i. Diagnostico General de La Perforacion y Voladura de Rocas

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Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACIN DEL SOFTWARE FPCost V.3.0Ing. Fredy Ponce R.Lima Per, 23, 24 y 25 Feb. 2011Sesin I: Diagnstico General de la Perforacin y Voladura de RocasPRESENTACIONEn todo tipo de proyecto u obra que demande trabajos de excavacin en roca, las operaciones unitarias de mayor importancia son la perforacin y voladura; en promedio stas alcanzan hasta el 40% del costo total de operacin. Un diseo inapropiado de la perforacin y voladura conduce a problemas, como: mala fragmentacin, costosa voladura secundaria, y que adicionalmente influye en el incremento de costos en las actividades subsecuentes (remocin, carguo, acarreo, chancado y molienda, segn sea el caso). Estos trabajos comprenden a mtodos de perforacin y voladura superficial, tanto para minera como para construccin civil. Se aplican con dos finalidades: Utilizar el material excavado Utilizar el espacio excavadoIng. Fredy Ponce R.OBJETIVO GENERAL DEL CURSOLas empresas que gestionan eficientemente sus costos, constantemente buscan su optimizacin, ya sea, para disminuir prdidas en pocas de recesin o maximizar utilidades en pocas de bonanza. El curso tiene como objetivo revisar y compartir criterios, herramientas y metodologas modernas utilizadas para la Gestin y Control Estratgico de Costos de Perforacin y Voladura de Rocas, en los procesos de ejecucin de proyectos que demanden excavaciones en roca. El control de costos no es slo un mero registro y control contable. Debe proporcionar la informacin que sirva para evaluar crticamente la operacin, y permitirle su continua optimizacin para que sea sostenido a travs del tiempo.Ing. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0TEMARIO GENERAL DEL CURSOMIERCOLES 23 FEBRERO 2001: I. DIAGNOSTICO GENERAL DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS II. GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS APLICADO A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS JUEVES 24 FEBRERO 2001: III. COSTOS DE PERFORACION EN MINAS A CIELO ABIERTO IV. COSTOS DE VOLADURA EN MINAS A CIELO ABIERTO VIERNES 25 FEBRERO 2001: V. COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN LA CONSTRUCCION DE PROYECTOS MINEROS VI. COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN LA CONSTRUCCION DE PROYECTOS CIVILES E INDUSTRIALESIng. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0DIA MIERCOLES 23 FEBRERO 2011Agenda:I. DIAGNOSTICO GENERAL DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS II. GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS APLICADO A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASIng. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0Sesin I: DIAGNOSTICO GENERAL DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASIng. Fredy Ponce R.Sesin I: I: DIAGNOSTICO GENERAL DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS Contenido:1) CONCEPTOS ESTRATEGICOS DE UNA GESTION MODERNA 2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS 3) APLICACIONES DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS 4) SITUACION ACTUAL Y FUTURA DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS 5) REVISION DE TCNICAS DE PERFORACIN DE ROCAS a) Conceptos Fundamentales de la Perforacin de Rocas b) Clasificacin, Identificacin y Caracterizacin del Macizo Rocoso c) Sistemas y Mtodos de Perforacin de Rocas 6) REVISION DE TCNICAS DE VOLADURA DE ROCAS a) Mecnica de Fragmentacin de Rocas con Explosivos b) Tipos de Voladura de RocasIng. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.01) CONCEPTOS ESTRATEGICOS DE UNA GESTION MODERNAIng. Fredy Ponce R.1.1) EL CONTEXTO ACTUALLa Globalizacin de los Mercados, la firma del Tratado de Libre Comercio y, como consecuencia, la entrada de nuevos competidores, as como la Crisis Econmica que peridicamente surgen a nivel mundial, son algunos de los factores que nos obligan a reconsiderar la manera en que tradicionalmente hemos administrado nuestros negocios.Ing. Fredy Ponce R.1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Breve Historia1900 1920 1950 1980 1990 Marcos Financieros Puros Rentabilidad de la Inversin Control Presupuestario Justo a Tiempo Calidad Total EVA - Six Sigma 1995Sistemas basados en gestin de clientes Sistemas basados en gestin de personas Ofrecen anlisis parciales por actividades no disponiendo de un nexo para facilitar una visin global Miran a elementos del pasado (gestin por el retrovisor) Enfocados en la medicin de activos tangibles Rara vez estn relacionados a la EstrategiaIng. Fredy Ponce R.1.3) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN EntornosIng. Fredy Ponce R.111.4) QU ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPlaneamiento Estratgico.