Diapositivas Proyecto de Inversion

  • Published on
    17-Jul-2015

  • View
    3.216

  • Download
    1

Embed Size (px)

Transcript

<p>EL PROYECTO DE INVERSION Qu es un proyecto?Un proyecto es una idea que elaboro en un plan para realizar en el futuroPor ejemplo: Decidir que voy a comprar una bicicleta</p> <p>Qu es una inversin? Una inversin es un conjunto de recursos convertidos en un negoco para ganar dinero.</p> <p>Por supuesto que todo esto con el fin de ganar dinero</p> <p>Qu es un proyecto de inversin?</p> <p>Un proyecto de inversin es un plan que pienso realizar en el futuro para crecer mi negocio o para establecer uno nuevo.</p> <p>Por ejemplo: si la moto que compro es para poner un negocio de servicio a domicilio ES UNA INVERSION</p> <p>La empresa puede tener necesidades muy variadas</p> <p>Por lo tanto, tiene tambin muchas posibilidades de invertir. Por ejemplo, puede invertir en</p> <p>Mquinas Locales Materias primas Tecnologa Muebles y enseres Capacitacin Vehculos Publicidad Terrenos Estudios tcnicos</p> <p>Clasificacin de los proyectos de inversin</p> <p>Los proyectos se clasifican en cuatro categoras segn el destino de la inversin As:</p> <p>TIPO DE INVERSION1. Inversin en CAPITAL DE TRABAJO</p> <p>DESTINO DE LA INVERSIONInventarios Cartera (Financiacin de cuentas por cobrar a clientes) Cancelacin de pasivos costosos Muebles y enseres Maquinaria y equipo Vehculos Terrenos o edificios Los gastos que hay que hacer antes de que el proyecto comience a producir y vender. Por ejemplo: investigacin, estudios tcnicos, costos de legalizacin, etc.</p> <p>2. Inversin en ACTIVOS FIJOS</p> <p>3. Inversin en GASTOS PREOPERATIVOS</p> <p>INVERSION MIXTA</p> <p>La combinacin de por lo menos dos tipos de proyectos Por ejemplo</p> <p>TIPO DE INVERSION DESTINO DE LA INVERSIONCAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVOS FIJOS: CAPITAL DE TRABAJO Y GASTOS PREOPERATIVOS: ACTIVOS FIJOS Y GASTOS PREOPERATIVOS GASTOS PREOPERATIVOS, CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVOS FIJOS Financiacin de cuentas por cobrar Compra de maquinaria Compra de materiales Diseo de los productos Compra de terreno y construccin de planta Diseo arquitectnico Estudio de mercado Compra de materia prima compra de maquinaria</p> <p>Las inversiones en capital de trabajo:</p> <p>EL CAPITAL DE TRABAJO es el dinero que la empresa tiene para pagar sus costos y gastos normales de funcionamiento Por ejemplo</p> <p>* EL ALQUILER * LA MATERIA PRIMA * LOS SERVICIOS PBLICOS</p> <p> LOS SUELDOS Y SALARIOS PAGOS A PROVEEDORES OTROS</p> <p>EL CAPITAL DE TRABAJO es igual a la resta:</p> <p>ACTIVOS CORRIENTES</p> <p>PASIVOS A CORTO PLAZO O CORRIENTES</p> <p>CAPITAL DE TRABAJO</p> <p>Hay tres destinos de inversin en capital de trabajo:1. Inversin en aumento de inventarios:</p> <p> Cuando invierto el dinero en comprar mercancas o materias primas, o en aumentar las existencias de producto terminado. Cuando utilizo el dinero para que funcione la empresa mientras recaudo el dinero que me deben los clientes. Cuando utilizo el dinero para reemplazar una deuda con intereses muy altos por otra de menor costo.</p> <p>2. Inversin en financiamiento de cuentas por cobrar:</p> <p>3. Inversin en cancelacin de pasivos costosos:</p> <p>Las inversiones en capital de trabajo deben estar bien justificadas:</p> <p>Las inversiones en capital de trabajo se justifican cuando la empresa necesita ms liquidez para mantener su nivel de ventas o para bajar costos.</p> <p>EJEMPLO:</p> <p> La inversin en aumento de inventario de materias primas o de mercancas se justifica: cuando puedo obtener descuentos por pago al contado o por comprar al por mayor, o cuando quiero disminuir el efecto de un alza en los precios de mis compras. La inversin en aumento de inventario de producto terminado se justifica: cuando quiero aumentar las ventas, cuando voy a abrir nuevos mercados, o cuando debo aprovisionarme para una temporada de altas ventas.