Examen Final 1 Servicio Al Cliente Maryi Revisado

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    11-Feb-2016

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examen final completo y resuelto

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<p>Examen final</p> <p>Revisin del intento 2</p> <p>Principio del formulario</p> <p>Final del formulario</p> <p>Comenzado elsbado, 14 de diciembre de 2013, 00:40</p> <p>Completado elsbado, 14 de diciembre de 2013, 00:45</p> <p>Tiempo empleado5 minutos 22 segundos</p> <p>Puntos20/20</p> <p>Calificacin200 de un mximo de 200 (100%)</p> <p>Question 1 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>La creatividad no es una condicin personal que al individuo lo hace competente</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso La creatividad es una condicin personal que incluye diversas competencias que permite al individuo crear, generar ideas y plasmarlas para producir lecturas que respondan a un propsito particular </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 2 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>Existen personas ms inteligentes que otras</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso La teora de H. Gardner permite afirmar que nadie es ms inteligente que otro ya que las competencias personales posiblemente son diferentes. La afirmacin central es que todos somos distintos pero no menos inteligentes </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 3 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>Los paradigmas influyen directamente en la actitud</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero Los paradigmas y las formas de comportamiento del individuo, igualmente deben sufrir transformaciones para que estos sean coherentes con las variables que garanticen la actitud positiva </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 4 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>El mundo moderno y las fuerzas que l genera, no necesariamente le exige a los seres humanos a asumir posturas coherentes con el entorno que lo obliga a cambiar permanentemente la cotidianidad</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso El mundo moderno y las fuerzas que l genera, le exige a los seres humanos a asumir posturas coherentes con el entorno que lo obliga a cambiar permanentemente la cotidianidad </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 5 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>La actitud y la autoestima no interactan conjuntamente para el logro de relaciones</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso La actitud y la autoestima interactan conjuntamente. Si la autoestima se encuentra en un momento positivo, la actitud se manifestar positivamente. La accin conjunta de estas dos variables se manifiestan en lo que se cree y siente sobre s mismo, sobre su vida familiar, social y laboral, sobre su entorno y en particular sobre sus aciertos y errores </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 6 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>El tringulo del servicio del cliente interno planteado por K. Albrech, contiene (3) factores fundamentales: la organizacin, los sistemas y la gente</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso El tringulo del servicio del cliente interno planteado por K. Albrech, contiene tres (3) factores fundamentales: la cultura, la estructura y el liderazgo </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 7 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>La comunicacin efectiva debe enfrentar una serie de obst**s y barreras que interfieren en la calidad de la misma</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero Las barreras ms comunes y posiblemente mejor controlables son las de origen externo. Es posible que encontrar un espacio y tiempo adecuado para desarrollar la comunicacin elimine o disminuya el riesgo de encontrar espacios contaminados de ruidos, intensidad de la luminosidad, ambientes contaminados con slidos como por ejemplo polvo, humo y dems agentes olfativos. Las barreras y obst**s internos son los ms difciles de superar. Estos se refieren a los provocados por estados de nimo de una o ambas partes, actitud negativa, y en general pobreza del espritu </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 8 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>La percepcin y la creatividad van de la mano</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero La percepcin y la creatividad van de la mano. La primera es la fuente de inspiracin y la segunda es la interpretacin y construccin de la idea </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 9 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>El contraste entre las inteligencias de H. Gardner intra e interpersonal frente a la emocional de D. Goleman, se puede observar que no existe mayor coincidencia y aplicabilidad desde el manejo de las emociones</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso Si se realiza un contraste entre las inteligencias de H. Gardner intra e interpersonal frente a la emocional de D. Goleman, se puede observar un gran coincidencia y aplicabilidad desde el manejo de las emociones </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 10 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>La autoconciencia que es la habilidad para aceptar y entender sus emociones sustentado en el reconocimiento de terceras personas</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso La autoconciencia que es la habilidad para aceptar y entender sus