- es el proceso administrativo de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos, los recursos de la empresa y el desarrollo de las oportunidades en el mercado. Estos conjuntos de elementos integran y alinean todos estos conceptos con estrategias que permiten dar direccin a una empresa hacia el cumplimiento de su Misin y logro de su Visin. La Direccin Estratgica reconoce la importancia de definir tres conceptos bsicos que servirn de gua de actuacin de la empresa en el futuro: Visin, Misin y Objetivos EstratgicosIng. Fredy Ponce R.1.5) MODELO DE GESTIN ESTRATGICA DE LOS 7 PASOS1) VISIN 2) MISIN 3) DIAGNSTICO ACTUAL a) Anlisis FODA Diagnstico Externo Diagnstico Interno b) Anlisis Externo (Anlisis de las 5 fuerzas competitivas) c) Anlisis Interno (Anlisis de la Cadena de Valor) d) Anlisis del Entorno Micro Entorno Macro Entorno (Anlisis PESTEL) 4) PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS 5) FORMULACIN DE ESTRATEGIAS 6) IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS 7) CONTROL DE GESTIN (Balanced Score Card)Ing. Fredy Ponce R.MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICOAnlisis ExternoVISION y MISIONOBJETIVOSESTRATEGIASIMPLEMENTA CIONCONTROL DE GESTIONAnlisis InternoI Formulacin II III Implementacin EvaluacinIng. Fredy Ponce R.CONOCIMIENTO DE LA MISION ACTUALANALISIS ESTRATEGICOANALISIS DEL ENTORNOMACROENTORNO MICROENTORNO OPORTUNIDADES AMENAZASEVALUACION INTERNAFORTALEZAS DEBILIDADESFODADECISION ESTRATEGICADEFINICION DE LA MISION VALORES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA ESTRATEGICA SELECCIN DE LA ESTRATEGIAIMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIAESTRATEGIAS FUNCIONALES Y PLANES DE ACCION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL TALENTO HUMANO SISTEMAS DE TRABAJO CONTROL DE GESTIONEVALUACION DE RESULTADOS AJUSTE DE LA ESTRATEGIAIng. Fredy Ponce R.1.6) LA VISIONLOS MERCADOS CAMBIAN MS RPIDAMENTE QUE EL MARKETING: 1) TODA EMPRESA NECESITA UNA VISIN 2) LA VISIN DEMANDA UNA ESTRATEGIA 3) LA ESTRATEGIA REQUIERE DE UN PLAN 4) EL PLAN EXIGE ACCIN 5) LA ACCIN REQUIERE UN POSICIONAMIENTOUN PROVERBIO JAPONS DICE: VISIN SIN ACCIN ES UN SUEO ACCIN SIN VISIN ES UNA PESADILLAIng. Fredy Ponce R.1.7) LA MISION La Misin representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y frente al futuro. Responde a las preguntas: Cul es la esencia de nuestro negocio? Cul queremos que sea? Al formular la misin se precisa la razn de ser de la empresa y la justificacin de su existencia.Ing. Fredy Ponce R.1.8) DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA 1.8.1 ANALISIS FODAANLISIS EXTERNO vs. DIAGNSTICO INTERNOFORTALEZASAyudan a crear o desarrollar capacidades claves?DEBILIDADESObstaculizan la creacin o desarrollo de capacidades claves?Explotar las fortalezas para Superar las debilidades para OPORTUNIDADES aprovechar las oportunidades aprovechar las oportunidades Quienes tambin las quiere aprovechar? Sirven para aprovechar las oportunidades? Mantener posicin Sirven para amortiguar las amenazas? Impiden aprovechar las oportunidades? Evitar Hacen ms sensible a las amenazas?AMENAZASSobre qu procesos se sentirn ms?Ing. Fredy Ponce R.1.8.2 ANALISIS EXTERNOAnlisis de las 5 Fuerzas CompetitivasCOMPETIDORES POTENCIALESMICHAEL PORTER: La ventaja competitiva de las naciones.COMPETIDORES ACTUALESPROVEEDORESCLIENTESCOMPETIDORES INDIRECTOSIng. Fredy Ponce R.1.8.3 ANALISIS INTERNOANLISIS DE LA CADENA DE VALORLa CADENA DE VALOR como herramienta gerencial, es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa tiene la capacidad de desarrollar e integrar las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales o competidores. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan.Ing. Fredy Ponce R.CADENA DE VALOREn el ao1985, el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del anlisis de cadena de valor, donde identificaba dos fuentes separadas y fundamentales de ventaja competitiva: el liderazgo en costo bajo y la diferenciacin. Porter enfoc su nuevo concepto, argumentando que el liderazgo en costo bajo y diferenciacin dependa de todas aquellas actividades discretas que desarrolla una empresa, y que separndolas en grupos estratgicamente relevantes, la gerencia podra estar en capacidad de comprender el comportamiento de los costos, as como tambin identificar fuentes existentes o potenciales de diferenciacin. La diferencia que una empresa establece al proporcionar algo nico que es valioso para los compradores ms all de ofrecer un precio bajo.Ing. Fredy Ponce R.La cadena de valor est compuesta por tres grandes elementos bsicos que son: 1. ACTIVIDADES PRIMARIAS.- Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto o servicio, su produccin, logstica y comercializacin y los servicios de posventa. 2. ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO.- Son las que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y varias funciones de la empresa. 3. MARGEN.- El valor ntegro obtenido menos los costos en los que se ha incurrido en cada actividad generadora de valor conforman dicho Margen. En la CADENA DE VALOR, se realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciacin.Ing. Fredy Ponce R.LA CADENA DE VALORINFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESADireccin GeneralActividades de SoporteADMINISTRACION ESTRATGICATALENTO HUMANOFINANZAS Y CONTABILIDADDESARROLLO TECNOLGICO / SISTEMA DE INFORMACIN COMPRAS O ABASTECIMIENTOMARGENSERVICIO POST POS T LOGSTICA MARKETING VENTA EXTERNALOGSTICA INTERNAOPERACIOOPERACIONESActividades PrimariasIng. Fredy Ponce R.Anlisis de la Cadena de ValorIdentificacin de Recursos y Capacidades que pueden agregar valorInfraestructuraActividades de SoporteGestin de Talento Humano Desarrollo Tecnolgico Abastecimiento Operaciones Servicio post ventaIng. Fredy Ponce R.Actividades PrimariasMarketing & VentasLogstica EntradaLogstica SalidaOutsourcingEleccin estratgica para comprar algunas actividades externamenteInfraestructuraActividades de SoporteGestin de Talento Humano Desarrollo Tecnolgico Abastecimiento Operaciones Servicio post ventaIng. Fredy Ponce R.Actividades PrimariasMarketing & VentasLogstica EntradaLogstica SalidaOutsourcing (Contratas)Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valorInfraestructuraActividades de SoporteGestin de Talento HumanoDesarrollo TecnolgicoGestin de Talento HumanoDesarrollo TecnolgicoAbastecimientoLas compaas a menudo compran una porcin de sus actividades que crean valor de proveedores externos especiales que pueden desarrollar esas funciones ms eficientementeAbastecimiento Operaciones Servicio post ventaServicio post ventaLogstica Logstica Salida SalidaOperaciones Logstica (Perforacin Salida Logstica y Voladura) EntradaIng. Fredy Ponce R.Actividades PrimariasMarketing & VentasLogstica EntradaMarketing & VentasAnlisis de la Cadena de ValorIdentificacin de los procesos que agregan valorActi vidades de apoyo1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: 1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: 5.81% (S/. 3,371.6) 5.81% (S/. 3,371.6) 2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: 2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: 10.93 % (S/. 6,344.0) 10.93 % (S/. 6,344.0) 3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8) 3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8) 4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0) 4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)RG MA ENActi vidades Primarias27.93% 1.72% (S/. 1,000.0) 70.64% (S/. 40,985.1) 3.53% (S/. 2,049.8) 0.86% (S/. 500.0) (S/.22,484.1)Ing. Fredy Ponce R.M AR5. LOGISTIC A DE ENTR ADA6. PROCESOS Y OPERACIONES7. LOGISTIC A 8. VENTAS DE SAL IDA0.0%G EN9. POS T VEN TA1.8.4 ANLISIS DEL ENTORNOA) ANLISIS DEL MACROENTORNOCOMPETIDORES POTENCIALESCOMPETIDORES DIRECTOS PROVEEDORES COMPRADORESO rganizacinCOMPETIDORES INDIRECTOSIng. Fredy Ponce R.1.9) ESTRATEGIAEs la decisin adoptada en funcin de las restricciones que se tendrn que superar, para conseguir los objetivos fundamentales: crecimiento, rentabilidad, posicionamiento, sobrevivencia y de permanencia en el tiempo, tiempo, de una organizacin o unidad estratgica, y que en concreto, se refleja en donde colocar los recursos ms importantes EL CONTEXTO ACTUAL De las ventajas comparativas a las ventajas competitivas. Rpida depreciacin del capital intelectual. Mayor demanda vs. menor oferta de trabajo. Concentracin de la riqueza global. Nuevo ambiente gerencial.Ing. Fredy Ponce R. M B I T OC O M P Objetivo Amplio E T I Objetivo T Reducido I V OESTRATEGIAS GENRICAS LIDERAZGO EN COSTOS LIDERAZGO EN DIFERENCIACINCENTRADO EN COSTOSCosto InferiorDIFERENCIACIN CENTRADADiferenciacinVENTAJA COMPETITIVAIng. Fredy Ponce R.ESTRATEGIAS DE ATENCION AL CLIENTE Filosofa de ServicioESTRATEGIAS OPERACIONALES Logstica EficazESTRATEGIA CORPORATIVA:LIDERAZGO EN COSTOSIng. