i. Tecnicas y Costos de Perforacion y Voladura de Rocas

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Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCIONEN MINERIA Y CONSTRUCCIONEN MINERIA Y CONSTRUCCIONEN MINERIA Y CONSTRUCCIONEN MINERIA Y CONSTRUCCIONEN MINERIA Y CONSTRUCCIONEN MINERIA Y CONSTRUCCIONEN MINERIA Y CONSTRUCCIONTECNICAS Y REDUCCION DE COSTOSTECNICAS Y REDUCCION DE COSTOSTECNICAS Y REDUCCION DE COSTOSTECNICAS Y REDUCCION DE COSTOSIng. Fredy Ponce R.Lima - Per, 03, 04 y 05 Agosto 2011SESIN I: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS Ing. Ing. FredyFredy RiverRiver Ponce RamrezPonce RamrezCurso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOSEDUCACION: Ingeniero de Minas UNI Post Grado en Finanzas ESAN Post Grado en Proyectos de Inversin UNI Quick MBA en Direccin de Empresas Mineras Universidad de Antofagasta (1 Puesto Orden de Mrito) Magister Direccin y Gestin de Empresas Universidad de Tarapac (1 Puesto Orden de Mrito) ESPECIALIZACION: Programa Internacional Gerencia Estratgica de Costos Bs Grupo (1 Puesto Orden de Mrito) Programa Internacional de Organizacin de Inversiones de Capital y Evaluacin de Proyectos en Sector Minero Universidad de Antofagasta (1 Puesto Orden de Mrito) Especializacin en Project Management COSTOS SAC. Especializacin en Project Management COSTOS SAC. Especializacin Continua en Tcnicas de Perforacin y Voladura, Ingeniera de Explosivos ISEE (USA) Miembro Asociado de International Society of Explosives Engineers (ISEE) USA.EXPERIENCIA PROFESIONAL:28 aos de experiencia profesional en Minera y Construccin. Consultor y asesor de empresas en temas de Evaluacin Econmica, Diseo y Planeamiento de Minado, Gestin de Costos. Expositor en 33 eventos nacionales sobre temas de Perforacin y Voladura de Rocas; Diseo y Planeamiento de Minado. He participado en la ejecucin de movimiento de tierras, perforacin y voladura de rocas de 30 proyectos; entre los ms importantes estn los siguientes: Carreteras: Yanacocha, Cerro Lindo, Abra Mlaga - Quillabamba, Ingenio - Chachapoyas, Buenos Aires - Canchaque Presas: Tambo Ccaracocha, Paucarcocha (El Platanal). Ductos: Mineroducto Izcaycruz y Gasoducto Gas de Camisea. Central Hidroelctrica: Central Hidroelctrica Gallito Ciego. Canteras de Rocas: Melchorita, Minas El Porvenir (Milpo), Coga II (Techint). Minas a Tajo Abierto: Condestable, Colquijirca, Lagunas Norte, El Abra (Chile), Antamina, Pierina, Cerro Verde. Canteras de Calizas: Siderperu, Yura. Minas Subterrneas: Condestable, Arcata, La Emboscada (Cementos Pacasmayo). Tneles y Canales: Chavimochic, Pasto Grande. En las labores de excavacin en roca de operaciones mineras y obras de construccin (viales, energticos, industriales, elctricos, etc.), las operaciones de perforacin y voladura de rocas encuentran un gran campo de aplicacin tcnica, por los diversos tipos y diseos de excavacin, los cuales se aplican bsicamente con dos finalidades: Utilizar el material rocoso excavado (mineral, enrocado, relleno). Utilizar el espacio excavado (vas de accesos, alojar estructuras) . La perforacin y voladura de rocas son actividades primarias y PRESENTACIONPRESENTACIONLa perforacin y voladura de rocas son actividades primarias y binomiales que determinan la productividad e influyen en gran parte la rentabilidad de sus operaciones, van en paralelo en la optimizacin y la implementacin de nuevos procesos de produccin mediante mejores estndares y bajos costos, lo que permite comprender, controlar y efectuar una toma de decisiones adecuada tanto a nivel estratgico como operativo. En los trabajos de excavacin en roca, las operaciones unitarias de mayor importancia son la perforacin y voladura; que en promedio alcanzan hasta el 40% del costo total de operacin.Ing. Fredy Ponce R. Para el caso de las empresas de servicios especializados en perforacin y voladura, el incremento constante de la competencia se ha manifestado en una reduccin de los mrgenes de utilidad, lo que las obliga a una constante redefinicin de estrategias, como el LIDERAZGO EN COSTOS, controlando estrictamente los costos operativos, revisando y actualizando permanentemente la forma de cmo estn costeando sus servicios, sobretodo en ambientes altamente competitivos y variables como el actual.Una moderna y eficaz Gestin de Costos es un factor estratgico de PRESENTACIONPRESENTACION Una moderna y eficaz Gestin de Costos es un factor estratgico de xito que determina el nivel de competitividad de las organizaciones. Las empresas que gestionan eficientemente sus costos, constantemente buscan su optimizacin, ya sea, para disminuir prdidas en pocas de recesin o maximizar utilidades en pocas de bonanza. El control de costos no es slo un mero registro y control contable. Debe proporcionar la informacin que sirva para evaluar crticamente la operacin, y permitirle su continua optimizacin para que sea sostenido a travs del tiempo.Ing. Fredy Ponce R. Un diseo inapropiado de la perforacin y voladura conduce a problemas, como: mala fragmentacin, costosa voladura secundaria, y que adicionalmente influye en el incremento de costos en las actividades subsecuentes (remocin, carguo, acarreo, chancado y molienda, segn sea el caso). Asimismo, origina impactos ambientales (fly rocks, vibraciones, ruido, etc.). Para que una empresa tenga sus procesos de perforacin y voladura en forma eficiente y alineada con sus objetivos estratgicos, debe PRESENTACIONPRESENTACIONen forma eficiente y alineada con sus objetivos estratgicos, debe realizar los siguientes: 1 Una evaluacin y diagnstico del actual proceso de perforacin y voladura desde el punto de vista de cadena de valor del negocio, identificando los cuellos de botella existentes en dichos procesos.2 Proponer mejoras en dichos procesos, y siempre trabajando primero con los propios recursos; y3 Reducir o incrementar costos en dichos procesos.Ing. Fredy Ponce R.OBJETIVOSOBJETIVOS DEL CURSODEL CURSO1) Repasar resumidamente las diversas Tcnicas de Perforacin y Voladura de Rocas aplicadas en las Operaciones Mineras Subterrneas, Minas a Tajo Abierto y Obras de Construccin, segn los tipos de excavacin requeridos.2) Dotar al participante de herramientas, mtodos y criterios necesarios para una correcta determinacin de los Costos de Perforacin y Voladura de Rocas en Minera y Construccin.Perforacin y Voladura de Rocas en Minera y Construccin.3) Revisar conceptos, criterios, y metodologas modernas utilizadas en la Gestin y Control de Costos de Perforacin y Voladura de Rocas, con el apoyo de herramientas como el Anlisis de Cadena de Valor, Anlisis del Punto de Equilibrio, y Reduccin de Costos, para una ptima toma de decisiones en las operaciones mineras y obras de construccin.Ing. Fredy Ponce R.TEMARIO GENERAL MIERCOLES 03 AGOSTO 2001:I. TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASII. PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEAJUEVES 04 AGOSTO 2001:Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOSJUEVES 04 AGOSTO 2001:III. PERFORACION DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIALIV. VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIALVIERNES 05 AGOSTO 2001:V. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS MINEROSVI. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS HIDROENERGETICOS VIALESIng. Fredy Ponce R.SesinSesinSesinSesin IIII::::Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOSIng. Fredy Ponce R.TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCAS1) CONCEPTOS ESTRATGICOS DE UNA GESTIN MODERNA. 2) GESTIN ESTRATGICA DE PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS.3) APLICACIONES DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS.4) TCNICAS DE PERFORACIN DE ROCAS.5) TCNICAS DE VOLADURA DE ROCAS.Sesin ISesin I:: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASTECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASContenido:DIA MIERCOLES 03 AGOSTO 20115) TCNICAS DE VOLADURA DE ROCAS.6) CONCEPTOS MODERNOS DE GESTIN DE COSTOS.7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE PERFORACIN Y VOLADURA.8) ANLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PERFORACIN Y VOLADURA.9) OPTIMIZANDO LA GESTIN DE COSTOS DE PERFORACIN Y VOLADURA.Ing. Fredy Ponce R.1)1)1)1) CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS1)1)1)1) CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS DE UNA GESTION MODERNADE UNA GESTION MODERNADE UNA GESTION MODERNADE UNA GESTION MODERNAIng. Fredy Ponce R.La Globalizacin de los Mercados, la firma de Tratados de Libre Comercio y, como consecuencia, la entrada de nuevos competidores, as como la Crisis Econmica que peridicamente surgen a nivel mundial, son algunos de los factores que nos obligan a reconsiderar la manera en que tradicionalmente hemos administrado nuestros negocios.1.1) EL CONTEXTO ACTUAL 1.1) EL CONTEXTO ACTUAL negocios.Ing. Fredy Ponce R.1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN 1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Breve HistoriaBreve Historia Ofrecen anlisis parciales por actividades no disponiendo de un nexo para facilitar una visin global Miran a elementos del Marcos Financieros Puros1900Rentabilidad de la Inversin1920Control Presupuestario1950 Miran a elementos del pasado (gestin por el retrovisor) Enfocados en la medicin de activos tangibles Rara vez estn relacionados a la EstrategiaJusto a Tiempo1980Calidad Total1990EVA - Six SigmaSistemas basados en gestin de clientes (CMR)Sistemas basados en gestin de personas1995Ing. Fredy Ponce R.1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN 1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN --EntornosEntornos1313Ing. Fredy Ponce R.1.3) QU ES UN PLANEAMIENTO 1.3) QU ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICOESTRATEGICOPlaneamiento Estratgico.- es el proceso administrativo de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos, los recursos de la empresa y el desarrollo de las oportunidades en el mercado.Estos conjuntos de elementos integran y alinean todos estos conceptos con estrategias que permiten dar estos conceptos con estrategias que permiten dar direccin a una empresa hacia el cumplimiento de su Misin y logro de su Visin.La Direccin Estratgica reconoce la importancia de definir tres conceptos bsicos que servirn de gua de actuacin de la empresa en el futuro:Ing. Fredy Ponce R.Visin, Misin y Objetivos Estratgicos1) VISIN 2) MISIN 3) DIAGNSTICO ACTUALa) Anlisis FODA Diagnstico Externo Diagnstico Internob) Anlisis Externo (Anlisis de las 5 fuerzas competitivas)c) Anlisis Interno (Anlisis de la Cadena de Valor)1.4) MODELO DE DIRECCION Y GESTIN ESTRATGICA DE LOS 7 PASOSc) Anlisis Interno (Anlisis de la Cadena de Valor)d) Anlisis del Entorno Micro Entorno Macro Entorno (Anlisis PESTEL)4) PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS5) FORMULACIN DE ESTRATEGIAS6) IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS7) CONTROL DE GESTIN (Balanced Score Card) Ing. Fredy Ponce R.VISION y MISIONAnlisisExternoOBJETIVOS ESTRATEGIAS IMPLEMENTACIONCONTROL DEGESTIONMODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO(7 Pasos)(7 Pasos)4 5 6 731MISIONAnlisisInternoEtapa I:FORMULACINEtapa II:IMPLEMENTACINEtapa III:EVALUACIN2Ing. Fredy Ponce R. LA VISIN describe el estado deseado por la empresa en el futuro y sirve de lnea de referencia para todas las actividades de una organizacin. Est relacionada con los logros y resultados, que la empresa espera obtener en un periodo de tiempo determinado. La visin responde a cuestiones tales como: Como ve a su empresa despus de ciertos aos? Qu fines se han logrado? Como ha trascendido su accin sobre el objeto de su empresa?Paso N1: LA VISION DE UNA EMPRESA Como ha trascendido su accin sobre el objeto de su empresa?Los mercados cambian ms rpidamente que el Marketing:Los mercados cambian ms rpidamente que el Marketing:1)1) TODATODA EMPRESAEMPRESA NECESITANECESITA UNAUNA VISINVISIN2)2) LALA VISINVISIN DEMANDADEMANDA UNAUNA ESTRATEGIAESTRATEGIA3)3) LALA ESTRATEGIAESTRATEGIA REQUIEREREQUIERE DEDE UNUN PLANPLAN4)4) ELEL PLANPLAN EXIGEEXIGE ACCINACCIN5)5) LALA ACCINACCIN REQUIEREREQUIERE UNUN POSICIONAMIENTOPOSICIONAMIENTOIng. Fredy Ponce R.UN PROVERBIO JAPONS DICE:VISIN SIN ACCIN ES UN SUEOVISIN SIN ACCIN ES UN SUEOACCIN SIN VISIN ES UNA PESADILLAACCIN SIN VISIN ES UNA PESADILLA En el contexto empresarial, LA MISION define el negocio al que se dedica o dedicar la organizacin, las necesidades que cubren con sus productos o servicios, el mercado en el cual se desarrolla, y la imagen pblica de la empresa u organizacin. Definir la misin consiste en enunciar lo que tiene que realizar la empresa para lograr los fines ltimos expresados en LA VISION. La declaracin de la misin es una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares, mediante la Paso N2: LA MISION DE UNA EMPRESAde una empresa que la distingue de otras similares, mediante la declaracin de la misin se seala el alcance de las operaciones de una empresa en trminos de productos, servicios y mercados. Las preguntas bsicas que se hacen todos los estrategas son: Cul es nuestro negocio?, es decir cul es la esencia de nuestro negocio o cual queremos que sea. Para que existe o existir la organizacin? La Misin representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y frente al futuro.Ing. Fredy Ponce R.Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA El diagnstico de la situacin actual es la primera aproximacin que se tiene a la realidad estratgica de la empresa. Para ello se utilizan diversas herramientas de anlisis, las cuales en conjunto forman parte de un mtodo integrado de anlisis y sirven para la generacin de propuestas concretas de actuacin. Estas son:1. Para el anlisis externo:a) Anlisis del micro entorno (5 fuerzas de Michael Porter)b) Anlisis del macro entorno (Anlisis PESTEL)b) Anlisis del macro entorno (Anlisis PESTEL)c) Ciclo de vidad) Competidores2. Para el anlisis interno:a) Anlisis funcionalb) Anlisis de recursos y capacidadesc) Cadena de valorIng. Fredy Ponce R.ANLISIS EXTERNO vs. DIAGNSTICO INTERNO3.a) ANALISIS FODA (Perforacin y Voladura)FORTALEZAS DEBILIDADES Ayudan a crear o desarrollar capacidades claves? Obstaculizan la creacin o desarrollo de capacidades claves? Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESAclaves? OPORTUNIDADESExplotar las fortalezas para aprovechar las oportunidades Superar las debilidades para aprovechar las oportunidades Quienes tambin las quiere aprovechar? Sirven para aprovechar las oportunidades? Impiden aprovechar las oportunidades? AMENAZAS Mantener posicin Evitar Sobre qu procesos se sentirn ms? Sirven para amortiguar las amenazas? Hacen ms sensible a las amenazas? Ing. Fredy Ponce R.COMPETIDORES COMPETIDORES POTENCIALESPOTENCIALESAnlisis de las 5 Fuerzas CompetitivasMICHAEL PORTER: MICHAEL PORTER: La ventaja competitiva La ventaja competitiva de las naciones.de las naciones.3.b) ANALISIS EXTERNOCOMPETIDORES COMPETIDORES ACTUALESACTUALESPRODUCTOS O PRODUCTOS O SERVICIOS SERVICIOS SUSTITUTOSSUSTITUTOSCLIENTESCLIENTES PROVEEDORESPROVEEDORESLa interrelacin de esas cinco fuerzas determina la capacidad de las empresas de un sector industrial para ganar, en promedio, tasas de rendimiento sobre la inversin mayores que el costo de capital ya que estas cinco fuerzas tienen influencia sobre los precios, costos y la inversin requerida de la empresa en un sector.Ing. Fredy Ponce R. PROCESO PRODUCTIVO.- Caractersticas principales: Comprende un conjunto de actividades. Tiene clientes internos y externos. Tiene indicadores de costo, tiempo, calidad y servicio. UNA CADENA PRODUCTIVA integra el conjunto de CADENA DE VALOR3.c) ANALISIS INTERNO UNA CADENA PRODUCTIVA integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso econmico, desde la materia prima hasta la distribucin de los productos terminados en caso de los bienes; y desde la implementacin hasta la prestacin en el caso de servicios. En cada parte del proceso se agrega valor, es as que se dice que una cadena de valor completa, abarca toda la logstica desde el cliente al proveedor.Ing. Fredy Ponce R. La CADENA DE VALOR como herramienta gerencial, es una forma de anlisis de la actividad empresarialmediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades CADENA DE VALOR3.c) ANALISIS INTERNOgeneradoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa tiene la capacidad de desarrollar e integrar las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales o competidores.Ing. Fredy Ponce R. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. Con el Anlisis de la Cadena de Valor se enriquece considerablemente el diagnstico interno de la empresa, respecto a cada rea de Actividad Estratgica identificada. Podramos preguntar: Estamos aprovechando nuestras CADENA DE VALORPodramos preguntar: Estamos aprovechando nuestras capacidades y recursos distintivos, competencias, enfocndonos en las actividades que aportan beneficios mayores al Cliente y refuerzan nuestra diferenciacin? A esta cuestin responde el Anlisis de la Cadena de Valor, cuya premisa es ubicar fuentes de ventaja potencial entre las actividades y procesos de la Organizacin.Ing. Fredy Ponce R.La cadena de valor est compuesta por tres grandes elementos bsicos que son:1. ACTIVIDADES PRIMARIAS.- Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto o servicio, su produccin, logstica y comercializacin y los servicios de posventa.2. ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO.- Son las que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y varias funciones de la empresa.3. MARGEN.- El valor ntegro obtenido menos los costos en los que se ha incurrido en cada actividad generadora de valor conforman dicho Margen.En la CADENA DE VALOR, se realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciacin.Ing. Fredy Ponce R.AbastecimientoDesarrollo TecnolgicoGestin de Talento HumanoInfraestructuraIdentificacin de Recursos y Capacidades que pueden agregar valorAnlisis de la Cadena de ValorAnlisis de la Cadena de ValorActividadesde SoporteLogsticaEntradaOperacionesLogsticaSalidaMarketing& VentasServiciopost ventaAbastecimientoActividades PrimariasIng. Fredy Ponce R.1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:5.81% (S/. 3,371.6)1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:5.81% (S/. 3,371.6)2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: 10.93% (S/. 6,344.0)2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: 10.93% (S/. 6,344.0)3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8)3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8)4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)Actividadesde apoyo9. POS TMARGENMARGENIdentificacin de los procesos que agregan valorAnlisis de la Cadena de Valor de una Empresa MineraAnlisis de la Cadena de Valor de una Empresa MineraActividadesPrimarias5. LOGISTIC A DE ENTR ADA1.72%(S/. 1,000.0)6. PROCESOS Y OPERACIONES70.64%(S/. 40,985.1)7. LOGISTIC A DESALIDA3.53%(S/. 2,049.8)8. VENTAS0.86%(S/. 500.0)VENTA0.0%27.93%(S/.22,484.1)MARGENLas estrategias de reduccin de costos, enfatizados en lo relativo al valor para el cliente y a la creacin del valor para la empresa, se concretan travs del anlisis de la cadena del valor.Ing. Fredy Ponce R.Eleccin estratgica para comprar algunas actividades externamenteAbastecimientoDesarrollo TecnolgicoGestin de Talento HumanoInfraestructuraActividadesde SoporteOUTSOURCING OUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)LogsticaEntradaOperacionesLogsticaSalidaMarketing& VentasServiciopost ventaAbastecimientoActividades PrimariasIng. Fredy Ponce R.Gestin de Talento HumanoAbastecimientoDesarrollo TecnolgicoInfraestructuraOUTSOURCING OUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valorDesarrollo TecnolgicoGestin de Talento HumanoAbastecimientoLas compaas a menudo compran una porcin de sus porcin de sus actividades que crean valoractividades que crean valorde proveedores externos especiales que pueden desarrollar esas funciones ms eficientementems eficientementeActividadesde SoporteLogsticaEntradaOperacionesLogsticaSalidaMarketing& VentasServiciopost ventaAbastecimientoLogstica LogsticaSalidaSalidaLogsticaLogsticaEntrada Entrada Operaciones (Perforacin y Voladura)Logstica Logstica SalidaSalidaServicioServiciopost ventapost ventaMarketing Marketing & Ventas& VentasActividades PrimariasIng. Fredy Ponce R.Son los fines alcanzables a mediano y largo plazo que expresan acciones de lo que la empresa desea lograr, los objetivos representan los que hacer de la empresa, y estn contenidos en la Misin y en la Visin.Paso N4: FORMULACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOSPaso N5: FORMULACION DE ESTRATEGIASIng. Fredy Ponce R.Es la decisin adoptada en funcin de las restricciones que se tendrn que superar, para conseguir los objetivos fundamentales: crecimiento, rentabilidad, posicionamiento, sobrevivencia y de permanencia en el tiempo, de una organizacin o unidad estratgica, y que en concreto, se refleja en donde colocar los recursos ms importantesPaso N5: FORMULACION DE ESTRATEGIASESTRATEGIAS GENRICASLIDERAZGO EN LIDERAZGO EN COSTOSCOSTOSLIDERAZGO EN LIDERAZGO EN DIFERENCIACINDIFERENCIACINObjetivo Objetivo AmplioAmplioCCCCOOOOMMMMPPPPEEEETTTTIIIIMMMMBBBBIIIICENTRADO EN CENTRADO EN COSTOSCOSTOSDIFERENCIACIN DIFERENCIACIN CENTRADACENTRADADiferenciacinDiferenciacinCosto InferiorCosto InferiorObjetivo Objetivo ReducidoReducidoIIIITTTTIIIIVVVVOOOOIIIITTTTOOOOVENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVAIng. Fredy Ponce R. Las ventajas en costos buscan ofertar productos o servicios similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En s, una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posicin de costo bajo de un lder se traduce en mayores retornos. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen 5.a) LIDERAZGO EN COSTOS5.a) LIDERAZGO EN COSTOS Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Puede incluir economas de escala, tecnologa propia, acceso preferencial a materia primas. Los productores de costo bajo venden bsicamente un estndar, o un producto o servicio sin adornos. Sin embargo no puede ignorar las bases de la diferenciacin, ya que si su producto o servicio no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, se ver obligado a fijar precios muy por debajo de sus competidores para lograr ventas.Ing. Fredy Ponce R.ESTRATEGIASOPERACIONALESLogstica Eficaz ESTRATEGIAS DE ATENCION AL CLIENTEFilosofa de ServicioESTRATEGIA CORPORATIVA:ESTRATEGIASOPERACIONALESLogstica Eficaz ESTRATEGIAS DE ATENCION AL CLIENTEFilosofa de ServicioCORPORATIVA:LIDERAZGO EN COSTOSIng. Fredy Ponce R.Norton y Kaplan El Cuadro de Mando Integral es un sistema de El Cuadro de Mando Integral es un sistema de administracin que va ms all de la administracin que va ms all de la perspectiva financiera, plantea una mejora en perspectiva financiera, plantea una mejora en el desempeo de las distintas actividades de el desempeo de las distintas actividades de una empresa, basndose en resultados una empresa, basndose en resultados medibles. medibles. Paso N7: CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced Score Card)medibles. medibles. Muestra continuamente cuando una compaa Muestra continuamente cuando una compaa y sus empleados alcanzan los resultados y sus empleados alcanzan los resultados perseguidos por la estrategia. perseguidos por la estrategia. Ing. Fredy Ponce R.2)2)2)2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS2)2)2)2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASIng. Fredy Ponce R.A) VISION DE UNA EMPRESA MINERAA) VISION DE UNA EMPRESA MINERASerSer reconocidosreconocidos alal aoao 20132013 comocomo lala empresaempresa mineraminera dede cobrecobremsms exitosaexitosa yy respetuosarespetuosa deldel mundo,mundo, operandooperando concon eficienciaeficiencia yyeficacia,eficacia, concon responsabilidadresponsabilidad socialsocial yy ambientalambiental;; yy comprometidacomprometidaconcon elel desarrollodesarrollo dede susu capitalcapital humanohumano yy dede susu entornoentorno..B) MISION DE UNA EMPRESA MINERA2.1) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y 2.1) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA EN UNA EMPRESA MINERAVOLADURA EN UNA EMPRESA MINERASomos una empresa privada peruana innovadora y competitiva,que produce concentrados y ctodos de cobre, satisfaciendo anuestros clientes con alto nivel de calidad y creando valor paranuestros accionistas, aplicando altos estndares de seguridad ypreservando el medio ambiente, utilizando tecnologas que nospermitan operar con rentabilidad y oportunidades de desarrollo paranuestro capital humano y para la sociedad.B) MISION DE UNA EMPRESA MINERAIng. Fredy Ponce R.2Carguio1Perforacin y Voladura4 (b)Botadero5 (a)Ctodos4 (a)Pads de LixiviacinIngeniera- Largo Plazo- Med. Plazo- Corto PlazoGeologaGeotecniaPROCESO PRODUCTIVO DE LA OPERACIN DE UNA MINA A TAJO ABIERTO(Cadena de Valor) 3 (b) Acarreo4(c)Chancado5(c)Concentradora6(c)Concentrado7(c)PuertoIng. Fredy Ponce R.2.2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y 2.2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORAVOLADURA EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORAVISIONSer reconocidos como la mejor Empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de Proyectos en los mercados y proyectos donde participemos.MISIONSomos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia Ing. Fredy Ponce R.Somos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de Proyectos; certificada en ISO 9001; fundada en el Per en 1960; que basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misin de: Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos. 3Carguio1Perforacin5(a)BotaderoPROCESO PRODUCTIVO DE EXCAVACION DE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIN(Cadena de Valor) 2Voladura5(b)Chancado7(b)Acarreo8(b)Disposicin Final6(b)CarguoIng. Fredy Ponce R.A) VISION:Ser reconocidos como empresa lder en servicios de perforacin y voladura en el mercado peruano, operando con eficiencia y eficacia para nuestros clientes, respetando el medio ambiente, con responsabilidad social y comprometida con el desarrollo de su personal y entorno.2.3) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y 2.3) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA EN UNA EMPRESA ESPECIALIZADAVOLADURA EN UNA EMPRESA ESPECIALIZADAB) MISION:Satisfacer a nuestros clientes, brindando servicios de perforacin y voladura de creciente valor agregado y alta calidad, con altos estndares de seguridad y preservando el medio ambiente, utilizando tecnologas que permitan operar con rentabilidad, creando valor para los accionistas y oportunidades de desarrollo de sus trabajadores y sociedad.Ing. Fredy Ponce R.a) El rendimiento de extraccin es alto.b) La productividad de chancado es alta.c) Se requiere un mnimo trabajo de limpieza y acomodacin del material.d) Las paredes quedan estables.e) No genera daos colaterales (ruidos, vibracin de terreno, proyeccin de rocas, polvo, etc.).LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS AGREGAN VALOR SI:AGREGAN VALOR SI:Ing. Fredy Ponce R.3)3)3)3) APLICACIONES DE LA PERFORACION APLICACIONES DE LA PERFORACION APLICACIONES DE LA PERFORACION APLICACIONES DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASCurso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOSY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASIng. Fredy Ponce R.APLICACIONES DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASMINERIA SUBTERRANEAMINERIA SUPERFICIALCONSTRUCCION (Subterrnea y Superficial) GALERIAS Y RAMPASSUBTERRANEA SUPERFICIALMINERIA DE PEQUEA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASMINERIA SUPERFICIALMINERIA SUBTERRANEA CONSTRUCCION GALERIAS Y RAMPAS PIQUES E INCLINADOS CHIMENEAS TUNELES CAVERNAS PIQUES Y POZOS CARRETERAS CANALES DUCTOS PRESAS Y DIQUES DEFENSA RIBEREA CANTERA DE ROCASMINERIA DE PEQUEA PRODUCCION TAJEOS DE EXPLOTACION CAVERNAS Y SALONES MINEROSMINERIA DE MEDIANA PRODUCCIONMINERIA DE GRAN PRODUCCION PUENTES PUERTOS, ETC. CENTRAL HIDROELECTRICA LINEA TRANSM. ELECTRICA SUB-ESTACION ELECTRICA PRE-MINADOa) Escala de Pequea Produccin.