVACION ALTERNATIVANANOTECNOLOGAENCAPSULACINCATLISIS BIOLGICAPRODUCCIN DE CLULASMODIFICACIN GENTICA DE VEGETALESPROSPECCIN Y VIGILANCIA TECNOLGICA VINCULACIN TECNOLGICA DESARROLLO Y CONTROL TECNOLGICOBIOSENSORESCATLISIS ENZIMTICAQUMICA DE POLMEROS SINTTICOSQUMICA DE ADITIVOSINTERACCIONES PROTENAS, LPIDOS Y CHANLISIS SENSORIALMECNICA APLICADA A ALIMENTOSREOLOGAEMULSIFICACINGELIFICACINBIOTECNOLOGASPRAYDESHIDRATACINLIOFILISACINCONGELACINPASTEURIZACINRADIOFRECUENCIARADIACINTRATAMIENTO OHMICOALTA PRESINIRRADIACINULTRASONIDOCOMESTIBLESBIODEGRADABLESATMSFERA MODIFICADAACTIVOS O INTELIGENTESUN MAPA DE CONOCIMIENTOS

  • MODALIDADES PARA UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIN

  • ORGANIGRAMA TPICONIVELES Y POSICIONESFUNCIN / UNIDAD NEGOCIO / REGINFUNCIN / UNIDAD NEGOCIO / REGINCEO / ALTA DIRECCINTAMAO = RESPONSABILIDAD

  • MAPA DE CONOCIMIENTOS Y REDES INTERNAS DE INNOVACINFUNCIN / UNIDAD NEGOCIO / REGINFUNCIN / UNIDAD NEGOCIO / REGINCEO / ALTA DIRECCINTAMAO = CONOCIMIENTO ESPECFICO REDES DE INNOVACINNIVELES Y POSICIONES

  • RED EXTERNA DE INNOVACINEMPRESA

  • REDES EXTERNAS DE INNOVACINEMPRESASISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGAPROVEEDORESOTRAS EMPRESASSISTEMA UNIVERSITARIO

  • MODELO GENTICO DE LA TRIPLE HLICE DE ADN (**)CADA HLICE REPRESENTA UNA ACTOR: EL SECTOR PRIVADO, LAS UNIVERSIDADES Y EL ESTADO.LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DE INTERACCIONES.CADA INTERACCIN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVAS CONFIGURACIONES EN CADA HLICE O ACTOR.LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES. ALGUNOS MODELOS DE VINCULACIN UNIVERSIDAD - EMPRESA - ESTADOTRINGULO DE SBATOUN MODELO SIMPLE DE LA PROBLEMTICA DE LA CIENCIA Y TCNICA PUEDE DESCRIBISRSE SOBRE LA BASE DE TRES ELEMENTOS: EL GOBIERNO (G); LA INFRAESTRUCTURA CIENTFICA-TECNOLGICA (I) Y LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA (P).ESTOS ELEMENTOS SE GRAFICAN EN CADA VRTICE DE UN TRINGULO QUE ESQUEMATIZA LAS INTERACCIONES ENTRE ESTOS TRES COMOPONENTES.NODO DE CONOCIMIENTO (*)ES UN ESPACIO DONDE LAS LNEAS SE CRUZAN, DONDE LAS SITUACIONES NECESIDADES Y OFERTAS SE ARTICULAN. LA JERARQUA DE UN NODO, SU UTILIDAD, ESTA DADA POR EL TRFICO QUE GENERA A TRAVS DE SU CUERPO, POR MEDIO DEL DESARROLLO DE EXPERIENCIA DE ARTICULACIN LO LARGO DE TRES EJES: (I) GENERACIN DE CONOCIMIENTOS, (II) TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y (III) APLICACIN DE CONOCIMIENTOS.(**) Etzkowitz, Henry y Leydesdorff, Loet.(*) Cofone, Anibal; Filip, Federico y Basilio Agres, Andrs.

  • Dispar capacidad en investigacin cientfica y tecnolgica.

    Baja identificacin del personal docente con la institucin (propio de modelos profesionalistas de universidad).

    Normatividad institucional que dificulta la vinculacin con el sector productivo.

    Hbitos acadmicos contrarios a los requerimientos y pautas empresariales (en particular en relacin al valor econmico del tiempo y el valor cientfico de las mercancas)

    Irresolucin y bajo desarrollo de alternativas respecto al patentamiento de conocimientos y preservacin del secreto industrial. RESTRICCIONES EN UNIVERSIDADES Y COMUNIDADES ACADMICASExtrado de Polticas de vinculacin U-E en Latinoamrica. Vacarreza, Leonardo

  • Predominio de empresas pequeas con bajos y heterogneos requerimientos tecnolgicos explcitos.

    Cultura empresarial no proclive a la innovacin tecnolgica: predominio de estrategias comerciales, de costo directo, fiscales, extraeconmicas sobre las estrategias de innovacin en tecnologas, baja propensin al riesgo innovativo.

    Desconfianza sobre la utilidad de los aportes que puede brindar la universidad.

    Reluctancia ideolgica hacia la universidad.

    Demanda profesionalista a la produccin acadmica.

    Temor a la ruptura del secreto industrial.