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.02) GESTION ESTRATEGICA DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASIng. Fredy Ponce R.2.1) VISION Y MISION DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASVISION: Ser reconocidos como empresa lder en servicios de perforacin y voladura en el mercado peruano y latinoamericano, operando con eficiencia y eficacia para nuestros clientes, respetando el medio ambiente, con responsabilidad social y comprometida con el desarrollo de su personal y entorno. MISION: Satisfacer a nuestros clientes, brindando servicios de perforacin y voladura de creciente valor agregado y alta calidad, con altos estndares de seguridad y preservando el medio ambiente, utilizando tecnologas que permitan operar con rentabilidad, creando valor para los accionistas y oportunidades de desarrollo de sus trabajadores y sociedad.Ing. Fredy Ponce R.A. PROCESO PRODUCTIVO DE LA OPERACIN DE UNA MINA A TAJO ABIERTO 5 (a) Ctodos (Cadena de Valor)4 (a) Pads de LixiviacinIngeniera - Largo Plazo- Med. Plazo - Corto PlazoGeologa Geotecnia1 Perforacin y Voladura2 Carguio3 (b) Acarreo4 (b) Botadero4(c) Chancado 7(c) Puerto 5(c) Concentradora6(c) ConcentradoIng. Fredy Ponce R.B. PROCESO PRODUCTIVO DE EXCAVACION DE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIN (Cadena de Valor)1 Perforacin5(a) Botadero2 Voladura3 Carguio5(b) Chancado8(b) Disposicin Final7(b) Acarreo6(b) CarguoIng. Fredy Ponce R.2.2) Mapeo de la Cadena de Valor de una Empresa de Servicios de Perforacin y VoladuraPROCESOS EN LINEALOGISTICA INTERNA Stock: Explosivos: 20 ton/mes 3 equipos de perforacin hidrulicos 50 barrenos de 10 pies PERFORA CION 250 ton/hr VOLADUR A 0.12 Kgs/ton ENTREGA DEL SERVICIO AL PROCESO CARGUIO Fragmentacin mxima: 60 cm de dimetroACTIVIDADES DE SOPORTE INVESTIGACION TECNOLOGICOYDESARROLLO TALLER DE MANTENIMIENTO REPARACIONES DE EQUIPOSYIng. Fredy Ponce R.2.3) Cadena de Valor de una Empresa de Servicios de Perforacin y VoladuraINFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESAGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO Diseo del Sistema DE LA Automatizado TECNOLOGIAReclutamiento EntrenamientoDiseo del Servicio Diseo de MaquinaReclutamientoInvestigacin y Desarrollo Desarrollo del Sistema Ayuda de Ventas y de Informacin Literatura Tcnica Servicio de Agencia Media. Abastecimientos. ViajesReclutam iento Manuales de Servicios y ProcedimientosProcedi Diseo de mientos Procesos de trabajo Materiales Otros repuest os Energa Repuestos Abaste cimient osADQUISICIONServicio de Transporte Procura Transporte de materiales a Almacn Almacena miento en ObraServicio de Computacin Procedimien to de orden de entrega del servicio Ingeniera Perforacin de rocas Voladura de rocas Proyeccin de ventas Costos reales para negociar contratos Publicidad y promocin Literatura tcnica Aseguramie nto de la calidad del servicio Sistema de respuesta a necesidade s del clienteLOGISTICA OPERACIONES DE ENTRADAIng. Fredy Ponce R.LOGISTICA DE SALIDAVENTAS Y MARKETINGSERVICIO POST VENTA2.5)BALANCED SCORE CARD: Establecer los objetivos estratgicos, indicadores, metas e iniciativas de la empresaPERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATEGICOS KPI META Actual: 20% FINANCIERA Mejorar la Rentabilidad de la empresa ROI (%) Futuro: 30% Actual: 120% CLIENTE Aumentar la satisfaccin del Cliente Tiempo de entrega del servicio (%) Perforacin (ton/hr) Voladura (Kg/ton) Horas de capacitacin al ao Futuro: 95% Actual: 200 Futuro: 250 Actual: 0.15 Futuro: 0.12 Actual: 50 Futuro: 200INICIATIVAS Ampliar la cobertura de servicios al mercado latinoamericano. Reduccin de los costos de produccin. Implementar procesos para medir la satisfaccin del cliente (encuestas). Reuniones de avance semanal con el cliente. Implementacin de tecnologas de punta, equipos y herramientas. Implementacin de sistemas de informacin. Convenios de capacitacin Incentivos econmicos al personal en base a resultados.PROCESOSOptimizar los procesos de Perforacin y VoladuraDESARROLLO Formar Equipos Y Multidisciplinarios a CRECIMIENTO Todo NivelIng. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.03) APLICACIONES DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASIng. Fredy Ponce R.3.1) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO1. SECTOR MINERIA 1.1 Construccin de Proyectos Mineros a) Construccin de carreteras y accesos b) Construccin de Infraestructura minera (planta concentradora, canchas de lixiviacin, energa elctrica, saneamiento, presa de relaves, campamentos, etc.). c) Construccin de mineroductos 1.2 Operacin de Proyectos Mineros a) Preparacin de minas a tajo abierto (desbroce) b) Explotacin de minas a tajo abierto (mineral y desmonte, segn escala de produccin) c) Exploracin, preparacin y desarrollo de minas subterrneas (galeras, cruceros, chimeneas, subniveles, etc.) d) Explotacin de minas subterrneas (segn mtodo de explotacin).Ing. Fredy Ponce R.3.1) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO2. SECTOR TRANSPORTES a) Carreteras y caminos de acceso. b) Tneles viales y puentes c) Puertos. aeropuertos y ferrocarriles 3. SECTOR ELECTRICO a) Centrales hidroelctricas b) Lneas de Transmisin Elctrica c) Sub-estaciones elctricas 4. SECTOR SANEAMIENTO a) Presas b) Alcantarillado (servicio de agua potable) 5. SECTOR GAS NATURAL a) Gasoductos 6. SECTOR AGRICULTURA a) Irrigacin (tneles y canales de regado)Ing. Fredy Ponce