- Operaciones mineras hasta 5,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin desde 2 a 3.b) Escala de Mediana Produccin.- Operaciones mineras 1. OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO1. OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION 3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION b) Escala de Mediana Produccin.- Operaciones mineras desde 5,000 TPD hasta 20,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin desde 3 a 63/4.c) Escala de Gran Produccin.- Operaciones mineras mayores a 20,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin mayores a 63/4.Ing. Fredy Ponce R.a) Canales, sistemas de riegob) Embalses de materiales locales (presas)c) Transporte por tuberas (oleoductos, gasoductos, etc.)d) Redes de saneamiento y drenajee) Rellenos hidrulicosf) Carreterasg) Enrocados para defensa ribereas, etc.2. OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE2. OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION 3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION Ing. Fredy Ponce R.a) Tneles: hidrulicos, viales, metros, submarinos.b) Piques, pozos, inclinados, galeras.c) Cavernas y salones mineros.4. CONSTRUCCIONES SUBTERRANEAS4. CONSTRUCCIONES SUBTERRANEASa) Puertos, Diques y Muelles.b) Dragados y rellenos. 3.3. OBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMASOBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMAS1. CONSTRUCCIN DE PROYECTOS MINEROSa) Construccin de carreteras y accesosb) Construccin de Infraestructura minera: Planta concentradora Canchas de lixiviacin Energa elctrica3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO Energa elctrica Saneamiento Presa de relaves Campamentos Construccin de mineroductosIng. Fredy Ponce R.2. SECTOR TRANSPORTESa) Carreteras y caminos de acceso.b) Tneles viales y puentesc) Puertos. aeropuertos y ferrocarriles3. SECTOR ELECTRICOa) Centrales hidroelctricasb) Lneas de Transmisin Elctricac) Sub-estaciones elctricas3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICOc) Sub-estaciones elctricas4. SECTOR SANEAMIENTOa) Presasb) Alcantarillado (servicio de agua potable)5. SECTOR GAS NATURALa) Gasoductos6. SECTOR AGRICULTURAa) Irrigacin (tneles y canales de regado)Ing. Fredy Ponce R.4)4)4)4) TECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASCurso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS4)4)4)4) TECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASIng. Fredy Ponce R. Es la primera operacin unitaria en el proceso de excavacin de rocas, cuyo objetivo principal es efectuar taladros de diferentes dimetros y profundidades de acuerdo a diseos yparmetros que estn sujetos a un mejoramiento continuo y a una dinmica 4.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION DE ROCAS4.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION DE ROCASmejoramiento continuo y a una dinmica de cambios como la tecnologa avanza. El objetivo de estos taladros es: colocar explosivos para despus detonarlos y lograr la fragmentacin requerida.Ing. Fredy Ponce R.Video 1: TALADRO PERFORADOVideo 1: TALADRO PERFORADOa) Tipo de aplicacin del trabajo (masivo, estructural)b) Tipo de roca (dureza, resistencia compresiva, abrasividad)c) Tipo de equipo de perforacin (neumtico, hidrulico)d) Velocidad de penetracin del martillo (pies/min)e) Presin de aire de barrido hacia arriba (lb/pulg)4.2)4.2) FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONLA PERFORACIONe) Presin de aire de barrido hacia arriba (lb/pulg)f) Tipo de varillaje (broca, barra de extensin)g) Dimetro y profundidad de taladrosh) Orientacin de taladros (vertical, inclinado, horizontal)i) Presin del aire comprimido (para equipos neumticos)j) Clima organizacionalIng. Fredy Ponce R.Estos 2 factores influyen muy significativamente en el rendimiento de perforacin. Por ejemplo un taladro de mayor dimetro exige mayor tiempo en su penetracin, al igual que la profundidad de los taladros en donde solo el hecho de aumentar una barra de perforacin ms hace g) DIAMETRO Y PROFUNDIDAD DE TALADROS4.2)4.2) FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONLA PERFORACIONhecho de aumentar una barra de perforacin ms hace que se eleve el tiempo en la perforacin.Conforme se aumenta el dimetro o la profundidad de los taladros, la velocidad de perforacin va disminuyendo, cayendo bruscamente al ser sobrepasado de sus lmites.Ing. Fredy Ponce R.Es otro factor que se tiene que tener presente porque al perforar los taladros de contorno en labores superficiales o subterrneas, con los equipos de perforacin se emplea entre 8 a 10% de tiempo mayor que para perforar los taladros de produccin.h) ORIENTACION DE LOS TALADROS4.2)4.2) FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONLA PERFORACIONque para perforar los taladros de produccin.De igual forma cuando se efecta una perforacin radial con equipos de perforacin diseados para trabajos en superficie, el simple hecho de perforar horizontalmente o hacia arriba (luego de pasar la longitud promedio), hace que retarde la perforacin por el peso del varillaje.Ing. Fredy Ponce R.Para el caso de los equipos de perforacin neumticos, el aumento de la presin del aire comprimido de 5 a 6 atmsferas hace aumentar la velocidad de perforacin en 25 a 30%, y el aumento de 5 a 7 atmsferas en 45 a 65%.Para que la perforacin sea eficaz, es necesario que el i) PRESION DEL AIRE COMPRIMIDO4.2)4.2) FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONLA PERFORACIONPara que la perforacin sea eficaz, es necesario que el fondo de los taladros se mantengan constantemente limpio, expulsando el detrito justo despus de su formacin. Si esto no se realiza, se consumir una gran energa en la trituracin de esas partculas traducindose en desgastes del varillaje de perforacin y prdidas de rendimientos, con el consiguiente riesgo del atascamiento.Ing. Fredy Ponce R.El deseo de que nos saluden y nos traten con cario es una necesidad humana. Hasta los recin nacidos lo experimentan; si se les niega el contacto fsico, su desarrollo se ve afectado.En cambio hay muchos adultos que tienen una armadura emocional. Parecen ser capaces de vivir todo el tiempo sin sonrer o demostrar amabilidad. Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante j) CLIMA ORGANIZACIONAL4.2)4.2) FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONLA PERFORACIONamabilidad. Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante orden y limpieza en el rea de trabajo, ms su personal labora muchas veces sin el clima comunicacional adecuado.Cuando los trabajadores sienten respeto y son valorados el clima laboral es positivo, y sucede lo contrario cuando se tiene poca confianza y aprecio por ellos. Este factor es muy importante porque decide el xito de la tarea, y a todo supervisor o gerente le agradara saber que su cuadrilla, turno o empresa vendi ms produccin que el mes anterior, que sus estados financieros mejoraron con estas ventas.Ing. Fredy Ponce R.4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCASSolo como referencia se presenta una descripcin elemental de los tres grupos o familias de rocas en los que se las ha clasificado, por su origen y caractersticas: Igneas, Sedimentarias y Metamrficas.A) ROCAS IGNEASProvienen del magma gneo, que es una masa de roca fundida, formada de silicatos, gases y vapor de agua, ubicada en la zona ms externa del manto y en la zona inferior de la corteza terrestre. Las rocas gneas en general, son densas, duras y competentes, Las rocas gneas en general, son densas, duras y competentes, pero tienden a descomponerse por accin del intemperismo y otros procesos de alteracin que paulatinamente las transforman en arcilla, caoln, slice y otros detritos. Su enfriamiento dio lugar a la formacin de sistemas de fisuras de contraccin (disyuncin) que muchas veces son tpicos para cada tipo de roca (cbica, columnar, tubular, etc.) los que inciden directamente en el resultado de las voladuras, con la preformacin de bolonera.Por su origen y textura se clasifican en:Ing. Fredy Ponce R.a) Rocas Intrusivas o Plutnicas: Se enfriaron lentamente a profundidad por lo que se presentan como grandes cuerpos subyacentes (batolitos), muestran textura granular gruesa. Ejemplo: granito, gabro, diorita, diabasab) Rocas Volcnicas, Extrusivas o Lavas: Salieron a superficie de la tierra en estado de fusin, y se enfriaron bruscamente a poca profundidad o en superficie, quedando como una matriz de grano fino que engloba a algunos cristales mayores dispersos (fenocristales), por lo que tambin se les denomina rocas prfidas4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS(fenocristales), por lo que tambin se les denomina rocas prfidaso porfirticas. Algunas son muy densas como el basalto, otras son ligeras como el tufo volcnico, e incluso porosas como la pmez.c) Rocas Filonianas o Hipabisales: Son aquellas formadas en condiciones intermedias entre la intrusiva y la extrusiva. La roca filoniana, de textura granular fina e intermedia, densa y generalmente oscura, se presentan como interestratificacin y dique por inyeccin en grietas o fallas preexistentes en rocas ms antiguas. Ejemplo: diques de turmalina, de pegmatita, y otrosIng. Fredy Ponce R.B) ROCAS SEDIMENTARIASSe han formado por desintegracin de rocas preexistentes, cuyos detritos fueron transportados, acumulados y compactados en extensas cuencas marinas durante muy largos perodos de tiempo. Tambin por la descomposicin y acumulacin de vegetales y vida animal o por la precipitacin qumica y decantacin de soluciones minerales.Las rocas sedimentarias no muestran cristales sino fragmentos irregulares o granos redondeados, de tamaos y distribucin 4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCASirregulares o granos redondeados, de tamaos y distribucin variables. Se clasifican en:a) Sedimentarias Detrticas o Clsticas: (clasto = partcula). Provienen de rocas desintegradas y arrastradas por ros y depositadas en capas que son sometidas durante un considerable perodo de tiempo a elevadas temperaturas y presiones. Se clasifican por el tamao de sus granos en: - Gruesas: brechas, conglomerados, gravas.- Medias: arenisca, arcosas.- Finas: pizarras, lutitas, arcillas, filitas.Ing. Fredy Ponce R.b) Sedimentarias Qumicas: Provienen del transporte de partes duras de organismos marinos mezclados con arena y arcillas, este transporte es provocado por las corrientes costeras. Se clasifican en:- Calcreas: calizas, dolomita, travertinos,- Silceas: silex, diatomita.B) ROCAS SEDIMENTARIAS4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS- Silceas: silex, diatomita.- Alumnicas: laterita, bauxita.- Ferruginosas: limonita, taconita.- Salinas: sal, yeso, anhidrita, gema- Fosfticas.c) Sedimentarias Orgnicas: Estn formadas por restos orgnicos. Ejemplos: carbn (lignito, antracita), diatomita.Ing. Fredy Ponce R.Resultan de la transformacin profunda de rocas gneas o sedimentarias por calor, grandes presiones y cambios qumicos , debidos a fenmenos geolgicos de gran magnitud, como los de granitizacin.Estas rocas permanecieron esencialmente slidas durante el proceso de cambio, reteniendo algunas de sus caractersticas originales, por lo que suele decirse que han C) ROCAS METAMORFICAS4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAScaractersticas originales, por lo que suele decirse que han sido "recocidas (cuando el fenmeno es esencialmente trmico, a alta presin y sin cambios de composicin, se denomina Metamorfismo Isoqumico, pero cuando adems se producen cambios de composicin por migracin y sustitucin de materiales mediante procesos de alteracin, como los de silicificacin, propilizacin o cloritizacin, se denomina metasomtico).Ing. Fredy Ponce R.Para propsitos de voladura las rocas se clasifican en 2 grupos:A) ROCAS GNEAS Y METAMRFICASSon usualmente las ms duras de perforar y difciles de volar. Por su origen plutnico o volcnico estn asociadas a disturbios tectnicos que las han contorsionado y fisurado, mostrando planos de clivaje no regulares y amplia variacin de su estructura granular. Se clasifican bajo 2 subdivisiones:a) Rocas de granulometra fina.- y aquellas cuyas 4.4) CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURAa) Rocas de granulometra fina.- y aquellas cuyas propiedades elsticas tienden a absorber la onda de shock generada por la voladura antes que a quebrarse. Ejemplos: filitas, gneiss, micasquisos, hornfels.b) Rocas de granulometra gruesa.