Empresas de Arrendamiento Financiero

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    30-Jan-2016

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<p> Empresas de Arrendamiento Financiero</p> <p>Elarrendamiento financierooalquiler con derecho de compraes uncontratomediante el cual, el arrendador traspasa elderechoa usar unbiena un arrendatario, a cambio del pago de rentas de arrendamiento durante un plazo determinado, al trmino del cual el arrendatario tiene la opcin de comprar el bien arrendado pagando un precio determinado, devolverlo o renovar el contrato.En efecto, vencido el trmino del contrato, el arrendatario tiene la facultad de adquirir el bien a unpreciodeterminado, que se denomina residual, pues su clculo viene dado por la diferencia entre el precio originario pagado por el arrendador (ms los intereses y gastos) y las cantidades abonadas por el arrendatario al arrendador. Si el arrendatario no ejerce la opcin de adquirir el bien, deber devolverlo al arrendador, salvo que el contrato se prorrogue</p> <p> Empresa de Factoring Qu es el Factoring? Es un contrato mediante el cual una empresa traspasa las facturas que ha emitido y a cambio obtiene de manera inmediata el dinero.Otros Artculos</p> <p>Qu es el Leasing?Qu es el Capital de Riesgo?Qu se debe considerar al momento de buscar financiamiento?Qu son los Derivados?El papel del Financiamiento</p> <p> El factoring o factoraje es una alternativa de financiamiento que se orienta de preferencia a pequeas y medianas empresas y consiste en un contrato mediante el cual una empresa traspasa el servicio de cobranza futura de los crditos y facturas existentes a su favor y a cambio obtiene de manera inmediata el dinero a que esas operaciones se refiere, aunque con un descuento. Por ejemplo, si la Empresa XYX ha hecho una venta y por ello tiene una factura para ser cancelada a 60 das por un valor de 1 milln de pesos, mediante el contrato respectivo se la entrega a la Empresa de Factoring o Banco, la que le entrega de inmediato un monto de dinero equivalente al 90% de la factura. Cuando se cumpla el plazo de 60 das, la Empresa de Factoring o Banco cobrar la factura original al cliente quien le pagar directamente y no a la Empresa XYX que le dio la factura, y obtendr el monto total, por lo que la diferencia constituir su ganancia. El Factoring adems se ha visto reforzado por laLey 19.983promulgada en abril de 2005 que le da herramientas al factoring para su operacin, al delimitar de manera ms clara las obligaciones que tienen quienes dan y reciben una factura de venta y</p> <p> Empresa Administradora de Riesgo</p> <p>QUE ES LA ADMINISTRACION DE RIESGOS?En esta entrega nos pareci oportuno ilustrar sobre este tema que a menudo es soslayado o menospreciado en muchas de las organizaciones de nuestra regin.</p> <p>La Administracin del Riesgo Empresarial (Enterprise Risk Management-ERM) es el proceso por el cual la direccin de una empresa u organizacin administra el amplio espectro de los riesgos a los cuales est expuesto (tanto sean de mercado como operacionales) de acuerdo al nivel de riesgo al cual estn dispuestos a exponerse segn sus objetivos estratgicos. As, ya en el terreno del impacto de la TI sobre este tema, la evaluacin de riesgos y vulnerabilidades ayuda a identificar y evaluar los riesgos operativos, poniendo nfasis en los activos de IT fsicos y lgicos, pudiendo incluir una revisin de las instalaciones y la seguridad de los elementos lgicos y fsicos. Uno de los desafos claves es recolectar y analizar numerosos datos (de acuerdo al rango de riesgos definido), as Riesgos, Conformidad a Normas y Funciones de TI enfrentan la paradoja de tener que disponer de mayor volumen de datos de los sistemas corporativos para contar con ms informacin dinmica y compleja, pero al mismo tiempo seguir manteniendo los costos de implementacin y los riesgos bajo control. De esta manera, se obtiene una mayor comprensin de las exposiciones que suponen los mayores riesgos en la interrupcin de su empresa, de modo que se puedan implementar las tcnicas de mitigacin apropiadas.DesafosA medida que dependen cada vez ms del continuo funcionamiento de los sistemas de informacin, las empresas actuales enfrentan una creciente exposicin a los riesgos informticos. En el mundo actual, hasta la mxima direccin est preocupada por los riesgos informticos,ya que la tecnologa informtica claramente sostiene cada proceso comercial de la empresa.Los riesgos informticos tpicos incluyen prdida de productividad o negocios debido al tiempo de inactividad, responsabilidad por brechas de seguridad que exponen la informacin de los clientes, multas por violaciones de normas y la imposibilidad de defenderse de demandas debido a la conservacin inadecuada de registros. No todos los riesgos provienen de sucesos inevitables, como una inundacin o un terremoto. Muchos de los riesgos informticos son provocados por contratiempos operacionales, procesos