R.3.2) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION1. OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRASa) Canales, sistemas de riego b) Embalses de materiales locales (presas) c) Transporte por tuberas, oleoductos y gasoductos, acueductos d) Redes de saneamiento y drenaje e) Tneles, almacenes subterrneos, cavernas f) Diques, muelles, dragados, rellenos hidrulicos g) Carreteras h) Enrocados para defensa ribereas, etc.Ing. Fredy Ponce R.3.2) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION2. OBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMASa) Puertos, Diques y Muelles. b) Dragados y rellenos.3. CONSTRUCCIONES SUBTERRANEASa) Tneles: hidrulicos, vilaes, metros, submarinos. b) Piques, pozos, inclinados, galeras. c) Cavernas y salones mineros.Ing. Fredy Ponce R.3.3) CICLO BSICO DE EXCAVACIN CON PERFORACION Y VOLADURAEl ciclo bsico de excavacin con perforacin y voladura, comprende las siguientes fases: 1) 2) 3) 4) 5) 6) Perforacin de los taladros. Cebado y carga de explosivo. Tendido o amarre del sistema de iniciacin. Despeje del rea de voladura. Disparo. Control de riesgos para el reingreso a la evaluacin del disparo. 7) Retiro del material volado.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.04) SITUACION ACTUAL Y FUTURA DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASIng. Fredy Ponce R.Per: Posicin de Produccin Minera - 2010Mineral Mundial Plata / Silver 1 Zinc / Zinc 2 Estao / Tin 3 Bismuto / Bismuth 3 Teluro / Tellurium 3 Plomo / Lead 4 Oro / Gold 5 Indio / Indium 8 Cobre / Copper 3 Molibdeno / Molybdenum 4 Selenio / Selenium 7 Hierro / Iron 17 Latinoamerica 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 5Fuente: U.S.Geological Survey (USGS), The Silver Institute; Gold Fields Minerals, Copper Study Group (ICSG); International Lead and Zinc Study Group (ILZSG), Tin Research Institute (ITRI); International Molybdenum Association (IMOA), Latinoamericano del Hierro y el Acero (ILAFA)Ing. Fredy Ponce R.Ing. Fredy Ponce R.MAPA DE PROYECTOS MINEROS 2011Fuente: MINISTERIO DE ENERGIA Y MINASIng. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.05) REVISION DE TECNICAS DE PERFORACION DE ROCASIng. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.05.a) CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PERFORACION DE ROCASIng. Fredy Ponce R.1. OBJETIVOS DE LA PERFORACION DE ROCASEs la primera operacin unitaria en el proceso de excavacin de rocas, cuyo objetivo principal es efectuar taladros de diferentes dimetros y profundidades de acuerdo a diseos y parmetros que estn sujetos a un mejoramiento continuo y a una dinmica de cambios como la tecnologa avanza.El objetivo de estos taladros es: colocar explosivos para despus detonarlos y lograr la fragmentacin requerida.Ing. Fredy Ponce R.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONa) Tipo de aplicacin del trabajo (masivo, estructural) b) Tipo de roca (dureza, resistencia compresiva, abrasividad) c) Tipo de equipo de perforacin (neumtico, hidrulico) d) Velocidad de penetracin del martillo (pies/min) e) Tipo de varillaje (broca, barra de extensin) f) Dimetro y profundidad de taladros g) Orientacin de los taladros (vertical, inclinado, horizontal) h) Presin del aire comprimido (para equipos neumticos) i) Clima organizacionalIng. Fredy Ponce R.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONg) DIAMETRO Y PROFUNDIDAD DE TALADROSEstos 2 factores influyen muy significativamente en el rendimiento de perforacin. Por ejemplo un taladro de mayor dimetro exige mayor tiempo en su penetracin, al igual que la profundidad de los taladros en donde solo el hecho de aumentar una barra de perforacin ms hace que se eleve el tiempo en la perforacin. Conforme se aumenta el dimetro o la profundidad de los taladros, la velocidad de perforacin va disminuyendo, cayendo bruscamente al ser sobrepasado de sus lmites.Ing. Fredy Ponce R.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONh) ORIENTACION DE LOS TALADROSEs otro factor que se tiene que tener presente porque al perforar los taladros de contorno en labores superficiales o subterrneas, con los equipos de perforacin se emplea entre 8 a 10% de tiempo mayor que para perforar los taladros de produccin. De igual forma cuando se efecta una perforacin radial con equipos de perforacin diseados para trabajos en superficie, el simple hecho de perforar horizontalmente o hacia arriba (luego de pasar la longitud promedio), hace que retarde la perforacin por el peso del varillaje.Ing. Fredy Ponce R.