- como el granito, diorita y cuarcita silicificada, algunas veces difciles de perforar y muy abrasivas por su contenido de slice, pero que usualmente se fragmentan con facilidad en la voladura.Ing. Fredy Ponce R.B) ROCAS SEDIMENTARIASEn estas rocas el espesor del bandeamiento vara de acuerdo al tiempo de acumulacin y la naturaleza de origen. Cuanto ms masivas sean y cuanto ms definido y amplio el bandeamiento, ms difciles son de volar eficientemente.La perforabilidad depender ms de sus propiedades abrasivas que de su misma dureza. Algunas areniscas y calizas pueden presentar problemas difciles de voladura.4.4) CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURAcalizas pueden presentar problemas difciles de voladura.En particular, las rocas de grano grueso con una matriz dbil requieren consideraciones especiales porque en los disparos tienden ms a compactarse o abovedar antes que a romperse claramente.Ing. Fredy Ponce R.a) Caliza: Fcil de excavar; consumo reducido de explosivos y barrenos. Pueden encontrarse cavernas, a veces de grandes dimensiones, y manantiales de agua importantes.b) Arenisca: Fcil de excavar; consumo de explosivos normalmente menor que en la caliza; mayor consumo de barrenos. No suele 4.5) PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA EN LA PERFORACION Y VOLADURAcaliza; mayor consumo de barrenos. No suele presentar discontinuidades ni se encuentran grandes manantiales de agua.c) Pizarras: De excavacin fcil; segn su naturaleza e inclinacin de los estratos, suele encontrarse poca agua, aunque a veces se presentan manantiales importantes cuando la capa fretica est sobre la excavacin. La pizarra pueden ir asociada al yeso y al carbn.Ing. Fredy Ponce R...d) Rocas granticas: Generalmente fciles de excavar; el consumo medio de los explosivos es ms del doble que en la arenisca normal; el de brocas depende de la naturaleza de la roca, que vara entre lmites muy amplios; aunque, normalmente, las condiciones de esta roca son favorables, de vez en cuando pueden encontrarse 4.5) PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA EN LA PERFORACION Y VOLADURA.. de vez en cuando pueden encontrarse manantiales de agua con grandes caudales.e) Rocas volcnicas: Las rocas volcnicas son costosas de perforar y precisan importante consumo de explosivos; suelen encontrarse estratos de tobas descompuestas que dan lugar a grandes manantiales. Ing. Fredy Ponce R.Las caractersticas geolgicas y mecnicas, adems de las condiciones del estado de las rocas a volar, determinan realmente el tipo de explosivo que deber emplearse para fracturarlas eficiente y econmicamente. Por ello, es muy importante que adems de conocer las propiedades del explosivo se tenga en cuenta el grado de afectacin que puedan presentar algunos parmetros de la roca como:a) Densidad o peso especfico.4.6) CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCASa) Densidad o peso especfico.b) Compacidad y porosidad.c) Humedad e inhibicin.d) Dureza y tenacidad.e) Frecuencia ssmica.f) Resistencia mecnica a la compresin y tensin.g) Grado de fisuramiento.h) Textura y estructura geolgica. Variabilidad.i) Coeficiente de esponjamiento u expansin.Ing. Fredy Ponce R.Caracterstica importante y resolutiva de las rocas y minerales inherentes a su propia estructura molecular. Se define como la relacin entre la masa del material y su volumen, siendo un factor ampliamente usado como indicador general de la mayor o menor dificultad que pueda encontrarse para romper a una roca, y en la prctica se relaciona con la macicez y dureza, por tanto con el grado de compacidad o a) Densidad o peso especfico4.6) CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCASmacicez y dureza, por tanto con el grado de compacidad o porosidad. Como regla general, las rocas densas para fracturarse adecuadamente requieren de explosivos de alta presin de detonacin, mientras que las menos densas requieren de explosivos de menor rango. Sin embargo, algunas rocas relativamente densas y porosas parecen absorber la energa de la explosin haciendo difcil su fracturacin.Ing. Fredy Ponce R.La dureza y cohesin de las rocas y minerales dependen de los enlaces entre molculas constituyentes. En general la dureza aumenta con la densidad del empaquetamiento atmico y la disminucin del tamao de los iones.Tcnicamente por dureza se entiende a la resistencia al corte y penetracin que presentan las rocas a la perforacin, pero en la prctica se ha hecho comn emplear d) Dureza y Tenacidad4.6) CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCASperforacin, pero en la prctica se ha hecho comn emplear el trmino para indicar su comportamiento en la voladura clasificndolas como: duras, intermedias y blandas. Es la tenacidad realmente la resistencia a la rotura, aplastamiento o doblamiento por lo que deberamos procurar el empleo de los trminos de: tenaces, intermedias y friables para indicar su comportamiento ante los explosivos.Ing. Fredy Ponce R.Estas propiedades referidas al comportamiento de las rocas al ser sometidas a esfuerzos mecnicos son normalmentedeterminadas en laboratorios mediante prensas y equiposespeciales. Definen medidas o valores aplicables para tener un criterio previo sobre las condiciones de estabilidad de la roca despus de haber sido excavada, por lo que son difciles de correlacionar con los resultados de la voladura peroproporcionan un medio de comparacin entre diferentes rocas.4.7) PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCASproporcionan un medio de comparacin entre diferentes rocas.a) Resistencia a la CompresinDefine la fuerza o carga por unidad de superficie bajo la cual una roca fallar por corte o cizalla. En otros trminos, es la resistencia a ser sobrepasada para llegar a la rotura por presin, dada en psi.Ing. Fredy Ponce R.b) Resistencia a la TensinEs la facultad de resistir a ser torsionada o tensada hasta llegar al punto de rotura. Tambin se define como resistencia al Arranque.Es el radio de contraccin transversal a expansin longitudinalde un material sometido a esfuerzos de tensin, o sea, es unac) Radio de Poison o Radio de Precorte4.7) PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCASde un material sometido a esfuerzos de tensin, o sea, es unamedida de su fragilidad. Cuanto menor el radio de Poisson,mayor la propensin a rotura.d) Mdulo de Young o de Elasticidad (E)Es una medida de la resistencia elstica o de la habilidad deuna roca para resistir la deformacin. Cuanto mayor el mdulo de Young mayor dificultad para romperse., se expresa en psi.Ing. Fredy Ponce R.El ndice de perforabilidad es la resistencia que ofrece la roca a ser perforado, y ayuda a elegir el tipo de perforacin y el equipo adecuado.La perforabilidad depende entre otras cosas, de la dureza de los minerales incluidos y del tamao de los mismos. Por ejemplo la presencia de mayor contenido de cuarzo (cuarcita) har que la roca sea ms difcil de perforar por su alta dureza, 4.8) INDICE DE PERFORABILIDAD DE ROCAShar que la roca sea ms difcil de perforar por su alta dureza, as como un mayor desgaste del varillaje de perforacin. En contraste, una roca con alto contenido de calcita (caliza) es fcilmente perforada y un desgaste menor del varillaje.Se realizan diferentes pruebas de laboratorio para determinar la perforabilidad de cada roca, cuyos resultados obtenidos ayudana elegir el tipo de perforacin y la mquina adecuada.Ing. Fredy Ponce R.Dureza de Mohs ndice de carga puntual Is (MPa) Resistencia a compresin simple (MPa) Descripcin Caractersticas > 7 > 10 > 250 Roca Extremadamente dura 6 - 7 10 - 4 250 - 100 Roca Muy dura Raya al vidrio y acero 4 - 6 4 - 2 100 - 50 Roca dura Tabla de Relacin de Dureza, Carga Puntual y Resistencia a la Compresin Simple4 - 6 4 - 2 100 - 50 Roca dura 3 - 4 2 - 1 50 - 25 Roca medianamente dura Se raya con la lima 2 - 3 25 - 5 Roca blanda Se raya con la navaja 1 - 2 < 1 5 - 1 Roca muy blanda Se raya con la ua Ing. Fredy Ponce R.Tipo de roca Peso especifico (t/m) Tamao de grano (mm) Factor de esponjamiento Resistencia a la compresin (MPa) Intrusiva Diorita Gabro Granito 2.65 - 2.85 2.85 - 3.20 2.70 1.5 - 3.0 2.0 0.1 - 2.0 1.50 1.60 1.60 1,710 - 300 260 - 350 200 - 350 Ignea Extrusiva Andesita Basalto Riolita Traquita 2.70 2.80 2.70 2.70 0.1 0.1 0.1 0.1 1.60 1.50 1.50 1.50 300 - 400 250 - 400 120 330 Tabla de Propiedades segn el Origen de la RocaSedimentaria Conglomerado Arenisca Pizarra grano fino Caliza Dolomita 2.60 2.50 2.70 2.60 2.70 2.0 0.1 - 1.0 1.0 1.0 2.0 1.50 1.50 1.35 1.55 1.60 140 160 - 255 70 120 150 Metamrfica Neiss Mrmol Cuarcita Esquisto Serpentina Pizarra 2.70 2.70 2.70 2.70 2.60 2.70 2.0 0.1 - 2.0 0.1 - 2.0 0.1 - 1.0 - 0.1 1.50 1.60 1.55 1.60 1.40 1.50 140 - 300 100 - 200 160 - 220 60 - 400 30 - 150 150 Ing. Fredy Ponce R. Se han desarrollado varios sistemas de penetracin de rocas, diferenciados principalmente por el tipo de energa que utilizan, como por ejemplo: mecnicos, trmicos, hidrulicos, snicos, qumicos, elctricos, ssmicos y nucleares. Actualmente, en los trabajos de minera, tanto a tajo abierto como en minera subterrnea, y de construccin, la perforacin se realiza utilizando el SISTEMA DE ENERGA MECNICA, debido a su mayor practicidad, desarrollo y economa. Este sistema4.9)4.9) SISTEMAS DE PERFORACION DE ROCASSISTEMAS DE PERFORACION DE ROCASa su mayor practicidad, desarrollo y economa. Este sistemadefine distintos mtodos de perforacin y componentes de perforacin.Componentes de Sistema de Perforacin Energa Mecnica:a) Perforadora o Martillo, fuente de la energa mecnica.b) Varillaje, medio de transmisin de dicha energa.c) Broca, til que ejerce la energa sobre la roca.d) Barrido, efecta la limpieza y evacuacin del detrito producido.Ing. Fredy Ponce R.4.10)4.10) SISTEMA DE PERFORACION DE ENERGIA MECANICASISTEMA DE PERFORACION DE ENERGIA MECANICAIng. Fredy Ponce R.Corresponde al sistema ms antiguo y clsico de perforacin de rocas, utilizado desde el siglo XIX, que se basa en el impacto de una pieza de acero (PISTON) que golpea a un accesorio (ADAPTADOR), que a su vez transmite la energapor el acero (BARRA) hasta la unidad de corte (BROCA).La perforacin rotopercutiva emplea la accin combinada de percusin, rotacin, empuje y barrido, ya sea en equipos 4.10.1) SEGN EL MTODO MECNICO DE PERFORACINA) METODOS ROTOPERCUSIVOSpercusin, rotacin, empuje y barrido, ya sea en equipos manuales para labores menores (pequea minera y obras de construccin de poca envergadura), o en equipos mecanizados (principalmente en minera subterrnea de gran escala; trabajos menores en minera a cielo abierto (precorte), y en obras de construccin de gran envergadura, como la construccin de una caverna o tnel carretero).Se tiene 2 mtodos rotopercusivos: Top hammer y DTH.Ing. Fredy Ponce R.El martillo se sita en la cabeza. La rotacin y percusin se produce fuera del taladro, y puede ser accionado neumtica o hidrulicamente.Sus caractersticas principales son: Dimetro de perforacin limitado hasta 5 (127 mm)A) METODOS ROTOPERCUSIVOSa) MARTILLO EN LA CABEZA (Top Hammer) Dimetro de perforacin limitado hasta 5 (127 mm) Para todo tipo de roca y dureza La velocidad de perforacin (m-p/h) disminuye, conforme profundiza, por prdida de energa en la transmisin de onda de choque y desviacin del taladro (longitud 30 m) Presiones de aire son limitados ( 150 PSI)Ing. Fredy Ponce R.El martillo se sita en el fondo de la perforacin. La percusinse realiza directamente sobre la broca y la rotacin se efectafuera del taladro, y puede ser accionado neumtica o hidrulicamente.La relacin carrera / dimetro es de:A) METODOS ROTOPERCUSIVOSb) MARTILLO EN EL FONDO (Dow The Hole)La relacin carrera / dimetro es de:1.6 - 2.5 en dimetros pequeos,1.0 en dimetros grandesSus caractersticas principales son: Para todo tipo de roca y dureza Requiere aire a alta presin ( 250 PSI) Dimetro limitado de 3 - 6 (89 - 152 mm.) La profundidad no es un factor limitante.Ing. Fredy Ponce R.Es el sistema ms convencional, y que utiliza equipos ligeros operados por perforistas. Se utiliza muy frecuentemente para labores puntuales y de pequea escala o envergadura, debido principalmente a: Dimensiones de excavacin, donde no es posible usar otras mquinas o no se justifica econmicamente su empleo.4.10.2)SEGN EL TIPO DE MAQUINARIAA) PERFORACION MANUALmquinas o no se justifica econmicamente su empleo. Facilidad en la instalacin de la perforadora Requerimientos mnimos de energa (un compresor porttil).Esto permite realizar labores de perforacin en zonas de difcil acceso sin que sea necesario personal muy experimentado para la operacin y mantencin de las perforadoras, lo que significa un MENOR COSTO POR METRO PERFORADO.Ing. Fredy Ponce R.Se tienen equipos de percusin con aire comprimido, para taladros pequeos (25 a 50 mm de dimetro), para taladros horizontales o verticales al piso (pick hammer) o para taladros verticales al techo (stopers). Emplean barrenos de acero integrales terminados en una broca fija tipo bisel, o barrenos con broca A) PERFORACION MANUAL4.10.2)SEGN EL TIPO DE MAQUINARIAuna broca fija tipo bisel, o barrenos con broca acoplable.Tambin existen equipos de perforacin manual accionados a gasolina. Se utilizan en la explotacin de minas no metlicas, y trabajos de excavaciones de muy poco volumen y de difcil accesibilidad.Ing. Fredy Ponce R.La necesidad de incrementar los dimetros de perforacin (sobre 3") para responder a mayores ritmos de produccin en las labores mineras y de construccin, y el desarrollo tecnolgico en el mbito de la automatizacin de las operaciones introdujeron importantes cambios a la perforacin de rocas.B) PERFORACION MECANIZADA4.10.2)SEGN EL TIPO DE MAQUINARIALa mecanizacin utiliza sistemas que permiten relacionar los valores de las variables de rotacin, empuje, percusin y barrido con los de las variables dependientes de la roca (dureza, resistencia) y con las posibilidades de los equipos de perforacin, en funcin de una mayor velocidad de penetracin y rendimiento, que en definitiva llevan a:ii UN MENOR COSTO POR METRO PERFORADO !!Ing. Fredy Ponce R.En una perforacin mecanizada, De percusin y de rotopercusin, montadas en chasis sobre ruedas u orugas. Para taladros hasta 150 mm (6 de dimetro) y 20 m de profundidad. Ejemplo los wagondrill, track drill y jumbos neumticos o hidrulicos, que emplean barrenos acoplables con brocas intercambiables.B) PERFORACION MECANIZADA4.10.2)SEGN EL TIPO DE MAQUINARIAlos equipos van montados sobre estructuras llamadas orugas, desde donde el operador controla en forma cmoda