inadecuados, mayores requisitos normativos u otros factores ms controlables.SolucionesPara evitar ello, es preciso combinar un conjunto de las mejores prcticas que se desprenden de numerosas organizaciones, grandes y complejas, para hacer frente a los riesgos informticos de sus entornos a los efectos de poner en marcha una administracin de riesgos informticos efectiva mediante priorizar y planificar opciones de mitigacin, calcular los impactos comerciales de los riesgos informticos, disear soluciones, alinear los riesgos informticos y los costos con la empresa para optimizar las inversiones y construir una capacidad unificada para administrar los riesgos informticos de manera continua.BeneficiosPermite identificar los activos empresariales que estn en mximo riesgo, valuar las vulnerabilidades y los impactos potenciales, y proponer resguardos y tcticas de mitigacin, lo que permitir: Priorizar y establecer niveles de riesgo para sus procesos y recursos empresariales crticos. Pasar de un enfoque de mitigar el riesgo a prevenir proactivamente las fallas. Tomar decisiones ms informadas sobre cmo proteger su empresa. Evaluar las tcticas y los costos de la administracin de riesgos relacionados con los diferentes niveles de proteccin. Prepararse adecuadamente para las auditoras de las agencias de controlProblemas que se atacan Identificar eventos o amenazas que podran tener impacto en la continuidad de las operaciones empresariales, en la imagen o en la reputacin de la marca, y la probabilidad de que ocurran. Realizar un anlisis detallado de amenazas o establecer planes de avance para mitigar riesgos. Determinar cmo las nuevas iniciativas empresariales o la nueva tecnologa tendrn impacto en la empresa. Establecer planes de avance para mitigar riesgos. Identificar las exposiciones con respecto al cumplimiento reglamentario.Un importante Estudio identifica los mitos comunes que contribuyen a las fallas de TISymantec dio a conocer en enero su Informe de Administracin de Riesgos de TI, Volumen II, el cual revela que la administracin de riesgos de TI est cobrando ms importancia, pero tambin menciona que siguen existiendo algunos mitos sobre el tema.An cuando los resultados muestran que los profesionales estn adoptando un enfoque ms equilibrado que incluye riesgos de disponibilidad, seguridad, cumplimiento y desempeo, los malos entendidos de la administracin de riesgos de TI pueden producir fallas potenciales y, como consecuencia, impactar la continuidad del negocio.El informe tambin indica que los problemas en los procesos generanms de la mitad de los incidentes de TI, mientras que el departamento de TI generalmente da poca importancia a la frecuencia con que se presentan los incidentes de prdida de datos. El informe est basado en el anlisis de ms de400 encuestas realizadas a profesionales de todo el mundo, en el que se identifican importantes aspectos, tendencias y anlisis al tiempo que disipa los cuatro mitos asociados a los riesgos de TI, entre los cuales estn:1.- La administracin de riesgos de TI est enfocada slo en la seguridadContrario a las percepciones tradicionales que generalmente asocian los riesgos de TI con los riesgos de seguridad, los resultados de la encuesta muestran el surgimiento de una visin ms amplia entre los profesionales de TI. Un 78% de los participantes calificaron los riesgos de disponibilidad como crticos o graves, mientras que los riesgos de seguridad, de desempeo y de cumplimientos obtuvieron una calificacin de 70, 68 y 63% respectivamente.2.- La administracin de riesgos de TI es un proyectoEl mito de que el control de riesgos de TI se puede realizar en un slo proyecto o incluso como una serie de ejercicios puntuales por periodos o aos de presupuestos, desconoce la naturaleza dinmica del entorno de riesgos internos y externos de TI. La administracin de riesgos debe verse como un proceso continuo para mantener la estabilidad ante el cambiante panorama que los negocios enfrentan actualmente.3.- La tecnologa por s sola puede manejar los riesgos de TILos incidentes de seguridad, cumplimiento, disponibilidad y desempeo de TI atacan a la organizacin moderna a una velocidad alarmante. El reporte muestra que las organizaciones ms efectivas tienen un enfoque ms integral. Sin embargo, muchas organizaciones parecen estar fallando en la implementacin de controles fundamentales de riesgos.4.- La administracin de riesgos de TI se ha convertido en una disciplina formalEl reporte deja claro que la administracin de riesgos de TI es una disciplina en evolucin, pues se basa en la experiencia acumulada de los individuos y las organizaciones que se van adaptando a los cambios en el ambiente de negocios y tecnologa. El informe revel una mayor comprensin entre los profesionales sobre cmo la administracin de riesgos de TI incorpora elementos de manejo de riesgos en la operacin, control de calidad y gobernabilidad de las mismas. Empresa Afianzadora y de Garanta</p>