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONi) PRESION DEL AIRE COMPRIMIDOPara el caso de los equipos de perforacin neumticos, el aumento de la presin del aire comprimido de 5 a 6 atmsferas hace aumentar la velocidad de perforacin en 25 a 30%, y el aumento de 5 a 7 atmsferas en 45 a 65%. Para que la perforacin sea eficaz, es necesario que el fondo de los taladros se mantengan constantemente limpio, expulsando el detrito justo despus de su formacin. Si esto no se realiza, se consumir una gran energa en la trituracin de esas partculas traducindose en desgastes del varillaje de perforacin y prdidas de rendimientos, con el consiguiente riesgo del atascamiento.Ing. Fredy Ponce R.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONj) CLIMA ORGANIZACIONALEl deseo de que nos saluden y nos traten con cario es una necesidad humana. Hasta los recin nacidos lo experimentan; si se les niega el contacto fsico, su desarrollo se ve afectado. En cambio hay muchos adultos que tienen una armadura emocional. Parecen ser capaces de vivir todo el tiempo sin sonrer o demostrar amabilidad. Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante orden y limpieza en el rea de trabajo, ms su personal labora muchas veces sin el clima comunicacional adecuado.Ing. Fredy Ponce R.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONj) CLIMA ORGANIZACIONALCuando los trabajadores sienten respeto y son valorados el clima laboral es positivo, y sucede lo contrario cuando se tiene poca confianza y aprecio por ellos. Este factor es muy importante porque decide el xito de la tarea, y a todo supervisor o gerente le agradara escuchar o saber que su cuadrilla, turno o empresa vendi ms produccin que el mes anterior, que sus estados financieros mejoraron con estas ventas, porque se obtuvo mejor rendimiento en trmino de unidades producidas vs los costos optimizados.Ing. Fredy Ponce R.Curso Taller:REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAPLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.05.b) CLASIFICACION, IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION DEL MACIZO ROCOSOIng. Fredy Ponce R.1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.1 ROCAS IGNEASSon las que provienen del magma gneo, que es una masa de roca fundida, formada de silicatos, gases y vapor de agua, ubicada en la zona ms externa del manto y en la zona inferior de la corteza terrestre. Por su origen y textura se clasifican en: a) Rocas Intrusivas o Plutnicas: Se enfriaron lentamente a profundidad (no alcanzaron a llegar a la superficie de la tierra y se quedaron en cavernas subterrneas) por lo que se presentan como grandes cuerpos subyacentes (batolitos), muestran textura granular gruesa, donde los cristales de sus minerales componentes presentan dimensiones aproximadamente similares entre s e intercrecimiento, por lo que tambin se las denomina rocas cristalinas. Ejemplo: granito, gabro, diorita, diabasa.Ing. Fredy Ponce R.1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.1 ROCAS IGNEAS b) Rocas Volcnicas, Extrusivas o Lavas: Salieron a superficie de la tierra en estado de fusin, y se enfriaron bruscamente a poca profundidad o en la superficie, por lo que no todos sus componentes pudieron cristalizar simultneamente; ms bien, la mayora no tuvo tiempo de hacerlo, quedando como una matriz de grano fino que engloba a algunos cristales mayores dispersos (fenocristales), por lo que tambin se les denomina rocas porfirticas o prfidas. Algunas son muy densas como el basalto, mientras que otras son ligeras como los tufos volcnicos, e incluso porosas como la pmez. Normalmente se presentan como mantos o capas de lavas y cenizas volcnicas. Ejemplo: basalto, andesita, riolita, tufo tipo sillar.Ing. Fredy Ponce R1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.1 ROCAS IGNEASc) Rocas Filonianas o Hipabisales: Son aquellas formadas en condiciones intermedias entre las intrusivas y las extrusivas. Las rocas filonianas, de textura granular fina e intermedia, densas y generalmente oscuras, se presentan como diques e interestratificaciones por inyeccin en grietas o fallas preexistentes en rocas ms antiguas. Ejemplo: diques de turmalina, de pegmatita, y otros.Las rocas gneas en general, son densas, duras y competentes, pero tienden a descomponerse por accin del intemperismo y otros procesos de alteracin que paulatinamente las transforman en arcilla, caoln, slice y otros detritos. Su enfriamiento dio lugar a la formacin de sistemas de fisuras de contraccin (disyuncin) que muchas veces son tpicos para cada tipo de roca (cbica, columnar, tubular, etc.) los que inciden directamente en el resultado de las voladuras, con la preformacin de bolonera.Ing. Fredy Ponce R.1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.2 ROCAS SEDIMENTARIAS Se han formado por la desintegracin de rocas preexistentes, cuyos detritos fueron transportados, acumulados y compactados en extensas cuencas marinas durante muy largos perodos de tiempo. Tambin por la descomposicin y acumulacin de vegetales y vida animal o por la precipitacin qumica y decantacin de soluciones