Estructura Proyectos_ Adair Arevalo

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    21-Mar-2016

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Estructura de un proyecto

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<p>Carrera: Ing. Automotriz</p> <p>Nivel: 9no TD</p> <p>Estudiantes: Adair Arvalo</p> <p>Estructura de un proyectoDefinicin de proyecto: Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla unapersonao una entidad para alcanzar un determinadoobjetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.EstructuraMediante este diagrama podemos orientarnos, los proyectos deben tener la siguiente estructura lo cual facilita su anlisis y seguimiento.</p> <p>La estructura de un proyecto puede definirse en 10 secciones las cuales son:Proyectos de la Ingeniera Cdigo: Ingeniera </p> <p>Estructura de un proyecto</p> <p>Revisin: 2015/03/20</p> <p>Fecha: 2015/03/20</p> <p>Pag: 2 de 3</p> <p>1. 2. Fases de un proyecto3. Titulo4. Lnea de trabajo5. Objetivo central6. Objetivos especficos7. Plazos de ejecucin8. Recursos humanos9. Recursos econmicos10. Indicadores11. EvaluacinTtuloEl titulo define claramente de que se trata el proyecto el proyecto y debe ser claro, conciso y no dejar dudas de lo que pretende el proyectoLnea de TrabajoEs la indicacin expresada del desafa planteado en este se engloban el proyecto presentado.Objetivo central del proyectoSe debe indicar objetivamente la lnea de trabajo del proyecto. Se trata de dejar claro qu pretende cambiar o mejorar el proyecto una vez que finalice su plazo de ejecucin. Este punto constituye el punto central de referencia, son los que conforman su naturaleza y le dan coherencia al plan de accin. Por ello, es muy importante que los objetivos sean: Claros: Formulados en un lenguaje comprensible y preciso, fciles de identificar. Factibles: Posibles de alcanzar con los recursos disponibles, con la estrategia adoptada y dentro de los plazos previstos. Pertinentes: Tienen una relacin lgica con el tipo de problema que se pretende soluciona.Objetivos EspecficosAl igual que el punto anterior, deben ser enfatizados, de manera que nos permitan servir de marcadores del proyecto. Los objetivos deben ser claros y fcilmente definibles, que sirvan como gua del proyecto.Plazos de EjecucinEl proyecto ha de ir con un calendario predeterminado que marque los hitos del proyecto, as como cada una de las fases en las que se divide su ejecucin. Se ha de presentar con un cronograma donde se identifiquen claramente tanto los hitos, las fases y aquellas fechas que se consideren especialmente remarcables para su desarrollo. En todo proyecto es imprescindible determinar la duracin aproximada de cada una de las etapas y decidir la secuencia de las mismas en el proyecto total.Recursos HumanosSe refiere a cunta gente necesita para llevarse a cabo el proyecto, qu perfiles tcnicos son necesarios y cunto vale su contratacin. En caso de recursos voluntarios ha de dejarse claro qu tipo de voluntariado se necesita, cuntos son necesarios y cmo se coordinan entre ellos y cul es la estructura jerrquica del proyecto. (Ulloa, 2000)Recursos EconmicosRefiere al valor econmico necesario para efectuar todas las fases del proyecto. El proyecto ha de presentarse con una memoria de Gastos e Ingresos previstos. En el caso de los Ingresos ha de indicarse claramente su naturaleza (Aguilar, 2002). De dnde vienen, cmo se consiguen o qu sera necesario para su obtencin. En caso de no estar garantizados habr que determinar claramente como su no obtencin incidira en la consecucin o no de los objetivos principales del proyecto. En caso de disponer de ellos se ha de indicar claramente su procedencia y el grado de compromiso en su adjudicacin por parte del emisor de los fondos.Recursos TecnolgicosSe debe indicar de manera clara todos aquellos recursos de carcter tecnolgico que se usarn en el proyecto como: Plataformas Hardware necesario Aparatos electrnicos Todos estos deben ser necesarios para la ejecucin del proyecto. As mismo es necesario indicar que tipo de software se utilizar para el desarrollo del mismo y las necesidades tecnolgicas que implica el uso de las herramientas digitales que se usen.IndicadoresPara que el proyecto se pueda medir en su grado de ejecucin se ha de indicar claramente cmo se van a medir los resultados del mismo, indicando por tanto los indicadores mnimos tanto cuantificables como calificables que permitan un seguimiento adecuado de la marcha del proyecto. Como ya se ha comentado en el inicio de la unidad, os adjuntamos un anexo con la ficha de indicadores que es fundamental rellenar a la hora de llevar a cabo un proyecto. (Fernandez, 2002)EvaluacinA partir de los objetivos marcados y los indicadores establecidos se ha de definir cules seran los objetivos mnimos que ha de cubrir el proyecto una vez ejecutado para que se considere acertada su ejecucin y por lo tanto sea susceptible de tener mayor duracin en el tiempo o su extensin en el territorio. La evaluacin es la etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.BibliografaAguilar, M. J. (2002). COMO ELABORAR UN PROYECTO: GUA PARA DISEAR PROYECTOS SOCIALES Y CULTURALES. Argentina: ICSA.Fernandez, N. (2002). Manual de proyectos. Andalucia: Junta de Andalucia.Ulloa, L. (2000). Proyecto: Cooperativa de ahorro y credito Nueva Vida. Guayaquil: Espol.</p>