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  • TEORIA GENERAL DE SISTEMAS (TGS)Aspectos fundamentales:1. Ciencia de los sistemas: Exploracin y explicacin cientfica de los sistemas en las diferentes ciencias.2. Tecnologa de sistemas: Territorio de los problemas que surge en la tecnologa y en la sociedad modernas y que incluyen tanto productos tecnolgicos, (computarizacin, automatizacin, etc.) como pensamiento tecnolgico: aplicacin de los conceptos y teora de sistemas en los problemas sociales, ecolgicos, econmicos, etc.)3. Filosofa de los sistemas: Reorientacin del pensamiento y la visin del mundo como resultado de la introduccin del sistema como nuevo paradigma cientfico-nueva filosofa de la naturaleza.

  • La Teora General de SistemasSistema: conjunto organizado de cosas o partes interactuantes e interdependientes, que se relacionan formando un todo. Los sistemas pueden ser Rgidos y Flexibles: Los Sistemas Rgidos son sistemas no vivientes, donde importa la causa; son sistemas cerrados, de simplicidad organizada y con o sin retroalimentacin.Los Sistemas Flexibles son sistemas vivientes, donde son de inters las consecuencias y de complejidad organizada. Son sistemas abiertos .

  • EL TODO ES MS QUE LA SUMA DE SUS PARTESPara que el sistema como un todo funcione, depende principalmente de qu tan bien encajen y operen en conjunto las partes, no de qu tan bien se desempee cada una de ellas, cuando se considera en forma independiente.Las caractersticas constitutivas no son explicables a partir de las caractersticas de las partes aisladas.(Ms all de todo, existe un contexto mayor: el ambiente)

  • TIPOS DE SISTEMAS1. SEGN SU CONSTITUCIN:- Fsicos o concretos: equipos, maquinaria, objetos o cosas reales los componen. Hardware.- Abstractos: se componen de conceptos, planes, hiptesis e ideas. Software.Existe complementariedad entre sistemas fsicos y abstractos. El hardware y el software se complementan.

  • - Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente a travs de entradas (insumos) y salidas ( productos). Intercambian materia y energa regularmente con el ambiente. 2. SEGN SU NATURALEZA:- Sistemas Cerrados: no presentan intercambio con el ambiente que los rodea. Son hermticos a cualquier influencia ambiental. No reciben influencia del ambiente ni lo influencian. Ej. Sistemas mecnicos.

  • SalidasEntradasRetroalimentacinProceso

  • PARMETROS DE LOS SISTEMAS1. ENTRADA O INSUMO (IMPUT): fuerza de partida de un sistema. Provee la energa y el material para la operacin de ste.2. SALIDA O PRODUCTO (OUTPUT): finalidad para la cual se reunieron los elementos y relaciones del sistema. Los resultados deben ser congruentes, coherentes con el objetivo del sistema.3. PROCESAMIENTO O TRANSFORMACIN: fenmeno que produce cambios. Mecanismo de conversin de insumos en productos o resultados.

  • 4. RETROALIMENTACION (FEEDBACK): funcin del sistema que busca comparar el producto con un criterio o estndar previamente establecido. Tiene por objetivo el control. 5. AMBIENTE: es el medio que rodea externamente al sistema. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados y son interdependientes. El sistema es influenciado por el ambiente a travs de los insumos y a su vez influencia al ambiente con los productos.La viabilidad y supervivencia del sistema depende de su adaptabilidad al ambiente, adaptabilidad dinmica y sensitiva. El ambiente es recurso pero tambin amenaza para el sistema.

  • CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS

    1. Teleologa: Es el fin o propsito de todo sistema. En los sistemas artificiales (creados por el hombre), el diseador puede determinar la finalidad u objetivo del sistema y redefinirlo cuando lo considere necesario.

  • 2. Sinergia: suma de sus partes es diferente del todo.

    El todo es ms que la suma de sus partes.Toda accin que produzca un cambio en una parte del sistema probablemente producir cambios en las dems partes del mismo. Todo sistema tiene una naturaleza orgnica, entonces, el sistema siempre reaccionar globalmente a cualquier estmulo producido en cualquier parte o unidad.

  • 3. Homeostasis (metabolismo): tendencia de un sistema a permanecer en un cierto grado de equilibrio o a buscarlo cuando se enfrenta a variables crticas. Equilibrio dinmico. La homeostasis es obtenida a travs de mecanismo de retroalimentacin que le permiten al sistema corregir y equilibrar los procesos internos a partir de datos obtenidos sobre su funcionamiento y sobre los cambios en el ambiente.Ej. Para el ser humano los lmites de fro o calor ambiental obligan a una bsqueda de equilibrio homeosttico corporal.

  • 4. Recursividad: propiedad para utilizar capacidades semejantes de otro nivel u objetoCada uno de los componentes de un sistema se constituyen internamente en otro sistema, que posee todas las caractersticas y principios definidos. Se habla de macrosistemas y de subsistemas.Cuando un elemento contribuye al logro de los objetivos y forma parte de una totalidada es un subsistema, el cual puede ser en si mismo un sistema. La totalidad mayor que engloba tanto al subsistema como al sistema se denomina suprasistema o macrosistema.