todos los parmetros de perforacin.Ing. Fredy Ponce R.Perforaciones verticales o inclinadas utilizadas preferentemente en proyectos a cielo abierto y en minera subterrnea (mtodos de explotacin de hundimiento por subniveles.4.10.3) SEGN EL TIPO DE TRABAJOA) PERFORACION DE BANQUEOB) PERFORACION DE AVANCE DE GALERIAS Y TUNELESPerforaciones preferentemente horizontales llevadas a cabo en forma manual o mecanizada. Los equipos y mtodos varan segn el sistema de explotacin, pero por lo general para minera en gran escala subterrnea se utilizan los equipos de perforacin llamados "jumbos", que poseen desde uno a tres o ms brazos de perforacin y permiten realizar las labores en forma rpida y automatizada.Ing. Fredy Ponce R.Conjunto de trabajos de extraccin del material estril. Una perforacin de produccin corresponde a la que se ejecuta para cumplir los programas de produccin que estn previamente establecido.C) PERFORACION DE PRODUCCIOND) PERFORACION DE CHIMENEAS Y PIQUESLabores verticales, que son muy utilizadas en minera 4.10.3) SEGN EL TIPO DE TRABAJOE) PERFORACION CON SOSTENIMIENTO DE ROCASLabores verticales, que son muy utilizadas en minera subterrnea y en obras civiles. En ellas se emplean mtodos de perforacin especiales, entre los cuales destacan el Raise Boring y la jaula trepadora Alimak.Se utiliza principalmente en labores subterrneas cuando se requiere colocar pernos de anclaje, y se realiza como mtodo de fortificacin para dar as estabilidad al macizo rocoso.Ing. Fredy Ponce R.Es la operacin de VOLADURA, la cual necesita que el servicio entregado por la operacin de PERFORACION cumpla con las siguientes condiciones:a) Dimetro del taladro real.b) Profundidad de taladro indicado.c) La sobre perforacin deseada.d) El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla Quin es el cliente interno de la perforacin?d) El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla sea exacta y tengamos geometra de la malla.La operacin de perforacin se realiza en base a trabajo en equipo, logros, desafos, retos y los reconocimientos los compartimos con los operadores, mecnicos, proveedores, topgrafos, gelogos, planeamiento, etc.Ing. Fredy Ponce R.5)5)5)5) TECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASCurso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS5)5)5)5) TECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASIng. Fredy Ponce R.5.1)5.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN UNA OPERACION MINERADE ROCAS EN UNA OPERACION MINERA Garantizar el abastecimiento de mineral y estril disparado en forma sostenida para su extraccin, acorde con el plan de minado establecido, garantizando homogeneidad y buena fragmentacin del material.del material.Ing. Fredy Ponce R.a)a) Obtener un adecuado grado de fragmentacin de rocas.Obtener un adecuado grado de fragmentacin de rocas.--La fragmentacin La fragmentacin debe ser de un tamao tal, que logre los mximos rendimientos y mnimos costos de las operaciones de carguo, transporte, y chancado.b)b) Obtencin de paredes y contornos finales de Obtencin de paredes y contornos finales de excavacin.excavacin.-- Minimizar el dao al macizo rocoso en su 5.2)5.2) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIONDE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIONexcavacin.excavacin.-- Minimizar el dao al macizo rocoso en su entorno, protegiendo la integridad de la excavacin y la estabilidad de los taludes, para hacer viable las operaciones en el largo plazo.c) Control de proyeccin de rocas (fly rocks).-d) Control de vibraciones.-Ing. Fredy Ponce R.MECANICA DE FRAGMENTACIN Las fuerzas de compresin al llegar a la cara libre del frente de voladura se reflejan al cambiar de medio en el aire y regresan a la roca como fuerzas de tensin, que s afectan a la roca creando fisuras y grietas de tensin. Luego los gases calientes en expansin producen la rotura y 5.3) PROCESO DE FRACTURACIN DE LA ROCAgases calientes en expansin producen la rotura y desplazamiento de los fragmentos resultantes al introducirse por las grietas. El trabajo de fragmentacin ser mas eficiente en las rocas compactas y homogneas, ya que las naturalmente muy fisuradas los gases tendern a escapar a travs de ellas, disminuyendo su energa til.Ing. Fredy Ponce R.CARA LIBREETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCA POR EXPLOSIVOS1LOS EXPLOSIVOSDETONAN CREANDOONDAS DE TENSIONSOBRE LA ROCA2SE PRODUCENGRIETAS DETENSION EN LAMASA ROCOSA3LAS PRESIONESDE LOS GASESEXPANDENLAS GRIETAS4EL MOVIMIENTOCOMIENZA HACIALA CARA LIBREIng. Fredy Ponce R.A) PARAMETROS DE LA ROCASon los mas determinantes y estos son: La densidad, la dureza, la tenacidad, la frecuencia ssmica, resistencia a la compresin y tensin, textura y estructura, grado de fisuramiento, variabilidad, grado de alteracin, porosidad, humedad.B) PARAMETROS DEL EXPLOSIVOSon los que tipifican a cada explosivo y que sirven tambin para 5.4)5.4) PARAMETROS FUNDAMENTALESPARAMETROS FUNDAMENTALESSon los que tipifican a cada explosivo y que sirven tambin para encontrar sus equivalentes. Es conveniente mencionar los siguientes conceptos: Presin del Taladro.- Se refiere a la fuerza de empuje que ejercen los gases de la explosin sobre las paredes del taladro. Volumen Normal de Gases.- Es la cantidad de gases en conjunto que se generan como resultado de la detonacin.Ing. Fredy Ponce R.C) PARAMETROS DE CARGACorresponden a la forma de ubicar y distribuir la carga explosiva en la roca.D) CONDICIONES DE SEGURIDADLos riesgos son: en el manipuleo, transporte, almacenamiento, cada de rocas , contaminacin con 5.4)5.4) PARAMETROS FUNDAMENTALESPARAMETROS FUNDAMENTALESalmacenamiento, cada de rocas , contaminacin con humos txicos , proyeccin de fragmentos volantes, la vibracin y la concusin de la onda de choque.Existen diversas teoras de la voladura de rocas, los cuales nos sirven como referencia inicial en el diseo del mismo, los cuales son oportunidades de mejorar en cada centro de operacin.Ing. Fredy Ponce R.5.5) VARIABLES CONTROLABLES DE LA VOLADURA Configuracin de las cargas Desacoplamiento de las cargas. Explosivos. Distribucin de los explosivos en los taladros. Consumo especfico de Dimetro de los taladros. Altura de banco. Inclinacin de los taladros. Retacado. Sobreperforacin. Burden y espaciamiento.En el clculo y diseo de las voladuras las variables que son controlables son los siguientes: Consumo especfico de explosivos. Iniciacin y cebado de cargas. Tiempos de retardo y secuencias de encendido. Influencia del equipo de carga en el diseo de las voladuras. Desviacin de los taladros. Burden y espaciamiento. Esquemas de perforacin. Geometra del frente libre. Tamao y forma de la voladura. Volumen de expansin disponible.Ing. Fredy Ponce R. Son productos qumicos que encierran un enorme potencial de energa. Reaccionan instantneamente con gran violencia, bajo la accin del fulminante u otro estmulo externo subsnico.5.6) GENERALIDADES SOBRE LOS EXPLOSIVOS Efectos relacionados a la Presin de Detonacin y a la Presin de Explosin, que definen las caractersticas de cada explosivo y su accin en la mecnica de rotura. Fuerte efecto de impacto que tritura la roca. Gran volumen de gases que se expanden con gran energadesplazando los fragmentos.Generan:Ing. Fredy Ponce R.5.7) COMPOSICION DE EXPLOSIVOS COMERCIALES POROS VACOS DE AIRE EN LOS PRILLS DE AMONIO(Eventualmente con aluminio en polvo) PETRLEO DIESEL N2 (eventualmente aceites residuales, carbn) NITRATO DE AMONIO GRANULAR(Preferentemente poroso)DINAMITAS NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES(Molidas) PULPA DE MADERA HARINA CELULOSA ALMIDN NITROGLICERINA NITROCELULOSA GLICOLANFOAL/ANFOTIPO EXPLOSIVO COMPONENTES PRINCIPALESOXIDANTE COMBUSTIBLE SENSIBILIZADORaluminio en polvo)residuales, carbn)poroso) NITRATO DE MONOMETILAMINA (NMMA) (Mononitrato de etilenoglicolMNEG, aluminio en polvo y otros gasificantes)PETRLEOACEITES MINERALES GOMA GUAR NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES (En solucin) AIRE EN MICROESFERAS(Microesferas de vidrio o agentes gasificantes) NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES (En solucin) ACEITES MINERALES EMULSIFICANTES PETRLEOPARAFINAHIDROGELES(Watergeles Slurries, disper-siones de aceite en agua)EMULSIONES(Dispersiones de agua en aceite)GASES NITROSOSGASES NITROSOS MONOXIDO Y OTROSMONOXIDO Y OTROSIng. Fredy Ponce R. Resistencia al agua desde baja a excelente Velocidad de detonacin desde baja a alta Potencia trituradora variable desde baja hasta muy alta Larga vida til Muy buena sensibilidad y simpata (Transmisin)DINAMITAANFO Nula resistencia al aguaComparacin entre Dinamita, Anfo y EmulsinEMULSION Excelente resistencia al agua Alta velocidad de detonacin Alta potencia trituradora Corta vida til, promedio 6 meses Baja Sensibilidad y simpata Nula resistencia al agua Baja velocidad de detonacin (variable segn dimetro) Alta potencia expansivaIng. Fredy Ponce R.DETONADORES CONVENCIONALESMECHA DE ACCESORIOS DE INICIACINNO ELCTRICO CONVENCIONALCORDN DETONANTE Y RETARDOSTUBOS DE CHOQUEELCTRICOSCLASIFICACIN DE LOS ACCESORIOS DE INICIACINCUADRO RESUMENSISTEMAS DE MANGUERA DE CONVENCIONALESMECHA DE SEGURIDADSISTEMAS ESPECIALES:Ejemplo: EZ DET, DUAL Y OTROSRETARDO CONVENCIONAL DE SUPERFICIE(ms)DETONADORES DE RETARDO ELECTRNICOFULMINANTE SIMPLEMECHA RPIDA Y CONECTORES(IGNITER CORD)RETARDOS DENTRO DEL TALADRO (ms)a) DETONADORES INSTANTNEOS. b) DETONADORES DE RETARDO (ms lp).DETONADORES ESPECIALES Ejm: MAGNADETMANGUERA DE CHOQUE CON DETONADORES DE RETARDOIng. Fredy Ponce R.1. VOLADURA DE BANCOS:a) Convencional: Canteras para agregados (material fino). Canteras para piedra dimensional (material grueso).b) De Crter: Desbroces y aflojamiento de tierras.c) De Gran Proyeccin (Cast Blasting).2. VOLADURA DE OBRAS VIALES:a) Cortes a media ladera, calambucos, terraplenes.5.8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCASa) Cortes a media ladera, calambucos, terraplenes.3. ZANJAS, CANALES Y EXCAVACIONES PARA CIMENTACIN4. VOLADURAS ESPECIALES:a) Voladura controlada (control de paredes finales, control de proyeccin de rocas, control de vibraciones).b) Voladura bajo recubrimiento y bajo agua.c) Reduccin de pedrones (plasteo)d) Demolicin.Ing. Fredy Ponce R.5. TNELES6. CMARAS SUBTERRANEAS (para almacenaje, instalaciones industriales o militares, refugios).7. OBRAS HIDRULICAS (HIDROELCTRICAS):5.8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCASa) Tneles de desvo.b) Tneles de aduccin.c) Tneles de presin.d) Voladura de tapn.Ing. Fredy Ponce R.Son excavaciones similares a escalones en el terreno con un mnimo de dos caras libres. La expansin de la minera a cielo abierto y la evolucin de los equipos de perforacin han hecho de las voladuras en banco, el mtodo ms popular de arranque de rocas con explosivos. Segn las dimensiones de la excavacin y del dimetro de 1) VOLADURA DE BANCOSperforacin, la Voladura de Bancos pueden ser:a) Voladuras en Banco de Pequeo y Mediano Dimetro.-Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango de dimetros de perforacin desde 65 mm (2) a 165 mm (6), aplicables para la explotacin de minas de pequea y mediana escala, explotacin de canteras y obras de construccin civil.Ing. Fredy Ponce R.b) Voladuras en Banco de Gran Dimetro.-Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango de 180 mm (7) a 450 mm (17 3/4) de dimetro de perforacin, aplicables para la explotacin minera a tajo abierto de gran escala de produccin.La perforacin se suele llevar a cabo con equipos rotativos y con brocas de triconos.1) VOLADURA DE BANCOSrotativos y con brocas de triconos.Ing. Fredy Ponce R.Segn el objetivo requerido, la Voladura de Bancos puede ser:a) Voladura Convencional: Busca la mxima concentracin, esponjamiento y desplazamiento del material roto (explotacin minera, canteras y obras de construccin).b) Voladura de Escollera: Son voladuras para producir bloques de grandes dimensiones que son utilizados en la construccin de presas, diques martimos, etc. Los dimetros de perforacin 1) VOLADURA DE BANCOSde presas, diques martimos, etc. Los dimetros de perforacin estn comprendidos entre 76 mm (3) y 115 mm 4).c) Voladura de Proyeccin o Mximo Desplazamiento (CastBlasting): Consiste en proyectar o desplazar el material volado a una distancia requerida, para facilitar as el trabajo de carguo y transporte, usual en tajos de carbn.d) Voladura de Crter: Cargas puntuales en taladros cortos para desbroce. Ing. Fredy Ponce R.BERMABURDENTACOINERTEESPACIAMIENTO DE PRECORTELNEA DE TALADROS DE VOLADURA CONTROLADABURDEN DE PRECORTETALUD FINALNOMENCLATURA EN VOLADURA DE BANCOSOBREPERFORACINCARGA DE COLUMNATACOINERTETALADROS DE PRODUCCINALTURA DE BANCO LONGITUD DE TALADROVideo 1A: VOLADURA EN BANCOVideo 1A: VOLADURA EN BANCOIng. Fredy Ponce R.PERFILES TPICOS PARA CORTES A MEDIA LADERA4 3213 2 1 0PLATAFORMA INICIAL2) VOLADURA DE OBRAS VIALES0CUNETA CUNETACaso: PROYECTO CERRO LINDOIng. Fredy Ponce R. Se denominan zanjas a aquellas obras lineales de superficie con una anchura comprendida entre 0.80 y 3.00 m y una profundidad que puede oscilar entre 0.50 y 5.00 m. Se utilizan en la construccin de drenajes, servicios de alcantarillado, conducciones de agua y electricidad, gaseoductos y oleoductos. En voladuras de zanjas se debe tener presente los siguientes aspectos:3) VOLADURA DE ZANJASaspectos:a) Dimetro de perforacin.b) Esquemas de perforacin.c) Sobreperforacin, Retacado e inclinacin.d) Distribucin de carga y tipos de explosivo.e) Secuencias de encendido.f) Control de alteraciones.Caso: PROYECTO GAS DE CAMISEAIng. Fredy Ponce R.325 275 325275250250 225 225200200275 225 275225200200 175 175150150250 200 250200175175 150 150125125225 175 225175150150 125 125100100Material queno se desea maltratarLneas de precorte iniciadassimultneamente4) VOLADURA DE PRE-CORTECARA LIBRE200 150 200150125125 100 1007575175 125 175125100100 75 755050150 100 1501007575 50 502525Material queno se desea maltratarLneas de precorte iniciadassimultneamenteCaso: PROYECTO GALLITO CIEGOIng. Fredy Ponce R.PROYECCIN NORMAL DE ROCAS. Carga normal5) VOLADURA CONTROLADA DE ROCAS VOLANTES (FLY ROCKS)PROYECCIN EXCESIVA DE ROCAS. SobrecargaCaso: PROYECTO ANTAMINA6) VOLADURA CONTROLADA DE VIBRACIONES Tipo de voladura, cuyo objetivo es proteger ante la proximidad de edificios, instalaciones, estructuras de concreto y equipos existentes, de posibles daos debido a las ondas de vibracin, procedentes de las voladuras, SismgrafoCaso: PROYECTO GALLITO CIEGOIng. Fredy Ponce R.6)6)6)6) CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS6)6)6)6) CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE GESTION DE COSTOSGESTION DE COSTOSGESTION DE COSTOSGESTION DE COSTOSIng. Fredy Ponce R.6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOSPorqu Costear?Porqu Costear?Un Sistema de Costos es parte del Sistema de Gestin de una empresa, y tiene los siguientes objetivos:a) Saber si hay utilidades.