Costos general - Costos

  • Published on
    13-Dec-2014

  • View
    10.791

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Costos general - Costos - Instituto ISIV

Transcript

  • 1. ESPECIALIZACION ADMINISTRACION DE NEGOCIOS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

2. QUIENNO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA

  • GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

3. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

4. CAPITAL INTELECTUAL FACTORES DECOMPETITIVIDADDELPAIS ECONOMIA DOMESTICA GLOBALIZACION GOBIERNO FINANZAS INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACION CIENCIA Y TECNOLOGIA 5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD A NIVEL INTERNO PLANEACINESTRATGICA TALENTOHUMANO CALIDAD YSERVICIO VENTAS YMERCADEO PRODUCCIN YOPERACIONES FINANZASADMINISTRACION SISTEMAS DEINFORMACIN GESTINAMBIENTAL 6. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

7. Historia de la Contabilidad Gerencial Contabilidad deGestion Management Accounting-Horngren 1950 ss Contabilidad de Costos Cost Accounting-Neuner 1900 ss Contabilidad deDireccion Estrategica Top Management Accounting-Kaplan-Cooper Contabilidad del Conocimiento IntellectualCapital-Stewart 1987 ss 1997 ss volver En donde Estamos nosotros ? 8. 1900 Contabilidad de Costos( Cost Accounting)

  • Caracteristicas
  • Siglo XIV calculo de Costos
  • 1925 Inician Du Ponty GM
  • Valorizacin de las existencias (Balance)
  • Determinacin del Costo de la produccin Vendida. ( P y G)
  • Fijacin de Precios Basados en el Costo
  • Apoyo adecisiones operativas.
  • Variable bsica: Produccin
  • Autores Principales:(Neuner Cost Accounting: Principles and Practice 1939)
  • Aportes Principales: Costo = MP + MOD + CIF
  • Presupuestacion, ROI , Precios de Transferencia

9. 1950 Contabilidad de Gestin(Management Accounting)

  • Caractersticas
  • Contabilidad analtica
  • Maximizar beneficios
  • Racionalizar el costo
  • Apoyo a decisionesTcticasy operativas
  • Decisiones Tcticas :Controlar costos y maximizar rendimientos, mejorar eficiencia en procesos.
  • Variable bsica: Planeacion y Control
  • Autores Principales:
  • Keller : Management accounting for Profit control. ( 1957 )
  • (Horngren: Cost Accounting: A managerial Emphasis( 1962 )
  • Aportes Principales: Direct Costing ( Costeo Variable)
  • Anlisis Costo-Volumen-Utilidad
  • Costo estndar y variaciones .
  • reas de responsabilidad

10. 1987 Contabilidad de Direccin Estratgica( Strategic Management accounting )

  • Caractersticas
  • Empresas de alta Tecnologa
  • ( Japon)
  • Bsqueda de Excelencia empresarial.
  • El valor de la informacin que contribuye a toma de decisiones
  • Variable bsica: Entorno Competitivo / Mercado globalizado
  • Inmersin en la organizacin - Pro actividad
  • Sistemas de Informacin Gerencial -
  • Autores Principales:
  • Johnson - Kaplan : Relevance Lost. Rise and Fall of Management accounting. ( 1987 )
  • Aportes Principales: Ciclo de Vida, Cadena de Valor, Reingeniera , Target Costing, JIT, TOC
  • Costos ABC y ABM

11. 1997 Contabilidad del Conocimiento( Strategic Management accounting)

  • Caractersticas
  • nfasis en el Capital Humano
  • El valor de las relaciones con losStakeholders
  • -Accionistas
  • -Clientes
  • -Proveedores
  • -El Estado
  • -La Comunidad
  • -El medio ambiente
  • Variable basica: Propiedad Intelectual - Know How
  • Creacin de Ventaja competitiva

12. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

13. Crecimiento en las Demandas y expectativas de los clientes Competencia global Cambio rpido en las tecnologas PORQUE CAMBIAR ? Presin sobre precio 14. Histricamente *Costo + Margen= precio Hoy y Futuro *PRECIO -MARGEN= COSTO OBJETIVO Presin sobre precio = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presin sobre precio Presin en los costos 15. MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR Presin en los costos = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presin sobre precio Presin sobre los procesos y recursos 16. POR LO SIGUENTE..... ENTONCES PORQUE LOSPRODUCTOS SON COSTOSOS ?

  • Demora en los procesos
  • Costo de actividades que no agregan valor
  • Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios pblicos, materiales, etc)
  • Costo de capacidad ociosa
  • Falta de controles (medicin de desempeo)

17. C.v.. Proveedor C. Valor EMPRESA C. Valor Distribuidor C. Valor Comprador C. Valor Reciclaje CADENA DE VALOR INDUSTRIA CADENA VALOR EMPRESA DISEO DESARROLLO DISEO MERCADEO DISTRIBUCION PRODUCCIN SERVICIOAL CLIENTE. 18. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

19. DEFINICIN DE COSTO

  • Correspondea la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que de disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio posventa.
  • Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.

20. CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS QU COSTEAMOS? PARA QUE COSTEAMOS? CMO LO COSTEAMOS? QUINES LO COSTEAN? Y CUANDO SE COSTEAN? 21. CLASIFICACION DE LOS COSTOS 22. PRINCIPALES CLASIFICACIONES

  • COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES
  • DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES
  • DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERONCALCULADOS
  • DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS.
  • CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO.
  • DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO.
  • DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
  • DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO
  • DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD.
  • DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE ACTIVIDADES.

23. 1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

  • 1. De acuerdo con la funcin en la que se originan
    • Costos de produccin
    • Costos de ventas y distribucin
    • Costos de administracin
    • Costos financieros
  • 2.De acuerdo con su identificacin con una actividad,departamento o producto.
    • Costos directos
    • Costos indirectos
  • 3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
    • Costos histricos, reales, posmortem
    • Costos predeterminados (Std, reposicin,estimados)

24. 2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

  • 4. De acuerdo con el tiempoen que se cargan o se enfrentan con los ingresos
    • Costos del periodo
    • Costos del producto
  • 5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo.
    • Costo controlable
    • Costo no controlable
  • 6. De acuerdo con su comportamiento
    • Costosvariables
    • Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos)
    • Costos mixtos(semivariables, escalonados)

25. 3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

  • 7. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones
    • Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisin especifica)
    • Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisin)
  • 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido.
    • Costos desembolsables
    • Costos de oportunidad
  • 9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o disminucin de la actividad
    • Costos sumergidos (no cambian con una decisin)
    • Costos diferenciales (incrementales, decremetales)
  • 10. De acuerdo con su relacin con una disminucin de actividades
    • Costos evitables (identicables con un producto o depto)
    • Costos inevitables

26. 1.-COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES (FUNCIN)

  • COSTOS DE PRODUCCIN
    • MATERIAL DIRECTO
    • MANO DE OBRA DIRECTA
    • COSTOS INDIRECTOS C.I.F.
  • COSTOS OPERACIONALES
    • DE ADMINISTRACIN
    • DE VENTAS
    • DE DISTRIBUCIN

27. 2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES

  • COSTOS DIRECTOS
    • CON UN CENTRO DE COSTO
    • CON UN PRODUCTO
  • COSTOS INDIRECTOS
    • ASIGNADOS
    • COMUNES A VARIAS AREAS

28. 3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS

  • COSTOS HISTORICOS O REALESO POSTMORTEM
  • PREDETERMINADOS
    • ESTIMADOS
    • STANDARS
    • DE REPOSICIN

29. 4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS

  • COSTOS DE PERIODO
    • son los se identifican con los intervalos de tiempo. Ejm.Arriendo de oficina
  • COSTOS DEL PRODUCTO
    • son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a genralos en forma directa. Son los costos de los productos vendidos

30. 5. DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO

  • COSTOS CONTROLABLES
    • Son aquellos sobre los cuales una persona de terminado nivel,tiene autoridad para realizarlo o no. La secretaria, respecto a su jefe.
  • COSTOS NO CONTROLABLES
    • no se tiene autoridad sobre los costos que incurre.
  • Todos los costosson controlables en el mas alto nivel de la empresa.

31. 6. De acuerdo con su comportamiento con el volumen y actividades

  • COSTOS VARIABLES
  • COSTOS FIJOS
    • Discrecionales : son susceptibles de ser modificados. Ejm.Sueldos, arriendos
    • Comprometidos . Son los que no aceptan modificaciones (costos sumergidos) ejm. Depreciacin de maquinaria
  • COSTOS MIXTOS
    • COSTOS SEMIVARIALBLES
    • COSTOS ESCALONADOS

32. $ volumen Costo fijo $ volumen Costo variable 33. 7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones

  • COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES
    • se modifican o cambiande acuerdo con la decisin que se adopte. Ejm. Se produce un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los costos que cambian son los variables como MP o energa, o MOD
  • COSTOS IRRELEVANTES
    • son aquellos que no cambian sin importar el curso de accin. Ejm la deprecacin del edificio

34. 8. DE ACUERDO CON EL TIPOSACRIFICIOEN QUE SE HA INCURRIDO

  • COSTOS DESEMBOLSABLES
    • son aquellos que implican una salida de efectivo. Se convierten en costos histricos, y en relevantes o irrelevantes.
  • COSTOS DE OPORTUNIDAD
    • es el que se origina al tomar una decisin determinada, y que provoca la renuncia a otra alternativa.

35. 9.DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD .

  • COSTOS DIFERENCIALES. (decrementales e incrementales)
    • son aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa.
    • DECREMENTALES
      • son los generados por reducciones del volumen de operaciones. Ejm. La eliminacin de una lnea de negocios actuales

36. 9.Costos diferenciales Continuacin..

  • INCREMENTALES
    • son los originados por variaciones en incremento de actividades u operacionesde la empresa. Ejm.Una nueva lnea producto
  • COSTOS SUMERGIDOS
    • son aquellos que independientemente del curso de los negocios, no sern alterados. Ejm, costos de infraestructura ociosa.