  • 5. Entropa: tendencia al desorden de un sistemaEnerga ineficaz que no contribuye al logro de los objetivos del sistema.

    6. Neguentropa-negentropia: acciones para mejorar la organizaciny las relaciones con el entorno

    7. Limites: Regin que lo separa de otro. Tiene como funcin filtrar o seleccionar las entradas y salidas, con el fin de proteger la diferenciacin del sistema tanto dentro como fuera.

  • 8. Autocontrol: caractersticas estructurales y funcionales para que el sistema logre su finalidad

  • SISTEMAS ABIERTOS

    - Permanecen en constante interaccin dual con el ambiente: influencian y son influenciados por el ambiente.

    - Tienen capacidad de crecimiento, cambio, adaptacin bajo ciertas condiciones ambientales.

    - Pueden competir con otros sistemas.

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    SISTEMAS EN ORGANIZACIONES

  • La OrganizacinLa organizacin es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseada artificialmente para que cumpla la meta

  • Organizacin y SistemasSegn la teora de sistemas la organizacin se concibe como un conjunto de subsistemas relacionados, entre los cuales existen interconexiones clave que permiten explicar el funcionamiento de la organizacin en trminos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estmulos y respuestas, as como vnculos permanentes con el exterior.

  • Organizacin y SistemasLas personas que integran una organizacin interactan, se relacionan unas con otras, colaboran y se coordinan para lograr una finalidad o propsito comn: generar valor econmico, producir bienes, prestar servicios a clientes, etc. para lo cual a menudo trabajan en equipo

  • Organizacin y SistemasLa organizacin cuenta con una estructura y unos procesos o cadenas de produccin y normalmente establecen una divisin del trabajo entre sus miembros.

  • Organizacin y SistemasLas organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con el entorno y, como los organismos vivos, deben adaptarse al mismo para garantizar su supervivencia y continuidad.

  • Modelo de Sistema AbiertoIMPUTSTRANSFORMACIONOUPUTSProcesosreas de contacto con el exteriorAdministracinreas de contacto con el exteriorSubsistemasEntornoEntorno

  • Sistema de Organizacin

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    ORGANIZACIONES INTELIGENTES

  • Peter Senge naci en 1947, se gradu en ingeniera en Stanford, antes de realizar su doctorado en el M.I.T.

    Actualmente, es Profesor y Director del Centro de Aprendizaje Organizacional del M.I.T.

    Es autor de los best sellers La quinta disciplina,La quinta disciplina en la prctica y La danza delcambio

  • ORGANIZACININTELIGENTEDOMINIOPERSONALVISIONCOMPARTIDAMODELOS MENTALESAPRENDIZAJEEN EQUIPOPENSAMIENTOSISTEMICO

  • La Quinta Disciplina

    Disciplina:

    Es el camino que desarrollamos para adquirir ciertas aptitudes o competencias

  • Enfoque Sistmico

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    ALCANCES

  • Nueva Cultura OrganizacionalBase del Modelo SistmicoTRABAJO EN EQUIPOMAYOR INTERACCIONMAYOR COORDINACIONMAYOR AGILIDADMAYOR EFICIENCIA

  • TRABAJO EN GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOSCOMPLEMENTA LA LABOR INDIVIDUAL O PERSONALCON EL TRABAJO EN EQUIPO DE DIFERENTESAREAS DE GESTION PARA LOS CUALESEXISTE AFINIDAD TEMATICA

    SE AMPLIA Y MEJORA EL ANALISIS Y LA DISCUSIONDE LOS TEMAS

    SE AGILIZA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

  • CAMBIOS SUSTANCIALES QUE INCLUYEEL PROCESO DE MODERNIZACIONCONTABILIDADY PRESUPUESTOSE UNENTESORERIA SE INTEGRAAL AREA DEGESTION FINANCIERA INTEGRALPLANEACION SE FORTALECESE PROFESIONALIZA LA PLANTA DE PERSONALSE UTILIZAUN SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIONSE ESTABLECE UN MAYOR ENFASIS EN LA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICASE MEJORA EL SISTEMA DE COMUNICACININTERNA Y EXTERNA

  • SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIONCONTABILIDAD Y PRESUPUESTORENTAS - GESTION DE INGRESOSPLANEACIONRECURSOS HUMANOSNOMINATESORERIADEUDA PUBLICAMODULAREN LINEATIEMPO REALFLEXIBLEPROGRESIVOINTEGRADO

  • Modelo de Estructura Organizacional Sistmica por Areas de GestinGESTIONFINANCIERAINTEGRALPLANIFICACION FINANCIERAGESTION DE INGRESOS CONTABILIDAD PATRIMONIAL Y PRESUPUESTAL DEUDA PUBLICA

    PLANIFICACIONINVERSION

  • El Desafo es la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE:La velocidad de aprender a innovar nuevos procesos y nuevos productos a lo largo de la cadena de valor ms rpido que la competencia.El factor estratgico es el CAPITAL INTELECTUAL como producto de nuevo conocimiento = INNOVACIN

  • Competitividad Sistmica: Es el proceso de formacin o acumulacin del Capit