minerales. La enorme presin soportada por su propio engrosamiento las ha consolidado en formas invariablemente estratificadas o bandeadas (litificacin o diagnesis), estratos o mantos que posteriormente han sido intensamente plegados y fallados por eventos tectnicos. Por tanto, aparte de los planos de separacin entre capas, muestran complejos sistemas de fisuras de tensin (diaclasas), que indudablemente tambin influyen en los resultados de una voladura.Ing. Fredy Ponce R.1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.2 ROCAS SEDIMENTARIASLas rocas sedimentarias no muestran cristales sino fragmentos irregulares o granos redondeados, de tamaos y distribucin variables, con o sin cemento de ligazn, siendo por tanto sus texturas desde fragmental gruesa hasta muy fina y compactada. Se clasifican en: a) Sedimentarias Detrticas o Clsticas: (clasto = partcula). Provienen de rocas desintegradas y arrastradas por ros y depositadas en capas que son sometidas durante un considerable perodo de tiempo a elevadas temperaturas y presiones. Se clasifican por el tamao de sus granos en: - Gruesas: brechas, conglomerados, gravas. - Medias: arenisca, arcosas. - Finas: pizarras, lutitas, arcillas, filitas.Ing. Fredy Ponce R.1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.2 ROCAS SEDIMENTARIASb) Sedimentarias Qumicas: Provienen del transporte de partes duras de organismos marinos mezclados con arena y arcillas, este transporte es provocado por las corrientes costeras. Se clasifican en: - Calcreas: calizas, dolomita, travertinos, - Silceas: silex, diatomita. - Alumnicas: laterita, bauxita. - Ferruginosas: limonita, taconita. - Salinas: sal, yeso, anhidrita, gema - Fosfticas. c) Sedimentarias Orgnicas: Estn formadas por restos orgnicos. Ejemplos: carbn (lignito, antracita), diatomita.Ing. Fredy Ponce R.1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.3 ROCAS METAMORFICASResultan de la transformacin profunda de rocas gneas o sedimentarias por calor, grandes presiones y cambios qumicos , debidos a fenmenos geolgicos de gran magnitud, como los de granitizacin. Estas rocas permanecieron esencialmente slidas durante el proceso de cambio, reteniendo algunas de sus caractersticas originales, por lo que suele decirse que han sido "recocidas (cuando el fenmeno es esencialmente trmico, a alta presin y sin cambios de composicin, se denomina Metamorfismo Isoqumico, pero cuando adems se producen cambios de composicin por migracin y sustitucin de materiales mediante procesos de alteracin, como los de silicificacin, propilizacin o cloritizacin, se denomina metasomtico).Ing. Fredy Ponce R.1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.3 ROCAS METAMORFICASProvienen de un largo proceso de recristalizacin de otras rocas, producido a altas temperaturas (entre 100 y 600 C) y altas presiones (miles de atmsferas), con un aumento de densidad. Las rocas metamrficas son rocas gneas o sedimentarias que se han transformado mineralgica y estructuralmente mediante un proceso llamado Metamorfismo. Tipos de metamorfismo: a) Metamorfismo de contacto: Se trata del metamorfismo inducido en las rocas por su cercana a rocas gneas intrusivas. Los cambios son mayores al acercarse al contacto, se habla de una aureola de contacto.Ing. Fredy Ponce R.1. CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS1.3 ROCAS METAMORFICASb) Metamorfismo regional: Se presenta en reas extensas (miles de Km). Se estima que se debe a concentraciones peridicas de calor, ubicadas en profundidad, que suministraron la energa para causar este metamorfismo. Clasificacin de las rocas metamrficas: a) Rocas Foliadas: (Foliacin: estructura en lminas por agregacin de cristales en capas). La foliacin ms o menos plana en la roca, se debe a la esquistocidad, que es una estructura paralela de origen metamrfico. Ejemplos: pizarras, con esquistocidad plana perfecta, esquistos, (metamorfismo regional de conglomerados y areniscas). b) Rocas no Foliadas: Al no ser esquistosas, tienen como uniforme. Ejemplos: cuarcitas, mrmol.Ing. Fredy Ponce R.2. CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURAPara propsitos de voladura las rocas se clasifican en 2 grupos:2.1 Rocas gneas y metamrficasSon usualmente las ms duras de perforar y difciles de volar. Por su origen plutnico o volcnico estn asociadas a disturbios tectnicos que las han contorsionado y fisurado, mostrando planos de clivaje no regulares y amplia variacin de su estructura granular. Se clasifican bajo 2 subdivisiones: a) Rocas de granulometra fina.- y aquellas cuyas propiedades elsticas tienden a absorber la onda de shock generada por la voladura antes que a quebrarse. Ejemplos: filitas, gneiss, micasquisos, hornfels. b) Rocas de granulometra gruesa.