emociones sustentado en el conocimiento personal </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 11 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>Los ms exitosos son aquellos que pueden mantener una actitud positiva a pesar de los factores del entorno muchas veces no son los ms adecuados</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero En su definicin ms elemental, la actitud es la disposicin frente a las diferentes situaciones del da a da y lo que se transmita con quienes se interacta en un momento dado </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 12 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>La comunicacin y la informacin en esencia significan lo mismo</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso La informacin tiene una sola direccin. Parte del emisor y finaliza en el receptor. Mientras tanto, la comunicacin es bidireccional en la medida en que el receptor se vuelve emisor cerrando el ciclo original del proceso comunicativo </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 13 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>Es lder quien es capaz de despertar, consolidar y mantener confianza y la fe de quienes lidera. Muchas veces no importa el estilo de liderazgo, lo que importa es que los liderados sigan creyendo en l</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero La credibilidad en el lder es un elemento clave para mejoramiento del cliente interno </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 14 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>El tener claro hacia dnde se orienta la meta personal y profesional permite conocer cmo enfrentar las contingencias que obstaculizan o modifican los planes iniciales y se logre reencauzar las acciones y actividades para lograr el propsito establecido</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero Esa visin ligada a la realidad en la que permite el desarrollo personal y profesional, es la razn por la cual se debe examinar y diagnosticar la intensidad de las fuerzas del entorno que van a impactarla </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 15 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>Las necesidades humanas no generan motivaciones</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso Las necesidades generan motivaciones. La motivacin es el motor para lograr resultados y generar satisfaccin en quien los logra. Es una decisin del espritu del individuo </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 16 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>Las habilidades sociales exigen lo que se pueden llamar posturas fsicas adecuadas y/o amables</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero La ltima caracterstica a criterio de Daniel Goleman son las habilidades sociales, es decir, las habilidades para hacer relaciones con los dems </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 17 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>Las empresas orientadas hacia la operacin como tal se sustenta a travs del individuo</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Falso La organizacin operativa se sustenta a travs de cargos </p> <p>b. Verdadero </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 18 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>La autorregulacin es la capacidad de controlar impulsos</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero La segunda caracterstica que plantea Daniel Goleman es que la persona inteligente emocional debe ser competente con la autorregulacin. Es la capacidad de controlar impulsos </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 19 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>El auto concepto es una mirada personal. Debe ser positivo y alejado del maltrato</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero Cuando el concepto personal es positivo, la mirada hacia los dems igualmente ser positiva </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Question 20 </p> <p>Puntos: 1 </p> <p>La creacin debe responder a un estmulo</p> <p>Seleccione una respuesta. </p> <p>a. Verdadero La creacin debe responder a un estmulo y a dar respuesta a una exigencia ya sea personal o profesional. Lo que se crea debe contener un valor especfico transformndose en un recurso al servicio del entorno ya sea familiar, social o productivo </p> <p>b. Falso </p> <p>Correcto</p> <p>Puntos para este envo: 1/1.</p> <p>Principio del formulario</p> <p>Final del formulario</p> <p>_1449160566.unknown</p> <p>_1449160574.unknown</p> <p>_1449160578.unknown</p> <p>_1449160580.unknown</p> <p>_1449160581.unknown</p> <p>_1449160579.unknown</p> <p>_1449160576.unknown</p> <p>_1449160577.unknown</p> <p>_1449160575.unknown</p> <p>_1449160570.unknown</p> <p>_1449160572.unknown</p> <p>_1449160573.unknown</p> <p>_1449160571.unknown</p> <p>_1449160568.unknown</p> <p>_1449160569.unknown</p> <p>_1449160567.unknown</p> <p>_1449160558.unknown</p> <p>_1449160562.unknown</p> <p>_1449160564.unknown</p> <p>_1449160565.unknown</p> <p>_1449160563.unknown</p> <p>_1449160560.unknown</p> <p>_1449160561.unknown</p> <p>_1449160559.unknown</p> <p>_1449160554.unknown</p> <p>_1449160556.unknown</p> <p>_1449160557.unknown</p> <p>_1449160555.unknown</p> <p>_1449160550.unknown</p> <p>_1449160552.unknown</p> <p>_1449160553.unknown</p> <p>_1449160551.unknown</p> <p>_1449160545.unknown</p> <p>_1449160548.unknown</p> <p>_1449160549.unknown</p> <p>_1449160546.unknown</p> <p>_1449160543.unknown</p> <p>_1449160544.unknown</p> <p>_1449160542.unknown</p> <p>_1449160541.unknown</p>