</p> <p> La inversin en financiacin de cuentas por cobrar se justifica cuando requiero incrementar las ventas en la modalidad de crdito. La inversin en pago de pasivos costosos se justifica cuando tengo deudas a un inters tan alto que disminuyen la utilidad o ponen a la empresa en riesgo de quebrar.</p> <p>Debo comparar los proyectos de inversin en capital de trabajo con otras posibles maneras de lograr los objetivos del proyecto. Veamos el siguiente caso:</p> <p>POR EJEMPLO Cuando compro materias primas al por mayor inmovilizo el dinero mientras vendo lo que voy a fabricar con ellas; entonces, la disminucin en el costo de mis materiales debe ser mayor que lo que ese dinero me producira si lo colocara en el banco a inters.</p> <p>Las inversiones en activos fijos</p> <p>ACTIVOS FIJOS: Son los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa que no estn para la venta.</p> <p>YA RECUERDO! Hay cuatro tipos de activos fijos1. Muebles y enseres Muebles en general Equipos de oficina: telfono, calculadora, registradora, computador, fotocopiadora, escritorios, otros. Todo lo necesario para la fabricacin de los productos o para la prestacin del servicio de la empresa. por ejemplo: Mquinas de coser, guarnecedoras, cortadoras, fileteadoras, taladro, torno, herramientas, soldador, otros.</p> <p>2. Maquinaria y equipos</p> <p>VEHICULOS:</p> <p>Lo necesario para el transporte de las personas o de las mercancas de la empresa: Por ejemplo: bicicleta, moto, carro, camioneta, etc.</p> <p>TERRENOS Y EDIFICIOS</p> <p>Son necesarios para establecer una sede propia.</p> <p>ATENCION! Las inversiones en activos fijos son las ms costosas y las que se recuperan ms lentamente; por eso hay que analizar muy bien su justificacin y estudiar diferentes alternativas antes de adquirirlos. Tambin en este caso, hay que comparar la compra de los activos fijos con otras formas de lograr el objetivo que busco con su adquisicin para saber cul es la ms conveniente. Por ejemplo: antes de comprar nueva maquinaria debo analizar si es mejor Adecuar o reparar la maquinaria que tengo Alquilar maquinaria Subcontratar la produccin</p> <p>Efecto de los diferentes tipos de proyectos de inversin en las ventas y en los costos.Variaciones en ventas y costos Materias primas</p> <p>Proyectos</p> <p>Comportamiento de las ventasNo hay aumento inmediato de las ventas Aumentan las ventas Aumentan las ventas No hay cambio en las ventas Aumentan las ventas si se incrementa la capacidad de produccin</p> <p>Comportamiento de los costoSi se compra al por mayor disminuye el costo de las materias primas Aumentan los costos Aumentan los costos disminuyen los costos Disminuyen los costos si aumenta la eficiencia en la produccin</p> <p>CAPITAL DE TRABAJO</p> <p>Productos terminados Financiacin de cuentas por cobrar Pago de pasivos costosos</p> <p>ACTIVOS FIJOS</p> <p>Maquinaria y equipo</p> <p>ConstruccionesVehculos</p> <p>Aumentan las ventas si se agiliza la produccin y distribucin de los productosNo hay cambio en las ventas</p> <p>Aumentan los costos</p> <p>Pueden aumentar o disminuir los costos con relacin a la situacin anterior a la compra del vehculo.</p> <p>Seala la nica respuesta correcta:Una inversin es el dinero que la empresa gasta en su funcionamiento. Una inversin es un conjunto de recursos, convertidos en un negocio para ganar dinero. Una inversin es el conjunto de deudas que tienen los clientes con la empresa. Una inversin es el dinero que la empresa tiene en caja. Un proyecto de inversin es programar la produccin en la empresa. Un proyecto de inversin es el dinero que se espera recaudar en el mes. Un proyecto de inversin es un plan que pienso realizar en el futuro y con el que busco ganar dinero para crecer mi negocio o para crear uno nuevo. un proyecto de inversin es comprar combustible y lubricante para las mquinas.