- Debe permitir conocer que pas, dnde, cundo, cunto y porqu pas. b) Evaluacin de Presupuestos.- Facilitar la correccin de los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.c) Control de Operaciones.- Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades.d) Toma de decisiones.- Dar informacin sobre la cual se basa la administracin para el planeamiento, y apoyo al proceso de la toma de decisiones, priorizando el mejoramiento del futuro.Ing. Fredy Ponce R.6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS1) Clculo del precio.- adecuado de los productos y servicios, y su optimizacin.2) Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas.3) Comparar los costos reales con los presupuestados.4) Permite comparar los costos entre diferentes perodos.5) Permite comparar los costos entre sus diferentes 5) Permite comparar los costos entre sus diferentes departamentos o reas.6) Permite comparar los costos entre diferentes empresas.7) Localiza los puntos dbiles de una empresa.8) Determina las reas que requieren urgentes medidas de racionalizacin.Ing. Fredy Ponce R.9) Controla el impacto de las medidas de racionalizacin realizadas.10) Facilita disear e impulsar programas de expansin y/o optimizacin. 11) Facilita disear e impulsar nuevos productos y servicios.12) Como criterio en las decisiones de inversin.6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS12) Como criterio en las decisiones de inversin.13) Facilita negociar con los clientes y proveedores.14) Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.15) Se utiliza como instrumento de planificacin y control.Ing. Fredy Ponce R.6.3) QUIENES MANEJAN LOS COSTOS 6.3) QUIENES MANEJAN LOS COSTOS 1) Supervisores, asistentes, jefes y gerentes de:a) Operacionesb) Planeamientoc) Administracind) Logsticae) Finanzase) Finanzas2) Gerentes generales3) EmpresariosIng. Fredy Ponce R.6.4) FACTORES QUE AFECTAN EL COSTOCOSTO MQUINAS DISEO MEDIO AMBIENTE TALENTO HUMANOMTODOS DE TRABAJO Capacitacin Preparacin DisponibilidadSalarioMotivacin Mantenimiento Humedad / Temperatura Velocidad Viento Lluvia - Sequa Procesos Metodologa COSTO MEDIDAS DIRECCIN Y GESTIN MATERIALES HUMANO DE TRABAJO Precio Supervisin Nivel de Inventario Calidad Productividad Planificacin Previsiones Sistema de Costeo Mtodo de Asignacin Sistema de Informacin Mercado Cantidad Forma de Pago Ubicacin Proveedor Ing. Fredy Ponce R.a) SEGN LA FUNCIN QUE CUMPLEN1) Costo de Produccin.- Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un producto o servicio terminado para ser entregado a determinado cliente.2) Costo de Administracin.- Son los costos en la direccin, control y operacin de una compaa e 6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOSdireccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.3) Costo Financiero.- Es el costo del dinero, que est expresado por los intereses y gastos. El costo financiero es un costo fijo, y no concluye an se paralice la operacin.Ing. Fredy Ponce R.b) SEGN SU ASIGNACIN1) Costos Directos.- Son aquellos que estn involucrados en el proceso productivo. Ejm: costos de materiales directos y de mano de obra directa.2) Costos Indirectos.- Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso productivo, pero que son necesarios para que el producto o servicio sea terminado.6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOSnecesarios para que el producto o servicio sea terminado.c) SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD1) Costos Fijos.- Es aquellos que son constantes en el corto plazo. Ejm: Inmuebles , planta, vehculos, etc.2) Costos Variables.- Es todo costo que es modificable en corto plazo. Ejm: Personal, insumos, etc.Ing. Fredy Ponce R.d) SEGN SU ELEMENTO DE COSTO1) Materia Prima Directa o Materiales Directos2) Mano de Obra Directa3) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio: Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos Mano de Obra Indirecta Gastos Generales de Fabricacin o de Servicio6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS Gastos Generales de Fabricacin o de Servicioe) SEGN SU COMPORTAMIENTO1) Costo Unitario.- Es el costo por unidad.2) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos involucrados, viene a ser la multiplicacin del costo total por unidad por las unidades producidas. Ing. Fredy Ponce R.7)7)7)7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS7)7)7)7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURALOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURALOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURALOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURAIng. Fredy Ponce R.7.1)7.1) ENFOQUE ENFOQUE TRADICIONAL TRADICIONAL DEL COSTO DE DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURAPERFORACION Y VOLADURAEl enfoque tradicional de la Perforacin y Voladura de Rocas ha sido el de minimizar sus propios costos. Una ptima gestin implicaba cumplir con los presupuestos pre-establecidos para esta rea, sin considerarla como una parte del proceso de agregacin de valor, es decir deba cumplir con los siguientes: Producir una pila de material fcilmente extrable. No provocar molestias ambientales. No provocar molestias ambientales. Mnimo costo de rocas disparadas. Sin daos colaterales.La idea de fondo era que, con un presupuesto mnimo, no deba causar trastornos operacionales, tales como: Demasiada bolonera para los equipos de carguo. Proyecciones de rocas (flys rocks). Gases txicos y sobreexcavacin hacia las paredes. Ing. Fredy Ponce R. Obtencin de la fragmentacin, segn el requerimiento del proceso global (perforacin, voladura, carguo, acarreo y chancado). Considerar la voladura como una etapa de la cadena de valor, debe definirse (o acordarse entre los diferentes clientes y proveedores del proceso) los requerimientos de los productos generados por ella, como tambin definir las 7.2)7.2) ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURAY VOLADURAproductos generados por ella, como tambin definir las caractersticas de los insumos, especialmente informacin geotcnica, malla de perforacin de acuerdo al diseo y condiciones de terreno. Primordialmente el objetivo es fragmentar la roca, pero no buscando la tonelada o el m roto ms barato, sino la tonelada o el m ms econmico del proceso global.Ing. Fredy Ponce R. En operaciones mineras la unidad de medida para el costo es la tonelada, y en obras de construccin es el m. Los elementos del costo de perforacin y voladura son:1. MATERIALES DIRECTOS2. MANO DE OBRA DIRECTA3. COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS7.3)7.3) ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURAPERFORACION Y VOLADURA3. COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOSa)Materiales Indirectosb)Mano de Obra Indirectac) Gastos Generales El costo unitario directo (materiales y mano de obra) est en proporcin directa con el nivel de produccin, mientras que el costo unitario indirecto est en proporcin inversa.Ing. Fredy Ponce R.7.3.1) MATERIALES DIRECTOS7.3.1) MATERIALES DIRECTOS Son todos aquellos elementos fsicos que son indispensables consumir durante el proceso del servicio de perforacin y voladura; y que pueden ser medidos y cargados al costo de este servicio. Son los principales recursos que se usan en la produccin del servicio, conjuntamente con la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. obra y los costos indirectos de fabricacin. Los materiales directos que se usan para el servicio de la perforacin y voladura:a) Accesorios de perforacin.b) Materiales de voladura.c) Combustible para los equipos de perforacin.Ing. Fredy Ponce R. Accesorios de Perforacin Brocas, barrenos integrales. Barras de extensin o tubos de perforacin. Adaptador de culata. Material de afilado de brocas. Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de cada accesorio de perforacin. De acuerdo al tipo de roca a perforarse, se considera su vida til correspondiente.a) a) COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACINCOSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACINperforarse, se considera su vida til correspondiente. El costo de cada accesorio de perforacin (en US$/m), se obtiene multiplicando su consumo especfico por su respectivo precio unitario (sin I.G.V.). En este rubro se incluye el costo de afilado de broca, que generalmente es el 10% del costo de la broca o barreno integral.Ing. Fredy Ponce R. Materiales de Voladura Explosivos primarios (dinamita, ANFO, emulsin, etc,) Accesorios de voladura (iniciador, gua de seguridad, cordn detonante, retardos de superficie, etc.). Materiales de proteccin de voladuras. Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de cada explosivo y accesorio de voladura, de acuerdo al diseo de voladura calculado previamente.b) b) COSTO DE MATERIALES DE VOLADURACOSTO DE MATERIALES DE VOLADURAde voladura calculado previamente. El costo de cada explosivo o accesorio de voladura (en US$/m), se obtiene multiplicando su consumo especfico por su respectivo precio unitario (sin I.G.V.). Segn sea el caso, en este rubro se incluye el costo de materiales de proteccin de voladura, que generalmente es el 20% del costo total de materiales explosivos.Ing. Fredy Ponce R.La eleccin del tipo de explosivo forma parte importante del diseo de una voladura y por consiguiente de los resultados a obtener. Hay una serie de factores que son necesarios analizar para una correcta seleccin, y stos son:a) PRECIO DEL EXPLOSIVOEs un criterio de seleccin muy importante. El explosivo ms barato es el ANFO, a la vez nos ofrece facilidad de FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOSalmacenamiento, transporte, manipulacin y seguridad. Desde un punto de vista econmico, el mejor explosivo no es el ms barato sino aquel con el que se consigue el menor costo de voladura.b) DIAMETRO DE CARGAEl dimetro depender tanto de las dimensiones y caractersticas del equipo de perforacin disponible, adems tiene influencia directa sobre el rendimiento del explosivo.Ing. Fredy Ponce R.c) CARACTERSTICAS DE LA ROCALas propiedades geomecnicas del macizo rocoso a volar conforman el grupo de variables ms importantes y la hemos clasificado en 4 tipos que son: Rocas masivas resistentes Rocas muy fisuradas Rocas conformadas en bloques, y Rocas porosas.FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS Rocas porosas.d) VOLUMEN DE ROCA A VOLARLos volmenes de excavacin y ritmos de trabajo marcan los consumos de explosivos, en las obras grandes se aconseja su utilizacin a granel, ya que posibilitan la carga mecanizada desde las unidades de transporte, se reducen los costos de mano de obra y se aprovecha mejor el volumen de roca perforado.Ing. Fredy Ponce R.e) CONDICIONES ATMOSFERICALas bajas temperaturas influyen en los explosivos que contienen Nitroglicerina, ya que tienden a congelarse a temperaturas inferiores a 8C. Para resolver este problema se utilizan sustancias como el Nitroglicol que hacen que el punto de congelacin pase a -20C.f) CONDICIONES DE SEGURIDADFACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOSf) CONDICIONES DE SEGURIDADLos explosivos gelatinosos tienen alta sensibilidad, si se emplean tractores de orugas o excavadoras, puede producirse la detonacin . Este problema se ha resuelto con el empleo de los hidrogeles y emulsiones que son insensibles a los golpes, fricciones y estmulos subsnicos, pero poseen un grado de sensibilidad para la iniciacin.Ing. Fredy Ponce R.g) PRESENCIA DE AGUASi el ANFO se encuentra en un ambiente que le aporta una humedad superior al 10% se produce su alteracin que impide la detonacin de la mezcla explosiva. h) ATMOSFERAS EXPLOSIVASLas excavaciones que se realizan con atmsferas potencialmente inflamables con gris o polvo, pueden dar lugar a catstrofes si se producen explosiones secundarias.FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOSa catstrofes si se producen explosiones secundarias.En estos proyectos es preciso efectuar un estudio de la atmsfera y entorno prximo a la voladura para tomar la decisin de utilizar explosivos de seguridad y/o inhibidores en el material de retacado.i) PROBLEMAS DE SUMINISTROHay que tener en cuenta las posibilidades reales de suministro en funcin de la localizacin de los trabajos y puntos de abastecimiento de los explosivos y accesorios.Ing. Fredy Ponce R.PROVEEDOR "A" PROVEEDOR "B" PROVEEDOR "C"P.Unit. (US$) Total US$P.Unit. (US$) Total US$P.Unit. (US$) Total US$1 Booster BN 2" x 16" Kg 0.00 0.00 0.002 Emulsin encartuchada 2 3/4" x 12" Kg 0.00 0.00 0.003 Emulsin encartuchada 1 1/8" x 7" Kg 4,570 2.350 10,739.50 2.350 10,739.50 2.350 10,739.504 Dinamita semigelatina 65 7/8"x7" Kg 0.00 0.00 