    Desinters en la I+D precompetitiva, como caso particular de rechazo a pautas de cooperacin interempresarial. RESTRICCIONES Y OBSTCULOS ORIGINADOS EN EMPRESASExtrado de Polticas de vinculacin U-E en Latinoamrica. Vacarreza, Leonardo

  • Modelos de gestin de la ciencia que desestimulan la orientacin comercial de la investigacin universitaria (criterios de evaluacin cientfica del trabajo acadmico que contradicen las prcticas de vinculacin U-E).

    Insuficiencia de estmulos a la vinculacin o programas inadecuados, con fallas en las instancias de evaluacin de la transferencia, en el proceso de formulacin y en las instancias de control sobre los recursos, etc.

    Insuficiencia de estmulos fiscales a la innovacin,

    Inadecuacin de normativas e incentivos que aseguren el beneficio mutuo entre el investigador, la universidad y la empresa, el patentamiento por parte de investigadores e instituciones acadmicas y la transparencia del mercado de conocimientos.

    Movimiento pendular entre polticas proteccionistas (no estimulantes de la competitividad con base tecnolgica) y polticas aperturistas drsticas que otorgan escaso margen de reconversin tecnolgica y de innovacin productiva a las empresas locales.RESTRICCIONES EN EL ESTADO Y EN POLTICAS PBLICASExtrado de Polticas de vinculacin U-E en Latinoamrica. Vacarreza, Leonardo

  • Impulsar la innovacin en las empresas requiere habilidades de gestin diferentes a las necesarias para gestionar los negocios o las operaciones.

    Gestionar vinculacin con actores distintos, encarar proyectos de cooperacin y asociatvidad, configurar y administrar redes.

    Una estrategia de innovacin implica identificar qu conocimientos o tecnologas no sern foco de atencin, cules conviene manejar por s, para cules es necesario vincularse, qu conocimientos vigilar y prospectar.

    Requiere adems, estructurar la demanda, identificar problemas tecnolgicos, reas de mejoras, iniciativas diferenciadoras, nichos no cubiertos, etc.

    Requiere capacidad para encarar pocos proyectos articulados en red con varios actores y muchas y sistemticas actividades de dilogo, contacto e intercambio con el SCyT.

    Invertir realmente en proyectos especiales de mediano plazo o cierto riesgo que requieran complementos de financiamiento externo del Sistema Pblico. ALGUNAS REFLEXIONES PARA UNA AGENDA EMPRESARIA

  • Definir incentivos compartidos pero diferentes para todos los actores.

    Incidir y participar ms activamente, a travs de entidades empresarias, en los criterios y comisiones de evaluacin tcnica de los proyectos con apoyo del SCyT.

    Explorar sistemticamente ofertas y oportunidades afuera de la organizacin pero no slo en el contexto competitivo de las firmas sino en el contexto de complementacin tecnolgica.

    Identificar y priorizar actores del SCyT con fuerte insercin internacional.

    Impulsar la formacin profesional y fortalecer la actividad de actores profesionalizados en la interfase.

    Esfuerzo por interpretar e influir en la lgica de investigadores y consultores expertos.

    Incorporar conocimientos en proteccin jurdica de innovaciones y los derechos de propiedad intelectual o industrial emergentes aprovechando actividades de cooperacin pre-competitiva. ALGUNAS REFLEXIONES PARA UNA AGENDA EMPRESARIA

  • Ing. Manuel San PedroGERENTE CORPORATIVO DE INNOVACIN GRUPO ARCOR MUCHAS GRACIAS !GESTIN DE LA INNOVACIN Y VINCULACIN TECNOLGICAINNOVACIN, TRANSFERENCIA TECNOLGICA Y COMPETITIVIDADINTEGRANTE COMISIN INNOVACIN UNIN INDUSTRIAL DE CRDOBA

  • Ing. Manuel San PedroGERENTE CORPORATIVO DE INNOVACIN GRUPO ARCOR MUCHAS GRACIAS !GESTIN DE LA INNOVACIN Y VINCULACIN TECNOLGICAINNOVACIN, TRANSFERENCIA TECNOLGICA Y COMPETITIVIDADINTEGRANTE COMISIN INNOVACIN UNIN INDUSTRIAL DE CRDOBA

  • MODELO NEURONAL

  • ALGUNOS MODELOS ORGNICOS O BIOLGICOS PARA LA GESTINEVOLUCIONISMO DARWINIANOLA MUTACIN GENTICA POR AZAR REPRESENTA AL SALTO INNOVATIVO.LA ADAPTABILIDAD AL ENTORNO SE ASEMEJA A LA DIFUSIN DE APLICACIONES.LA SELECCIN NATURAL (SUPERVIVENCIA DEL MS APTO) EXPRESA LA TASA DE XITO. MODELO GENTICO DE LA TRIPLE HLICE DE ADN (*)CADA HLICE REPRESENTA UNA ACTOR: LA INDUSTRIA, LAS UNIVERSIDADES Y EL ESTADO.LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DE INTERACCIONES.CADA INTERACCIN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVAS CONFIGURACIONES EN CADA HLICE O ACTOR.LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES. SISTEMA INMUNITARIOEL CONJUNTO DE TEJIDOS, CLULAS Y MOLCULAS RESPONSABLE...

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