</p> <p>Al lado de los siguientes tipos de proyectos de inversin, escriba si son capital de trabajo, activos fijos, preoperativos, o proyectos de inversin mixta</p> <p>____________ Tela para fabricar camisas ____________ Una camioneta ____________ Financiacin de las deudas de los clientes ____________ Una guarnecedora, cuero y suela para fabricar zapatos ____________ Mercanca para almacenar la temporada de diciembre ____________ Una vitrina y una registradora ____________ Un estudio de mercadeo para montar una empresa ____________ Un lote, y un estudio de factibilidad para montar una planta</p> <p>Todos los proyectos se originan en ideas</p> <p>Cuando quiero elaborar un proyecto para mi empresa comienzo pensando en todas sus necesidades y en las posibilidades de satisfacerlas.</p> <p>Sin embargo, las necesidades de la empresa pueden ser muchas y no puedo satisfacerlas todas al tiempo; por eso tengo que escoger una o muy pocas ideas para convertirlas en proyectos.</p> <p>En la elaboracin de un proyecto de inversin hay tres etapas</p> <p>1. PLANEACION</p> <p> Cuando pienso lo que voy a hacer y tomo las decisiones necesarias para realizar mis planes. Cuando monto el proyecto y lo pongo en marcha. Cuando comparo los resultados del proyecto con las expectativas que tena cuando hice su planeacin para determinar si su resultado fue bueno o no.</p> <p>2. LA EJECUCION</p> <p>3. LA EVALUACION</p> <p>Para la ejecucin y evaluacin, me valgo de los criterios aprendidos en principios de administracin!</p> <p>LA PLANEACION</p> <p>La planeacin tiene, a su vez, tres etapas:1. La seleccin inicial de los proyectos 2. El anlisis de los proyectos</p> <p>3. La seleccin definitiva</p> <p>Estudimoslas por separado</p> <p>LA SELECCIN INICIAL</p> <p>Tomo todos los proyectos que tengo en la mente y los analizo de acuerdo con los siguientes criterios:</p> <p>a. EL PROYECTO DEBE SER NECESARIO PARA LAEMPRESA: Necesario para la empresa quiere decir que solucione algn problema que limita su progreso.</p> <p>Por ejemplo. Si mis productos tienen mucha demanda y no alcanzo a producir todo lo que podra vender es necesario hacer un proyecto para aumentar la capacidad de produccin en mi empresa.</p> <p>ATENCIN! No puedo confundir mis antojos personales con las necesidades de la empresa. Los proyectos de inversin deben ser siempre necesarios desde el punto de vista del progreso de la empresa.</p> <p>b. El proyecto debe estar de acuerdocon el objeto y con la actividad econmica de mi empresa</p> <p>Segn esto, no debo tomar decisiones impulsivas para realizar proyectos sin tener en cuenta los objetivos y posibilidades de mi empresa.</p> <p>Cuando se me presenta una oportunidad de hacer un proyecto muy rentable pero que no concuerda con la planeacin de mi empresa, debo analizar muy bien las implicaciones y consecuencias que tendra su realizacin en todas sus reas funcionales: El rea financiera El rea de mercadeo El rea de personal El rea de produccin o de prestacin del servicio</p> <p>En general es mejor seguir una sola ruta previamente escogida de acuerdo con las caractersticas de la empresa y con las necesidades de su mercado.</p> <p>Puede suceder que un proyecto resulte rentable y conveniente, pero como sus riesgos pueden ser ms elevados precisamente por ser diferente tengo que analizarlo bien antes de ponerlo en marcha</p> <p>c. El proyecto debe ser factible: factible quiere decir realista; es decir, que ste de acuerdo con las posibilidades de mi empresa y con los recursos que tengo para realizarlo. d. El proyecto debe tener una alta probabilidad de xito: Esto significa que sus posibilidades de fracasar han de ser mnimas. Es cierto que todo en la vida tiene riesgo; por este motivo debo hacer un buen anlisis de los riesgos de mis proyectos para tomar una buena decisin. e. El proyecto debe ser formulado de acuerdo con las medidas del gobierno: Esto quiere decir, que al formular mis planes, debo tener en cuenta el efecto de las leyes y medidas econmicas del gobierno</p> <p>CLARO! Debo conocer por ejemplo: * Las reformas tributarias y laborales, procesos de apertura de la economa, polticas de crdito, etc.