0.005 Dinamita semigelatina 80 11/4"x8" Kg 2.190 0.00 2.200 0.00 2.000 0.006 ANFO Kg 17,314 0.980 16,967.72 1.000 17,314.00 1.030 17,833.42N Producto Und. Cant.COMPARACIONCOMPARACION DE COSTOS DE EXPLOSIVOS Y DE COSTOS DE EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS DE VOLADURA SEGN PROVEEDORACCESORIOS DE VOLADURA SEGN PROVEEDOR6 ANFO Kg 17,314 0.980 16,967.72 1.000 17,314.00 1.030 17,833.427 Cordn detonante 5 g/m m 68,565 0.210 14,398.65 0.230 15,784.58 0.220 15,084.30Sub Total Explosivos8 Retardo de superficie Pza 2,728 2.450 6,683.60 2.450 6,683.60 2.600 7,092.809 Gua de seguridad m 1,000 0.140 140.00 0.150 150.00 0.150 150.0010 Fulminante simple N 8 - 45 mm Pza 500 0.130 65.00 0.160 80.00 0.140 70.0011 Retardo tipo Fanel de 8 m longitud Pza 0.00 0.00 0.00Sub Total AccesoriosTOTAL EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS 48,994.47 50,751.68 50,970.02MduloMdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.01: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0Cul proveedor elegira Ud.?Cul proveedor elegira Ud.?Ing. Fredy Ponce R. La mano de obra directa es el segundo elemento del costeo de perforacin y voladura. Especficamente se refiere al personal (Perspectiva Talento Humano), que interviene directamente en el proceso de la perforacin y voladura. El costo de mano de obra directa representa un importante porcentaje del costo total de perforacin y 7.3.2) MANO DE OBRA DIRECTA7.3.2) MANO DE OBRA DIRECTAimportante porcentaje del costo total de perforacin y voladura. Es importante, que la direccin de la empresa propicie un excelente ambiente de trabajo (clima laboral)que conduzca a una eficiente actuacin de trabajo. Asimismo es importante que la gerencia establezca los controles adecuados para las actividades laborales.Ing. Fredy Ponce R. Los costos indirectos incluyen los equipos de perforacin, materiales y mano de obra indirectos, y gastos generales. El costo del equipo de perforacin se consideran como Costo Indirecto, cuando es de propiedad de la empresa o es alquilado a un monto fijo. En caso de ser alquilado por hora o m, puede ser considerado como costo directo. Dentro del rubro de Gastos Generales se consideran:- Gastos de movilizacin y desmovilizacin de equipos.7.3.3) COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS7.3.3) COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS- Gastos de movilizacin y desmovilizacin de equipos.- Gastos de implementacin de polvorines.- Personal de direccin y administracin de obra.- Vehculos y equipos de apoyo.- Gastos de campamentos, alimentacin, seguridad, etc.- Gastos de oficina de obra (servicios, mobiliario, etc.).- Gastos de oficina central.- Gastos financieros (seguros, fianzas, intereses, etc.).Ing. Fredy Ponce R.MduloMdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.01: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0 Los materiales y repuestos deben ser de la mejor calidad, de garanta y bajo un programa con criterio preventivo, para asegurar el mantenimiento de la maquinaria y asegurar una produccin sin prdidas. Las inversiones en maquinarias son puntos muy serios. La maquinaria debe adquirirse con el concepto de durabilidad, menor esfuerzo y mayor produccin. A diferencia de los materiales y mano de obra indirectos 7.3.3) COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS7.3.3) COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS A diferencia de los materiales y mano de obra indirectos que son variables, una parte importante de los costos indirectos de servicios es de naturaleza fija. En consecuencia, el costo unitario indirecto por m aumenta conforme disminuye el nivel de produccin, y viceversa. Esto afecta de la misma manera al costo y precio total unitario.Ing. Fredy Ponce R.A) EQUIPOS DE PERFORACION MANUAL EN SUPERFICIEA) EQUIPOS DE PERFORACION MANUAL EN SUPERFICIEIng. Fredy Ponce R.B) TRACKDRILLS NEUMATICOS (con Martillo en Cabeza)B) TRACKDRILLS NEUMATICOS (con Martillo en Cabeza)Ing. Fredy Ponce R.B) TRACKDRILLS NEUMATICOS (con Martillo en Cabeza)B) TRACKDRILLS NEUMATICOS (con Martillo en Cabeza)Ing. Fredy Ponce R.JHON HENRY RANGER 500C) TRACKDRILLS HIDRAULICOS (con Martillo en Cabeza)C) TRACKDRILLS HIDRAULICOS (con Martillo en Cabeza)JHON HENRY RANGER 500I. R. ECM 590 FURUKAWAIng. Fredy Ponce R.ROC 748 HCC) TRACKDRILLS HIDRAULICOS (con Martillo en Cabeza)C) TRACKDRILLS HIDRAULICOS (con Martillo en Cabeza)ROC 748 HCROC 642 HPFURUKAWAIng. Fredy Ponce R. Existen diversos tipos y marcas de equipos de perforacin para diferentes condiciones de trabajo. Su seleccin se basa en criterios econmicos, diseo mecnico, mantenimiento y servicio, capacidad operativa, adaptabilidad a los dems equipos de la operacin, y de condiciones generales del lugar de trabajo (acceso, tipo de D) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIOND) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIOND.1)D.1) INTRODUCCIONINTRODUCCIONcondiciones generales del lugar de trabajo (acceso, tipo de roca, topografa, fuentes de energa, etc.). Uno de los criterios ms importantes es la velocidad de penetracin. La introduccin de la perforacin hidrulica que usa aceite a presin en lugar de aire comprimido para activar el martillo y el resto del equipo de perforacin, ha logrado aumentar esta velocidad y, por tanto, la eficiencia de perforacin, especialmente en rocas duras.Ing. Fredy Ponce R.1. TIPO Y TAMAO DE LA PERFORADORA.- De acuerdo a diversos criterios: tipo de aplicacin, tipo de roca, fragmentacin de la roca, dimetro del taladro, materiales explosivos y condiciones ambientales.2. MARCA Y MODELO DEL EQUIPO.- Una vez decidido D.2)D.2) PROCESO PARA LA SELECCIN DE EQUIPOS PROCESO PARA LA SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIONDE PERFORACIOND) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIOND) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACION2. MARCA Y MODELO DEL EQUIPO.- Una vez decidido el tipo de equipo, se estimar el costo de propiedad y operacin por hora, tarifas horarias de equipos, en US$/m o US$/TM, y otros aspectos como soporte de servicio, tiempo de entrega, etc.3. OTROS.- Impacto financiero, alquiler/venta, MARC, duracin del contrato, (< a 3 aos), (5 a 10 aos), costo de energa, etc.Ing. Fredy Ponce R.Sirve para definir el tipo y tamao de la perforadora (manual, neumtico, hidrulico, con martillo en cabeza o al fondo DTH):a) TIPO DE APLICACION.- Si es para banqueo, carretera, zanja, precorte, segn condiciones del terreno, maniobrabilidad, control de maquinaria, etc. Tomar en D.3)D.3) PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN DEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORADEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORAD) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIOND) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIONmaniobrabilidad, control de maquinaria, etc. Tomar en cuenta el diseo de excavacin: altura de banco, rea de trabajo, selectividad requerida, produccin requerida, etc.b) TIPO DE ROCA.- Existen rocas que tienen resistencia compresiva desde 700 hasta 5,600 Kg/cm2. Las rocas que tienen alta resistencia a la compresin, generalmente son difciles de perforar; es decir cada roca requiere un tipo de perforadora. Los materiales fracturados tambin presentan dificultades, requiriendo mecanismos especiales.Ing. Fredy Ponce R.c) FRAGMENTACION DE LA ROCA.- Capacidad de fragmentarse con la accin de la energa del explosivo. La textura, composicin, mineraloga y estructura, afectan a la perforabilidad y volabilidad. d) DIAMETRO DEL TALADRO.- Una perforadora se disea D.3)D.3) PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN DEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORADEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORAD) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIOND) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIONd) DIAMETRO DEL TALADRO.- Una perforadora se disea para perforar un dimetro ptimo; si el dimetro es mayor baja la velocidad de penetracin, si es menor, aumenta la velocidad respecto al ptimo. El dimetro tambin depende de la escala de produccin: un dimetro grande produce gran volumen y una fragmentacin gruesa para el equipo de carguo; contrariamente un dimetro pequeo, produce fragmentacin ms fina. Ing. Fredy Ponce R.e) MATERIALES EXPLOSIVOS DISPONIBLES.- Es necesario conocer los efectos de los explosivos en la fragmentacin de rocas y en que tipo de roca debera ser usado.f) CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE.- Analizar la D.3)D.3) PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN DEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORADEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORAD) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIOND) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIONf) CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE.- Analizar la cercana a reas urbanas o industriales, tambin guan a la seleccin de un tipo y tamao de perforadora. Lgicamente para reducir los niveles de vibracin, rocas volantes y ruidos producto de las voladuras. Ing. Fredy Ponce R.Definido el tipo y tamao de la perforadora, debemos considerar los siguientes factores para seleccionar la marca y el modelo:a) TECNOLOGIA DE DISEO.- Se refiere a la experiencia ganada por el fabricante, investigacin y desarrollo, y al da con la tendencia futura.b) ESPECIFICACIONES TECNICAS.- Bondades y limitaciones de los diferentes equipos, seleccionados y su adaptabilidad a las D.4)D.4) ASPECTOS TECNICOS ASPECTOS TECNICOS ECONOMICOS PARA ECONOMICOS PARA SELECCIONAR LA MARCA Y MODELO DEL EQUIPOSELECCIONAR LA MARCA Y MODELO DEL EQUIPOlos diferentes equipos, seleccionados y su adaptabilidad a las condiciones de trabajo.c) SOPORTE DE SERVICIO.- Capacidad del representante en ayudar a alcanzar la mxima operatividad posible, asegurando la disponibilidad de repuestos y servicio tcnico.d) ECONOMIA.- Precio de adquisicin y rendimiento del equipo, que se traduce en menor costo por metro perforado.e) OTROS.- operacin, entrenamiento, garanta, estandarizacin.Ing. Fredy Ponce R.8)8)8)8) ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS8)8)8)8) ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURADECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURADECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURADECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURAIng. Fredy Ponce R.8.1) COSTO TOTAL DE PERFORACIONDISTRIBUCION DEL COSTO TOTAL DE PERFORACIONIng. Fredy Ponce R. El tener conocimiento del costo total de perforacin (US$/m) forma parte permanente de los antecedentes que manejan los ejecutivos de empresas, para el control de su gestin (Cuadro de Mando Integral - BSC). Este indicador se puede medir a travs de la siguiente frmula:8.1) COSTO TOTAL DE PERFORACIONCOSTO TOTAL PERFORACION = PRECIO BROCA + COSTO PERF. / HORA VIDA BROCA VELOC. PERFORACION.Ing. Fredy Ponce R.Ejemplo: Caso Seleccin de Brocas de PerforacinUna empresaempresa haha decididodecidido comprarcomprar unauna nuevanueva brocasbrocas dede botonesbotonesdede 33 dede dimetrodimetro deldel tipotipo BB parapara sussus trabajostrabajos dede perforacin,perforacin, aaun precio de US $ 200 por unidad. Anteriormente vena usando lasbrocas de botones del tipo A, las cuales dej de comprar porquesu costo es de US $ 250 por unidad. La informacin adicional quese dispone es la siguiente:Descripcin BROCA "A" (Antes)BROCA "B" (Ahora)Qu decisin tomara Ud.?Qu decisin tomara Ud.?Costo de broca (por unidad) $ 250.00 $ 200.00 Vida Util Broca (metros perforados) 2,000.00 1,500.00 Costo de Perforadora / Hora $ 80.00 $ 80.00 Velocidad de Penetracin (m/h) 37.00 31.50 Ing. Fredy Ponce R. MduloMdulo 2: SELECCION DE BROCAS FP Cost V.3.02: SELECCION DE BROCAS FP Cost V.3.0Anlisis ComparativoDescripcin BROCA "A" (Antes)BROCA "B" (Ahora)Costo de broca (por unidad) $ 250.00 $ 200.00 Vida Util Broca (metros perforados) 2,000.00 1,500.00 Costo de Perforadora / Hora $ 80.00 $ 80.00 Velocidad de Penetracin (m/h) 37.00 31.50 Velocidad de Penetracin (m/h) 37.00 31.50 COSTO TOTAL DE PERFORACION POR METRO PERFORADO $ 2.29 $ 2.67 METROS PERFORADOS PARA 2010 160,000.00 160,000.00 COSTO TOTAL PERFORACION 2010 $ 365,946 $ 427,683 $ 61,737 PERDIDA ANUAL PROYECTADA POR USAR BROCA "B"Ing. Fredy Ponce R. El punto de equilibrio es una tcnica de anlisis empleada como instrumento de planificacin de utilidades, de la toma de decisiones y de solucin de problemas. Se define como el momento o punto econmico en que una empresa no genera ni utilidades ni prdidas, esto es, el nivel en que la contribucin marginal (ingresos variables menos costos y gastos variables), es de tal magnitud, que 8.2)8.2) PUNTO DE EQUILIBRIO (PUNTO DE EQUILIBRIO (Costo, utilidad y precioCosto, utilidad y precio))menos costos y gastos variables), es de tal magnitud, que cubre exactamente los costos y gastos fijos.Ing. Fredy Ponce R.Conceptos Bsicos: Este sistema, se basa en que toda empresa poseen dos grandes tipos de costos: Costos Fijos y Costos Variables, segn su comportamiento ante los cambios en el volumen de produccin. Las variables aplicadas en este mtodo son las siguientes:8.2)8.2) PUNTO DE EQUILIBRIO (PUNTO DE EQUILIBRIO (Costo, utilidad y precioCosto, utilidad y precio))a) Produccin (q).- Es el volumen de produccin, en unidades.b) Precio Unitario (PU).- Es el valor unitario de venta del producto.c) Ventas (V).- Es ingreso obtenido por las ventas [q x PU] d) Costo Fijo (CF).- El costo que no vara con la produccinIng. Fredy Ponce R.Conceptos Bsicos:e) Costo Variable Unitario (CVU).- Es el costo unitarioque vara con la produccinf) Costo Variable Total (CVT).- Equivalente a [ q x CUT ]g) Costo Total.- Es la suma de los costos fijos y variables[ CF + CV ]h) Utilidad (U).