Gerencia Estrategica Capitulo 1 Preguntas

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    04-Jan-2016

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  • GERENCIA ESTRATGICA

    TEMA:

    RESOLUCIN DE PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO 1

    LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

    NOMBRE:

    . MARA JOS ESPN MONCAYO

    DOCENTE:

    ING. WALTER MARQUZ

    GRUPO:

    1802

    ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

    JORNADA MATUTINA

    GRUPO 1802 - CURSO D-202

    2015-2016

  • 1) Cmo podra definir la estrategia y cules son sus componentes

    fundamentales?

    Se define como un conjunto de herramientas, recursos, procedimientos que

    son la respuesta de la empresa a los cambios del entorno que las desarrolla

    la direccin estratgica para sobrevivir, responder de forma eficiente y actuar

    con eficacia en un entorno econmico complejo. Los componentes

    fundamentales son la definicin del campo de actividad, el planteamiento

    integrado de la organizacin, la red de relaciones exteriores, los cambios en las

    organizaciones.

    2) Para qu quiere una empresa ser ms competitiva, es decir ms

    rentable?

    Para asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos

    competitivas y sostenerse dentro del entorno econmico permitindole

    superarse y permanecer dentro del mercado que es el objetivo ms

    importante para toda empresa .

    Para aumentar riqueza de los inversionistas o accionistas y beneficios para

    los grupos de inters.

    3) Cules son los niveles de estrategia y como se relacionan entre s?

    Estrategias corporativas o de empresa

    Estrategias competitivas o de negocio

    Estrategias funcionales

  • Toda empresa tiene como objetivo cumplir con la visin, misin y objetivos

    estratgicos la forma ms conveniente de solucionar los distintos aspectos de

    un mismo problema es la interaccin y organizacin de actividades entre los

    responsables de los distintos niveles por medio de la coherencia y

    coordinacin aunque posean diferentes niveles jerrquicos.

    4) Cules son las principales etapas del proceso de la direccin estratgica

    y cul es su contenido?

    Anlisis Estratgico: Es el proceso que determina el conjunto de amenazas y

    oportunidades presentes en el entorno de la organizacin, as como sus

    fortalezas y debilidades que permitan a la direccin realizar un diagnstico de la

    situacin de la empresa y la correcta formulacin de una estrategia que

    permitan alcanzar su misin, visin y objetivos estratgicos. Este se compone

    esencialmente de tres elementos:

    Definicin de la Misin y objetivos: Busca coherencia a todas la acciones

    que realiza la organizacin y al proceso de direccin estratgica.

    Anlisis externo: Identifica las amenazas y oportunidades que afectan el entorno

    de la organizacin tanto general como por sector.

    Anlisis interno: Determina y evala el conjunto de factores que constituyen las

    debilidades y fortalezas ms notables de la empresa y que constituirn el conjunto

    de variables que configuran el diagnostico interno de la empresa. El punto ms

    relevante del anlisis interno es la identificacin y evaluacin de los recursos

    y capacidades de la empresa porque mediante estos se podr desplazar a la

    competencia.

    Formulacin De Estrategias: Depende directamente de la metodologa escogida

    en el anlisis estratgico y se encarga de disear las posibles alternativas

    adecuadas para todos los niveles de la organizacin que existen para

  • alcanzar la misin y objetivos estratgicos de acuerdo a lo planteado en el

    anlisis externo e interno

    Permite elegir las estrategias competitivas que son aquellas que analiza su

    adaptacin a diferentes ambientes competitivos, las estrategias corporativas

    son aquellas que definen las direcciones del desarrollo futuro de la empresa ,

    sus formas generales de crecimiento y las vas de internacionalizacin ms

    factibles. Las estrategias funcionales

    se refiere a llevar a cabo lo definido en las estrategias anteriores, para mejorar

    la efectividad de las operaciones funcionales de la empresa.

    Implantacin Estratgica: Poner en accin el plan estratgico de los procesos

    anteriores a las distintas actividades de la empresa.

    Evaluacin de estrategias: Poner a prueba las alternativas diseadas por medio

    de criterios que permiten elegir la estrategia ms adecuada para implementar.

    Planificacin y control estratgico: Se encarga de la formalizacin y revisin

    del proceso de implantacin de la estrategia y su adaptacin a las condiciones

    internos y externos, sin que esta se salga de los parmetros establecidos por la

    misin y los objetivos de lo contrario se deben tomar medidas para corregir

    las deficiencias producidas.

    5) Qu personas o grupos participan normalmente en las decisiones

    estratgicas y cules son las funciones de cada uno?

    ALTA DIRECCIN:

    1.-Orientar el proceso de direccin estratgica definiendo la misin visin y

    objetivos de la empresa.