37. 10. DE ACUERDO CON SU RELACIN O DISMINUCIN DE ACTIVIDADES

  • COSTOS EVITABLES
    • son los plenamente identificables con un producto o departamento, de modo que si se elimina el producto depto, este costo se suprime. EjmMP en un producto retirado
  • COSTOS INEVITABLES
    • son aquellos que no se suprimen, aunque se elimine una lnea de producto. Ejm. Se elimina la lnea de ensamble, pero no el sueldo del gerente de produccin

38. 11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD

  • COSTOS DE CALIDAD
    • Aseguramiento de calidad, costos de prevencin, costosevaluacin
  • COSTOS DE NO CALIDAD
    • se originan por Fallas internas (diseo, revisin) y por fallas externas (calidad de MP), devoluciones,rechazos,garantas.

39. 12.SISTEMAS DE COSTEO

  • COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS
    • productos homogneos
    • proceso por lneas o actividades
    • produccin estandarizada
    • produccin para atender mercados masivos
  • COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN
    • productos o serviciosheterogneos
    • para pedidos de los clientes
    • variedad de productos o servicios
    • cada pedido diferente de otro.

40. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS

  • COSTO PRIMO
  • COSTO DECONVERSIN
  • COSTO DE PRODUCCIN
  • COSTO DE VENTAS
  • GASTOS DE VENTAS
  • MARGEN BRUTO
  • MARGEN DE CONTRIBUCIN
  • MARGEN OPERACIONAL
  • MARGEN NETO
  • E.V.A.

41. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

42. CONCEPTOS BASICOS -COSTOS

  • DETERMINAR UN PRECIO
    • BASE PRECIO
    • BASE COSTO
  • ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN
  • CADENA DE VALOR
  • TARGET COSTING
  • COSTOS ABC
  • MEDICIN DEL DESEMPEO
  • PUNTO DE EQULIBRIO
  • R.O.I.

43. MTODOS DE COSTEO

  • TRADICIONAL, O ABSORBENTE
  • VARIABLE O DIRECTO OMARGINAL
  • JIT o BACK-FLUSH ACCOUNTING
  • LIFE-CYCLE COSTING
  • THROUGHPUT ACCOUNTING
  • CADENA DE VALOR
  • ACTIVITY-BASED-COSTING A.B.C.

44. TRES ENFOQUES DE COSTOS TIEMPO DEL ENFOQUE Enfoque FinancieroEnfoque Operacional EnfoqueEstratgico HOY MAANA AYER 45. COMPONENTES DEL COSTO TIEMPO COSTOS INDIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA MATERIAL DIRECTO 1.930 1.990 CAMBIOS EN LA ESTRUCTURADEL COSTO 46. PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES PTO A PTO B TOTAL MAT. DIRECTO 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 2.000 CIF 500 500 5.500 5.500 Se compra mquina para producto B incrementando CIF (Depreciacin) $200 y disminuye la MOD en $200 B B1 MAT. DIRECTO 3.000 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 2.000 200 1.800 CIF 500 500+ 200 700 TOTAL 5.500 5.500 5.500 1.000 Distribucin de los CIF con base en MOD PTO B PTO B1 TOTAL MAT. DIRECTO 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 1.800 3.800 %52.6% 47.4%100% CIF 631 569 1.200 5.631 5.369 1 2 3 47. MATERIALES 1. Estn involucradosen el costo del producto 2. Costo representativo 3. Sean fcil de cuantificar (que no cumplen losanteriores requisitos) SE MANEJAN COMOINDIRECTOS (CIF) DIRECTOS INDIRECTOS 48. MANO DE OBRA CANTIDADNumero de horas / hombretener en cuenta tiempo ocioso, tiempo indirecto,tiempo productivo COSTO -Sueldo bsico($358.000) - Auxilio transporte ($41.500) - Prestac. Sociales(29.8%) - Aportes Parafiscales( 9%)-Seguridad Social(19.2%) Total -------------------58.0% Costo mensual$ 607.000 49. COSTOS INDIRECTOS FABRICACION(C.I.F.) -Overhead gastos de planta carga fabril CORRESPONDE A LOS COSTOSDE APOYO A LOS PROCESOSPRODUCTIVOS, TALES:- Depreciacin -Repuestos, Materiales indirectos - Mano de obra indirecta - Servicios pblicos - Aseo, Vigilancia - Arriendos - Suministros - Seguros, Etc. 50. VENTAS COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL COSTOS FIJOS UTILIDAD OPERATIVA COSTEO DIRECTO MENOS IGUAL MENOS IGUAL 51. Mtodo tradicional de Costeo Costos IndirectosIncurridos Costos- Mano de Obra Directa - Hora REGISTROS CONTABLES ACUMULACION DE COSTOS PRODUCTO Costo por Unidad X Cantidad de Unidades Unidades no vendidas Unidades vendidas Inventarios (Costo de los productos) Costo de ventas (Costo del perodo) = = X X INFORMACION FINANCIERA 52. Costeo ABC Producto Servicio Cliente Canal Recursos Inductores deRecurso Actividad Inductores deActividad