- Es el resultado econmico de la empresa8.2)8.2) PUNTO DE EQUILIBRIO (PUNTO DE EQUILIBRIO (Costo, utilidad y precioCosto, utilidad y precio))h) Utilidad (U).- Es el resultado econmico de la empresa[ V CT ] Las principales frmulas son las siguientes: Ventas: V = CF + CV + U Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad Costo Total unitario: (CTU) = CT / q = (CV + CF) / qIng. Fredy Ponce R.METODOS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIOMETODOS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO1. ECUACION TCNICA.- Esta es la forma ms general del anlisis, la que puede adaptarse a cualquier situacin concebible costo - volumen - utilidad, partiendo de la siguiente ecuacin:VENTAS = COSTO VARIABLE + COSTO FIJO + UTILIDAD NETAPV * Q = CVU * Q + CF + UNEntonces: Q = CF + UNEntonces: Q = CF + UNPV - CVUQ = Cantidad de unidad, actividad o volumen para equilibrio econmico.CF = Costo fijo total.UN = Utilidad netaPV = Precio de venta unitario del bien o servicio.CVU = Costo variable unitario.Cuando la Utilidad Neta es igual a cero,estamos en el Punto de EquilibrioIng. Fredy Ponce R.2. TECNICA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE).- En la siguiente grfica se muestra el comportamiento de los costos fijos, costos variables, costos totales, utilidades y ventas. Ing. Fredy Ponce R. En el Grfico se puede visualizar cmo se comportan loscostos y las ventas en funcin del volumen de produccin. Obsrvese que existe el Punto de Equilibrio (PE), aquelque no se tiene utilidades ni prdidas. Tambin hay otras doszonas opuestas: una en la que se generan prdidas y en laotra se generan utilidades. El cruce de las lneas que representan las ventas y losANALISIS GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)ANALISIS GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) El cruce de las lneas que representan las ventas y loscostos fijos se denomina Punto de Cierre (PC), e indicaque la empresa perdera menos US$ cerrando sus puertas,ya que no tendra que soportar los costos fijos. Para un determinado costo fijo de la empresa, y conocida lacontribucin marginal de cada producto o servicio, se puedecalcular el importe de las ventas o el volumen deproduccin para no ganar ni perder.Ing. Fredy Ponce R. MduloMdulo 3: PUNTO DE EQUILIBRIO 3: PUNTO DE EQUILIBRIO -- FP Cost V.3.0FP Cost V.3.09)9)9)9) OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS9)9)9)9) OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURADE PERFORACION Y VOLADURADE PERFORACION Y VOLADURADE PERFORACION Y VOLADURAIng. Fredy Ponce R.9.1) MEJORAMIENTO CONTINUOEl mejoramiento continuo, nunca terminaEl mejoramiento continuo, nunca terminaterminaSiempre hay una forma de hacer mejor las cosas.terminaSiempre hay una forma de hacer mejor las cosas.Ing. Fredy Ponce R.PASOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO1. Elegir el rubro de costeo general.- Con el propsito de no trabajar doble, se debe partir del costeo unitario en perforacin y voladura, de all se deduzcan el rubro o los rubros generales de costos ms importantes. En esta tarea puede recurrirse a la Regla de Pareto, es decir del porcentaje de cada rubro sobre el total, acumularlos y luego seleccionar aqul o aquellos rubros de costos ubicados dentro del acumulado igual o menor a 80%. El rubro de costo general que se seleccione adems de importante rubro de costo general que se seleccione adems de importante en magnitud debe ofrecer un alto potencial de reduccin.2. Elegir el rubro de costeo especfico que se reducir.- Para afinar la puntera del esfuerzo de reducir costos es clave comprimir el mbito del estudio. Para ello el rubro de costo general seleccionado en la etapa anterior deber desagregarse en funcin de los rubros especficos que lo conforman. Ing. Fredy Ponce R.3. Identificar los factores involucrados en la generacin del rubro de costo elegido.- Los factores involucrados comprenden los procesos o actividades y las variables que inciden en la magnitud del rubro de costo elegido.4. Detectar las causas generadoras de costos con relacin a cada factor involucrado.- Para la puesta en marcha de este paso es muy til explorar la causas de los altos costos alrededor de las 5 Ms (ver Tabla 01): mano de obra, mquinas, y equipos, PASOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUOde las 5 Ms (ver Tabla 01): mano de obra, mquinas, y equipos, mtodos, materiales y medio ambiente. Esta tabla describe una relacin de oportunidades para reducir costos en torno a los factores mencionadas. Tambin se deduce que muchas explicaciones de los costos se asocia a la baja productividad. Para un tratamiento efectivo de este indicador, entindase por productividad como la relacin entre las unidades fsicas de producto o de resultado y las unidades fsicas de recurso o insumo.Ing. Fredy Ponce R.5 MsFactor Oportunidades para Reducir Costos 1. Mano de Obra Bajo rendimiento o baja productividad por desmotivacin personal o por falta de voluntad, bajo rendimiento por desempear un puesto no acorde con el talento, salarios altos, productos defectuosos por desempeo ineficiente. 2. Mquinas y Equipo Defectos de la instalacin y montaje, baja productividad por desgaste (antigedad), paradas frecuentes por falta o ineficaz mantenimiento, falsas especificaciones tcnicas, alto costo de depreciacin, productos defectuosos por deficiente funcionamiento. 3. Mtodo Defecto de diseo del producto, diseo ineficiente o costoso del producto, lento procedimiento de alistamiento de mquinas y equipos, existencia de tareas sin valor para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo imprecisas, defectos en la Factor Oportunidades para Reducir Costos 1. Mano de Obra Bajo rendimiento o baja productividad por desmotivacin personal o por falta de voluntad, bajo rendimiento por desempear un puesto no acorde con el talento, salarios altos, productos defectuosos por desempeo ineficiente. 2. Mquinas y Equipo Defectos de la instalacin y montaje, baja productividad por desgaste (antigedad), paradas frecuentes por falta o ineficaz mantenimiento, falsas especificaciones tcnicas, alto costo de depreciacin, productos defectuosos por deficiente funcionamiento. 3. Mtodo Defecto de diseo del producto, diseo ineficiente o costoso del producto, lento procedimiento de alistamiento de mquinas y equipos, existencia de tareas sin valor para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo imprecisas, defectos en la para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo imprecisas, defectos en la formulacin o mezcla de materiales. 4. Materiales Especificaciones tcnicas falsas, inestabilidad en las especificaciones tcnicas, bajo rendimiento de materiales o rendimiento por debajo de especificaciones tcnicas establecidas. 5. Medio Ambiente 5.1 Clima Laboral Prdidas de horas de trabajo por conflictos laborales, bajos rendimiento o falta de inters generado por inestabilidad laboral, desmotivacin del personal por conflictos entre jefes. 5.2 Condiciones de trabajo Desmotivacin y bajo rendimiento del personal por falta de condiciones de trabajo 5.3 Supervisin Desmotivacin y bajo rendimiento ocasionado por estado de nimo inestable de los supervisores. para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo imprecisas, defectos en la formulacin o mezcla de materiales. 4. Materiales Especificaciones tcnicas falsas, inestabilidad en las especificaciones tcnicas, bajo rendimiento de materiales o rendimiento por debajo de especificaciones tcnicas establecidas. 5. Medio Ambiente 5.1 Clima Laboral Prdidas de horas de trabajo por conflictos laborales, bajos rendimiento o falta de inters generado por inestabilidad laboral, desmotivacin del personal por conflictos entre jefes. 5.2 Condiciones de trabajo Desmotivacin y bajo rendimiento del personal por falta de condiciones de trabajo 5.3 Supervisin Desmotivacin y bajo rendimiento ocasionado por estado de nimo inestable de los supervisores. Ing. Fredy Ponce R.9.2) REDUCCIN DE COSTOSUna herramienta de mejora de negocios es la reduccin de costos, pero se debe tener mucho cuidado a la hora de pensar y decidir donde aplicarlo.Reducir costos NO significa necesariamente quitar o eliminar gastos dentro del proceso productivo, si no eliminar gastos dentro del proceso productivo, si no tambin aumentar gastos dentro del proceso, lo que al final se debe evaluar es el margen que se obtiene al final del proceso.Ing. Fredy Ponce R.PARADIGMAS DE REDUCCION DE COSTOS Algunos Gerentes y/o Ejecutivos que tienen decisin en las operaciones han optado por eliminar los sobretiempos, entrenamientos, recorte de beneficios sociales, hasta despedir al personal. Otros estn reduciendo gastos en la alimentacin, movilidad, tiles de escritorio, etc. Otros estn suspendiendo proyectos y adquisicin de equipos nuevos y/o reemplazos; los cules seran correctos si han evaluado y diagnosticado los procesos de la cadena de valor del negocio.Ing. Fredy Ponce R.DESCRIPCIONCOSTO UNITARIO (US$/m)% SOBRE COSTO TOTALPERFORACION 5.02 34%VOLADURA 1.57 11%COSTOS UNITARIOSCOSTOS UNITARIOS9.3) REDUCCION DE COSTOS EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA9.3) REDUCCION DE COSTOS EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORACARGUIO 2.02 14%ACARREO 0.98 7%BOMBEO DE AGUA 2.25 15%SUB-TOTAL COSTOS DIRECTOS 11.84 80%SUB-TOTAL COSTOS INDIRECTOS 3.00 20%COSTO TOTAL 14.84 100%Dnde Reducir Costos?Ing. Fredy Ponce R. El Costo de Perforacin y Voladura en general est ntimamente ligado a los siguientes factores:- Tipo de excavacin (masivo, no masivo, estructural)- Nivel de produccin (dimetro de taladro)- Caractersticas geomecnicas de la roca- Tamao de la fragmentacin requerida- Malla de perforacin (perforacin especfica)- Tipo de explosivos y accesorios de voladura utilizadosOPTIMIZACION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA- Tipo de explosivos y accesorios de voladura utilizados- Factor de carga (kg/m)- Restricciones ambientales. La incidencia de los accesorios de voladura es mnima en el costo total de perforacin y voladura. Sin embargo una mejor utilizacin de ellos podra mejorar el rendimiento de la voladura, y minimizar el costo global de operaciones (perforacin, voladura, carguo, acarreo y chancado)Ing. Fredy Ponce R.Grfico: Evolucin del Costo Total Unitario de Perforacin y Voladura, segn variacin de las unidades producidasIng. Fredy Ponce R.2.02.53.03.54.0COSTOS US $/TLSTotalChancadoAcarreoINCIDENCIA DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURA EN EL COSTO GLOBAL DE OPERACIONES DE UNA CANTERA0.00.51.01.52.01996 1997 1998COSTOS US $/TLSAOSCarguioVoladuraPerforacinIng. Fredy Ponce R.1 2 3MESFRAGMENTACION DE ROCA POR VOLADURAIng. Fredy Ponce R. La optimizacin de la operacin est enfocada a minimizar el costo total de excavacin, como se observa en la figura.Ing. Fredy Ponce R.PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO EN VOLADURA DE ROCASEN VOLADURA DE ROCASEVALUACION DE VOLADURA Determinacin fragmentacin Indice de excavabilidadDETERMINACION DE PARAMETROS PREVIOS DE VOLADURA Dimetro de perforacin Malla de perforacin impactos medio ambientalesOBJETIVO:AJUSTE FINAL DE PARAMETROS DE VOLADURA Factor de carga Secuencia de salidaEVALUACION DEL MACIZO ROCOSO Mapeo geolgico Velocidad de perforacinOBJETIVO:COSTO MINIMO DEL COSTO MINIMO DEL PROCESO GLOBALPROCESO GLOBALIng. Fredy Ponce R.PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADOLa preparacin del personal operativo y tcnico est altamente especializada debido a: Permanente capacitacin. Revisin y mejoramiento de los procedimientos de trabajo. Constante evaluacin por parte de un control interno.9.4) CAPACITACION DEL PERSONAL9.4) CAPACITACION DEL PERSONALLA CAPACITACION NO ES SUFICIENTELA CAPACITACION NO ES SUFICIENTE Se requiere adems: Adecuada seleccin del personal (capacidad intelectual, calidad motivacional, actitudes). Capacidad de retencin (atractividad de la empresa).Ing. Fredy Ponce R.PORQUE CAPACITAR?PORQUE CAPACITAR? Para aumentar el rendimiento de los equipos Para incrementar la productividad Para mejorar la operacin de los equipos Para prolongar la vida de las mquinas Para reducir los costos de mantenimiento Para mejorar la seguridad Para mejorar la seguridad Para mejorar la calidad del recurso humanoPARA OBTENER UN MENORUS$/mIng. Fredy Ponce R. En el Per, la mayora de los operadores a diferencia de los mecnicos, se han formado empricamente. Ha habido y hay esfuerzos dirigidos a capacitar tcnicamente a los operadores a travs de diversas instituciones.LA CAPACITACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN CONTRATISTALA CAPACITACIN DE LOS OPERADORESLA CAPACITACIN DE LOS OPERADORESCONTRATISTA Mejorar la eficiencia de operadores en un 25% (rendimiento de perforacin de 30 mp/h a 38 mp/h). Mejorar la disponibilidad mecnica en un 10% (de 80% a 90%). Un ahorro del 10% en el tiempo de culminacin del proyecto. En resumen, un menor costo al previsto.Ing. Fredy Ponce R.EJEMPLO DE REDUCCION DE COSTOS CON EJEMPLO DE REDUCCION DE COSTOS CON CAPACITACION DE OPERADORESCAPACITACION DE OPERADORES El costo de un trackdrill hidrulico en promedio es 68 US$/h. Con un rendimiento de 30 m/h, su costo sera 2.27 US$/m. Mejorando el rendimiento a 38 m/h el costo se reduce a 1.79US$/m. El ahorro es de 0.48 US$/m. Considerando una perforacin especfica de 6.25 m/m y unaproduccin diaria de 2,500 m, por lo tanto se tiene que perforar400 m por da.400 m por da. El ahorro mensual ser de US$ 5,760 y de US$ 69,120 al ao. Adicionalmente, al conseguir aumentar el avance mensual, sereduce los costos de mantenimiento y tiempo de ejecucin delproyecto.Ing. Fredy Ponce R.EL AHORRO CONSOLIDADO ES MS DEL 27% DEL PRESUPUESTADOFIN DE SESION IIng. Fredy Ponce RamrezE-mail: fponcer@yahoo.esCelular: 01 97558-9453RPM: * 931393