- como el granito, diorita y cuarcita silicificada, algunas veces difciles de perforar y muy abrasivas por su contenido de slice, pero que usualmente se fragmentan con facilidad en la voladura.Ing. Fredy Ponce R.2. CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURA2.2 Rocas sedimentariasEn estas rocas el espesor del bandeamiento vara de acuerdo al tiempo de acumulacin y la naturaleza de origen. Cuanto ms masivas sean y cuanto ms definido y amplio el bandeamiento, ms difciles son de volar eficientemente. La perforabilidad depender ms de sus propiedades abrasivas que de su misma dureza. Algunas areniscas y calizas pueden presentar problemas difciles de voladura. En particular, las rocas de grano grueso con una matriz dbil requieren consideraciones especiales porque en los disparos tienden ms a compactarse o abovedar antes que a romperse claramente.Ing. Fredy Ponce R.3. PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA EN LA PERFORACION Y VOLADURAa) Caliza: Fcil de excavar; consumo reducido de explosivos y barrenos. Pueden encontrarse cavernas, a veces de grandes dimensiones, y manantiales de agua importantes. b) Arenisca: Fcil de excavar; consumo de explosivos normalmente menor que en la caliza; mayor consumo de barrenos. No suele presentar discontinuidades ni se encuentran grandes manantiales de agua. c) Pizarras: De excavacin fcil; segn su naturaleza y de la inclinacin de los estratos, suele encontrarse poco agua, aunque a veces se presentan manantiales importantes cuando la capa fretica est sobre la excavacin. Las pizarras pueden ir asociadas al yeso y al carbn.Ing. Fredy Ponce R.3. PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA EN LA PERFORACION Y VOLADURAd) Rocas granticas: Generalmente fciles de excavar; el consumo medio de los explosivos es ms del doble que en la arenisca normal; el de barrenos, depende de la naturaleza de la roca, que vara entre lmites muy amplios; aunque, . normalmente, las condiciones de esta roca son favorables, de vez en cuando pueden encontrarse manantiales de agua con grandes caudales. e) Rocas volcnicas: Las rocas volcnicas son costosas de barrenar y precisan importante consumo de explosivos; suelen encontrarse estratos de tobas descompuestas que dan lugar a grandes manantiales.Ing. Fredy Ponce R.4. CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCASLas caractersticas geolgicas y mecnicas, adems de las condiciones del estado de las rocas a dinamitar, determinan realmente el tipo de explosivo que deber emplearse para fracturarlas eficiente y econmicamente. Por ello, es muy importante que adems de conocer las propiedades del explosivo se tenga en cuenta el grado de afectacin que puedan presentar algunos parmetros de la roca como: a) Densidad o peso especfico. b) Dureza y tenacidad. c) Resistencia mecnica a la compresin y tensin.d) Coeficiente de esponjamiento u expansin.Ing. Fredy Ponce R.5. PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCASEstas propiedades referidas al comportamiento de las rocas al ser sometidas a esfuerzos mecnicos son normalmente determinadas en laboratorios mediante prensas y equipos especiales. Definen medidas o valores aplicables para tener un criterio previo sobre las condiciones de estabilidad de la roca despus de haber sido excavada, por lo que son difciles de correlacionar con los resultados de la voladura pero proporcionan un medio de comparacin entre diferentes rocas.a) Resistencia a la compresin Define la fuerza o carga por unidad de superficie bajo la cual una roca fallar por corte o cizalla. En otros trminos, es la resistencia a ser sobrepasada para llegar a la rotura por presin, dada en psi.Ing. Fredy Ponce R.5. PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCASb) Resistencia a la tensin Es la facultad de resistir a ser torsionada o tensada hasta llegar al punto de rotura. Tambin se define como resistencia al Arranque. c) Radio de Poison o radio de precorte Es el radio de contraccin transversal a expansin longitudinal de un material sometido a esfuerzos de tensin, o sea, es una medida de su fragilidad. Cuanto menor el radio de Poisson, mayor la propensin a rotura. d) Mdulo de Young o de elasticidad (E) Es una medida de la resistencia elstica o de la habilidad de una roca para resistir la deformacin. Cuanto mayor el mdulo de Young mayor dificultad para romperse. Se expresa en psi.Ing. Fredy Ponce R.Tabla de Relacin de Dureza, Carga Puntual y Resistencia a la Compresin SimpleDureza de Mohs >7 6-7 4-6 3-4 2-3 1-2 ndice de carga puntual Is (MPa) > 10 10 - 4 4-2 2-1 Resistencia a compresin simple (MPa) > 250 250 - 100 100 - 50 50 - 25 25 - 5 5-1 Descripcin Roca Extremadamente dura Roca Muy dura Roca dura Roca medianamente dura Roca blanda Roca muy blanda Se raya con la lima Se raya con la navaja Se raya con la ua CaractersticasRaya al vidrio y acero