</p> <p>Al final de este primer anlisis los proyectos que tena en la mente se han reducido a unos pocos.</p> <p>Esto se debe a que, al aplicar estos criterios descart varios proyectos porque no eran necesarios para la empresa, o porque no concordaban con sus objetivos, o porque eran demasiado arriesgados o, porque, dada las medidas del gobierno, en este momento no convena realizarlos, o porque es muy alto el valor de la inversin.</p> <p>Prctica 02.</p> <p>1. Indique si las siguientes afirmaciones son verdaderas (V) o falsas (F)</p> <p>____ Un proyecto de inversin es un plan que tiene el objetivo de satisfacer una necesidad del empresario. ____ Un proyecto de inversin debe tener en cuenta el mercadeo del producto que se piensa fabricar. ____ La poltica de crdito incluye mantener un archivo actualizado con la informacin sobre los clientes deudores. ____ Las decisiones del gobierno no afectan a los proyectos de inversin. ____ Las inversiones en capital de trabajo modifican los activos corrientes y los pasivos a corto plazo. ____ Las inversiones en capital de trabajo son las que se recuperan ms lentamente. ____ Las inversiones en activos fijos son las menos costosas y las que se recuperan ms rpidamente. ____ La inversin en pago de pasivos costosos es conveniente, si los intereses del nuevo prstamo son ms altos que los del prstamo anterior.</p> <p>2.</p> <p>Enumero las necesidades de mi empresa Las ordeno por prioridades En qu proyectos puedo pensar?</p> <p>El anlisis de los proyectos</p> <p>Tomo los proyectos que pasaron la seleccin inicial y los someto a un anlisis ms profundo para escoger el mejor.</p> <p>Ese anlisis comprende los siguientes pasos: Estudiemos cada paso1. Estudio de mercado 2. Estudio tcnico 3. Estudio administrativo y legal 4. Anlisis de los riesgos 5. Estudio financiero</p> <p>El estudio de mercado</p> <p>Es el que aprend a hacer en el curso de mercadeo.</p> <p>Por lo general, todo proyecto de inversin tiene el objetivo de aumentar las ventas y la participacin de la empresa en el mercado. Por eso es tan importante hacer muy bien el estudio de mercado para mi proyecto.Es el que determina si la empresa es capaz de producir los bienes o servicios que se propone vender de acuerdo con el estudio de mercado</p> <p>El estudio tcnico</p> <p>Una gua prctica para realizar el Estudio Tcnico, es la siguiente SERIE DE PREGUNTAS cuya precisa contestacin no dejara detalle por fuera.</p> <p>1</p> <p>El tamao de la planta es suficiente y adecuado para realizar el proyecto?</p> <p>23 4 5</p> <p>Tengo suficientes y adecuadas mquinas y equipos para realizar el proyecto?Tengo un proceso productivo adecuado? Tengo suficientes empleados y operarios capaces para realizar el proyecto? Si estos recursos no son suficientes qu necesito? Cuntos metros cuadrados adicionales de local? Cuntos nuevos empleados y operarios y de qu perfil? Cuntas mquinas y de qu especificaciones? Cul es la garanta de la mquina?</p> <p>6</p> <p>Cmo es la calidad de mi producto? Si la calidad no es aceptada por el cliente Cmo puedo mejorarla?Cunta materia prima necesitar para realizar el proyecto? Cmo ser la programacin de mi maquinaria para realizar el proyecto?</p> <p>7 8</p> <p>El estudio administrativo y legal:</p> <p>Es el que determina las medidas que debo tomar para reorganizar la empresa y cumplir las normas legales de acuerdo con los requerimientos del proyecto.</p> <p>ES EL ASPECTO ADMINISTRATIVO: Aplico lo que aprend en el curso de administracin del recurso humano para estudiar el organigrama y la distribucin de funciones de mi empresa y decidir si puedo dejarlos como estn o, por el contrario, tengo que hacer un nuevo organigrama y una nue...</p>