    2.-Dirigir el proceso de direccin estratgica definiendo la misin visin y objetivos

    de la empresa.

    3.-Desarrollar,obtener y movilizar los recursos materiales y capacidades de la

    empresa ( inmateriales, financieros y humanos), lo cual implica coordinacin

    para que estn disponibles .

  • 4.-Buscar rentas empresariales, crear valor para los capitales invertidos en la

    empresa.

    5.- Gestionar conflictos de intereses de los distintos grupos de inters tanto

    internos como externos de la empresa.

    6.-Relacionar la empresa con los distintos agentes del entorno para aprovechar las

    oportunidades ofrecidas y evitar las posibles amenazas.

    CONSEJO DE ADMINISTRACIN:

    1.-Tiene la labor de orientar de forma global el proceso

    2.-Evaluacin y control de la alta direccin en sus tareas estratgicas con el

    objetivo de mejorar la calidad del proceso.

    3.-Defender los intereses de los accionistas.

    4.- Aprobar las estrategias de la compaa y la organizacin para llevar a cabo

    el plan estratgico del negocio.

    5.-Supervisar que la direccin cumpla los objetivos trazados por la empresa,

    respetando el inters social de la compaa.

    STAFF DE ESTRATEGIA:

    1.-Asesoramiento a la Alta Gerencia y eventualmente del Consejo Administrativo.

    2.-Obtencin de informacin

    3.-Tratamiento, anlisis y elaboracin de recomendaciones sobre decisiones

    importantes de la empresa.

    6) Por qu son importantes las ideas de ajuste y cambio en el proceso de

    decisin estratgica?

    Son de gran importancia porque para alcanzar los objetivos es necesario un

    adecuado ajuste que nos permita aprovechar las oportunidades del entorno,

    disminuir las debilidades de la empresa utilizando nuestras fortalezas, estos

    ajustes permiten coherencia entre los elementos que forman parte de la

    estrategia asegurando la adecuacin al entorno y el xito organizativo . Tambin

    debemos tener en cuenta que el entorno es cambiante afectando los objetivos

    ,recursos y capacidades de la empresa ,esto produce desajuste en las

  • tendencias iniciales de la estrategia que ha sido implantada y como consecuencia

    de no tomar medidas correctivas tendramos un deterioro en los resultados de

    la empresa.

    7)Qu enfoques existen en la direccin estratgica y cules son sus

    principales ideas? compare los distintos enfoques

    ENFOQUE RACIONAL: Se basa en la lgica econmica y se preocupa

    principalmente por cmo se deben formular las estrategias, por eso trata de

    aleccionar a los directivos de la empresas al formular sus estrategias se basen

    en el estudio de las posibilidades del medio y las capacidades de la empresa.

    ENFOQUE ORGANIZATIVO: Se basa en la Teora de la Organizacin y se

    ocupa de mostrar cmo y por qu surgen y se desarrollan las estrategias en la

    empresa, presenta propuestas de carcter normativo sobre el proceso de

    decisin estratgica.

    ENFOQUE DE APROXIMACIN INTEGRADORA: Combina los aspectos

    econmicos con los organizativos y la formulacin con la prctica recogiendo los

    aspectos ms aprovechables de los enfoques anteriores.

    COMPARACION ENTRE ENFOQUES DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO

    Todos los enfoques se orientan a mostrar el porque se crean las estrategias y

    su utilidad.

    Todos los enfoques identifican los beneficios que generan las estrategias

    a una empresa dentro del entorno econmico.

    8) Cundo son ms adecuada las estrategias deliberadas y cuando ms las

    emergentes?

    ESTRATEGIA DELIBERADA

  • 1.-Cuando la estrategia est en etapa de elaboracin y ser puesta en marcha

    a travs de un plan determinado

    2.-Cuando el costo del fracaso de la prueba es muy alto.

    ESTRATEGIA EMERGENTE

    1.-En la toma de decisiones de la estrategia y en los problemas para poner en

    marcha la estrategia

    2.-Cuando se crea de forma lenta y paulatina capacidades que proporcionen

    ventaja competitiva a largo plazo

    9) Qu factores hacen que el proceso de direccin estratgica sea ms

    racional?

    * Alta direccin

    * Naturaleza propia de la decisin estratgica

    * Contexto de la organizacin

    * Amenaza competitiva

    * Importancia de la decisin

    * Control externo

    * Conflicto de objetivos

    * Incertidumbre

    * Tamao de la organizacin

    10) Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el

    proceso de decisin estratgica

    1.-Anlisis Estratgico

    2.-Formulacin de Estrategias

    3.-Evaluacin y Seleccin De Estrategias

    4.-Implantacin De Las Estrategias